簡(jiǎn)介：智慧監(jiān)察陽(yáng)光支付操作手冊(cè)碼上維權(quán)，不再憂薪一、一、獲取二維碼獲取二維碼11登錄網(wǎng)址WZHWXLDCN12登錄項(xiàng)目部賬號(hào)密碼（項(xiàng)目安監(jiān)號(hào)為賬號(hào)，初始密碼為123456）13選擇項(xiàng)目信息，下載二維碼

簡(jiǎn)介：高樓起火逃生手冊(cè)眾所周知，高層建筑火災(zāi)撲救是國(guó)際性的消防難題，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，極易造成慘重的人員傷亡。據(jù)了解，此類火災(zāi)多與樓層自身結(jié)構(gòu)有關(guān)。高層建筑雖然鋼筋鐵骨，但耐火性并不強(qiáng)。當(dāng)溫度達(dá)到400℃～500℃時(shí)，鋼筋混凝土就會(huì)出現(xiàn)裂縫；溫度達(dá)到800℃左右，強(qiáng)度急劇下降，墻、柱、梁、樓板等鋼筋混凝土構(gòu)件就會(huì)損壞和坍塌。此外，高層建筑內(nèi)部有煙囪效應(yīng)，增加了高層火災(zāi)撲救的難度。高層建筑內(nèi)部有大量的管道、豎井、樓梯間、電梯井等。一旦發(fā)生火災(zāi)，這些部位就成了一座通風(fēng)的“煙囪”，加速火勢(shì)的蔓延，成為火災(zāi)發(fā)生的通道。在火災(zāi)發(fā)生后，如何判斷、選擇，才能找到一條逃生之路高層住宅起火究竟怎么逃如果一幢20層樓的底樓著火了，煙很大，位于10層的你如何逃生往樓下奔，想盡快逃出建筑；專家解釋肯定不對(duì)，等于找死。往樓頂奔，爬出頂樓呼救；專家解釋只要高樓沒有關(guān)閉最頂樓的天臺(tái)通道，爬到頂樓陽(yáng)臺(tái)，等待救援的方式對(duì)女性、老人、孩子等身體素質(zhì)較弱的人來說，還是比較好的辦法。在自己這一層尋找出路，通過高樓設(shè)定的逃生門或者逃生通道逃生；專家解釋這是相對(duì)來說可行的辦法，不過最好的辦法是盡快靠近窗戶，然后用色彩鮮艷的衣物不斷揮一定看清情況，不要盲目的逃生。”吳炳龍說。逃生過程的四點(diǎn)重要提示1、如果在沿著樓道逃行過程中看到遇到前方有關(guān)著的門，千萬(wàn)不要馬上打開。（專家解釋如果對(duì)面是烈火的話，遇到充足的氧氣，能馬上將人卷入火中）正確的做法是，先用手小心的碰一下門把手或者門面，如果過燙，就不要打開了，如果屬于微熱也應(yīng)該慢慢的將它打開，打開途中如果通過門縫看到對(duì)面是火紅的亮光，要立即關(guān)上門離開，去找其他逃生通道。2、逃生過程中，切忌有從眾心理。（專家解釋容易發(fā)生互相踩踏現(xiàn)象）往往大家都喜歡跟著人群逃生。但很有可能當(dāng)大家都逃到一個(gè)安全門，結(jié)果因?yàn)殚T口狹小，發(fā)生互相踩踏的危險(xiǎn)現(xiàn)象。另外，不是有亮光的地方就是好的，越亮的地方往往是火勢(shì)最猛烈的地方。3、如果看到有人身上著火了，請(qǐng)不要試圖用水澆，或者用棉被覆蓋。（專家解釋由于人的皮下都有脂肪，如果在脂肪燃燒的同時(shí)遇到水，馬上會(huì)發(fā)生爆裂如果用棉被覆蓋，火即便撲滅了后，當(dāng)你撕下棉被的同時(shí)，皮膚也會(huì)被你一起撕下）正確的方法是，如果手邊沒有滅火器，請(qǐng)選擇讓他在地下打滾，用隔絕空氣法將火撲滅。最好是有滅火器，但是不能用其他滅火器，只能用干粉滅火器。4、如果門外著火了，濃煙漸漸通過門縫進(jìn)入室內(nèi)，如何處理正確辦法盡快用手邊的軟布或者絲巾塞住門縫，如果沒有，也請(qǐng)盡量用水不斷撲到門上，給它降溫，以不讓它燒

簡(jiǎn)介：防護(hù)服項(xiàng)目防護(hù)服項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國(guó)聯(lián)編制單位中咨國(guó)聯(lián)第2頁(yè)保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡(jiǎn)介：門店財(cái)務(wù)管理手冊(cè)門店財(cái)務(wù)管理手冊(cè)焦作市三利達(dá)射箭器材股份有限公司焦作市三利達(dá)射箭器材股份有限公司門店財(cái)務(wù)管理手冊(cè)281門店財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表16811門店財(cái)務(wù)報(bào)表填寫規(guī)范1682現(xiàn)金交接單1683打折申請(qǐng)表1784工資表1785工資領(lǐng)取確認(rèn)書1786報(bào)銷匯總表1887銷售日?qǐng)?bào)表1988交接清單20

簡(jiǎn)介：KIS專業(yè)版財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)版財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)練習(xí)培訓(xùn)練習(xí)練習(xí)一日常賬務(wù)處理練習(xí)49一、一、錄入記賬憑證錄入記賬憑證49二、二、制作幾張自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證制作幾張自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證54三、三、憑證審核和過賬憑證審核和過賬60四、四、憑證其他相關(guān)操作及賬簿查詢憑證其他相關(guān)操作及賬簿查詢賬務(wù)處理系統(tǒng)賬務(wù)處理系統(tǒng)64五、五、往來核銷往來核銷70六、六、期末處理期末處理70練習(xí)二報(bào)表系統(tǒng)練習(xí)73一、一、查看當(dāng)月廣東非凡工業(yè)有限公司的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。