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簡(jiǎn)介：人力資源管理專題案例人力資源管理專題案例人員培訓(xùn)人才的培訓(xùn)是出于公司的需要，然而如何培訓(xùn)，卻不能僅僅靠管理者的意愿，更重要的是要培育企業(yè)界所需要的人才。所以，以更具效率的方式來培育人才，才是管理者羅致人才的重點(diǎn)。一個(gè)剛上任的企業(yè)高層管理人才，很有可能采取大刀闊斧的方法，試圖在短時(shí)間內(nèi)使所管轄的部門脫胎換骨。然而，事情并不那么簡(jiǎn)單，須知，一切的經(jīng)營(yíng)管理法則，都離不開人性因素。案例案例2121野口音光的培訓(xùn)觀念野口音光的培訓(xùn)觀念音光公司新任的管理者剛上任幾天，就對(duì)中層干部以及工作環(huán)境產(chǎn)生極大的不滿，于是就有重新給予中層干部新的教育、改善工作環(huán)境等的構(gòu)想出現(xiàn)。由于對(duì)部屬的工作態(tài)度不滿意，就會(huì)產(chǎn)生重新教育部屬的動(dòng)機(jī)，這也是管理者想要“重新塑造中層干部”的意愿，簡(jiǎn)單地說，就是塑造管理者能使用的中層干部。這樣一來，這些中層干部常會(huì)和企業(yè)界所要求的人才完全脫節(jié)，而只是單純憑管理者的意思塑造出一個(gè)“很聽話和什么事都肯做的中層干部”。這種想法如果擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)界的人事管理上，就會(huì)使組織里的每個(gè)成員，只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會(huì)提高，然而其缺乏判斷及思考的能力，也將成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。人才的培育是因?yàn)楣镜男枰?。然而如何培育，卻不能僅靠管理者的意愿，想怎樣就怎樣。必須讓中層干部能表現(xiàn)他的才華，并借此增加他的工作能力，以完成公司所指定的工作目標(biāo)。更重要的是，要培育企業(yè)界所需要的人才。所以，以更具效率的方式來培育人才，才是管理者網(wǎng)羅人才的重點(diǎn)。在野口音光的培訓(xùn)觀念中，中層干部訓(xùn)練的目的有三1訓(xùn)練中層干部成為辦事能力很強(qiáng)的人，因此必須給予中層干部實(shí)際學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要訓(xùn)練中層干部成為一個(gè)行事小心的人。工作認(rèn)真并不代表中層干部對(duì)整個(gè)工作狀況非常了解。然而有的管理者往往以為認(rèn)真就代表對(duì)工作了解，于是一心栽培工作認(rèn)真的中層干部，殊不知認(rèn)真的態(tài)度只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上，他對(duì)整個(gè)工作概況全然不知。因此為了了解中層干部對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有多少，就必須經(jīng)常詢問中層干部工作的目的為何以及基本知識(shí)是否明了因?yàn)榫退阌虚L(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，誰也無法完全了解真正的工作內(nèi)容，況且人人都有惰性，很少提出工作上的疑問。2形成工作單位的文化，也就是小集團(tuán)的活性化。借此增進(jìn)中層干部們的轉(zhuǎn)化團(tuán)結(jié)精神以及相互間的依賴關(guān)系，并且實(shí)現(xiàn)為人處世的教育。然而，諸如此類的教育方式，有很多是很難實(shí)行的。所以不少管理者經(jīng)常利用別的單位做集合教育，卻反而造成管理者的能力喪失以及不良的后果，因?yàn)檫@種教育多半是依賴人事部門的力量在進(jìn)行，所以管理者應(yīng)該發(fā)揮本身的力量，使得自己領(lǐng)導(dǎo)的單位，形成單位文化才對(duì)。對(duì)剛上任或?qū)@種教育方式不太了解的管理者而言，如果進(jìn)行單位教育，就必須充實(shí)內(nèi)在涵養(yǎng)，這才是一個(gè)成功管理者的條件。3訓(xùn)練中層干部成為企業(yè)界的中流砥柱。盡管企業(yè)界不斷地高喊教育人才的口號(hào)，然而真正負(fù)責(zé)任，肯為訓(xùn)練中層干部而做長(zhǎng)期計(jì)劃的管理者，卻不多見。訓(xùn)練中層干部成為優(yōu)秀人才已是企業(yè)的重要方針，然而許多管理者并沒有真正去實(shí)行。至于要培育優(yōu)秀人才，從上任的第一天，就應(yīng)該開始實(shí)行。討論①野口音光是怎樣評(píng)價(jià)、培養(yǎng)中層干部這一觀點(diǎn)的②有人認(rèn)為培訓(xùn)中層干部，使之成為具有高級(jí)管理者的素質(zhì)，會(huì)影響高層管理的權(quán)力，你怎樣認(rèn)為③倘若你是一個(gè)剛上任的高級(jí)管理者，你將采取怎樣的態(tài)度對(duì)待中層干部

簡(jiǎn)介：人力資源管理專題案例人力資源管理專題案例人員培訓(xùn)人才的培訓(xùn)是出于公司的需要，然而如何培訓(xùn)，卻不能僅僅靠管理者的意愿，更重要的是要培育企業(yè)界所需要的人才。所以，以更具效率的方式來培育人才，才是管理者羅致人才的重點(diǎn)。一個(gè)剛上任的企業(yè)高層管理人才，很有可能采取大刀闊斧的方法，試圖在短時(shí)間內(nèi)使所管轄的部門脫胎換骨。然而，事情并不那么簡(jiǎn)單，須知，一切的經(jīng)營(yíng)管理法則，都離不開人性因素。案例案例2121野口音光的培訓(xùn)觀念野口音光的培訓(xùn)觀念音光公司新任的管理者剛上任幾天，就對(duì)中層干部以及工作環(huán)境產(chǎn)生極大的不滿，于是就有重新給予中層干部新的教育、改善工作環(huán)境等的構(gòu)想出現(xiàn)。由于對(duì)部屬的工作態(tài)度不滿意，就會(huì)產(chǎn)生重新教育部屬的動(dòng)機(jī)，這也是管理者想要“重新塑造中層干部”的意愿，簡(jiǎn)單地說，就是塑造管理者能使用的中層干部。這樣一來，這些中層干部常會(huì)和企業(yè)界所要求的人才完全脫節(jié)，而只是單純憑管理者的意思塑造出一個(gè)“很聽話和什么事都肯做的中層干部”。這種想法如果擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)界的人事管理上，就會(huì)使組織里的每個(gè)成員，只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會(huì)提高，然而其缺乏判斷及思考的能力，也將成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。人才的培育是因?yàn)楣镜男枰Ｈ欢绾闻嘤?，卻不能僅靠管理者的意愿，想怎樣就怎樣。必須讓中層干部能表現(xiàn)他的才華，并借此增加他的工作能力，以完成公司所指定的工作目標(biāo)。更重要的是，要培育企業(yè)界所需要的人才。所以，以更具效率的方式來培育人才，才是管理者網(wǎng)羅人才的重點(diǎn)。在野口音光的培訓(xùn)觀念中，中層干部訓(xùn)練的目的有三1訓(xùn)練中層干部成為辦事能力很強(qiáng)的人，因此必須給予中層干部實(shí)際學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要訓(xùn)練中層干部成為一個(gè)行事小心的人。工作認(rèn)真并不代表中層干部對(duì)整個(gè)工作狀況非常了解。然而有的管理者往往以為認(rèn)真就代表對(duì)工作了解，于是一心栽培工作認(rèn)真的中層干部，殊不知認(rèn)真的態(tài)度只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上，他對(duì)整個(gè)工作概況全然不知。因此為了了解中層干部對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有多少，就必須經(jīng)常詢問中層干部工作的目的為何以及基本知識(shí)是否明了因?yàn)榫退阌虚L(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，誰也無法完全了解真正的工作內(nèi)容，況且人人都有惰性，很少提出工作上的疑問。2形成工作單位的文化，也就是小集團(tuán)的活性化。借此增進(jìn)中層干部們的轉(zhuǎn)化團(tuán)結(jié)精神以及相互間的依賴關(guān)系，并且實(shí)現(xiàn)為人處世的教育。然而，諸如此類的教育方式，有很多是很難實(shí)行的。所以不少管理者經(jīng)常利用別的單位做集合教育，卻反而造成管理者的能力喪失以及不良的后果，因?yàn)檫@種教育多半是依賴人事部門的力量在進(jìn)行，所以管理者應(yīng)該發(fā)揮本身的力量，使得自己領(lǐng)導(dǎo)的單位，形成單位文化才對(duì)。對(duì)剛上任或?qū)@種教育方式不太了解的管理者而言，如果進(jìn)行單位教育，就必須充實(shí)內(nèi)在涵養(yǎng)，這才是一個(gè)成功管理者的條件。3訓(xùn)練中層干部成為企業(yè)界的中流砥柱。盡管企業(yè)界不斷地高喊教育人才的口號(hào)，然而真正負(fù)責(zé)任，肯為訓(xùn)練中層干部而做長(zhǎng)期計(jì)劃的管理者，卻不多見。訓(xùn)練中層干部成為優(yōu)秀人才已是企業(yè)的重要方針，然而許多管理者并沒有真正去實(shí)行。至于要培育優(yōu)秀人才，從上任的第一天，就應(yīng)該開始實(shí)行。討論①野口音光是怎樣評(píng)價(jià)、培養(yǎng)中層干部這一觀點(diǎn)的②有人認(rèn)為培訓(xùn)中層干部，使之成為具有高級(jí)管理者的素質(zhì)，會(huì)影響高層管理的權(quán)力，你怎樣認(rèn)為③倘若你是一個(gè)剛上任的高級(jí)管理者，你將采取怎樣的態(tài)度對(duì)待中層干部

簡(jiǎn)介：專題性紀(jì)要專題性紀(jì)要全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會(huì)紀(jì)要（年月日）年月日至日，國(guó)家體政委在省市召開了全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會(huì)。三十一個(gè)省、自治區(qū)、直轄市體政委（辦）的負(fù)責(zé)同志，五十八個(gè)試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗(yàn)，研究了在新形勢(shì)要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。（略）二、進(jìn)一步簡(jiǎn)政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。（略）三、充分發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（略）四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。（略）與會(huì)同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們要堅(jiān)定地貫徹黨中央和國(guó)務(wù)院的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入，為建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。專題性紀(jì)要專題性紀(jì)要全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會(huì)紀(jì)要（年月日）年月日至日，國(guó)家體政委在省市召開了全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會(huì)。三十一個(gè)省、自治區(qū)、直轄市體政委（辦）的負(fù)責(zé)同志，五十八個(gè)試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗(yàn)，研究了在新形勢(shì)要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。（略）二、進(jìn)一步簡(jiǎn)政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。（略）三、充分發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（略）四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。