簡介：XXXXX有限公司內(nèi)部資料注意保密1員工手冊（2017版）XXXX有限公司二零一七年一月二零一七年一月XXXXX有限公司內(nèi)部資料注意保密3前言前言本手冊以中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，簡要而全面地介紹了XX公司的（以下簡稱“公司”）人力資源管理制度以及相關(guān)工作流程，并錄入了一些與員工權(quán)益直接相關(guān)的其它方面規(guī)程。本手冊為您在職期間提供指導，其中的部分規(guī)定將在員工離開公司后仍繼續(xù)有效并具有約束力，例如保密義務和競業(yè)限制等相關(guān)規(guī)定，公司和員工必須共同遵守在此請您注意，公司規(guī)章制度將會不定期進行調(diào)整和補充。屆時您將通過公司的信息系統(tǒng)得到相應的通知，請您注意及時更正和補充本手冊的相關(guān)內(nèi)容，并以新的規(guī)章制度為準。同時請您放心，公司如果要修訂可能會對您的權(quán)益產(chǎn)生影響的重要規(guī)章制度，一定會與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。本手冊始終為公司所有。如果您與公司解除或終止勞動合同，務請在您工作的最后一天將其歸還給公司人力資源主管部門。法律法規(guī)或勞動合同就本手冊所定的事項另有規(guī)定時，以法律法規(guī)或勞動合同的規(guī)定為準。法律法規(guī)或勞動合同中無特別規(guī)定的事項，均依照本手冊的規(guī)定處理。若對本手冊有疑問或不解之處，請向您的上級或向公司人力資源主管部門提出咨詢。若本手冊任何規(guī)定與中華人民共和國法律法規(guī)相抵觸，則按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司簡介公司簡介熱忱歡迎您加入XXXX有限公司公司堅持“市場為導向、產(chǎn)品為基礎(chǔ)、人才為核心、質(zhì)量為保障”的發(fā)展宗旨，把確保用戶滿意作為向用戶的承諾，推進公司在管理和產(chǎn)品質(zhì)量上的創(chuàng)新，有了您的加盟將使公司更具競爭力作為公司的一員，公司的發(fā)展需要您的努力和貢獻，同時公司也將竭盡所能幫助您個人事業(yè)的成功為了您本人和公司的成功發(fā)展，嚴格的紀律和科學的規(guī)章是必要的。為了讓您了解一些必需的信息，并有助于您盡快適應新的工作環(huán)境，我們制定了本手冊。本手冊向您提供公司概況、員工行為準則、人事行政辦事指南等，本手冊將有助于您進一步了解企業(yè)規(guī)范及文化理念。讓我們?nèi)w員工更有效率、更有秩序地工作，并造就一個互助、禮讓、真誠、和諧的人際空間。因此，請您仔細閱讀并熟記其中的內(nèi)容。

簡介：華瑞制藥有限公司員工手冊華瑞制藥有限公司員工手冊致員工致員工海納百川，英才匯聚。華瑞制藥有限公司熱忱歡迎您的加盟。華瑞制藥，健康良友。關(guān)愛生命，造福人類是我們的崇高事業(yè)；精益求精，創(chuàng)新發(fā)展是我們的一貫追求。華瑞人精誠團結(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè)，造就了華瑞今天的輝煌；華瑞人勇于開拓，不斷創(chuàng)新，實踐了華瑞跨世紀的諾言亞洲最大的全套臨床營養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營中心。我們有信心成為中國最具實力和呼引力的藥合資企業(yè)。每位員工在這個團隊里，憑借開拓、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、拼爭的執(zhí)著精神，將會有一展身手的用武之地，施展才華的廣闊舞臺。千里之行，始于足下。從您加入華瑞制藥的第一天起，愿您盡快地熟悉和了解她，讓您的智慧和才華，在華瑞制藥“天生我材必有用“的最佳沃土里，隨著公司的發(fā)展而升華。我們的理念我們的理念以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，關(guān)愛人類的生命和健康。我們的目標我們的目標臨床營養(yǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導者。我們的使命我們的使命我們要對全體股東負責，為股東創(chuàng)造價值，實現(xiàn)股東利益最大化。我們要對全體客戶負責，無論是外部客戶還是內(nèi)部客戶，他們利益的需求和滿意是我們的首要關(guān)心和工作目標。我們要對全體員工負責，合理地酬報員工所作的貢獻，尊重他們的人格、尊嚴和隱私，賞識他們的才干，充分授權(quán)，發(fā)展?jié)撃?，提供安全、整潔的工作環(huán)境和良好的培訓、發(fā)展機會，以對公司的忠誠負責和工作業(yè)績作為評估依據(jù)，高業(yè)績、高回報。我們要營造開放的內(nèi)部交流氛圍，制訂公平一致的政策，建立能者上，庸者下的（1）接聽迅速，不讓鈴聲超過三次。（2）使用禮貌用語，如“您好、請講、謝謝、再見“等。（3）交談簡短扼要，確保線路暢通。（4）同事暫離時，主動代接并及時轉(zhuǎn)告。（5）工作時避免打私人電話，嚴禁打有獎聲訊電話。4．就餐（1）員工在本部門用餐時間內(nèi)就餐，自覺排隊領(lǐng)取飯菜。（2）節(jié)約糧食。（3）用餐時，保持餐廳衛(wèi)生；注意文明用餐，不高聲喧嘩；用餐完畢，將碗盤送回指定窗口。