保安公司管理制度

1、（1）駐點項目各級人員職能駐點項目各級人員職能?區(qū)域經理：根據公司區(qū)域設置范圍配置設定之區(qū)域最高負責人；1、全面主持所轄區(qū)域工作，執(zhí)行客戶要求，帶領隊員認真做好安全保衛(wèi)工作。2、定期巡視所轄區(qū)域各駐點保安隊的日常工作，對執(zhí)勤、內務管理、隊員培訓等進行有建設性的指導。3、負責所轄區(qū)域客戶的日常溝通與聯(lián)絡，及時向人防部反饋客戶需求及意見。4、根據工作需要，嚴格按照人防部指令負責所轄區(qū)域隊員的調派與調整。5、所轄駐點隊伍管理問題及日?？蛻艏m紛

2、之第一排查，并及時上報公司。6、負責所轄駐點隊長、領班人員日常考評、考核，上報人防部，營造良好的激勵機制。7、負責區(qū)域內隊長、領班人員的工作指導，每月進行隊長培訓12次。8、負責區(qū)域儲備干部的選拔與培養(yǎng)，每月提名35名推薦給公司，列入儲備干部隊伍。8、負責儲備干部的選拔與培養(yǎng)，每月提名15名推薦給公司，列入儲備干部隊伍。9、每月總結駐點保安工作狀況，于每月5日向人防部遞交月工作總結。?副隊長：駐點50人以上配置副隊長1名，協(xié)助大隊長日常