（略）與會(huì)同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們要堅(jiān)定地貫徹黨中央和國(guó)務(wù)院的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入，為建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：中考英語句型轉(zhuǎn)換專題復(fù)習(xí)中考英語句型轉(zhuǎn)換專題復(fù)習(xí)1DOC中考英語句型轉(zhuǎn)換專題復(fù)習(xí)1DOC句型轉(zhuǎn)換將下列句子改成否定句和一般疑問句1THEREISSOMETHINGWRONGWITHMYRADIO2MRSMITHCOMESTOOURCOUNTRYTWICEAYEAR3JENNYWASCOOKINGDINNERATSIXYESTERDAY4HEISREADINGTHENOVELNOW5PROFESSWANGWROTEMEALETTERLASTWEEK6THEREWILLBEACLASSMEETINGTOMROWAFTERNOON7THEBOYCANREADSOMEENGLISHBOOKSNOW8HEDOESHISHOMEWKINTHEEVENING9JOHNHASLUNCHATSCHOOL10IKNOWTHEWAYTOO11BOTHOFHERPARENTSARETEACHERS12EVERYBODYINOURCLASSLIKESSWIMMING13YOU’DBETTERGOATONCE否定14PLEASECLOSETHEWINDOW否定對(duì)劃線部分提問1IT’SABOUTTHREEKILOMETERSFROMMYHOMETOTHENEARESTHOSPITAL2THISCARCOSTS300000YUAN3MOTHERPUTTHEPRESENTONATABLEBYMYBEDWHILEIWASASLEEP4SHEDECIDEDTOGIVEPIANOLESSONSTOTHERICHCHILDREN5THOSEMENCANCLIMBHIGHWALLSVERYQUICKLY6FOURFEIGNFRIENDSCAMETOOURSCHOOLINACARONMONDAY7HERGRMOTHERISOVEREIGHTYYEARSOLD8MARYLIVEDINSHANGHAIFMETHANTHREEYEARS9ITWASSUNDAYYESTERDAY10THAT’SBOB’SPICTURE11IT’SJANUARY1STTODAY12ITWILLBESUNNYTOMROW13ALICEISINGRADETHREETHISTERM14THEREAREFIFTYSIXSTUDENTSINOURCLASS15SHEOFTENDOESSOMEREADINGALOUDATSEVENINTHEMNING16IWASTHOUSPEOPLE4THEGIRLISYOUNGSHECAN’TGOTOSCHOOL5HEWASSURPRISEDHECOULDN’TSAYAWD6THEYWEREFRIGHTENED害怕THEYCOULDN’TFINDTHEIRWAYOUT7THETEACHERSPOKELOUDLYALLOFUSCOULDHEARHERCLEARLY8THEROOMISVERYSMALLWEFOURCAN’TLIVEINIT9THEBUSWASFULLSHECOULDN’TGETONIT將下列句子改成感嘆句1WEARELIVINGAHAPPYLIFETODAY→2HEISGLADTOSEEYOUAGAIN→3SHE’SALUCKYGIRL→4JEFFISRUNNINGVERYFAST→5LINDAISWATCHINGCAREFULLY→6ITISHARDWK→7HEHASALARGEGARDEN→8IT’SDANGEROUSTOCLIMBTHETREE→9HETOLDUSAVERYINTERESTINGSTYYESTERDAY→10THESEAREBEAUTIFULFLOWERS→3

簡(jiǎn)介：,,,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月,WEREALIZETHEVALUEOFPEOPLETM,,培訓(xùn)議程,第一部分900940人力資源管理戰(zhàn)略明晰績(jī)效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析公司各部門/各級(jí)主管、員工在績(jī)效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分9401020以平衡計(jì)分卡為核心的部門績(jī)效管理方法論述綜合考慮結(jié)果和過程的員工個(gè)人績(jī)效管理方法論述案例分析,培訓(xùn)議程,第三部分10301200系統(tǒng)介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義，及其在公司績(jī)效管理體系、薪酬管理體系和整體人力資源管理體系中的位置和作用機(jī)制關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的流程確定方法介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的質(zhì)量測(cè)試體系和關(guān)聯(lián)性考察案例分析第四部分130230系統(tǒng)講述公司指標(biāo)向部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人層面的分解方法體系KPI指標(biāo)體系的更新和管理案例分析,培訓(xùn)議程,第五部分240310績(jī)效考核評(píng)分中的常見誤區(qū)績(jī)效考核的及時(shí)有效性及考核結(jié)果的應(yīng)用介紹以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍的建立綜述,培訓(xùn)目的,績(jī)效管理理念的清晰公司業(yè)務(wù)與管理人員在績(jī)效管理工作中角色的定位部門與個(gè)人績(jī)效管理流程的知曉績(jī)效管理與考核的具體技術(shù)的掌握,第一部分人力資源管理戰(zhàn)略明晰績(jī)效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析公司各部門/各級(jí)主管、員工在績(jī)效管理體系中的角色和職責(zé)定位,二,一,部門一,部門二,部門三,,,,,,,流程,,,,,,,,,,市場(chǎng),,,,,,,,,,產(chǎn)品,服務(wù),戰(zhàn)略目標(biāo),,績(jī)效管理的基本策略指導(dǎo)－戰(zhàn)略、部門與流程,績(jī)效管理的基本策略指導(dǎo),部門和個(gè)人的績(jī)效管理都是建立在公司戰(zhàn)略，流程及其相關(guān)的部門設(shè)置的基礎(chǔ)之上部門的績(jī)效管理的考察維度應(yīng)放到公司整體的大背景下考慮部門的績(jī)效管理既要考察部門對(duì)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)程度，同時(shí)也要考察與其他部門之間的相互協(xié)作，以及自身業(yè)務(wù)管理和員工素質(zhì)的提高,績(jī)效管理的基本含義,績(jī)效是員工對(duì)崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。業(yè)績(jī)表現(xiàn)影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系公司的生存和發(fā)展不斷改善和提高員工在崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是越來越多的公司關(guān)注和努力的工作方向,人力資源管理解決方案構(gòu)化與聯(lián)動(dòng)效應(yīng),,組織架構(gòu)和宏觀業(yè)務(wù)流程,崗位分析崗位評(píng)估,績(jī)效管理體系,薪酬體系,培訓(xùn)與發(fā)展,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,招聘制度,晉升制度,,,人力資源管理戰(zhàn)略,,,,,,愿景、使命、價(jià)值觀,,企業(yè)戰(zhàn)略方向與績(jī)效指標(biāo),,,戰(zhàn)略方向,,戰(zhàn)略意圖,,業(yè)務(wù)策略,,理解影響成功的關(guān)鍵因素,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIS,業(yè)務(wù)績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素分析,,績(jī)效管理體系,薪酬激勵(lì)體系,戰(zhàn)略方向藍(lán)圖,價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析,,,,韜睿咨詢的價(jià)值樹分析可以系統(tǒng)、科學(xué)地建立企業(yè)、部門以及個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI,績(jī)效管理的基本操作流程,,圖例績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性分析,PERFORMANCEMANAGEMENTPROCESS,協(xié)助企業(yè)根據(jù)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)明確績(jī)效哲學(xué)與流程,建立價(jià)值樹分析體系分析各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)對(duì)股東價(jià)值的驅(qū)動(dòng)優(yōu)先級(jí),制作績(jī)效目標(biāo)設(shè)定表格協(xié)助企業(yè)制定個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo),部門、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致員工、團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)以及個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)的認(rèn)同程度建立員工行為與企業(yè)價(jià)值之間的系統(tǒng)聯(lián)系,保持目標(biāo)的一致性,ENTERPRISEBALANCEDSCORECARD,TOPEXECUTIVESCEOBU/STAFFFUNCTIONHEADS,TOP200EMPLOYEES,GOALSDERIVEDFROMBUSINESSPLANS,SALARIEDEMPLOYEESBELOWOFFICER,建立企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)制定基本流程，并保證,CUSTOMER,SATISFACTION,CUSTOMER,SATISFACTION,,FINALIZE/DEVELOP,CUSTOMERSATISFACTION,MEASURE,,PRODUCT/SERVICE,QUALITY,,CUSTOMERVALUE,,EASEOF,DOINGBUSINESS,,UNDERSTANDING/,KNOWLEDGEOF,CUSTOMERNEEDS,,PRICE,COMPETITIVENESS,,DELIVERYTIMELINESS,,FLEXIBILITY,,CUSTOMERSATISFACTION,IMPROVEMENT,,CREATIVE定期對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行審閱根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行更新和調(diào)整協(xié)調(diào)公司各部門組織進(jìn)行定期的績(jī)效考核評(píng)審,監(jiān)督部門層面業(yè)績(jī)考核的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)各部門與人力資源部組織進(jìn)行個(gè)人層面業(yè)績(jī)考核的正常進(jìn)行,績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的完善,績(jī)效管理與考核領(lǐng)導(dǎo)核心小組的構(gòu)成可以為公司總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理績(jī)效管理與考核領(lǐng)導(dǎo)外圍小組的構(gòu)成不僅包括以上成員,還包括各業(yè)務(wù)與管理部門的負(fù)責(zé)人,各成員在績(jī)效管理與考核中的角色定位,總經(jīng)理在董事會(huì)的總體要求指導(dǎo)下,明確公司層面的業(yè)績(jī)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理與考核小組,將公司目標(biāo)分解至部門層面與各部門負(fù)責(zé)人就業(yè)績(jī)目標(biāo)構(gòu)成及具體實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行溝通,達(dá)成一致在董事會(huì)的總體要求指導(dǎo)下,