安裝服務

1、一、施工組織和分工一、施工組織和分工本項目由現(xiàn)場項目經理總負責，下設技術和質量工程師、設備管理員、安全員和施工隊。1.1、項目經理職責項目經理代表乙方，保證按施工方案的質量和工期要求進行施工，并對工程的質量、安全、工期、成本和文明施工全面負責。1.2、技術和質量工程師職責主要負責項目的技術、質量管理工作，協(xié)調解決技術問題和質量管理難點；負責對工程質量控制措施、關鍵或重要工序質量控制點檢查及施工數據、試車規(guī)程的審核、圖紙的繪制、記錄、收集

2、和整理。1.3、設備管理員職責檢測所有使用設備的合格證明和檢測證明，并檢測設備的的保養(yǎng)與維護記錄，發(fā)現(xiàn)合格證明和檢測證明以及設備的的保養(yǎng)與維護記錄不全的禁止使用，發(fā)現(xiàn)有損壞的設備部件應及時維修和更換。1.4、安全員的崗位職責制定安全措施，對所有現(xiàn)用的設備和安全防護裝置經常檢查是否齊全靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修及維護。如有安全隱患的機械設備，停止使用。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和安全運行制度，對違章作業(yè)人員要嚴肅處理。要像重視工序操

3、作一樣重視成品的保護，項目經理要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。2.5、有關工程技術、質量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡，由專職資料員整理、保管、存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。2.6、竣工服務承諾制度工程竣工后由甲方進行整體檢查，合格后進