（4）不準將水果等任何食品帶出餐廳。5．乘車公司為員工提供班車及通勤車服務，并遵循“高興而來，平安而歸“的服務宗旨。（1）司機準則遵守交通法規(guī)，服從交警指揮。確保行車安全，準點準時發(fā)車。保持車輛整潔，保證車況良好。不與乘客交談，嚴禁接打手機。儀表端莊大方，展現(xiàn)公司形象。（2）乘客準則提前排隊候車，體現(xiàn)公司形象。上車嚴禁吸煙，不吃早點零食。不與司機交談，不得爭搶座位。舉止談吐文明，雨具收放到位。愛護車內(nèi)設施，共同維持衛(wèi)生。6．出入廠區(qū)管理（1）嚴禁在公司內(nèi)騎自行車、輕騎、摩托車，各種車輛按規(guī)定區(qū)域停放。（2）員工非正常時間進入廠區(qū)，須在門衛(wèi)登記。（3）員在在工作時間離開公司，應向門衛(wèi)出示出門證。（4）員工下班應按規(guī)定時間和車號有序上車。

簡介：華林集團華林集團員工手冊員工手冊第一部分人事管理辦法第一章總則第一條本辦法包括員工招聘管理、內(nèi)部選聘管理、試用及轉(zhuǎn)正管理、異動管理、離職管理、人事檔案管理等六個方面的內(nèi)容。第二條本辦法適用于集團所有機構(gòu)。第二章員工招聘管理第三條集團各機構(gòu)需要增加人員時，先填寫申請表，經(jīng)主管領(lǐng)導核準后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘；獨立核算單位員工聘用及轉(zhuǎn)正可不通過集團人力資源部門，但須報集團人力資源部門備案。第四條員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方式1、內(nèi)部選聘從集團內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員，內(nèi)部選聘辦法見本管理辦法第三章。2、對外招聘對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進行。第五條集團招聘人員以品德、能力、學業(yè)、體質(zhì)適合于所應征職務為原則，各崗位員工聘用的詳細條件，參考各職務說明文件。第六條對外招聘由人力資源部門負責，基本程序為1、根據(jù)人員申請單制定招聘計劃，準備相應職位說明書；2、確定招聘途徑，發(fā)布招聘信息；3、應聘人員報名登記，甄選資料，確定測試人員名單；4、人力資源部門進行初試，初試合格者，以書面或電話通知復試；5、結(jié)合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試，并做出結(jié)論性評價；6、復核應聘者相關(guān)證件，對應聘者進行背景調(diào)查，權(quán)限領(lǐng)導進行核決。7、對錄用人員進行崗前培訓，簽訂試用期合同。8、錄用員工正式上崗，進入試用期。第七條招聘時須對應聘者基本素質(zhì)和專業(yè)技能進行嚴格測試。1、基本素質(zhì)測試對應聘者思想、體質(zhì)等基本素質(zhì)進行測試，由人力資源部門負責，以面試和筆試的方式進行觀察、詢問、試卷測評，測試內(nèi)容見員工招聘測試表。（1）人力資源部門發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并成立選聘評委會；（2）應聘人員提交應聘報告，包括個人基本情況及施政方案等；（3）選聘評委會視情況采取公開演講或其它選聘方式；（4）選聘評委會進行評議，結(jié)果由集團總裁審定。第十四條管理人員的選聘堅持德才兼?zhèn)洹⒐_的則，憑績效和品德任用，并在集團內(nèi)部實行能者上，平者讓，庸者下的動態(tài)管理機制。第四章員工試用及轉(zhuǎn)正管理第十五條新進員工須經(jīng)人力資源部門進行崗前培訓，經(jīng)培訓考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。第十六條員工聘用后，試用期一般為3個月，最長不超過4個月，4個月后仍不符合要求者，中止試用。試用期3個月以內(nèi)者，須經(jīng)總裁核準。第十七條轉(zhuǎn)正申請流程1、員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單，填寫轉(zhuǎn)正申請；2、由主管上級具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào)；3、由人力資源部門呈集團總裁核準。第五章人事異動管理第十八條人事異動指員工在集團內(nèi)的調(diào)職、升職、降職、停薪留職等職位變動，不包括離職。第十九條員工因工作需要或?qū)ΜF(xiàn)有崗位不適應的，可予調(diào)職。調(diào)職由人力資源部門或調(diào)入調(diào)出單位提出，程序如下1、人力資源部門提出調(diào)職第一步人力資源部門提出調(diào)職建議，并征求調(diào)入調(diào)出單位主管意見；第二步人力資源部門填制人事異動申請單，呈權(quán)限主管領(lǐng)導核決。2、調(diào)入調(diào)出單位提出調(diào)職第一步調(diào)入調(diào)出單位填制人事異動申請單，交人力資源部門審查；第二步由人力資源部門會同調(diào)入調(diào)出單位主管領(lǐng)導進行考核，呈權(quán)限主管領(lǐng)導核