查看當(dāng)月廣東非凡工業(yè)有限公司的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。73二、二、制作一張自定義內(nèi)部報(bào)表并設(shè)置報(bào)表取數(shù)公式制作一張自定義內(nèi)部報(bào)表并設(shè)置報(bào)表取數(shù)公式73三、三、選做題以批量填充的方式制作一張貨幣資金表選做題以批量填充的方式制作一張貨幣資金表74四、四、特殊功能介紹特殊功能介紹75練習(xí)三現(xiàn)金流量表系統(tǒng)練習(xí)（選做）76練習(xí)四現(xiàn)金管理系統(tǒng)練習(xí)77一、一、現(xiàn)金處理現(xiàn)金處理77二、二、銀行存款處理銀行存款處理79練習(xí)五固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)練習(xí)87一、一、日常業(yè)務(wù)處理日常業(yè)務(wù)處理87二、二、減少固定資產(chǎn)減少固定資產(chǎn)89三、三、固定資產(chǎn)其他變動(dòng)固定資產(chǎn)其他變動(dòng)90四、四、利用“憑證管理”功能制作增加、減少固定資產(chǎn)的記賬憑證。利用“憑證管理”功能制作增加、減少固定資產(chǎn)的記賬憑證。92五、五、查看固定資產(chǎn)清單等各種賬表。查看固定資產(chǎn)清單等各種賬表。92六、六、期末處理期末處理92練習(xí)六工資管理系統(tǒng)練習(xí)92一、一、建立工資類別方案建立工資類別方案93二、二、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置93三、三、設(shè)置設(shè)置93四、四、工資業(yè)務(wù)工資業(yè)務(wù)95五、五、職員變動(dòng)職員變動(dòng)96六、六、查看各種工資報(bào)表查看各種工資報(bào)表96練習(xí)七應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)96一、一、練習(xí)各種單據(jù)的制作練習(xí)各種單據(jù)的制作97

簡(jiǎn)介：防護(hù)服建設(shè)防護(hù)服建設(shè)項(xiàng)目建議書二零二一年六月二零二一年六月防護(hù)服建設(shè)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書第2頁(yè)312產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查17313產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查18314替代產(chǎn)品調(diào)查18315產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查18316國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查193232市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)1919321國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)19322產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析20323價(jià)格預(yù)測(cè)203333市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略2020331推銷方式21332推銷措施21333促銷價(jià)格制度21334產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)213434產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模2222341產(chǎn)品方案22342建設(shè)規(guī)模223535產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)232336市場(chǎng)分析結(jié)論市場(chǎng)分析結(jié)論2323第四章第四章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案242441規(guī)劃原則規(guī)劃原則242442設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)242443功能定位與目標(biāo)功能定位與目標(biāo)242444規(guī)劃設(shè)計(jì)理念規(guī)劃設(shè)計(jì)理念252545規(guī)劃思路規(guī)劃思路252546規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容252547主要建設(shè)內(nèi)容及工程量主要建設(shè)內(nèi)容及工程量2525第五章第五章項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃272751建設(shè)工期的規(guī)劃建設(shè)工期的規(guī)劃272752建設(shè)工期建設(shè)工期272753實(shí)施進(jìn)度安排實(shí)施進(jìn)度安排272754項(xiàng)目的組織保障措施項(xiàng)目的組織保障措施2929第六章第六章投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措313161投資估算依據(jù)投資估算依據(jù)313162建設(shè)投資估算建設(shè)投資估算313163流動(dòng)資金估算流動(dòng)資金估算333364資金籌措資金籌措333365項(xiàng)目投資總額項(xiàng)目投資總額333366資金使用和管理資金使用和管理3838