明確進(jìn)行部門考核的時(shí)間表,監(jiān)督部門考核的正常進(jìn)行依據(jù)公司績(jī)效管理制度和部門考核結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)各部門的綜合業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)部門總經(jīng)理在本考核期間內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)根據(jù)公司的人力資源政策,與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,對(duì)各部門及部門總經(jīng)理進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)/懲戒,職位調(diào)整或業(yè)務(wù)/管理技能培訓(xùn)等,各成員在績(jī)效管理與考核中的角色定位,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理與與各部門負(fù)責(zé)人就業(yè)績(jī)目標(biāo)構(gòu)成及具體實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行溝通,達(dá)成一致協(xié)調(diào)分管各部門組織開展業(yè)績(jī)考核,保證考核時(shí)間的準(zhǔn)確執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督考核流程的正常運(yùn)行,保證考核過程的客觀公正協(xié)助總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人溝通考核結(jié)果,監(jiān)督對(duì)各部門及部門總經(jīng)理進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)/懲戒,職位調(diào)整或業(yè)務(wù)/管理技能培訓(xùn)等措施的落實(shí),各成員在績(jī)效管理與考核中的角色定位,財(cái)務(wù)部組織公司財(cái)務(wù)人員,會(huì)同公司決策層,為各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的制定提供數(shù)據(jù)支持結(jié)合公司預(yù)算體系,明確公司對(duì)各部門的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求在各部門業(yè)績(jī)考核中,協(xié)同人力資源部,提供必要的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)公司的人力資源政策,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,會(huì)同人力資源部門落實(shí)對(duì)各部門及部門總經(jīng)理進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)/懲戒等,各成員在績(jī)效管理與考核中的角色定位,人力資源部為公司建議部門業(yè)績(jī)考核流程,提供業(yè)績(jī)管理與考核的工具包括目標(biāo)制定的方法,部門考核指標(biāo)體系等,將相關(guān)的流程與工具等信息與公司決策層及各部門負(fù)責(zé)人溝通在公司領(lǐng)導(dǎo)的總體安排下,組織進(jìn)行部門考核工作,記錄考核過程與考核結(jié)果根據(jù)公司的人力資源政策,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,會(huì)同財(cái)務(wù)部門落實(shí)對(duì)各部門及部門總經(jīng)理進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)/懲戒,職位調(diào)整或業(yè)務(wù)/管理技能培訓(xùn)等,各成員在績(jī)效管理與考核中的角色定位,各業(yè)務(wù)與管理部門負(fù)責(zé)人在目標(biāo)制定的過程中,結(jié)合歷史與行業(yè)數(shù)據(jù)及公司的預(yù)算要求,與公司進(jìn)行協(xié)商,就所在部門指標(biāo)體系的構(gòu)成和目標(biāo)與公司達(dá)成一致配合公司組織的部門業(yè)績(jī)考核的時(shí)間和流程安排,就本考核期間本部門的綜合業(yè)績(jī)表現(xiàn)接受公司的評(píng)價(jià),與公司領(lǐng)導(dǎo)就評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行溝通,各成員在績(jī)效管理與考核中的角色定位,員工本人與部門主管就自身業(yè)績(jī)目標(biāo)或工作要求達(dá)成共識(shí)在自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，以實(shí)現(xiàn)公司期望達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)。在工作過程中就發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)與部門主管保持溝通和交流，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問題在業(yè)績(jī)考核周期結(jié)束后，就績(jī)效考核的結(jié)果與部門主管溝通,第二部分以平衡計(jì)分卡為核心的部門績(jī)效管理方法論述綜合考慮結(jié)果和過程的員工個(gè)人績(jī)效管理方法論述案例分析,業(yè)務(wù)部門，管理部門,公司戰(zhàn)略和目標(biāo),客戶維度,,,內(nèi)部流程維度,,,財(cái)務(wù)維度,人力資源維度,如何滿足顧客的要求,員工能否保持推動(dòng)力，不斷創(chuàng)新和提升,績(jī)效考核系統(tǒng)－部門績(jī)效,四個(gè)維度財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)維度管理流程維度客戶服務(wù)維度人力資源維度,部門績(jī)效管理體系－平衡計(jì)分卡,,利潤(rùn),運(yùn)作成本,銷售,FINANCIAL財(cái)務(wù)維度,,,,客戶滿意,CUSTOMER客戶維度,,流程優(yōu)化,,,INTERNALBUSINESSPROCESS內(nèi)部流程維度,,員工建議,員工士氣,員工學(xué)習(xí)提高,LEARNINGANDGROWTH人力資源維度,,,,,,,,,部門績(jī)效管理體系－平衡計(jì)分卡中不同維度的相互關(guān)系,,,部門績(jī)效管理體系－平衡計(jì)分卡中不同維度的相互關(guān)系,樣張,平衡計(jì)分卡的核心–平衡,平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)維度與客戶,流程,人力資源維度內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)財(cái)務(wù),流程,員工維度與客戶維度短期利益與長(zhǎng)期利益財(cái)務(wù),流程維度與客戶,人力資源維度,平衡計(jì)分卡的主要信息,每張平衡計(jì)分卡均由單個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)組成每個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都包含對(duì)其名稱、計(jì)算方法、考核頻度和目標(biāo)值的描述需要確定數(shù)據(jù)來源和處理部門以保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的準(zhǔn)確性在平衡計(jì)分卡中，通過賦于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不同的權(quán)重來反映管理上不同的側(cè)重點(diǎn),平衡計(jì)分卡樣張關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部分,樣張,平衡計(jì)分卡的建立過程,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定與測(cè)試權(quán)重的設(shè)定在實(shí)施時(shí)由項(xiàng)目小組邀請(qǐng)專家通過打分的方法確定指標(biāo)的權(quán)重，之后由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估體系的審閱和調(diào)整時(shí)根據(jù)公司戰(zhàn)略、指標(biāo)的重要程度以及期望的評(píng)估力度調(diào)整指標(biāo)的權(quán)重，提交董事會(huì)討論后生效。目標(biāo)值的制定在項(xiàng)目實(shí)施階段，由項(xiàng)目小組會(huì)同各部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以歷史數(shù)據(jù)、公司全面預(yù)算和行業(yè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定各關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值，并提交董事會(huì)審閱。平衡計(jì)分卡的分解將公司和各部門的平衡計(jì)分卡由上至下地分解，依據(jù)上一級(jí)組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值確定下一級(jí)組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值。,平衡計(jì)分卡樣張,樣張,個(gè)人績(jī)效－如何去評(píng)判個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)－事后考核工作過程表現(xiàn)－過程考核考核維度不同部門不同層級(jí),績(jī)效考核系統(tǒng)－個(gè)人績(jī)效,,產(chǎn)出考核指標(biāo),,,,,,跟蹤和報(bào)告流程的結(jié)果用于控制資源的利用,,,跟蹤和報(bào)告流程中的關(guān)鍵活動(dòng)用于激勵(lì)人員，控制流程,過程考核指標(biāo),績(jī)效考核系統(tǒng)同時(shí)關(guān)注過程考核指標(biāo)和產(chǎn)出考核指標(biāo),,,,,資源,,客戶,考核指標(biāo),客戶滿意度,產(chǎn)出指標(biāo),過程指標(biāo),,,,投入,產(chǎn)出,業(yè)務(wù)流程,個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng),個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成,行為規(guī)范評(píng)估評(píng)估目的行為規(guī)范是公司對(duì)各級(jí)崗位的員工提出的職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)和能力等方面在員工行為方面的綜合反映，被評(píng)估者在日常工作中需要達(dá)到這些要求在年度工作結(jié)束時(shí)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，督促其達(dá)到應(yīng)有的要求并取得進(jìn)步評(píng)估依據(jù)從行為指導(dǎo)方面，依據(jù)員工所在崗位確定的能力素質(zhì)的層級(jí)對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,工作績(jī)效評(píng)估評(píng)估目的對(duì)員工在一年中實(shí)際達(dá)到的工作效果進(jìn)行評(píng)估根據(jù)員工所在崗位不同，將量化的和非量化的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)結(jié)合起來對(duì)員工的年度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估評(píng)估依據(jù)評(píng)估者和被評(píng)估者討論共同確定的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值及權(quán)重，并根據(jù)員工所在崗位不同，將量化的和非量化的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)結(jié)合起來作為評(píng)估依據(jù),從員工的工作績(jī)效和行為規(guī)范兩個(gè)方面來對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估,個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