簡介：1公司企業(yè)文化建設手冊公司企業(yè)文化建設手冊第一章第一章企業(yè)文化建設三條根基企業(yè)文化建設三條根基第一根基創(chuàng)新能力創(chuàng)新是指在已經(jīng)創(chuàng)造的成果之上，采用新的方法、思路、結(jié)構(gòu)，而產(chǎn)生的一種超越。是否能夠創(chuàng)新，創(chuàng)新的多少，是影響企業(yè)機制設計、產(chǎn)品開發(fā)、良性生產(chǎn)、市場開拓和管理績效的重要因素。對于企業(yè)來說，“創(chuàng)新”相對于人體一樣，直接地影響到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的生命活動。創(chuàng)新包括創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新機制這幾個方面的內(nèi)容。黨和國家領(lǐng)導人一再強調(diào)，要堅持把推動科技自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，2005年的政府工作報告也用了很大篇幅談到自主創(chuàng)新問題。全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，已成為迫在眉睫的一大課題，是影響到企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。公司的創(chuàng)新工作不能停留在局部的改革和提高上，而必須進行全面系統(tǒng)的創(chuàng)新；不能只是一般發(fā)展，而必須有一個跨越式發(fā)展；不能局限于蒙藥的傳統(tǒng)型研究、生產(chǎn)、銷售的天地里，而必須大大擴展，建立一個全面的、廣泛的新體系，強調(diào)技術(shù)、思路、組織架構(gòu)和傳統(tǒng)體系的全面創(chuàng)新。一、公司必須健全技術(shù)研究和開發(fā)體系。要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的突出位置，大力增強科技創(chuàng)新能力和核心競爭3四、必須完善鼓勵創(chuàng)新的制度，在制度上鼓勵在企業(yè)發(fā)展的各個方面進行創(chuàng)新，優(yōu)化資源，努力實現(xiàn)突破。公司制度在激勵機制上向創(chuàng)新者傾斜，并積極推動技術(shù)創(chuàng)新項目在公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)化和推廣。五、必須著力培育富有創(chuàng)新能力的各類人才。要尊重知識、尊重人才，堅持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀人才作為企業(yè)發(fā)展的重要任務，進一步營造有利于技術(shù)進步、激勵創(chuàng)新和選拔人才的制度環(huán)境。建立健全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)的激勵機制，凡成績突出的員工給予相應的激勵，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟發(fā)展的緊密結(jié)合，推進企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。企業(yè)高層領(lǐng)導在政治上要關(guān)心善于創(chuàng)新的技術(shù)骨干，使他們有所信仰；在生活上要愛護善于創(chuàng)新的技術(shù)骨干，使他們感到溫暖；在業(yè)務上要培養(yǎng)善于創(chuàng)新的技術(shù)骨干，使他們增強超越自我的意識；在業(yè)績上要肯定善于創(chuàng)新的技術(shù)骨干，使他們能夠體現(xiàn)到個人的價值；在待遇上也要鼓勵善于創(chuàng)新的技術(shù)骨干，使他們工作熱情更高；真正達到熱愛企業(yè)、不斷進取、自覺創(chuàng)新的目標。第二根基團隊精神隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的信息并采取切實高效的行動，解決這個問題的方式是要求公司的所有員工具備上下一盤棋的思想，發(fā)揮好每一個棋子的作用，進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作。每一個員

簡介：個體防護裝備標準化提升三年專項行動計劃（20212023年）個體防護裝備在我國又稱為勞動防護用品,它是隨著人類從事生產(chǎn)活動的發(fā)展而發(fā)展,隨著現(xiàn)代化工業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的,個體防護裝備已成為人們預防傷亡事故和減少職業(yè)病危害必備的重要用品在我國,個體防護裝備經(jīng)歷了近60年的發(fā)展,已經(jīng)形成了門類比較齊全,產(chǎn)品比較豐富的產(chǎn)業(yè),它在減少人員傷亡,保障職工健康,促進國民經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用但是,個體防護裝備仍然是當前安全生產(chǎn)中的一個薄弱環(huán)節(jié),與發(fā)達國家相比還有較大的差距其中一個重要表現(xiàn)是個體防護裝備標準老化,新裝備研發(fā)緩慢,產(chǎn)品科技含量低,防護功能不高且不全,很多產(chǎn)品面孔老,更新?lián)Q代慢,多年一貫制,因此,推動個體防護裝備的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)中的一個重要課題。