簡(jiǎn)介：學(xué)生企業(yè)實(shí)習(xí)手冊(cè)姓名姓名學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)專業(yè)專業(yè)校內(nèi)指導(dǎo)老師校內(nèi)指導(dǎo)老師實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)單位企業(yè)指導(dǎo)老師企業(yè)指導(dǎo)老師應(yīng)用科技學(xué)院媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)系2013年6月3目錄一、學(xué)院簡(jiǎn)介4二、應(yīng)用科技學(xué)院媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)系簡(jiǎn)介5三、致實(shí)習(xí)單位函6四、企業(yè)實(shí)踐單位申請(qǐng)表7五、學(xué)生實(shí)習(xí)承諾書8六、學(xué)生校外實(shí)習(xí)安全協(xié)議書9七、實(shí)習(xí)周記10八、成績(jī)?cè)u(píng)定表11九、實(shí)習(xí)報(bào)告13十、企業(yè)工作經(jīng)歷證書15十一、企業(yè)實(shí)習(xí)工作總流程16

簡(jiǎn)介：培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)目錄課程結(jié)構(gòu)3課程目標(biāo)5課程主題5專題1給予賞識(shí)511什么正在改變512逃避給予賞識(shí)的513關(guān)鍵行動(dòng)5131識(shí)別給予賞識(shí)的場(chǎng)合5132您應(yīng)該加強(qiáng)哪些行為5133具體地描述此行為5134說明此行為的貢獻(xiàn)514跟進(jìn)活動(dòng)515如何賞識(shí)他人516如何接受他人賞識(shí)517計(jì)劃問題518領(lǐng)悟與行動(dòng)5專題2積極聆聽521有什么改變522聆聽失敗的原因523關(guān)鍵行動(dòng)5432斷定成因5433選擇解決方法5434計(jì)劃行動(dòng)及跟進(jìn)措施544計(jì)劃問題5專題5管理好你的時(shí)間551目標(biāo)552認(rèn)識(shí)時(shí)間管理553時(shí)間管理的有效行動(dòng)5531樹立正確的心態(tài)5532確定好自己的角色5533做好工作的行動(dòng)步驟554浪費(fèi)時(shí)間的因素555要緊的事情先做556與他人一起工作5專題6領(lǐng)導(dǎo)的五德561智562信563仁564勇565嚴(yán)566總論5專題7職業(yè)生涯規(guī)劃5

簡(jiǎn)介：第一則如何面對(duì)同事的刁難第一則如何面對(duì)同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時(shí)間不長(zhǎng)，同事中有一個(gè)小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛，處處向她請(qǐng)教?？伤齾s態(tài)度生冷，還總時(shí)時(shí)刁難的?？吹贸鏊龑?duì)我存有戒心。我想是因?yàn)槲业膶W(xué)歷、相貌及能力都比她強(qiáng)。不僅如此，我與她同住在一間集體宿舍中，她也是處處找我的茬。我的熟人來玩，她表現(xiàn)得極不友好，甚至還在我的背后說我的閑話。有一次她丟了100元錢，她就懷疑是我或者是來我這里玩的朋友偷了她的錢，說話夾槍帶棒的，我十分傷心。我對(duì)她很尊重，可她總是處處為難我，我因此吃不下飯睡不好覺，時(shí)間長(zhǎng)了甚至不想去上班。因?yàn)槲也恢廊绾稳ヅc她解釋和溝通。我該怎么辦分析同在一個(gè)單位工作，坐在一個(gè)辦公室里，并且又在同一個(gè)宿舍住，可以說是朝夕相處。若總是別別扭扭，于雙方的工作、生活都不利。所以你不要為對(duì)方不在工作上幫助自己而計(jì)較，她做不到這一點(diǎn)不必強(qiáng)求。既然你比她大兩歲，那么還可以以一個(gè)大姐的身份去關(guān)心她，主動(dòng)和她談話，哪怕是沒話找話。當(dāng)然，要讓別人了解、信任自己，首先在于你待人要誠(chéng)懇老實(shí)、襟懷坦白。這樣才能消除她對(duì)你的猜疑和誤解，才不會(huì)在工作上“刁難”你。建議學(xué)會(huì)擴(kuò)大自己的心胸和氣度。人的認(rèn)識(shí)有先有后，十個(gè)指頭還有長(zhǎng)有短，何況不同的人呢不要把某些問題放在心上，即便受到誤會(huì)和委屈，隨著時(shí)間的推移，也會(huì)有公正的評(píng)判。