成,,以業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,以行為規(guī)范為導(dǎo)向,高級(jí)管理層,,,,,,,,,,,中級(jí)管理層,主管層,基層員工,,,,崗位的業(yè)務(wù)特性與職責(zé)層級(jí)不同，在行為規(guī)范與工作業(yè)績(jī)兩者之間的側(cè)重也不同,員工表現(xiàn)綜合評(píng)估行為規(guī)范評(píng)估表,評(píng)估者可以在此處記錄下對(duì)被評(píng)估者該條能力素質(zhì)的主要評(píng)價(jià)意見和一些實(shí)例,樣本,員工表現(xiàn)綜合評(píng)估行為規(guī)范評(píng)估表（續(xù)）,評(píng)估者可以在此處記錄下被評(píng)估者的主要優(yōu)點(diǎn)或強(qiáng)項(xiàng)以及尚需改善之處，并要列舉實(shí)例進(jìn)行說明,樣本,員工表現(xiàn)綜合評(píng)估工作績(jī)效評(píng)估表,樣本,個(gè)人績(jī)效體系的建設(shè)－工作步驟,考核工具的完善員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表員工能力素質(zhì)評(píng)估表員工表現(xiàn)綜合評(píng)估表考核體系的完善考核工作的組織人力資源部考核工作的責(zé)任方各業(yè)務(wù)與管理部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果的溝通各業(yè)務(wù)與管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效文化的建立員工個(gè)人指導(dǎo)機(jī)制COACHING/MENTORINGSYSTEM的建立,第三部分系統(tǒng)介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義，及其在公司績(jī)效管理體系、薪酬管理體系和整體人力資源管理體系中的位置和作用機(jī)制關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的流程確定方法介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的質(zhì)量測(cè)試體系和關(guān)聯(lián)性考察案例分析,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定（KPI）,關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）用來保障關(guān)鍵流程的順利運(yùn)作,,戰(zhàn)略目標(biāo),關(guān)鍵流程,驅(qū)動(dòng),,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),,,市場(chǎng)識(shí)別,公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定指導(dǎo)圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)STRATEGICOBJECTIVES,戰(zhàn)略特點(diǎn)STRATEGICDIFFERENTIATORS,驅(qū)動(dòng)因素,愿景VISION,使命MISSION,價(jià)值觀VALUES,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORS,戰(zhàn)略闡明過程舉例－某國(guó)際性家電用品公司,績(jī)效衡量之目的,指出努力的重點(diǎn)，集中資源于刀口FOCUSEFFORTS/PROVIDEDIRECTION衡量進(jìn)步程度MONITORPROGRESS作為與其它企業(yè)比較之根基BENCHMARKAGAINSTOTHERS,指標(biāo)特征,容易了解與使用與實(shí)際操作面結(jié)合可控制，即可透過行動(dòng)改善績(jī)效與戰(zhàn)略之間具有邏輯相關(guān)關(guān)系可信的，可靠的可衡量性,目標(biāo)GOALPROFITABILITYNEWTECHNOLOGIESFINESTCUSTOMERSERVICEFLAWLESSQUALITY,,EXAMPLEOFKPIHYUNDAIMOTORGROUP,績(jī)效指標(biāo)PERFORMANCEMEASURESGROSSMARGINS,RESIDUALINCOMERDDURATIONOVERALLCUSTOMERSATISFACTIONCOMPAREWITHCOMPETITORSFREQUENCYOFMAINTENANCE,,目標(biāo)FINANCIALHEALTHCUSTOMERRELATIONSHIPHIGHQUALITYEMPLOYEESATISFACTION,,EXAMPLEOFKPIFORDMOTORCOMPANY,績(jī)效指標(biāo)RI,RONA,EVA,ETCOVERALLCUSTOMERSATISFACTIONACCEPTABLEFAILURERATEOFSATISFIEDEMPLOYEES,,目標(biāo)PROFITABILITYSAFETYENVIRONMENTALEMPLOYEESATISFACTION,,EXAMPLEOFKPIVOLVOMOTORCOMPANY,績(jī)效指標(biāo)ROC,RONA,RI,ETCPOSSIBILITYOFACCIDENTAVERAGEOILCONSUMPTIONPAYMENTTOSHAREHOLDERS,,公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)舉例,向客戶提供有針對(duì)性的創(chuàng)新服務(wù),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),投行、購并、經(jīng)紀(jì)和資管業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)模網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的開展情況員工的素質(zhì)非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的開展情況,戰(zhàn)略主要考察方面,投行、購并和資管業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)模網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率專業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)率,初步產(chǎn)出績(jī)效指標(biāo),加強(qiáng)市場(chǎng)滲透明確客戶細(xì)分，建設(shè)客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)專業(yè)化的隊(duì)伍，向客戶提供個(gè)性化和一攬子的服務(wù)強(qiáng)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，同時(shí)具有在制度、金融產(chǎn)品上的創(chuàng)新能力，達(dá)到引導(dǎo)和影響市場(chǎng)的領(lǐng)先地位開展表外業(yè)務(wù)開發(fā)新金融產(chǎn)品加強(qiáng)咨詢業(yè)務(wù)和資管業(yè)務(wù),主要戰(zhàn)略策略,樣張,公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)舉例,樣張,,產(chǎn)出指標(biāo)流程指標(biāo),部門職責(zé),公司對(duì)各個(gè)部門的未來發(fā)展目標(biāo),,,確認(rèn)后的部門指標(biāo),初步部門指標(biāo),有效性測(cè)試,部門主管的意見,,,部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定,TOWERSPERRIN的流程分析方法,,確定流程模型估計(jì)/確定需要重新設(shè)計(jì)的流程,對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)審閱后的流程，并提出改進(jìn)建議,進(jìn)行崗位分析，包括崗位設(shè)置、崗位描述、崗位評(píng)估、崗位分級(jí)等,任務(wù),主要成果,流程模型和需要重新設(shè)計(jì)的目標(biāo)流程,,,流程審閱后的改進(jìn)建議,崗位分析體系,流程定義,流程審閱,崗位分析,理解并將高層管理者的理念與戰(zhàn)略聯(lián)系起來確定流程設(shè)計(jì)的主要原則,流程設(shè)計(jì)的主要規(guī)則,戰(zhàn)略具體化,,,,審閱流程并進(jìn)行崗位分析，是TOWERSPERRIN根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理體系設(shè)計(jì)人力資源管理解決方案的必不可少的基礎(chǔ)條件TOWERSPERRIN公司會(huì)對(duì)現(xiàn)有運(yùn)作流程中存在問題的部分提出相應(yīng)調(diào)整建議根據(jù)雙方確定的業(yè)務(wù)流程體系，作為下一步崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ),工作流程與崗位分析（舉例）－計(jì)劃財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)核算流程圖,,業(yè)務(wù)流程指公司或組織內(nèi)部不受部門界限限制的一系列相關(guān)任務(wù)的流轉(zhuǎn),這些任務(wù)以確定的方式執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)特定的結(jié)果流程與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)并向客戶提供價(jià)值如果企業(yè)能夠?qū)⒐芾韺?shí)現(xiàn)的流程和通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的流程進(jìn)行無縫整合,企業(yè)將因此獲得核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,什么是業(yè)務(wù)流程,,流程概念與職能概念的區(qū)別,,傳統(tǒng)的管理注重職能層級(jí)機(jī)制,流程概念打破職能級(jí)體制的界限,直達(dá)客戶,從業(yè)務(wù)流程的角度看問題,,業(yè)務(wù)流程審核,業(yè)務(wù)流程審核BPR是一種改進(jìn),它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的流程,使流程的增值內(nèi)容最大化,非增值內(nèi)容最小化包括降低運(yùn)營(yíng)成本,控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),提高營(yíng)運(yùn)效率三方面,從而獲得績(jī)效的改進(jìn),部門內(nèi)部逐步改進(jìn)與完善,公司業(yè)務(wù)流程重組,戰(zhàn)略重組,,,,業(yè)務(wù)流程審核的方法,業(yè)務(wù)流程分析,業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程實(shí)施,流程分析動(dòng)員找出主要存在的業(yè)務(wù)問題選出要分析的流程明確信息,數(shù)據(jù)收集的方法明確制定流程圖的方法,建立未來流程的設(shè)想制定優(yōu)化后的流程建立未來流程實(shí)施的考核指標(biāo),制定新流程的實(shí)施計(jì)劃為新流程順利實(shí)施而積極溝通新流程實(shí)施結(jié)果評(píng)估和跟蹤,業(yè)務(wù)流程審核方法簡(jiǎn)介,業(yè)務(wù)流程審核的方法,業(yè)務(wù)流程分析方法簡(jiǎn)介繪制流程圖,業(yè)務(wù)流程審核的方法,,業(yè)務(wù)流程分析方法簡(jiǎn)介標(biāo)桿比較,業(yè)務(wù)流程審核的方法,,公司內(nèi)部比較,同業(yè)比較,世界級(jí)比較,可控制該指標(biāo)的結(jié)果是否有直接的責(zé)任歸屬能否被直接責(zé)任人基本控制可實(shí)施可采取行動(dòng)來改進(jìn)績(jī)效嗎可衡量是否有穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)來源和科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法來支持指標(biāo)該指標(biāo),是否能夠量化可低成本獲取獲取數(shù)據(jù)的成本是否高于其帶來的價(jià)值與目標(biāo)一致該指標(biāo)是否能與某個(gè)