正文部分個體防護裝備標準化提升三年專項行動計劃（2021202120232023年）年）的基礎(chǔ)上再重點選取建材、電子、電力等急需短缺行業(yè)、領(lǐng)域，從個體防護裝備的配備原則、配備程序、配備基本要求、判廢和更換、培訓和使用等方面，制定發(fā)布一批個體防護裝備配備強制性國家標準，為高危行業(yè)從業(yè)人員的個體防護裝備配備管理提供執(zhí)法和監(jiān)管依據(jù)。對標國際先進標準，集中推出一批個體防護裝備產(chǎn)品和檢測相關(guān)推薦性國家標準，以標準引領(lǐng)我國個體防護相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平持續(xù)提升。在呼吸防護、防護服裝等領(lǐng)域，牽頭提出國際標準項目提案，推動我國個體防護裝備國際標準取得新突破。（二）深入開展標準宣傳和培訓。采取集中宣貫為主，培訓、調(diào)研為輔的形式，組織全國個體防護裝備標準化技術(shù)委員會等相關(guān)單位，面向生產(chǎn)企業(yè)、檢測機構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全方位、多層次、有針對性的宣貫培訓，按年度制定并發(fā)布標準宣貫計劃。引導廣大生產(chǎn)企業(yè)“學標、用標、對標”，加快企業(yè)技術(shù)更新，推動產(chǎn)品升級換代。開展“個體防護裝備標準進基層，筑牢最后一道防線”系列活動，推動生產(chǎn)經(jīng)營單位按需求購買、按標準配備、按工種佩戴。（三）強化個體防護裝備質(zhì)量安全監(jiān)管。統(tǒng)籌做好生產(chǎn)和流通領(lǐng)域個體防護裝備的質(zhì)量監(jiān)督抽查，以問題為導向，突出抽查重點產(chǎn)品和重點領(lǐng)域，繼續(xù)加大非醫(yī)用口罩等防護裝備，以及安全網(wǎng)、安全帽等與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的防護裝備的監(jiān)督抽查力度。力爭用3年時間，清理一批違法違規(guī)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，查處一批違法大案要案，解決一批質(zhì)量安全突出問題，全面提升個體防護裝備質(zhì)量水平。（四）加強個體防護裝備產(chǎn)品的認證認可有效供給。

簡介：自閉癥教戰(zhàn)手冊序本市自閉癥巡迴輔導班自民國八十一年成立迄今，多年來致力於協(xié)助學校教師輔導就讀普通學校之自閉癥學生適應學校生活，工作成效斐然，備受家長及學校教師肯定。為了服務更多有特殊需求的（身心障礙）學生，自九十二學年度起，自閉癥巡迴輔導班將轉(zhuǎn)型為「臺北市特殊教育學生情緒及行為問題專業(yè)支援輔導團」，將不分學生障礙類別，繼續(xù)與學校教師合作處理學生的情緒及行為問題，期盼在專業(yè)能力上有更大的揮灑空間?！阜沧哌^必留下痕跡」，自閉癥巡迴輔導教師將多年輔導學生的寶貴經(jīng)驗，整理集結(jié)成易讀且實用的「自閉癥教戰(zhàn)手冊學校如何協(xié)助自閉癥學生」供學校教師參考。本書可分成「理性」與「感性」兩大部分，其中理性的部分由張正芬教授、吳佑佑醫(yī)師及國中自閉癥巡迴輔導教師撰寫編輯；感性部分由國小自閉癥巡迴輔導教師、資源班教師、級任教師及學生家長共同撰寫編輯。對於他們的專業(yè)及工作熱忱，本人深表敬意，也希望本手冊能充分發(fā)揮功用，不僅讓教師們能輕鬆面對自閉癥學生，也讓學生能享受高品質(zhì)的教育服務，創(chuàng)造雙贏局面。臺北市政府教育局長I自閉癥教戰(zhàn)手冊目錄序I使用說明II理性篇理性篇實用策略建議實用策略建議1第一章自閉癥兒童之特質(zhì)與輔導3第二章行政事務13第三章班級經(jīng)營29第四章情緒及行為問題處理41第五章自閉癥患者的藥物治療69感性篇感性篇巡迴輔導文集巡迴輔導文集77第一章臥虎藏龍79第二章降龍十八掌99第三章笑傲江湖139附錄附錄153III

簡介：ICS11020CCSC01DB11北京市地方標準DB11/T18652021醫(yī)務人員傳染病個人防護技術(shù)規(guī)范TECHNICALSPECIFICATIONOFPERSONALPROTECTIONAGAINSTINFECTIOUSDISEASEFORMEDICALSTAFFS北京市市場監(jiān)督管理局發(fā)布20210622發(fā)布20211001實施DB11/T18652021II前言本文件按照GB/T112020標準化工作導則第1部分標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定起草。本文件由北京市衛(wèi)生健康委員會提出并歸口。本文件由北京市衛(wèi)生健康委員會組織實施。本文件起草單位首都醫(yī)科大學附屬北京佑安醫(yī)院、中國疾病預防控制中心、北京市醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進中心。本文件起草人黃晶、金榮華、蔡超、羅會明、武迎宏、蔣榮猛、班海群、沈壯、盧聯(lián)合、崔璨、王桂芳。