著名翻譯家傅雷有一句待人接物上的經(jīng)驗(yàn)之談，他說“一個(gè)人只要真誠(chéng)，總能打動(dòng)人的?！闭詮V州青年報(bào)前程招聘專版第二則怎樣才能坐穩(wěn)職位第二則怎樣才能坐穩(wěn)職位公司里，老板寵愛的都是些立即可用、并且能帶來附加價(jià)值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因?yàn)槟惚痉莨ぷ髯龅煤茫膊皇且蚰氵^去的成就，而是覺得你對(duì)他的未來有所幫助。身為員工，應(yīng)常捫心自問如果公司解雇你，有沒有損失你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度一句話，要靠自己的打拚成為公司不可缺少的人，這至關(guān)重要。第三則成為不可缺少的人第三則成為不可缺少的人建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)社會(huì)上，一些專業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益于人際交往能力，單位里亦如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。不乏以興趣、愛好、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)系結(jié)成的“小團(tuán)體”，爭(zhēng)取成為其中一員，增加“人際資產(chǎn)”。不要將矛盾上繳不要將矛盾上繳同事們和他的關(guān)系變得敏感和緊張起來，真正把他當(dāng)作老板的心腹和耳目。小李成了名副其實(shí)的犧牲品。策略一個(gè)上司對(duì)下屬的關(guān)心與問寒問暖一定不會(huì)離開工作目的。他希望你做的是一顆永不生銹的螺絲釘。涉世之初的新人不要被“你是我的心腹”的甜點(diǎn)迷惑住不要天真地以為你有緣能和老板成為朋友。你一定要和老板保持距離，過分親近老板，會(huì)讓別人懷疑你的能力，同事也會(huì)反感和排斥。甜點(diǎn)二甜點(diǎn)二“這里的一切全交給你了這里的一切全交給你了”“”“我最信賴你我最信賴你”小兵是公司的銷售主管，在一次老板出差的時(shí)候，老板信任地拉著小兵的手說“這里的一切全交給你了我最信賴你”在老板離開后的第三天，客戶打來電話，反映同類產(chǎn)品現(xiàn)在開始促銷，并咨詢?cè)摴镜漠a(chǎn)品是否也有相關(guān)的優(yōu)惠活動(dòng)小兵突然想起來，老板離開前他曾經(jīng)申請(qǐng)過相關(guān)事情，也提交了相關(guān)報(bào)告，老板做了口頭批示，但未做詳細(xì)的布置和工作安排。本應(yīng)向老板匯報(bào)請(qǐng)示的小兵耳邊響起了老板臨行前的重托，于是自作主張，實(shí)施了自己的促銷方案。結(jié)果把在外地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的老板弄得很被動(dòng)。老板回來不久，小兵就被炒了魷魚。策略當(dāng)老板離開，工作交給你時(shí)，通常會(huì)這樣對(duì)你講但你要學(xué)會(huì)捕捉老板的“弦外之音”，不要把老板所說的一切都信以為真?！斑@里的一切全交給你了”、“我最信賴你”之類的話，很大程度上是對(duì)你工作積極性的勉勵(lì)。你要切記，交給你的只是工作而已，而不是老板的位置和權(quán)利。千萬(wàn)不要不知深淺，儼然把自己當(dāng)成老板一樣，自作主張，指點(diǎn)江山。最好的方式就是及時(shí)向老板匯報(bào)工作，請(qǐng)求指示，以電話的方式來擴(kuò)大他的權(quán)威性，自作主張的結(jié)果往往是費(fèi)力不討好。甜點(diǎn)三甜點(diǎn)三“好好干我是不會(huì)虧待你的好好干我是不會(huì)虧待你的”阿雅是公司的業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)常為自己的額外工作加班加點(diǎn)，并為此付出了很多精力和時(shí)間，而每一次老板都會(huì)扔個(gè)“甜點(diǎn)”給她，“好好干我是不會(huì)虧待你的”但老板卻絲毫沒有支付加班費(fèi)、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助的意思和行為。策略和老板說“不”的確很難，但是自己也不是萬(wàn)能的機(jī)器，勉強(qiáng)自己的事情還是越少越好。要學(xué)會(huì)說“不”，學(xué)會(huì)提出自己的要求，爭(zhēng)取自己應(yīng)該得到的利益。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多時(shí)候自己的忍耐和好脾氣會(huì)使自己因小失大成為影響職場(chǎng)生活。適時(shí)地舒展一下自己的個(gè)性，你的飯碗反而會(huì)端得更穩(wěn)別讓老板以為你好欺負(fù)，既然自己付出勞動(dòng)就應(yīng)該得到回報(bào)。所以你要做的有以下事情1．掌握同行業(yè)同等職位的人員配置和薪金最新行情。了解自己薪金所處的位置以及可以活動(dòng)的空間。2．自己建立一個(gè)績(jī)效清單。定期進(jìn)行填寫自己做了多少工作，怎樣全心全意工作（注意列出具體的時(shí)間，日期，工作性質(zhì)），取得了那些成績(jī)，為公司節(jié)省了多少資金。這樣提出加薪就會(huì)有理有據(jù)了。