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系與整個(gè)指標(biāo)體系一致該指標(biāo)是否與組織中上一層或下一層的指標(biāo)相聯(lián)系,,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量測(cè)試,績(jī)效指標(biāo)案例,,Y滿足此特性N不滿足此特性,制定人力資源規(guī)劃完善人力資源組織體系規(guī)范各項(xiàng)管理制度與流程完成人才儲(chǔ)備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)立推行績(jī)效管理優(yōu)化薪酬體系提供發(fā)展所需的人力配置人力資源現(xiàn)狀分析、盤活現(xiàn)有資源籌建人力資源委員會(huì)建立共享的信息資源網(wǎng)絡(luò)初點(diǎn)素質(zhì)模型、進(jìn)行崗位分析高、精、尖人才的吸引與培養(yǎng)費(fèi)用支出控制在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi),,備注,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系,可控性,可實(shí)施性,簡(jiǎn)明性,可信性,整合性,可衡量性,指標(biāo)分類,,,,,,,,,,人力資源部,,,,,,,,,,,,,,圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要工作,本年度重大專項(xiàng)工作,YYYYYYN,YYYNNYN,YYYNYYN,YYYNYYN,YYYYYYN,YYYNYYN,YYYNYYN,YNNNYYN,YYYYYYN,YYYYYYN,YYYNYYN,YNYYYYN,YYYYYYY,,以上為某大型國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)該指標(biāo)系根據(jù)該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵流程、組織架構(gòu)所確定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系所設(shè)計(jì)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以上指標(biāo)僅作為參考意見，不同企業(yè)在具體操作時(shí)應(yīng)視其不同情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,,樣本,,,指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試,指標(biāo)的相互關(guān)系測(cè)試能盡量避免一個(gè)體系中指標(biāo)間矛盾與沖突，及防止兩個(gè)指標(biāo)間出現(xiàn)負(fù)相關(guān)的現(xiàn)象,指標(biāo)A,指標(biāo)B,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試,,,,,,,,,,相互關(guān)系測(cè)試工作表樣張,樣張,確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,,運(yùn)用專家評(píng)分法確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重邀請(qǐng)若干名公司財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)方面的專家單獨(dú)地對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分最后統(tǒng)計(jì)各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)以此確定績(jī)效指標(biāo)大類的權(quán)重,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重工作表樣張,樣張,目標(biāo)值的定義,,目標(biāo)值是企業(yè)對(duì)未來績(jī)效的期望,通過設(shè)置績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的目標(biāo)值，可以推動(dòng)企業(yè)的政策落實(shí)執(zhí)行。,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值,目標(biāo)值應(yīng)為企業(yè)的運(yùn)作提供方向支持持續(xù)完善提供對(duì)員工的激勵(lì)目標(biāo)值的設(shè)置明晰清楚地傳達(dá)到每一個(gè)負(fù)責(zé)的員工,短期目標(biāo)值與長(zhǎng)期目標(biāo)值制定目標(biāo)值的依據(jù),,短期目標(biāo)值是指未來一年的目標(biāo)值。長(zhǎng)期目標(biāo)值是指未來三年的目標(biāo)值。,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值（續(xù)）,歷史數(shù)據(jù)全面預(yù)算基礎(chǔ)行業(yè)數(shù)據(jù),達(dá)成目標(biāo)值的關(guān)鍵,EXPECTATIONAGREEMENT–在公司對(duì)各部門期望與各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)兩者之間達(dá)成共識(shí),確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值工作表樣張,樣張,第六部分系統(tǒng)講述公司指標(biāo)向部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人層面的分解方法體系KPI指標(biāo)體系的更新和管理案例分析,韜睿咨詢與其它人力資源顧問公司的一個(gè)明顯區(qū)別在于它起源于戰(zhàn)略咨詢公司。韜睿擁有多功能的目標(biāo)分解工具，可有效地將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解至業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)（業(yè)務(wù)績(jī)效管理）和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的崗位目標(biāo)韜睿咨詢廣泛使用的分析工具“評(píng)估者”。該工具采用結(jié)構(gòu)性方法開發(fā)設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，以下是我們績(jī)效目標(biāo)分解工具的舉例說明。,咨詢工具績(jī)效管理目標(biāo)分解工具,,,,運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)因素,產(chǎn)品周期,質(zhì)量,支付條件,客戶驅(qū)動(dòng)因素,滿意度,忠誠(chéng)度,服務(wù),等等,,員工驅(qū)動(dòng)因素,滿意度,雇用成本,等等,咨詢工具“價(jià)值樹”的建立,財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素年銷售額,成本,利潤(rùn),銷量,等等,,,舉例,咨詢工具“價(jià)值樹”舉例說明,價(jià)值樹幫助員工了解自身工作如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,,,,,,,,,關(guān)注客戶退回的產(chǎn)品數(shù)量整體比率,服務(wù)質(zhì)量,客戶退回的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品自身缺陷率,團(tuán)隊(duì)職責(zé),員工職責(zé),個(gè)人目標(biāo),細(xì)化指標(biāo),首要指標(biāo),個(gè)人要求,,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,KEEPDAILYACCURATERECORDSOFPRODUCT“A”RETURNSINVESTIGATEREASONSFORRETURNBYCONTACTINGCUSTOMERDIRECTLYWITHIN2BUSINESSDAYSOFRETURNOFRECEIPTSHAREREASONSFORRETURNWITHPRODUCTIONAREABYTHE5THDAYOFEACHMONTHVIAWRITTENREPORT,ORGANIZING/PRIORITIZINGPROBLEMSOLVINGCOMMUNICATIONCUSTOMERFOCUSTECHNICALKNOWLEDGESALESEXPERTISECOMMUNICATION,關(guān)注對(duì)客戶需求的整體反饋和滿足,理解客戶需求，不斷豐富對(duì)所銷售產(chǎn)品的知識(shí),客戶認(rèn)同,運(yùn)送時(shí)間,產(chǎn)品及時(shí)供貨情況,客戶服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行,減少所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的退回率”,客戶滿意度,部門指標(biāo)的分解–由上而下,公司層績(jī)效指標(biāo)部門層績(jī)效指標(biāo)團(tuán)隊(duì)層績(jī)效指標(biāo)個(gè)人層績(jī)效指標(biāo),,,二,一,部門一,部門二,部門三,,,,,,,團(tuán)隊(duì)與個(gè)人,,,,,,,,,,,,,,,分層次制定平衡分?jǐn)?shù)卡,由公司層的平衡分?jǐn)?shù)卡由上至下制定部門層的平衡分?jǐn)?shù)卡,,公司－總經(jīng)理,,部門層面,公司層面,,,部門1,,,,部門4,,部門5,部門3,部門2,,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的層級(jí)關(guān)系－財(cái)務(wù)表現(xiàn),資產(chǎn)管理部,利潤(rùn)完成率利潤(rùn)收入率收入增長(zhǎng)率投資報(bào)酬率,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的層級(jí)關(guān)系－內(nèi)部營(yíng)運(yùn),總經(jīng)理,外部法律法規(guī)遵守執(zhí)行情況,投資銀行總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部債券部資產(chǎn)管理部資金運(yùn)營(yíng)部基金管理部交易室,企業(yè)購并部風(fēng)險(xiǎn)投資部電腦部互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)小組金融產(chǎn)品開發(fā)小組研究咨詢部計(jì)劃財(cái)務(wù)部清算部稽核室人力資源部綜合管理部法律監(jiān)察室黨委辦公室,外部法律法規(guī)遵守執(zhí)行情況內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況,內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的層級(jí)關(guān)系－客戶市場(chǎng),債券部,總經(jīng)理,企業(yè)購并部,投資銀行總部,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部,資產(chǎn)管理部,其它參考部門,基金管理部互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)小組金融產(chǎn)品開發(fā)小組,外部客戶滿意度,外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度,內(nèi)部客戶滿意度外部客戶滿意度,外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度,客戶數(shù)量增長(zhǎng)率外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度,外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度,內(nèi)部客戶滿意度,外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的層級(jí)關(guān)系－人力資源,總經(jīng)理,員工培訓(xùn)時(shí)間員工滿意度,人力資源部,人均培訓(xùn)時(shí)間員工滿意度,,人均培訓(xùn)時(shí)間員工