簡介：1樂視職級使用手冊怡安翰威特2015年10月3樂視職級體系概要一、職級體系職級體系由11個序列、12個職級組成，具有三維立體的特性，靈活的拼盤設計，滿足差異化生態(tài)業(yè)務需求?？紤]不同業(yè)態(tài)、不同業(yè)務發(fā)展階段，職級體系需充分考慮各業(yè)務差異性。但同時為更好地推動業(yè)務間協(xié)同化反，職級體系仍應一定程度上打通，支持生態(tài)間化反及跨生態(tài)人才流動。因此職級體系采用拼盤設計，各業(yè)務主體可從職級整體框架11個序列、12個職級中選取所需序列、所需職級、拼接形成本業(yè)務主體差異化的職級體系，同時又能在集團層面實現(xiàn)統(tǒng)籌管理與打通。圖1三維立體的職級體系三維立體的職級體系，三維分別為（一）序列序列為工作性質(zhì)及職責相似、能力要求相近的職位的集合。

簡介：GLOBALDRIVE倫茨操作手冊9300標準型伺服控制器6930312CNWWWPLCWORLDCN“““““““RS,TUVW“XYZR““34\7““\7““7_‘ABC““’DEFGH7“’IJKLWWWPLCWORLDCN

簡介：120212021年秋季學期疫情防護知識培訓考試題年秋季學期疫情防護知識培訓考試題班級姓名得分編制說明立足當前常態(tài)化疫情防控，結(jié)合暑期教育部最新通知及新型冠狀病毒肺炎防控方案（第八版）要求，撒哈拉秀才精心擬制，含填空題、單選題、判斷題、簡答題、論述題，共33題100分。一、填空題（每題3分，共10題，計30分）1新型冠狀病毒感染的肺炎起病以為主要表現(xiàn)，可合并輕度干咳、乏力、呼吸不暢、腹瀉等癥狀，流涕、咳痰等癥狀少見。2中小學校應建立負總責、牽頭、相關(guān)部門具體落實的學校衛(wèi)生管理工作體制機制。3新型冠狀病毒的傳播途徑主要有、（包括手污染導致的自我接種）以及不同大小的呼吸道氣溶膠近距離傳播。4疫情期間，進入校園前應自覺接受，體溫正常方可進入校園，并到衛(wèi)生間洗手。5在新型冠狀病毒醫(yī)院感染預防與控制中，應提高防控意識，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、、、早治療。6全面落實大課間體育活動制度，中小學校每天統(tǒng)一安排分鐘的大課間體育活動，每節(jié)課間應安排學生走出教室適量活動和3D、用開水（或至少56度以上的熱水）浸泡30分鐘，或用酒精噴霧消毒后密封丟棄到“有害垃圾”垃圾桶3下列人群中不屬于密切接觸者的是（）A、與病例乘坐同一交通工具并有近距離接觸人員B、與病例共同居住、學習、工作或其他有密切接觸的人員C、診療、護理、探視病例時采取了有效防護措施的醫(yī)護人員、家屬或其他與病例有類似近距離接觸的人員D、現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查經(jīng)評估認為符合條件的人員4根據(jù)教育部、國家衛(wèi)健委聯(lián)合印發(fā)關(guān)于進一步加強新冠肺炎疫情防控常態(tài)化下學校衛(wèi)生管理工作的通知要求，學校應將健康教育貫穿教育全過程，落實各學段健康教育教學活動時間，教育學生樹立（）意識，形成自我健康管理習慣，提高健康素養(yǎng)。A、服從管理B、自我約束C、心理健康防護D、自我健康第一責任人5“新型冠狀病毒感染的肺炎”屬（）傳染病。A、甲類B、乙類C、丙類D、其他類6目前對“新型冠狀病毒感染的肺炎”密切接觸者醫(yī)學觀察期定為（）天。A、７天B、9天

簡介：DONATDLTE在線干擾在線干擾檢測儀檢測儀使用說明書使用說明書（東莞納薩斯通信科技有限公司）（東莞納薩斯通信科技有限公司）版權(quán)聲明版權(quán)聲明DONA在線干擾檢測儀（在線干擾檢測儀（V34）用戶手冊）用戶手冊本資料著作權(quán)屬本資料著作權(quán)屬東莞納薩斯通信科技東莞納薩斯通信科技有限公司所有。有限公司所有。未經(jīng)著作權(quán)人的書面許可，任何單位或個人不得對本手冊進行復制、檢索或傳播。未經(jīng)著作權(quán)人的書面許可，任何單位或個人不得對本手冊進行復制、檢索或傳播。1、簡介簡介TDLTE在線干擾檢測儀是支持TDLTE協(xié)議3GPPTS362011，3GPPTS36211，3GPPTS362134的干擾檢測定位儀表，是支持TDLTE無線物理層頻域，時域,同步，幀結(jié)構(gòu)，信道性能及協(xié)議吻合檢查，物理層干擾檢測分析，定位的高精度儀表。DONA在線干擾分析儀是一種適用于2G/3G/4G的在線測試（無需關(guān)閉周邊基站）追蹤分析，定位湮沒在TDLTE下行寬帶信號，寬帶上行用戶信號中的干擾信號的測試解決方案。本手冊的目標用戶為技術(shù)人員、系統(tǒng)管理員或者其他操作人員，本手冊將會詳細的解釋和說明DONATDLTE在線干擾檢測儀的功能以及如何使用它們。手冊版本信息V34型號MI_8100