簡(jiǎn)介：漢羅特電氣（上海）漢羅特電氣（上海）警示標(biāo)識(shí)和安全防護(hù)管理制度警示標(biāo)識(shí)和安全防護(hù)管理制度受控狀態(tài)受控受控狀態(tài)受控公布日期公布日期7171實(shí)施日期實(shí)施日期7171文件編號(hào)文件編號(hào)HLTAQ024HLTAQ024發(fā)放編號(hào)發(fā)放編號(hào)0101警示標(biāo)識(shí)和安全防護(hù)管理制度警示標(biāo)識(shí)和安全防護(hù)管理制度一、目標(biāo)一、目標(biāo)為了規(guī)范企業(yè)存在較大危險(xiǎn)原因作業(yè)場(chǎng)所或設(shè)備安全警示標(biāo)識(shí)使用和安全防護(hù)設(shè)置和管理，依據(jù)安全生產(chǎn)法和安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則GB2894等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在有較大危險(xiǎn)原因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、部位和設(shè)備上必需設(shè)置顯著安全警示標(biāo)識(shí)要求，而且根據(jù)要求進(jìn)行安全防護(hù)，特制訂本制度。二、適用范圍二、適用范圍依據(jù)危害原因特征，選擇并設(shè)置對(duì)應(yīng)防護(hù)標(biāo)識(shí)。在工作場(chǎng)所中企業(yè)職員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)通知和警示提醒進(jìn)行防護(hù)。生產(chǎn)部及相關(guān)部門管理人員有權(quán)對(duì)各本制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)覺問題有權(quán)提出處理意見。三、職責(zé)三、職責(zé)1、存在較大危險(xiǎn)原因作業(yè)場(chǎng)所或設(shè)備、崗位必需設(shè)置對(duì)應(yīng)警示標(biāo)識(shí)、警示線等。2、警示標(biāo)識(shí)分為嚴(yán)禁標(biāo)識(shí)、警告標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)、提醒標(biāo)識(shí)、警示線。（1）術(shù)語(yǔ)嚴(yán)禁標(biāo)識(shí)嚴(yán)禁不安全行為圖形文字符號(hào)；警告標(biāo)識(shí)提醒對(duì)周圍環(huán)境需要注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)圖形文字符號(hào)；指令標(biāo)識(shí)強(qiáng)制做出某種動(dòng)作或采取防護(hù)方法圖形文字符號(hào)；提醒標(biāo)識(shí)提供某種信息（如標(biāo)明安全設(shè)施或場(chǎng)所等）圖形文字符號(hào)；（2）基礎(chǔ)形式參考安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則GB28943、警示語(yǔ)句警示語(yǔ)句是一組表示嚴(yán)禁、警告、指令、提醒或描述工作場(chǎng)所危險(xiǎn)原因詞語(yǔ)。警示語(yǔ)句可單獨(dú)使用，也可和圖形標(biāo)識(shí)組合使用。4、作業(yè)場(chǎng)所警示標(biāo)識(shí)設(shè)置作業(yè)場(chǎng)所入口或作業(yè)場(chǎng)所顯著位置，依據(jù)需要，設(shè)置警告標(biāo)識(shí)，“注意通風(fēng)”等

簡(jiǎn)介：1/158證書編號(hào)證書編號(hào)特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志年度審核表特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志年度審核表20142014年度年度單位名稱單位名稱（公章）（公章）法定代表人法定代表人（簽字）（簽字）填報(bào)日期填報(bào)日期年月日特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志管理中心印制特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志管理中心印制填表說明１申請(qǐng)書必須用打印方式填寫,并裝訂成冊(cè)內(nèi)容須完整準(zhǔn)確,不得漏項(xiàng)。2．填寫申請(qǐng)單位名稱應(yīng)與申請(qǐng)單位公章一致。3基本情況表（一Ａ注冊(cè)地址應(yīng)于營(yíng)業(yè)執(zhí)照住所一致。B。生產(chǎn)地址應(yīng)按所在省份、所屬市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及具體街道、路門牌號(hào)詳細(xì)填寫。C企業(yè)性質(zhì)是指按照我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,將公司、企業(yè)的種類劃分為全民所有制企業(yè)即國(guó)有企業(yè)）、集體所有制企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)及其它企業(yè)。D。