績(jī)效評(píng)估表(要素評(píng)價(jià)范本)

1、績(jī)效評(píng)估表績(jī)效評(píng)估表姓名職務(wù)銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理隸屬部門隸屬部門評(píng)估人評(píng)估人第一部分：目標(biāo)績(jī)效考核第一部分：目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)目標(biāo)第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度年度績(jī)效評(píng)估年度績(jī)效評(píng)估名稱名稱權(quán)重權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果結(jié)果績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果結(jié)果績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果結(jié)果績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)結(jié)果結(jié)果績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)銷售額7654321銷售毛利7654321銷

2、售費(fèi)用控制7654321回款率7654321新客戶開發(fā)率7654321老客戶維持率7654321市場(chǎng)覆蓋率7654321市場(chǎng)占有率7654321客戶投訴率7654321斷貨次數(shù)7654321競(jìng)銷率7654321人員流動(dòng)率7654321目標(biāo)管理定義：建立工作目標(biāo)，制定合理的行為規(guī)范與行為標(biāo)準(zhǔn)。定義：建立工作目標(biāo)，制定合理的行為規(guī)范與行為標(biāo)準(zhǔn)。1級(jí)：目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒(méi)有明確的時(shí)間要求；2級(jí)：僅設(shè)置總體目標(biāo)，細(xì)化分解不足。

3、制定標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，時(shí)間要求不合理；3級(jí)：多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實(shí)，但會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實(shí)要求的情況；4級(jí)：總是設(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性的目標(biāo)，但有時(shí)目標(biāo)設(shè)置過(guò)難；5級(jí)：設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計(jì)劃性、時(shí)間性強(qiáng)。54321管理控制定義：組織協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。定義：組織協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1級(jí)：回避群體控制，批評(píng)多但不提建議；2級(jí)：面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受；3級(jí)：保持必要的指示、控制，

4、獲得他人的協(xié)作，對(duì)他人表現(xiàn)出信任；4級(jí)：善于激勵(lì)，能對(duì)下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；5級(jí)：善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨同于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。54321管理決策定義：設(shè)計(jì)決策方案，并對(duì)方案進(jìn)行迅速評(píng)估，以適當(dāng)?shù)姆椒ú扇⌒袆?dòng)。定義：設(shè)計(jì)決策方案，并對(duì)方案進(jìn)行迅速評(píng)估，以適當(dāng)?shù)姆椒ú扇⌒袆?dòng)。1級(jí)：較少制定、作出決策或表現(xiàn)出決策的隨意性；2級(jí)：決策猶豫，忽略決策的影響信息；3級(jí)：作出日常的、一般性決策，在較為復(fù)雜的問(wèn)題上