簡介：目錄前言1一、勒索病毒攻擊最新趨勢盤點4112020/2021勒索病毒14月攻擊態(tài)勢對比4122021年Q1最流行的勒索病毒家族51314月勒索病毒受災地域分布81414月勒索病毒攻擊行業(yè)分布9二、十大典型勒索病毒案例分析1021全球超150個國家和地區(qū)遭WANNACRY攻擊，損失高達數(shù)十億美元1022美國波音工廠遭WANNACRY攻擊，導致自動化組裝生產(chǎn)線被迫停工1123臺積電芯片制造基地遭遇勒索病毒攻擊，損失超17億元1124全球最大助聽器制造商DEMANT遭勒索病毒攻擊，損失高達9500萬美元1225法國最大商業(yè)電視臺M6GROUP慘遭勒索軟件洗劫，集體被迫“罷工”1326自動化設備生產(chǎn)巨頭皮爾茲遭勒索攻擊，網(wǎng)絡被迫中斷網(wǎng)絡超一周1327佳明遭勒索軟件重創(chuàng)業(yè)務癱瘓產(chǎn)線停運，被勒索千萬美元贖金1428佳能遭MAZE勒索軟件攻擊，22GB美國公司數(shù)據(jù)被“撕票”泄露1529富士康工廠遭勒索攻擊上千臺服務器被加密，索要3400萬美元贖金15210臺灣PC巨頭宏基ACER遭勒索攻擊，贖金創(chuàng)5000萬美元新紀錄16三、勒索病毒攻擊分析1631勒索病毒產(chǎn)業(yè)鏈中的五大關(guān)鍵角色1632傳播技術(shù)手段1833勒索病毒的常規(guī)攻擊路徑20前言2017年5月12日，WANNACRY勒索病毒通過MS17010漏洞在全球范圍爆發(fā)，形成一場影響全球的蠕蟲病毒風暴。伴隨當前AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的飛速發(fā)展，以及各類加密數(shù)字貨幣在全球市場持續(xù)火爆，勒索病毒也持續(xù)高發(fā)，很多全球知名企業(yè)都曾因勒索病毒導致經(jīng)濟和聲譽損失。勒索病毒也因此已成為近年來網(wǎng)絡安全主要的威脅之一。事實上，勒索病毒最早可追溯到1989年，哈佛大學學生約瑟夫L波普編寫一款電腦病毒AIDS木馬。這款木馬的傳輸方式和加密手段包括支付贖金的方式都相對簡單僅零星發(fā)生，被歸納在惡作劇攻擊并未構(gòu)成較大威脅，但這一病毒的出現(xiàn)可以說打開了勒索病毒的潘多拉魔盒，自此勒索病毒如鬼魅一般，頻繁將魔爪伸向企業(yè)及個人用戶。2006年，國內(nèi)出現(xiàn)首款勒索軟件REDPLUS，勒索贖金從70元至200元不等；從2013年的CRYPTOLOCKER開始，黑客團伙開始利用比特幣作為贖金，這款軟件為黑客團伙帶來近41000枚比特幣收入，按照最新市值折算將近10億美元之巨；2020年，制造TROLDESH病毒的黑客團隊在GITHUB上發(fā)表了聲明宣布要金盆洗手，公布團隊75萬多個解密密鑰，頓時引起業(yè)界一片嘩然。

簡介：XS010304A/0版藍光地產(chǎn)項目總執(zhí)行手冊第一部分獲取優(yōu)質(zhì)土地，定位精準第二部分做好前期策劃，快速開工第三部分聚焦展示區(qū)域，完美開盤第四部分過程管控到位，質(zhì)量優(yōu)良第五部分注重細節(jié)完善，完美交樓第一部分獲取優(yōu)質(zhì)土地，產(chǎn)品定位精準獲取一塊優(yōu)質(zhì)土地，項目就成功了一大半。要拿“能夠獲得雙享的地”。土地獲取需要經(jīng)歷土地信息收集、意向地塊談判、集團立項、定位策劃、定案、摘牌及后續(xù)辦證等工作和程序。為了確保獲取優(yōu)質(zhì)土地并保障新項目按照“3461模式”進行開發(fā)，應該著重做好以下工作一組建精干團隊1、前期項目團隊有意向地塊或者要戰(zhàn)略性進駐的城市，首先依托子分公司或者區(qū)域團隊組建各職能矩陣小組，從各職能（成本、外聯(lián)、報規(guī)報建、技術(shù)、營銷、產(chǎn)品策劃、工程、財務、人力）專業(yè)人員到現(xiàn)場就各專業(yè)各業(yè)務板塊進行深入研究，對該項目進行論證各專業(yè)的計劃及安排，尤其是實現(xiàn)項目摘牌即開工、工程關(guān)鍵線路、搶工人員組織、綠化工作面第一時間提供等的策劃方案。XS010304A/0版（2）研究客戶對產(chǎn)品的需求研究目標客戶對住房有什么需求，包括外立面風格、面積段、間隔、使用功能等，是否存在哪些忌諱，當?shù)赜惺裁刺貏e的地方規(guī)定。（3）研究自身標準化產(chǎn)品的競爭力別墅是否是當?shù)叵∪碑a(chǎn)品，面積段是否適合大部分的客戶購買，當?shù)鼐幼×晳T（喜歡大家族多代同堂還是其他），洋房是否建得房率高的產(chǎn)品，市場是否偏愛贈送率高的產(chǎn)品，對比競爭對手是否有競爭力，最核心的是我們的產(chǎn)品是否有差異性競爭力。3、研究配套及綠化景觀環(huán)境（1）研究當?shù)刈钤绾妥钚碌某鞘泄珗@，綠化環(huán)境最受認同的項目，種什么樹，怎么種，怎樣利用自然景觀資源，有哪些配套設施。（2）研究客戶對配套綠化有哪些需求，超市、商業(yè)街、運動場所、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理等；當?shù)厥欠駥δ承┲参锎嬖诩芍M。（3）研究項目自身的競爭力研究地塊是否有自然景觀設施資源可利用，我們的配套設施能否成為客戶購房的關(guān)注點，綠化水平對比競品的競爭性。三項目定位精準對于新項目，目標是推出貨量達到總貨量的8成，開盤一周內(nèi)銷售首期推出貨量的7成，開盤一個月內(nèi)銷售首期推出貨量的9成。要實現(xiàn)這些目標，項目必需定位準確。否則一旦出現(xiàn)定位偏差，將會造成產(chǎn)品積壓，難以達到“7、8、9”的去化要求。因此，矩陣小組成員必須親自參與市場調(diào)研，在對當?shù)厥袌鲇猩羁汤斫獾幕A(chǔ)上，會同營銷，產(chǎn)策、技術(shù)提出項目定位策劃建議。項目定位務求精準，以保證產(chǎn)品適銷對路、開盤實現(xiàn)大賣為原則。要特別重視項目定位策劃會，在會前對項目做全面研究，對項目情況了然于胸，對產(chǎn)品定位胸有成竹。在準備充分的前提下，編制高質(zhì)量的定位策劃方