簡(jiǎn)介：世界地理之世界概況和氣候世界地理之世界概況和氣候一、選擇題一、選擇題海洋是人類生存的第二環(huán)境，海峽是重要的海上通道。讀下圖，回答下列各題。海洋是人類生存的第二環(huán)境，海峽是重要的海上通道。讀下圖，回答下列各題。1一艘噸位小于一艘噸位小于25萬噸的郵輪萬噸的郵輪從科威特到鹿特丹，走最近路線從科威特到鹿特丹，走最近路線所經(jīng)過的海峽依次是所經(jīng)過的海峽依次是A①④②⑤①④②⑤B①④③⑤①④③⑤C①②④⑤①②④⑤D①⑥④⑤①⑥④⑤2上述海峽中位于兩大洲之間上述海峽中位于兩大洲之間的是的是A①②①②B③④⑤③④⑤C②④⑥②④⑥D(zhuǎn)③④⑥③④⑥3下圖為七大洲下圖為七大洲11～77面積和平均海拔示意圖，讀圖完成下題。面積和平均海拔示意圖，讀圖完成下題。關(guān)于圖示各大洲的敘述，正確的是（關(guān)于圖示各大洲的敘述，正確的是（）A1大洲大陸地形分南北三大縱列帶，東部為大洲大陸地形分南北三大縱列帶，東部為高原，中部為平原，西部為山地高原，中部為平原，西部為山地B3大洲是緯度位置最高、跨緯度最廣的大洲大洲是緯度位置最高、跨緯度最廣的大洲C4、5兩大洲受西部高大山脈的阻擋，西岸氣兩大洲受西部高大山脈的阻擋，西岸氣候呈南北狹長(zhǎng)狀分布候呈南北狹長(zhǎng)狀分布D6大洲地形單一，以平原為主大洲地形單一，以平原為主讀“亞洲地形剖面（沿洲地形剖面（沿30N）示意）示意圖”，完成下面小，完成下面小題。4關(guān)于該大洲地形的說法，其中正確的是關(guān)于該大洲地形的說法，其中正確的是A平均海拔最高平均海拔最高B以平原為主以平原為主C甲地為華北平原甲地為華北平原D地形類型多樣地形類型多樣5若乙正處于兩大洲分界線，則乙為若乙正處于兩大洲分界線，則乙為A霍爾木茲海峽霍爾木茲海峽B土耳其海峽土耳其海峽C直布羅陀海峽直布羅陀海峽D蘇伊士運(yùn)河蘇伊士運(yùn)河一艘大型油輪由于受到風(fēng)浪的襲擊，在下圖中某大洋一艘大型油輪由于受到風(fēng)浪的襲擊，在下圖中某大洋A點(diǎn)附近海域遭遇險(xiǎn)情，而此時(shí)，點(diǎn)附近海域遭遇險(xiǎn)情，而此時(shí)，距離遇險(xiǎn)船只最近的一艘輪船正好位于這個(gè)海域的距離遇險(xiǎn)船只最近的一艘輪船正好位于這個(gè)海域的B點(diǎn)位置。據(jù)此回答下面小題。點(diǎn)位置。據(jù)此回答下面小題。6圖中圖中A點(diǎn)位于（點(diǎn)位于（）A南緯南緯15、西經(jīng)、西經(jīng)25B北緯北緯15、西經(jīng)、西經(jīng)25C北緯北緯15、東經(jīng)、東經(jīng)25D南緯南緯15、東經(jīng)、東經(jīng)257圖中圖中A點(diǎn)位于點(diǎn)位于B點(diǎn)的（點(diǎn)的（）A東南方向東南方向B兩南方向兩南方向C東北方東北方D西北方向西北方向8圖中圖中A點(diǎn)可能位于（點(diǎn)可能位于（）A大西洋中大西洋中B太平洋中太平洋中C印度洋中印度洋中D北冰洋中北冰洋中下圖中島國(guó)所在島嶼屬大洋海嶺露出水面的部分，島上下圖中島國(guó)所在島嶼屬大洋海嶺露出水面的部分，島上1818面積為冰川所覆蓋，面積為冰川所覆蓋，16關(guān)于伊塞克湖成因的敘述，正確的關(guān)于伊塞克湖成因的敘述，正確的是A死火山口積水成湖死火山口積水成湖B冰川在洼地消融積水成湖冰川在洼地消融積水成湖C地殼抬升斷層陷落形成地殼抬升斷層陷落形成D地震滑坡堵塞河道形成地震滑坡堵塞河道形成17下列有關(guān)伊塞克湖水文特征的說法，正確的是下列有關(guān)伊塞克湖水文特征的說法，正確的是A咸水，季節(jié)變化小咸水，季節(jié)變化小B咸水，季節(jié)變化大咸水，季節(jié)變化大C淡水淡水，季節(jié)變化小季節(jié)變化小1D淡水淡水，季節(jié)變化人季節(jié)變化人18據(jù)圖推測(cè)伊塞克湖冬季不凍的原因是據(jù)圖推測(cè)伊塞克湖冬季不凍的原因是A冬季受單一氣團(tuán)控制冬季受單一氣團(tuán)控制，天氣晴朗天氣晴朗，降溫慢降溫慢B湖水鹽度較低，不易結(jié)冰湖水鹽度較低，不易結(jié)冰C北部山地阻擋冬季寒冷氣流北部山地阻擋冬季寒冷氣流D湖泊水位深水量大，升溫幅度大湖泊水位深水量大，升溫幅度大洞里薩湖是東南亞最大的淡水湖，通過洞里薩河同湄公河相連，是湄公河的天然蓄水洞里薩湖是東南亞最大的淡水湖，通過洞里薩河同湄公河相連，是湄公河的天然蓄水池。據(jù)此回答下面小題。池。據(jù)此回答下面小題。19關(guān)于洞里薩湖和洞里薩河的敘述正確的是關(guān)于洞里薩湖和洞里薩河的敘述正確的是A影響洞里薩湖水位變化的主要因素是冰雪融水影響洞里薩湖水位變化的主要因素是冰雪融水B洞里薩河一年內(nèi)流向定期發(fā)生變化洞里薩河一年內(nèi)流向定期發(fā)生變化C洞里薩湖終年補(bǔ)給洞里薩河洞里薩湖終年補(bǔ)給洞里薩河D洞里薩河是內(nèi)流河洞里薩河是內(nèi)流河20洞里薩湖流域交通便捷，此處通航最佳時(shí)間是洞里薩湖流域交通便捷，此處通航最佳時(shí)間是A全年全年B1～6月C6～1010月D1111次年次年5月以下為以下為“世界兩條大河的三角洲略圖世界兩條大河的三角洲略圖”，據(jù)此完成下列問題。，據(jù)此完成下列問題。21關(guān)于甲、乙兩個(gè)三角洲自然地理狀況的關(guān)于甲、乙兩個(gè)三角洲自然地理狀況的敘述，正確的是敘述，正確的是A兩地區(qū)全年盛行西南風(fēng)兩地區(qū)全年盛行西南風(fēng)B兩地氣候形成原因相同兩地氣候形成原因相同C兩地區(qū)以流水堆積地貌為主兩地區(qū)以流水堆積地貌為主D兩地區(qū)的主要河流水量豐富兩地區(qū)的主要河流水量豐富22關(guān)于兩三角洲所在地區(qū)的敘述，正確的是關(guān)于兩三角洲所在地區(qū)的敘述，正確的是A甲地多洪澇災(zāi)害甲地多洪澇災(zāi)害B甲地農(nóng)作物以小麥為主甲地農(nóng)作物以小麥為主C乙地為季風(fēng)氣候乙地為季風(fēng)氣候D乙地居民多為黑色人種乙地居民多為黑色人種23如果城市如果城市A利用當(dāng)?shù)卦习l(fā)展工業(yè)，最適宜的工業(yè)部門是利用當(dāng)?shù)卦习l(fā)展工業(yè)，最適宜的工業(yè)部門是A麻紡織工業(yè)麻紡織工業(yè)B水產(chǎn)品加工業(yè)水產(chǎn)品加工業(yè)C棉紡織工業(yè)棉紡織工業(yè)D電子工業(yè)電子工業(yè)下圖示意世界下圖示意世界4條主要河流，回答下面小題。條主要河流，回答下面小題。

簡(jiǎn)介：20162016年考研數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)計(jì)劃年考研數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)計(jì)劃_共5篇考研數(shù)學(xué)的復(fù)習(xí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，從年初到十二月底二十七日左右，大約需要一年左右的時(shí)間。由于數(shù)學(xué)是一門系統(tǒng)性和理論性很強(qiáng)的學(xué)科，因此我們也要采取系統(tǒng)化的方法、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行復(fù)習(xí)，不能僅僅盲目地、雜亂地看看書或做做題，那樣做的效果難盡人意。一般來說，考研數(shù)學(xué)的復(fù)習(xí)分為以下三個(gè)階段基礎(chǔ)夯實(shí)階段、強(qiáng)化提高階段、模擬沖刺階段。下面分別對(duì)各個(gè)階段的復(fù)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行一些說明，供各位同學(xué)參考。一、基礎(chǔ)夯實(shí)階段基礎(chǔ)階段是考研數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)中最重要、也是時(shí)間最長(zhǎng)的階段，一般從年初到年中，即從一月到六月底左右，占復(fù)習(xí)過程的一半時(shí)長(zhǎng)?；A(chǔ)階段的復(fù)習(xí)任務(wù)是將考研數(shù)學(xué)大綱中要求的內(nèi)容從頭到尾系統(tǒng)地復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)資料以數(shù)學(xué)教材為主，配合基礎(chǔ)階段的視頻課程和講義進(jìn)行復(fù)習(xí)，如選擇文都網(wǎng)校的基礎(chǔ)階段課程和講義學(xué)習(xí)?；A(chǔ)階段的復(fù)習(xí)目標(biāo)是是理解基本概念和基本原理，掌握基本公式和基本方法。為了達(dá)到這個(gè)目的，在復(fù)習(xí)的過程中需要做一定量的習(xí)題，包括教材上的習(xí)題和輔導(dǎo)資料上的習(xí)題，如文都教育出版的“接力題典1800”上的基礎(chǔ)階段的習(xí)題。三、模擬沖刺階段模擬沖刺階段大約是從十月中旬到十二月底考試之前，主要是通過做歷年真題和一些模擬題來提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力。模擬沖刺階段的復(fù)習(xí)任務(wù)是做過去1015年的真題和一些模擬題。資料可以選用文都教育的“考研數(shù)學(xué)15年真題解析與方法指導(dǎo)”和“考研數(shù)學(xué)絕對(duì)考場(chǎng)最后八套題”。這個(gè)階段的復(fù)習(xí)目標(biāo)是通過模擬演練，全面了解和熟悉考研題型，查漏補(bǔ)缺，全面提高自己的臨場(chǎng)應(yīng)試能力，包括解題速度和正確性、考試的心理適應(yīng)性。要提醒大家注意的是，做真題和模擬題要真做，要按規(guī)定的時(shí)間完成，做的過程中不要翻資料、不要與人討論，要自己獨(dú)立地完成，這樣才有助于發(fā)現(xiàn)問題、鍛煉自己，真正提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力。上面關(guān)于各個(gè)階段的時(shí)間劃分只是就一般復(fù)習(xí)而論，具體到每個(gè)人可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？偠灾?，考研數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)是一個(gè)漫長(zhǎng)和辛苦的過程，大家一定要有毅力、要持之以恒，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，不能半途而廢有了復(fù)習(xí)規(guī)劃后要將規(guī)劃落到實(shí)處，要腳踏實(shí)地去執(zhí)行另外，數(shù)學(xué)不同于文科類的課程，復(fù)習(xí)過程中不能光看書，一定要?jiǎng)庸P做題，做題和復(fù)習(xí)中要注意歸納總結(jié)。只要你能夠在前期復(fù)習(xí)階段夯實(shí)好基礎(chǔ)，在中期階段

簡(jiǎn)介：請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分目錄目錄▍GPFG全球最大的主權(quán)財(cái)富基金全球最大的主權(quán)財(cái)富基金1挪威政府全球養(yǎng)老基金（GPFG）簡(jiǎn)介1成立背景石油財(cái)富的代際傳承2▍管理模式分層授權(quán)的管理架構(gòu)管理模式分層授權(quán)的管理架構(gòu)2▍配置策略配置策略4以全球市場(chǎng)指數(shù)建立的參考基準(zhǔn)4基金配置、證券選擇和資產(chǎn)管理5三維度的投資風(fēng)險(xiǎn)管理框架（INVESTMENTRISKFRAMEWK）6時(shí)間和空間相結(jié)合的資產(chǎn)再平衡機(jī)制7核心資產(chǎn)長(zhǎng)期持有7極低的管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，控制外部委托8▍歷史運(yùn)作近十年復(fù)合收益率歷史運(yùn)作近十年復(fù)合收益率83，權(quán)益資產(chǎn)是主要貢獻(xiàn)，權(quán)益資產(chǎn)是主要貢獻(xiàn)9近10年年化收益率839權(quán)益資產(chǎn)是主要的收益貢獻(xiàn)來源9被動(dòng)投資的收益遠(yuǎn)大于主動(dòng)偏離的超額貢獻(xiàn)10▍相關(guān)研究相關(guān)研究12▍GPFG全球最大的主權(quán)財(cái)富基金全球最大的主權(quán)財(cái)富基金挪威政府全球養(yǎng)老基金（挪威政府全球養(yǎng)老基金（GPFG）簡(jiǎn)介）簡(jiǎn)介挪威政府全球養(yǎng)老基金（GOVERNMENTPENSIONFUNDGLOBAL，以下簡(jiǎn)稱，以下簡(jiǎn)稱“GPFG”）成立于1990年，主要目的是儲(chǔ)存石油收入并實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期增長(zhǎng)（LONGTERMREURN）；作為政府未來財(cái)政支出的緩沖，并實(shí)現(xiàn)財(cái)富的代際轉(zhuǎn)移。挪威銀行投資管理公司（NGESBANKINVESTMENTMANAGEMENT）代表財(cái)政部管理該基金，財(cái)政部定期從挪威國(guó)家的石油收入中向該基金轉(zhuǎn)移資金。