產(chǎn)品名稱按照產(chǎn)品類別表上的產(chǎn)品名稱填寫４。產(chǎn)品類別，用符號(hào)“■”標(biāo)注,5．主要安全防護(hù)性能檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表參照特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志申請(qǐng)單位必備的主要生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和檢測(cè)設(shè)備一覽表（見安標(biāo)中心網(wǎng)站）填寫。6。特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志管理中心聯(lián)系方式1/158基本情況表（一）基本情況表（一）單位名稱注冊(cè)地址生產(chǎn)地址通訊地址法定代表人（負(fù)責(zé)人）聯(lián)系人移動(dòng)電話固定電話傳真電話郵政編碼企業(yè)性質(zhì)注冊(cè)資金營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)ＥMAIＬ占地面積Ｍ2建筑面積M2其中管理人員數(shù)年末在冊(cè)人員總數(shù)技術(shù)人員數(shù)企業(yè)實(shí)際情況上年度銷售總額萬(wàn)元序號(hào)產(chǎn)品名稱序號(hào)產(chǎn)品名稱1７28394105１1612單位名稱法定代表人營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)上級(jí)有主關(guān)管情部況門企業(yè)性質(zhì)

簡(jiǎn)介：用人用人單位職業(yè)職業(yè)病危害病危害風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管控體系建體系建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)手冊(cè)山東省安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局山東省安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局20162016年4月（4）接觸噪聲作業(yè)12（5）接觸電離輻射作業(yè)133作業(yè)崗位職業(yè)病危害總分級(jí)指數(shù)（T）14（1）作業(yè)崗位職業(yè)病危害分級(jí)權(quán)重?cái)?shù)（CI）的確定14（2）作業(yè)崗位職業(yè)病危害接觸人數(shù)權(quán)重（P）的確定15（3）作業(yè)崗位職業(yè)病危害總分級(jí)指數(shù)（T）計(jì)算154用人單位作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害分級(jí)指數(shù)（Z）16（1）用人單位作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害分級(jí)指數(shù)（Z）的計(jì)算16（2）用人單位作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定17（二）用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量分級(jí)指數(shù)（Q）171用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量狀況172．職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量分級(jí)指數(shù)（Q）26（三）用人單位職業(yè)病危害綜合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（R）判定26五、職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施28（一）作業(yè)崗位職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施28（二）用人單位職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施30附錄引用的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)31

簡(jiǎn)介：某某物業(yè)公司員工某某物業(yè)公司員工禮儀手冊(cè)禮儀手冊(cè)序言進(jìn)入二十一世紀(jì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程加快，消費(fèi)者更加重視房地產(chǎn)行業(yè)的“軟件”物業(yè)管理，從而對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提出了超越房地產(chǎn)本身價(jià)值的更高要求。物業(yè)要超越自我，引領(lǐng)行業(yè)，就得苦練內(nèi)功，不斷提升員工的整體形象和綜合素質(zhì)，而這一切，首先要從規(guī)范全體員工的禮儀行為入手。本手冊(cè)力求讓每位物業(yè)員工清楚地了解在物業(yè)管理活動(dòng)中應(yīng)該如何正確的運(yùn)用禮儀來提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值。