簡介：新概念防護蛆黨囊甲車■一目啊系鯨在未來信息化戰(zhàn)爭中，坦克裝甲車輛仍將是網(wǎng)絡中心戰(zhàn)的核心。同時，其在戰(zhàn)場上也將面臨來自陸、海、空等多方位立體攻擊，包括動能彈、穿甲彈、破甲彈、反坦克子母彈、反坦克火箭筒、反坦克地雷和軟殺傷武器如電、光、波、場、核、生、化等武器。面對性能不斷提高、種類形式多樣的威脅，坦克裝甲車輛單純依靠增加裝甲厚度等傳統(tǒng)防御手段已難以抵御。綜合防護概念的出現(xiàn)，為今后坦克裝甲車輛防護技術(shù)確定了發(fā)展方向，為其戰(zhàn)場生存力的提高提供了發(fā)展空間。綜合防護系統(tǒng)是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)展的一種整體式防護手段，通過將坦克裝甲車輛的總體設計、裝甲防護、主動防護、隱身、煙幕、三防等多種技術(shù)手段有機地結(jié)合在一起，做到先敵發(fā)現(xiàn)、先敵射擊、先敵壓制、先敵摧毀，形成由外到內(nèi)的、有效的立體防護系統(tǒng)。目前，坦克裝甲車輛綜合防護概念下所采用的防護技術(shù)主要是在提高總體設計的基礎(chǔ)上，采用主動防護技術(shù)、隱身技術(shù)和裝甲防護技術(shù)等。主動防護主要分為硬殺傷、軟殺傷或兩者結(jié)合在一起的綜合主動防護系統(tǒng)三種；隱身技術(shù)中目前比較受關(guān)注的要數(shù)新一代隱身技術(shù)和隱身坦克技術(shù)；裝甲防護技術(shù)包括傳統(tǒng)均質(zhì)鋼裝甲和各類非常規(guī)裝甲等。其中，非常84．O仲崇慧規(guī)裝甲技術(shù)不但可以降低坦克裝甲車輛的整體重量，還能提高其防護力，有一定的發(fā)展前景。此外，目前坦克裝甲車輛所采用的防護措施還有煙霧遮蔽技術(shù)、二次效應防護技術(shù)及核生化防護技術(shù)等等?？傮w設計坦克裝甲車輛的總體設計，也就是形體防護。車輛外形是由車長、寬、高、履帶著地長、車底距地高，以及車體和炮塔的形狀等決定的。相對而言，車輛高度越低，正面面積越小，被命中的可能性就越小。車體易被命中部位的裝甲盡量傾斜，不僅可以增加“跳彈”的可能性，而且可以增大虛擬厚度，即增大彈丸在裝甲內(nèi)貫穿的距離。一般是前裝甲較厚，傾斜較大，防彈能力和承受沖擊的能力都較好。以色列“梅卡瓦”主戰(zhàn)坦克的動力裝置前置，并且前裝甲又有較大的傾斜角度，因而乘員正面的防護得到加強。炮塔處于坦克較易著彈的位置，需有全車最強的防護性能，因而應有較厚的裝甲、較好的傾斜角和矮小的流線型外形。以色列“梅卡瓦”系列坦克和德國“豹”2A5／A6坦克的炮塔，從防盾到前部構(gòu)成了一個楔形體，增加了“跳彈”的可能性，構(gòu)成了較好的形體防護。當前，世界上發(fā)達國家的坦克裝甲車輛基本完成了第三代改進型的研制，進入了未來第四代的研究。隨著越來越多高新技術(shù)在坦克裝甲車輛上的應用，未來坦克裝甲車輛的發(fā)展對總體設計提出了新的課題，總體設計必須改變舊的理念、尋求新的思路、提出新的觀點、創(chuàng)建新的方法，以得到不斷提高和發(fā)展，才能使部件的先進性能得以充分發(fā)揮，各系統(tǒng)維普資訊HTTP//WWWCQVIPCOM多模探測器技術(shù)實現(xiàn)對100米距離動能穿甲彈的探測。處理器是電磁主動裝甲的“大腦”，能夠精確預測100米距離、速度在16002000米／秒范圍內(nèi)穿甲彈目標的后期飛行軌跡，然后選擇發(fā)射相應的防護元件實施攔截。蓄能器當然就是電磁主動裝甲的“心臟”，通常是高能量密度電容器組，其中蓄電量對于防護元件實現(xiàn)電磁加速來說是至關(guān)重要的。根據(jù)實驗數(shù)據(jù)，如果防護元件全尺寸重量為1020公斤，電能轉(zhuǎn)換率為20％，防護元件被拋射速度為100300米／秒，那么需要的電能為4．5兆焦，目前其電磁發(fā)射儲能裝置靈巧裝甲的作的容量已達4OO干焦。轉(zhuǎn)換器是電磁主動裝甲的“反應器”，可將儲存的電能轉(zhuǎn)換為防護元件的動能。防護元件是電磁主動裝甲的“盾牌”，53Z板結(jié)構(gòu)和復合結(jié)構(gòu)。復合結(jié)構(gòu)的中、上部為均質(zhì)裝甲板，中部為反作用夾層，下部為金屬板加中間玻璃纖維增強塑料的“夾層”結(jié)構(gòu)。自動激活電裝甲自動激活電裝甲由位于主裝甲外側(cè)的兩塊間隔一定距離的薄鋼板和高壓電容器組成，其中一塊薄鋼板接地，另一塊與高壓電容器組相連。當射流或彈芯穿過兩塊薄板時，兩塊薄板連通，引起電容器組放電，通過射流和彈芯的電流弓L起射流發(fā)散或彈芯振動、膨脹和斷裂，從而避免主裝甲被擊穿。電熱裝甲電熱裝甲的組成與自動激活電裝甲類似，區(qū)別是位于主裝甲前的兩塊薄金屬板之間的間隔較小，而且中間有一層絕緣材料。當射流或動能彈芯穿過兩薄板時，電容器放電，絕緣材料迅速受熱膨脹向兩邊推壓薄金屬板，以干．86．擾射流或彈芯走向。電裝甲需要高能量密度的高壓電容器組。一旦電容器組的能量密度達到20兆焦／立方米，未來的全電坦克就會采用某種類型的電裝甲，屆時坦克對付動能彈和爆破彈的能力將大大增強。非動能裝甲非動能裝甲屬于被動式反應裝甲，能輕易地集成在車輛上。它能有效防御諸如聚能彈頭之類的化學能彈藥的攻擊，但不能有效防御動能彈的攻擊。