財(cái)政部根據(jù)挪威銀行投資管理部門的建議和議會(huì)的討論，決定該基金的投資策略。管理授權(quán)定義了投資范圍和基金的戰(zhàn)略參考指數(shù)。截至2018年12月，GPFG的管理規(guī)模為的管理規(guī)模為8256萬億克朗（約094萬億美金1），為，為全球最大的主權(quán)財(cái)富基金。全球最大的主權(quán)財(cái)富基金。1998年至2018年，該基金的規(guī)模從0172萬億克朗增長(zhǎng)到8256萬億克朗；其中，累計(jì)投資收益366萬億，對(duì)應(yīng)期間年化回報(bào)率為55。該基金規(guī)模在全球主權(quán)財(cái)富基金中排名第一，在全球主權(quán)財(cái)富基金的占比約138。圖1GPFG資產(chǎn)規(guī)模和累計(jì)年回報(bào)率900800700600500400300200100000管理規(guī)模萬億克朗累計(jì)年化回報(bào)率右軸121086420資料來源GPFG年報(bào)、圖2GPFG在全球主權(quán)財(cái)富基金中規(guī)模排名第一NWAYGOVERNMENTPENSIONFUNDGLOBAL挪威政府養(yǎng)老基金CHINAINVESTMENTCPATION中投ABUDHABIINVESTMENTAUTHITY阿布扎比投資局KUWAITINVESTMENTAUTHITY科威特投資局HKMAINVESTMENTPTFOLIO香港金管局投資組合SAFEINVESTMENTCOMPANY中國(guó)外管局投資公司GICPRIVATELIMITED新加坡政府投資公司TEMASEKHOLDINGS淡馬錫控股NATIONALCOUNCILFSSF中國(guó)社?；餚UBLICINVESTMENTFUND沙特阿拉伯公共投資基金76665750484441901800020406081012資料來源GPFG年報(bào)、SWFI、1按照“1美元875挪威克朗”匯率計(jì)算1089380606260535357565758615547475051453229

簡(jiǎn)介：觀賞石專題觀賞石專題8北京地區(qū)奇石北京地區(qū)奇石京西菊花石京西菊花石2觀賞觀賞石專題專題8北京地區(qū)奇石北京地區(qū)奇石京西菊花石京西菊花石_22011年06月11日觀賞石專題8北京地區(qū)奇石京西菊花石_2京西菊花石京西菊花石2京西菊花石是紅柱石菊花石，存在于紅柱石巖中。以下將紅柱石及紅柱石巖相關(guān)資料做簡(jiǎn)單介紹（資料來源網(wǎng)絡(luò)）紅柱石紅柱石紅柱石是一種鋁硅酸鹽礦物，它是制造火花塞里的耐火材料和瓷器的原料。紅柱石有一個(gè)變種叫空晶石。在空晶石的剖面會(huì)呈現(xiàn)出黑色的十字結(jié)構(gòu)。這種十字結(jié)構(gòu)是紅柱石在形成時(shí)接收了一些碳和粘土所致。這種空晶石常被制成人們佩帶的小飾物。紅柱石一般呈柱狀晶體，它的斷面差不多是四方形。紅柱石的晶體聚在一起成放射狀或粒狀。對(duì)于成放射狀的紅柱石，人們常稱作“菊花石”，意為它們像菊花的花瓣開放一樣。紅柱石為粉紅色、紅色、紅褐色、灰白色及淺綠色，具有玻璃光澤。有些質(zhì)量好且透明的紅柱石晶體還被當(dāng)作寶石。一、礦產(chǎn)名稱紅柱石（一、礦產(chǎn)名稱紅柱石（ALUSITEALUSITE）紅柱石是蘭晶石族礦物之一，這族礦物包括紅柱石、矽線石和蘭晶石。這三種礦物有相同的化學(xué)組成（AL2O3SIO2）但卻具有不同的晶體結(jié)構(gòu)，因此物理性質(zhì)稍有不同。從理論上說，該族礦物含AL2O3629。因此，這族礦物處于含AL2O337的高嶺土耐火材料和含AL2O380～90的鋁礬土耐火材料之間，屬于中等含鋁的鋁硅酸鹽耐火材料范圍。二、礦床類型及其分布二、礦床類型及其分布（一）礦床的成因類型紅柱石礦床按成因類型可分為

簡(jiǎn)介：正文目錄股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)起云涌42018年股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)空前活躍4股轉(zhuǎn)主體以中小市值公司為主，集中于機(jī)械、化工等行業(yè)7質(zhì)押比例高企，股權(quán)轉(zhuǎn)讓頻發(fā)11質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)是控股股東、實(shí)控人尋求股權(quán)轉(zhuǎn)讓的重要誘因11質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件梳理12紓困基金啟航，助力公司困境反轉(zhuǎn)156500億紓困基金蓄勢(shì)待發(fā)15截止2018年底，“紓困概念”股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件已達(dá)50件15被紓困公司以機(jī)械設(shè)備、計(jì)算機(jī)行業(yè)最多，市值分布較為平均17規(guī)模初具，紓困基金或推動(dòng)2019年轉(zhuǎn)讓數(shù)量再上高峰18回歸初衷，不以控制權(quán)為目的19靜待價(jià)值回歸，篩選已公告被紓困的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的20風(fēng)險(xiǎn)提示20圖表目錄圖表12018年股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件同比增長(zhǎng)66484圖表22018年112月股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件分布呈上升趨勢(shì)4圖表32018年1012月，不涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的大股東或?qū)嵖厝诉M(jìn)行的股轉(zhuǎn)行為從6件顯著增加到37件4圖表42018年發(fā)生的202件股轉(zhuǎn)事件中，已完成116件，占比57435圖表5從首次披露到最終完成，涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的事件平均間隔69天5圖表62018年首次披露但隨后因故終止的大股東股轉(zhuǎn)事件5圖表72018年控股股東或?qū)嵖厝宿D(zhuǎn)讓股權(quán)平均占比13685圖表82018年控股股東或?qū)嵖厝宿D(zhuǎn)讓股權(quán)平均溢價(jià)率8405圖表9在上述202起股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件中，23件涉及表決權(quán)委托6圖表10國(guó)資公司受讓占比最高，達(dá)到3257圖表11深投控、杭金投、海通資管計(jì)劃分別受讓5、3、2家上市公司7圖表12地域方面集中于廣東、浙江、江蘇與京滬等經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)省市7圖表13行業(yè)主要分布在機(jī)械設(shè)備、化工以及計(jì)算機(jī)、傳媒等領(lǐng)域7圖表14樣本公司轉(zhuǎn)讓前大股東平均持股比例29468圖表15樣本公司轉(zhuǎn)讓前大股東平均質(zhì)押比例60258圖表16跌幅在25以上的樣本公司達(dá)93家，占比48698圖表17市值在40億以下的公司有71家，占比37179圖表18PE（TTM）大于所處申萬二級(jí)行業(yè)平均估值的公司占比55929圖表19樣本公司2017年平均ROE為4829圖表20樣本公司近兩年業(yè)績(jī)表現(xiàn)氣泡圖9700股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)起云涌2018年股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)空前活躍受市場(chǎng)環(huán)境影響，2018年股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)格外活躍。在金融去杠桿、2月美股“黑天鵝”以及中美貿(mào)易摩擦等事件的作用下，上證綜指2018年全年跌幅達(dá)到2459。股權(quán)轉(zhuǎn)讓空前活躍成為2018年A股市場(chǎng)的一大新特征2018年全年共發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓586件（首次公告日口徑），同比增長(zhǎng)6648；其中涉及控制權(quán)變更的股權(quán)轉(zhuǎn)讓有127起，控制權(quán)未發(fā)生變更的有459起；并且全年分月來看股權(quán)轉(zhuǎn)讓數(shù)量呈逐月上升趨勢(shì)，11、12月分別達(dá)到94件和91件。我們認(rèn)為2018年股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)空前活躍和整個(gè)市場(chǎng)單邊下跌、部分大股東股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)有較大關(guān)系，而案例數(shù)量逐月上升則是指數(shù)的單邊下行、以及自10月開始的紓困熱潮等因素引發(fā)的結(jié)果。圖表12018年股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件同比增長(zhǎng)6648圖表22018年112月股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件分布呈上升趨勢(shì)（件）控制權(quán)變更控制權(quán)未變更600500400300200100020142015201620172018件2014201520161008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月資料來源WIND、資料來源WIND、2018年全年控股股東或?qū)嶋H控制人股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件202起，其中涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的78起。在全年發(fā)生的586件股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件中，通過進(jìn)一步篩選，剔除出非控股股東或?qū)嵖厝说霓D(zhuǎn)讓行為、國(guó)有無償劃轉(zhuǎn)與自然人繼承的特殊情形，2018年發(fā)生的控股股東或?qū)嶋H控制人的股權(quán)轉(zhuǎn)讓次數(shù)達(dá)到202件，其中涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的77件，占比3812，不涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的125件，占比6188。2018年1012月，大股東或?qū)嵖厝诉M(jìn)行的非控制權(quán)變更股轉(zhuǎn)行為從6件顯著增加到37件。12月控股股東或?qū)嶋H控制人股轉(zhuǎn)事件激增部分由于各路紓困基金開始實(shí)際運(yùn)作，國(guó)壽資產(chǎn)、深投控、杭金投、海通資管、湖南資管、東吳基金作為受讓方于12月共披露事件13起，占事件總數(shù)的2826。圖表32018年1012月，不涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的大股東或?qū)嵖厝诉M(jìn)行的股轉(zhuǎn)行為從6件顯著增加到37件件40353025201510501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月資料來源WIND、20172018涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓不涉及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓

簡(jiǎn)介：現(xiàn)在想和大家談?wù)劧碚Z寫作的個(gè)人看法。大家多多指教和交流哦背作文剛剛接觸寫作時(shí)候，自己也不相信老師的那套要求，總認(rèn)為背作文有什么用啊，考試又不能遇到相同的作文題目，那還不是浪費(fèi)時(shí)間呀偷懶算了，有時(shí)間還去學(xué)學(xué)專業(yè)課，休息一下大腦也好其實(shí)我們總是因?yàn)橛羞@樣的想法，而忽視了“背”，也忽視了練習(xí)?！氨匙魑摹笔恰皩懽魑摹钡幕A(chǔ)。第一步“背”要面面俱到，換句話說，就是要背寫人物的，書信的，環(huán)境的，科技的，體育愛好的等等，各背一篇。讀到這里大概有人要反對(duì)我了干嘛，要是全背會(huì)了，可以成為俄語專業(yè)的吧，哪有那么好的記憶力其實(shí)“背”的時(shí)候還是要選擇的。就說寫人物的吧，基本上在研究生考試中不會(huì)考，因此背寫人的不是特別重要關(guān)鍵我們要知道怎么寫比如這次要寫老師，下次要寫媽媽那怎么辦很好說的吧，直接寫我的媽媽是老師，然后少加我們?cè)谝黄鹕羁鞓?，媽媽關(guān)心我的學(xué)習(xí)，我想這樣寫，中等的分?jǐn)?shù)會(huì)拿到，如果沒有太多語法錯(cuò)誤就會(huì)是中上等啦又如，你背的是我尊敬的科學(xué)家，換寫媽媽，那媽媽就是熱愛科學(xué)的媽媽，學(xué)者轉(zhuǎn)換時(shí)注意人稱即可。這也是我提到過的一招“移花接木”前面提到的是整體移花接木，部分移花接木就更容易做到了。當(dāng)然這里也包括所謂的“萬能作文”。即套句式或者套段式。比如要發(fā)表自己的觀點(diǎn)是常用的ЯДУМАЮЧТОЖЕЛАЮЧТОБЫНАДЕЮСЬЧТОВЕРЮЧТО等等，這些句式腦海里必須有，這樣當(dāng)自己寫的時(shí)候就很少發(fā)生寫“中國(guó)句式”的問題。段式，例如，НОЧТОМЫКАКБУДУЩИЕСПЕЦИАЛИСТЫБУДЕМДЕЛАТЬВИНФОРМАЦИОННУЮЭХОХУКОНЕЧНОМЫДОЛЖНЫПРИЛЕЖНОУЧИТЬСЯОВЛАДЕТЬСОВРЕМЕННОЙЭЛЕКТРОННОЙТЕХНИКОЙТЕОРИЕЙИНОСТРАННЫМИЯЗЫКАМИСЛЕДИТЬЗАНОВЕЙШИМИДОСТИЖЕНИЯМИНАУКИВСВОЕЙОБЛАСТИ大家還可以豐富后面的內(nèi)容，如“這樣不會(huì)落后與時(shí)代”“為祖國(guó)和人民服務(wù)”“為祖國(guó)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”等等。絕大多數(shù)作文中都可以用上，如果你在考場(chǎng)上時(shí)間太緊了，為了達(dá)到要求的詞數(shù)，這些都是最好的素材寫這些頭腦中現(xiàn)成的35鐘足夠了你的時(shí)間省下來可以注意你的書寫，要美觀、清晰書寫在俄語作文的得分上非常非常重要熱點(diǎn)話題БЕРЕГИТЕНАШДОМЗЕМНОЙШАРМЕЧТАОБУДУЩЕМОПРОФЕССИИЧЕЛОВЕКАИНОСТРАННЫЕЯЗЫКИОТКРЫВАЮТНОВЫЙМИРПУТЬКЖИЗНИТЕЛЕВИДЕНИЕВНАШЕЙЖИЗНИСРЕДСТВАСВЯЗИИСОВРЕМЕННОЕОБЩЕСТВОМОЛОДЁЖЬВ21ОМВЕКЕПРИЯТНЫЕПЕРЕМЕНЫВНАШЕЙСТРАНЕНОКАКИМЖЕБУДЕТОНОЭТОТРЕТЬЕТЫСЯЧЕЛЕТИЕКАКИЕНОВЫЕНАУЧНОТЕХНИЧЕСКИЕДОСТИЖЕНИЯОЖИДАЮТНАСВНОВОМВЕКЕПРЕДСКАЗАТЬКОНКРЕТНОКОНЕЧНОНИКТОНЕМОЖЕТНООДНОСКАЗАТЬМОЖНООПРЕДЕДЁННОБУДУЩЕЕНЕСОМНЕНИЮПРИНЕСЕТНОВЫЕДОСТИЖЕНИЯНАУКЕИТЕХНИКЕИЧЕЛОВЕЧЕСТВОШАГНЕТДАЛЬШЕПОПУТИПРОГРЕССАСНАЧАЛАДАВАЙТЕВСПОМНИМКАКПЕРЕМЕНИЛСЯМИРЗАПОСЛЕДНИЕДВАВЕКАВСВЯЗИСТАКИМИВЕЛИКИМИОТКРЫТИЯМИИИЗОБРЕТЕНИЯМИКАКЭЛЕКТРИЧЕСТВОПАРОВОЗСАМОЛЁТПОЛУПРОВОДНИКИАТОМНАЯЭНЕРГИЯЭЛЕКТРОННОВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЕМАШИНЫДАЭЛЕКТРОННОВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙТЕХНИКЕПРИНАДЛЕЖИТБОЛЬШОЕБУДУЩЕЕВЕЗДЕБУДУТШИРОКОПРИМЕНЯТЬСЯРАБОТЫНАЗАВОДАХВСЕДЕЛАЕТСЯНАСТАНКАХАВТОМАТАХНАНИХПОРАЗНЫМПРОГРАММАМПРОИЗВОЗДЯТСЯРАЗНЫЕВИДЫРАБОТАУЧЕЛОВЕКАТОЛЬКОПОМОЩИНИКОМЧЕЛОВЕКАВФИЗИЧЕСКОМТРЕДЕНОИМУДРЫМСОВЕТЧИКОМВТРУДЕУМСТВЕННОМВМЕСТЕСЧЕЛОВЕКОМРОБДУМАЕТКАКСДЕЛАТЬПРОИЗВОДСТВОКАЧЕСТВЕННЫМИЭФФЕКТИВНЫМНАПОЛЯХКАКИНАЗАВОДЕПОДРУКОВОДСТВОМЧЕЛОВЕКАУМНЫЕМАШИНЫСЕЮТУБИРАЮТУРАЖАЙОДИНЧЕЛОВЕКУПРАВЛЯЕТТЫСЯЧАМИДЕСЯТКАМИТЫСЯЧАВТОМАТОВНАЭТИЧУДЕСННЫЕСИЛЫМЫВОЗЛАГАЕМБОЛЬШИЕНАДЁЖДЫВЕРНОЧТОТАКОЕПРЕКРАСНОЕВРЕМЯОБЯЗАТЕЛЬНОПРИДЁТТЕЛЕВИДЕНИЕТЕЛЕВИДЕНИЕТЕПЕРЬУЖЕВОШЛОВКАЖДЫЙДОМПОЧТИКАЖДЫЙИЗНАСЛЮБИТСМОТРЕТЬТЕЛЕВИЗОРВТОМЧИСЛЕИЯСМОТРЕТЬТЕЛЕВИЗОРНЕТОЛЬКООЧЕНЬИНТЕРЕСНОНОИОЧЕНЬПОЛЕЗНОЮНЕВЫХОДЯИЗДОМАНЕВЫПУСКАЯИЗРУКСТАКАНАСЧАЕМНАММОЖНОПОСМОТРЕТЬИТЕЛЕФИЛЬМЫИТЕЛЕСПЕКТАКЛИПОБЫВАТЬВМЕСТЕСКЛУБОМПУТЕШЕСТВЕННИКОВВРАЗНЫХМЕСТАХПЛАНЕТЫИУЗНАТЬСАМЫЕВАЖНЫЕИПОСЛЕДНИЕНОВОСТИЮОБЫЧНОЯСМОТРЮТЕЛЕВИЗОРВСВОБОДНОЕОТЗАНЯТИЙВРЕМЯЧАЩЕВСЕГОВСУББОТУИВВОСКРЕСЕНЬЕВЕЧЕРОММНЕНРАВЯТСЯРАЗНЫЕТЕЛЕПЕРЕДАЧИВОСОБЕННОСТИСПОРТИВНЫЕИМУЗЫКАЛЬНЫЕПРОСМОТРТЕЛЕПЕРЕДАЧВСЕГДАДОСТАВЛЯЕТМНЕБОЛЬШОЕУДОВОЛЬСТВИЕЗНАНИЯСИЛА1ВАЖНОЕМЕСТОНАУКИИТЕХНИКИ2МОЛОДЁЖЬДОЛЖНАОВЛАДЕТЬЗНАНИЯМИНАУКАИТЕХНИКАЭТОДВИГАТЕЛИЧЕЛОВЕЧЕСКОГОПРОГРЕССАИСТОРИЯЧЕЛОВЕЧЕСТВАСВИДЕТЕЛЬСТВУЕТЧТОНАУЧНОТЕХНИЧЕСКИЙПРОГРЕСССПОСОБСТВУЕТРАЗВИТИЮОБЩЕСТВАПОЭТОМУМЫГОВОРИМЗНАНИЯСИЛАВНАШИДНИКОГДАЭКОНОМИКАБУРНОРАЗВЫВАЕТСЯВСЁБОЛЬШЕВОЗРАСТАЕТРОЛЬЗНАНИЙМЫЗНАЕМЧТОПОЧТИВОВСЕХОТРАСЛЯХНАРОДНОГОХОЗЯЙСТВАПРИМЕНЯЮТСЯНОВЫЕДОСТИЖЕНИЯНАУКИИТЕХНИКИНАПРИМЕРВЕЗДЕПОЛЬЗУЮТСЯКОМПЬЮРАМИОНИУЖЕВХОДЯТВБЫТОВУЮЖИЗНЬИМИУМЕЮТПОЛЬЗОВАТЬСЯДАЖЕДЕТИЕСТЕСТВЕННОБЕЗЗНАНИЙНЕМОЖЕТБЫТЬИРЕЧЬОРАЗВИТИИОБЩЕСТВАДАЖЕОЗДОРОВЬЕИКУЛЬТУРНОЙЖИЗНИЧЕЛОВЕКА

簡(jiǎn)介：精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀1研究生復(fù)試考生自述考研復(fù)試自述考研復(fù)試基本知識(shí)概述近幾年考研復(fù)試在研究生考研中占的比例逐漸增大，充分的考研復(fù)試備考很關(guān)鍵，成功與否會(huì)直接影響最終錄取，那么復(fù)試怎么準(zhǔn)備，考研復(fù)試考什么，復(fù)試英語自我介紹如何準(zhǔn)備，這些中公考研幫你搞定?？佳蟹?jǐn)?shù)已經(jīng)全部公布了，后續(xù)的工作就是考研復(fù)試和考研調(diào)劑，無論是直接復(fù)試，還是調(diào)劑后復(fù)試，考生都需要進(jìn)行復(fù)試考試。而有些考生對(duì)于考研復(fù)試考什么并不是很明確。對(duì)于這個(gè)問題，下文和大家詳細(xì)的解說一下?？佳袕?fù)試考什么考研復(fù)試考什么一般來說考研精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀3的，因?yàn)橛械膶W(xué)校公布分?jǐn)?shù)后一周就進(jìn)行復(fù)試工作。如果學(xué)校沒有給考試范圍，盡量找到這個(gè)專業(yè)的師哥師姐們，詢問下考試的大概內(nèi)容，做到有備無患?？佳袕?fù)試面試考什么英語口語測(cè)試不同的學(xué)校對(duì)口語測(cè)試有不同的標(biāo)準(zhǔn)和流程。有些制定了非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，甚至規(guī)定了每個(gè)老師發(fā)問的方式和時(shí)間有些只是面試?yán)蠋煹淖杂砂l(fā)揮，成績(jī)也基本上由面試?yán)蠋熤饔^判定。不管面試是否嚴(yán)格控制，考生對(duì)下面幾個(gè)問題一定要認(rèn)真準(zhǔn)備，并形成一套屬于自己的表達(dá)框架一是自我介紹，如來自哪里，畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)論文課題、業(yè)余愛好、家庭基本情況等信息。二是做好用英語定義和解釋自己所學(xué)專業(yè)的準(zhǔn)備。口語測(cè)試時(shí)，老師有可能就本專業(yè)展開話題，考查考生用英語講述事物的能力。因此考生對(duì)此要有

簡(jiǎn)介：機(jī)械能、能量守恒定律專題機(jī)械能、能量守恒定律專題一不定項(xiàng)選擇題1一個(gè)質(zhì)量為的物體以某一速度從固定斜面底端沖上傾角的斜面，其加速度為M030，這物體在斜面上上升的最大高度為，則此過程中正確的是（）G43HA動(dòng)能增加B重力做負(fù)功MGH23MGHC機(jī)械能損失了D物體克服摩擦力做功MGH21MGH212下列說法中正確的是（）A滿足能量守恒定律的物理過程都能自發(fā)進(jìn)行B知道阿伏加德羅常數(shù)、該氣體摩爾質(zhì)量和質(zhì)量，就可以估算氣體中分子間的平均距離C做加速運(yùn)動(dòng)的物體，由于速度越來越大，因此物體分子的平均動(dòng)能也越來越大D氣體分子的速率分布規(guī)律遵從統(tǒng)計(jì)規(guī)律，在一定溫度下，某種氣體的分子速率分布是確的3如圖所示，小球以初速度為V0從光滑斜面底部向上滑，恰能到達(dá)最大高度為H的斜面頂部。右圖中A是內(nèi)軌半徑大于H的光滑軌道、B是內(nèi)軌半徑小于H的光滑軌道、C是內(nèi)軌半徑等于H光滑軌道、D是長(zhǎng)為的輕棒，其下端固定一個(gè)可隨棒繞O點(diǎn)向上轉(zhuǎn)動(dòng)的小H21球。小球在底端時(shí)的初速度都為V0，則小球在以上四種情況中能到達(dá)高度H的有（）二填空、實(shí)驗(yàn)題1人的體溫是由下丘腦中特殊神經(jīng)細(xì)胞監(jiān)察和控制的，它們對(duì)人體血液溫度很敏感，當(dāng)下丘腦溫度高于37℃時(shí)，人體散熱機(jī)制（如血管舒張、出汗等）就活躍起來，已知在37℃時(shí)蒸發(fā)18G汗水所需能量E4300J?，F(xiàn)有一中年人慢步行走時(shí)肌體新陳代謝功率為35W，而此時(shí)人體通過傳導(dǎo)輻射等方式（不包括出汗）產(chǎn)生散熱功率只有33W，因此人體要通過出汗DO通過滑輪與質(zhì)量為M的物塊相連，現(xiàn)將M拉到A位置由靜止釋放，AO水平，M向下運(yùn)動(dòng)到達(dá)最低點(diǎn)B，已知OC垂直于桿，Β587，A距滑輪L1米。（1）求MM；（2）若MM25，試求M運(yùn)動(dòng)到C點(diǎn)的速度V；（3）簡(jiǎn)要描述M從A運(yùn)動(dòng)到B的過程中，M的速度大小變化情況。有一位同學(xué)在解第（1）小問時(shí)的思路是這樣的M在B點(diǎn)速度為零，所以所受合外力為零，列出方程，從而解出MM。你認(rèn)為該同學(xué)的解法正確嗎若認(rèn)為正確，按該同學(xué)的思路列出第（1）小問的方程，不用算出，并完成第（2）、（3）小問。若認(rèn)為有錯(cuò)誤，請(qǐng)說明理由，給出第（1）小問正確的解法，列出方程，不用算出，并完成第（2）、（3）小問。2如圖所示，B是質(zhì)量為2M、半徑為R的光滑半球形碗，放在光滑的水平桌面上。A是質(zhì)量為M的細(xì)長(zhǎng)直桿，光滑套管D被固定在豎直方向，A可以自由上下運(yùn)動(dòng)，物塊C的質(zhì)量為M，緊靠半球形碗放置。初始時(shí)，A桿被握住，使其下端正好與碗的半球面的上邊緣接觸（如圖）。然后從靜止開始釋放A，A、B、C便開始運(yùn)動(dòng)，求（1）長(zhǎng)直桿的下端第一次運(yùn)動(dòng)到碗內(nèi)的最低點(diǎn)時(shí)，B、C水平方向的速度各為多大（2）運(yùn)動(dòng)過程中，長(zhǎng)直桿的下端能上升到的最高點(diǎn)距離半球形碗內(nèi)底部的高度。（3）從靜止釋放A到長(zhǎng)直桿的下端，又上升到距碗底有最大高度的過程中，C物體對(duì)B物體做的功。ADOBCMMABCO