物業(yè)人禮儀格言物業(yè)人禮儀格言禮儀不是一種形式，而是從心底產(chǎn)生的對(duì)他人的尊敬；當(dāng)您真心關(guān)心他人，重視他人的自尊與感受，發(fā)自內(nèi)心且表現(xiàn)在外的待人處事的方式就是禮儀。一句熱情的問候，一個(gè)親切的微笑，一個(gè)真誠(chéng)的鞠躬，都可以使你得到一個(gè)朋友，一份友情，生活因此而變得溫馨和諧。微笑是一種國(guó)際禮儀，能充分體現(xiàn)一個(gè)人的熱情、修養(yǎng)和魅力，真正甜美而非職業(yè)化的微笑是發(fā)自內(nèi)心的、自然大方的、真實(shí)親切的。禮儀無需花費(fèi)一文而贏得一切，贏得客戶的贊許，贏得朋友的關(guān)心，贏得同事的尊重。禮儀看起來是日常生活和工作中極為普通的、非常細(xì)小的事情，但它卻代表著一種深刻的道德指引，能潛移默化地影響物業(yè)的每一位員工。第二章對(duì)客服務(wù)崗位禮儀規(guī)范第一節(jié)前臺(tái)接待人員第二節(jié)客戶服務(wù)人員第三節(jié)會(huì)所服務(wù)人員第四節(jié)上門維修人員第三章安全管理崗位禮儀規(guī)范第一節(jié)安全類共用禮儀規(guī)范第二節(jié)出/入口崗（迎賓崗）第三節(jié)巡邏崗第四節(jié)停車場(chǎng)出入口（收費(fèi)）崗第四章其它服務(wù)崗位禮儀規(guī)范第一節(jié)保潔員第二節(jié)樣板房服務(wù)員第三節(jié)泳池服務(wù)員第四節(jié)綠化工第五節(jié)司機(jī)第六節(jié)食堂服務(wù)員第一部分第一部分通用禮儀規(guī)范通用禮儀規(guī)范禮儀包含儀容儀表和行為舉止兩個(gè)方面。儀容儀表展現(xiàn)了職業(yè)要求的靜態(tài)美行為舉止表現(xiàn)工作要求的動(dòng)態(tài)美，二者相互促進(jìn)，缺一不可。

簡(jiǎn)介：新三板系列培訓(xùn)手冊(cè)（二）公司掛牌業(yè)務(wù)指南新三板系列培訓(xùn)手冊(cè)（二）公司掛牌業(yè)務(wù)指南改制與券商推薦（轉(zhuǎn)自制與券商推薦（轉(zhuǎn)自NEEQNEEQ）201501272015年01月23日，全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)組織編寫的系列培訓(xùn)手冊(cè)正式發(fā)布。包括全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)概況、公司掛牌業(yè)務(wù)指南、投資交易業(yè)務(wù)指南、融資并購(gòu)業(yè)務(wù)指南、以及公司治理與信息披露指南等五個(gè)分冊(cè)。為便于閱讀、學(xué)習(xí)，國(guó)興資本特將股轉(zhuǎn)系統(tǒng)系列培訓(xùn)手冊(cè)整理，并微信發(fā)布，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處手冊(cè)二手冊(cè)二公司掛牌業(yè)務(wù)指南（一）公司掛牌業(yè)務(wù)指南（一）一、企業(yè)改制一、企業(yè)改制（一）改制概覽（一）改制概覽1申請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的公司是否必須是股份公司按照國(guó)務(wù)院關(guān)于全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有關(guān)問題的決定國(guó)發(fā)（〔2013〕49號(hào)）和全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則（試行）等相關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的公司必須為股份公司。2股份有限公司設(shè)立方式有哪些股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式。發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。主要為以下兩種情況一是新設(shè)設(shè)立，即2個(gè)以上200個(gè)以下發(fā)起人出資新設(shè)立一個(gè)公司；二是變更設(shè)立，即有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司。募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會(huì)公開募集或者向特定對(duì)象募集而設(shè)立公司。3什么是改制改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新需要的過程。實(shí)踐中改制包括國(guó)有企業(yè)的改制、集體企業(yè)的改制、中外合作企業(yè)的改制、企業(yè)股份制的改造等。本手冊(cè)所指改制，是特指企業(yè)按照公司法、證券法及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，改制為股份有限公司。4為何要改制塑造真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。（3）建立有效的公司管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司的發(fā)展。