美國陸軍研究實驗室認為，未來新型非動能反應裝甲有望挫敗中口徑動能彈。靈巧裝甲它屬于一種創(chuàng)新的反應裝甲技術(shù)，由傳感器、微處理器和反應裝甲組成。傳感器確定彈丸或射流的位置和速度，微處理器確定啟動反應裝甲的最佳時機。為了提高安全性，反應裝甲使用鈍感高能炸藥。動能轉(zhuǎn)換裝甲動能轉(zhuǎn)換裝甲是一種先進的反應裝甲技術(shù)，能夠抵御動能彈的攻擊。工作原理是在來襲彈的穿甲軌道垂直方向上發(fā)射小鋼條，從而摧毀導彈、使導彈偏離飛行路徑或使導彈發(fā)生旋轉(zhuǎn)。動能轉(zhuǎn)換裝甲技術(shù)在戰(zhàn)斗中還沒有得到證實，在實際中也面臨著許多挑戰(zhàn)譬如如何減輕炸藥的重量以及在對付多種威脅時如何保持可靠的耐久性。煙I遮藏技術(shù)煙幕彈依然是最常見的對抗措施。最初的煙幕彈只能提供可見光遮蔽，而目前的多波譜煙幕彈，既能提供紅外波段遮蔽又能提供可見光波段遮蔽，如GALIX13煙幕彈，其有效波長為0．3“14微米。紅外波段遮蔽可通過兩種不同類型的煙幕劑來實現(xiàn)一種是本身發(fā)出紅外輻射，形成熱粒子幕；另一種是形成煙云，起吸收、散射和反射的綜合作用。為了與紅外波長相匹配，熱粒子必須大于可見光遮蔽煙幕劑所形成的粒子。但是，目前使用的一些煙幕劑有毒或?qū)Νh(huán)境有害，因此，國外也在研究采用生物降解纖維和碳粒子來取代金屬粉末。最新型多波譜煙幕彈的一個實例是瑞士魯阿格彈藥公司前瑞士彈藥公司和德國萊茵金屬防務技術(shù)公司合作開發(fā)的MASKE煙幕彈。這種煙幕彈有兩個有效載荷一個是快速反應組件，能夠在1秒鐘內(nèi)形成一個由燃燒的紅磷和濃密的白煙所構(gòu)成的熱輻射幕簾；另一部分是屏蔽組件，形成含碳粒子的紅外波段和可見光波段遮蔽煙幕?？焖俜磻M件的閃光所形成的強烈輻射，能夠使熱像瞄準具和尋的頭飽和，而且還能夠干擾導彈制導系統(tǒng)的閃光跟蹤器，同時，遮蔽煙幕能夠吸收激光指示器的激光束。此外，MASKE煙幕彈沒有使用有毒成分。煙幕彈通常在距離車輛2545米遠、距離地面4．9～10米高的空中爆炸，以便能夠迅速地浮散開，遮蔽瞄準具的視線和威脅武器的飛行路徑。如果煙幕彈以平直彈道來發(fā)射，而不由大約45度仰角固定的煙幕彈發(fā)射器采用曲射彈道發(fā)射，就能更快地實現(xiàn)這一點。煙幕彈發(fā)射器通常安裝在車輛炮塔兩側(cè)，在方向和高低向上都是固定的。因此，只能通過轉(zhuǎn)動整個炮塔來使其對準威脅方向，這樣速度不可能很快，在戰(zhàn)術(shù)上也無法接受。為了在威脅來襲方向上迅速而精確地發(fā)射煙幕彈，需要采用能快速轉(zhuǎn)動的發(fā)射器，以色列IMI公司已率先推出了轉(zhuǎn)塔操縱多彈維普資訊HTTP//WWWCQVIPCOM

簡介：DH04L12/DH10L12消化器系統(tǒng)使用說明書DH04L12/DH10L12消化器系統(tǒng)使用說明書福建龍凈脫硫脫硝工程有限公司福建龍凈脫硫脫硝工程有限公司FUJIANLONJINGENVIRONMENTTECHNOLOGYCO,LTDFUJIANLONJINGENVIRONMENTTECHNOLOGYCO,LTD．消化器控制系統(tǒng)使用說明書第1頁，共26頁1消化器系統(tǒng)簡介消化器系統(tǒng)簡介11消化器系統(tǒng)組成消化器系統(tǒng)組成?水和消石灰混合腔（一級消化器）；?反應腔（二級消化器）；?穩(wěn)定腔（三級消化器）；?消化水系統(tǒng)水泵,流量計；?排氣系統(tǒng)排氣風機,氣動碟閥；?定量給料系統(tǒng)調(diào)頻螺旋給料機,皮帶秤,刮板機；12消化器系統(tǒng)工作原理消化器系統(tǒng)工作原理消化器系統(tǒng)啟動時，傳動機構(gòu)帶動攪拌機構(gòu)攪拌，氧化鈣經(jīng)過皮帶稱定量進入一級消化器殼體，PLC控制系統(tǒng)控制噴水裝置開始噴水，一級攪拌軸上裝有特殊角度的葉片，把物料和水一邊充分混合一邊推到二級消化器殼體。二級攪拌軸上也裝有特殊角度的葉片，把物料一邊充分攪拌一邊推到三級消化器殼體。三級攪拌軸上同樣裝有特殊角度的葉片，一邊把物料中可能過燒顆粒從氫氧化鈣外層剝落下來一邊排出消化好的產(chǎn)品。消化器本體上的測溫元件，將消化器殼體內(nèi)物料的溫度實時傳送到PLC控制系統(tǒng)進行監(jiān)控，并及時調(diào)整供水量。物料反應產(chǎn)生的蒸汽通過排氣罩排到煙道，防止產(chǎn)生二次污染。最后反應物（氫氧化鈣）通過物料輸送設備送到消石灰倉。生石灰（氧化鈣）與水的反應稱為生石灰的消化反應。主要是生石灰中的氧化鈣（CAO）與水H2O反應生成氫氧化鈣CAOH2。氧化鈣與水的反應是一個強放熱反應，在反應過程中由于放熱而產(chǎn)生大量蒸汽，因此，氧化鈣與水的反應是一個汽、液、固的三相反應。生石灰消化反應方程KJSOHCALOHSCAO16622從上面方程式可得1KGCAO完全消化需要18/56＝0321（KG）的水并放出6611000/561180357（KJ）的熱量。根據(jù)經(jīng)驗，該反應溫度控制在100度左右，因此系統(tǒng)需要額外的水來轉(zhuǎn)移反應產(chǎn)生的熱量。1MOLCAO的消化反應熱Q1661KJ把1MOLCAO由0°C加熱到100°C度所需的熱量Q2441100/1000441KJ把1MOL水由0°C加熱到100°C度所需的熱量Q3754100/1000754KJ蒸發(fā)1MOL水所需的熱量Q4406KJ