（4）梳理與規(guī)范企業(yè)歷史瑕疵問題，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，按照掛牌上市要求，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)的基礎(chǔ)。（5）合法合規(guī)地將企業(yè)的類型變更為股份制公司。2企業(yè)改制應(yīng)堅(jiān)持什么原則企業(yè)改制應(yīng)堅(jiān)持以下三個(gè)主要原則（1）合法性原則。企業(yè)改制的內(nèi)容和程序都要合法合規(guī)。（2）穩(wěn)定性原則。企業(yè)改制要保持企業(yè)在改制前后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（3）科學(xué)性原則。企業(yè)改制要著重于企業(yè)組織制度的科學(xué)改造，建立先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度、科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。（三）改制流程1改制主要包括哪些環(huán)節(jié)改制分為準(zhǔn)備階段、操作階段和收尾階段。（1）準(zhǔn)備階段。改制準(zhǔn)備階段工作主要包括四個(gè)步驟①選聘中介。企業(yè)選定并聘請(qǐng)證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)（如需）等中介機(jī)構(gòu)，簽訂相關(guān)協(xié)議。②前期調(diào)查。證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行前期盡職調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在歷史經(jīng)營(yíng)中存在的不規(guī)范問題，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性、獨(dú)立性，分析企業(yè)是否存在重大法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)是否存在影響改制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的其他問題。③制定改制方案。各中介機(jī)構(gòu)根據(jù)前期調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，召開協(xié)調(diào)會(huì)，與企業(yè)的實(shí)際控制人、控股股東、高級(jí)管理人員充分溝通，在此基礎(chǔ)上制定改制方案和工作時(shí)間表。④落實(shí)方案、做好規(guī)范。證券公司牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)及各個(gè)中介機(jī)構(gòu)改制工作的節(jié)奏，落實(shí)改制方案，推動(dòng)解決前期調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，總體把握企業(yè)是否達(dá)到改制的目標(biāo)和原則要求；幫助企業(yè)建立健全公司治理結(jié)構(gòu)；指導(dǎo)企業(yè)建立完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。（2）具體操作階段。改制具體操作階段工作主要包括以下步驟

簡(jiǎn)介：承包商安全管理手冊(cè)CONTRACTORMANAGEMENTMANUALCONTRACTORSAFETYMANAGEMENTMANUAL承包商安全管理手冊(cè)111總則1111為更好地協(xié)調(diào)和管理工程項(xiàng)目的各承包商，提高工程施工效率，保證施工質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度，明確工程施工各方責(zé)任及辦事流程，編制本手冊(cè)。1212本手冊(cè)適用于華強(qiáng)文化科技集團(tuán)所有工程項(xiàng)目的參建單位，所有參建單位必須遵守本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容。1313本手冊(cè)的內(nèi)容可能涉及承包商的利益，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行，以免造成損失。1414現(xiàn)場(chǎng)管理模式141141工程發(fā)包管理采用平行承發(fā)包模式，所有工程項(xiàng)目均由甲方合約中心發(fā)包，其他部門和工程師無權(quán)發(fā)包工程，承包商需在取得合約中心工程發(fā)包信息表或中標(biāo)通知書后方可施工，否則一切責(zé)任由施工方承擔(dān)。142142工程現(xiàn)場(chǎng)甲方委托監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全面管理；承包商必須同時(shí)接受甲方和監(jiān)理的管理。143143承包商必須同步自行完善工程資料，單體土建單位必須履行工程資料及驗(yàn)收的總包職責(zé)，配合甲方分包單位的資料歸檔和工程驗(yàn)收。1515甲方現(xiàn)場(chǎng)組織構(gòu)架及管理人員項(xiàng)目建設(shè)管理中心綜合部工程部測(cè)量部工程采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)管理部