簡(jiǎn)介：如何編寫(xiě)文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)如何編寫(xiě)文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（包括文化傳媒項(xiàng)目可行性研究報(bào)（包括文化傳媒項(xiàng)目可行性研究報(bào)告）告）編制單位武漢縱智聯(lián)合投資咨詢(xún)有限公司2013年4月3第一章第一章文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用及融資流程文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用及融資流程一、文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用一、文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)既文化傳媒項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)，是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，其主要意圖是遞交給投資商及合作伙伴，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)幾乎包括投資商所有感興趣的內(nèi)容，從文化傳媒項(xiàng)目企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷文化傳媒項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)組織人事財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、分析精辟的文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，投資計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。二、文化傳媒項(xiàng)目融資渠道及流程二、文化傳媒項(xiàng)目融資渠道及流程

簡(jiǎn)介：1目錄一、一、企業(yè)概括企業(yè)概括2二、二、創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃者的個(gè)人情況創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃者的個(gè)人情況2三、三、市場(chǎng)評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估311目標(biāo)顧客描述目標(biāo)顧客描述322市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率433市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)444競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)455競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)566本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)577本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)5四、四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃51、產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析52、中式菜單中式菜單63、西式菜單西式菜單64、SWOT分析分析85、門(mén)店定位門(mén)店定位86、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃促銷(xiāo)活動(dòng)策劃9五、五、企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)9六、六、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)111、餐廳裝飾餐廳裝飾112、廚房用具和設(shè)備廚房用具和設(shè)備123、餐具餐具124、交通工具交通工具125、固定資產(chǎn)和折舊概要固定資產(chǎn)和折舊概要13七、七、營(yíng)運(yùn)資金資金月13八、八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)12個(gè)月個(gè)月14九、九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃銷(xiāo)售和成本計(jì)劃15十、十、現(xiàn)金流量計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃16十一、十一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16十二、十二、退出策略退出策略173合伙者之間的協(xié)議合伙人內(nèi)容條款雷軍李飛飛白雅麗王煜書(shū)林星顧家王霞邱鑫譚周全楊剛蹇彬斌汪政出資方式現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資出資數(shù)額與期限（萬(wàn)）353535353535353535353535利潤(rùn)分配與虧損分?jǐn)偅ǎ?38383838383838383838383經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任促銷(xiāo)員話務(wù)員店長(zhǎng)收銀員促銷(xiāo)員店內(nèi)服務(wù)員店內(nèi)服務(wù)員店外服務(wù)員店外服務(wù)員店內(nèi)服務(wù)員采購(gòu)員合伙個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議更正和終止協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商其他條款三、三、市場(chǎng)評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估11目標(biāo)顧客描述目標(biāo)顧客描述

簡(jiǎn)介：陜西科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1007005張偉娜2011220陜西科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3學(xué)生還有老師以及老師的子女。（六）營(yíng)銷(xiāo)分析及應(yīng)對(duì)策略開(kāi)這樣的書(shū)店，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性并不是很大，但也須把握一下幾點(diǎn)首先，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。其他書(shū)店見(jiàn)到這項(xiàng)業(yè)務(wù)有著很大的發(fā)展前景，也自發(fā)地想開(kāi)設(shè)這一業(yè)務(wù)，但這一業(yè)務(wù)對(duì)象完全就一個(gè)特殊的群體，二手書(shū)每年也就那么一段時(shí)間可以收購(gòu)，其他書(shū)店想插足也得深入考慮一翻，市場(chǎng)就那么大，大家都介入，利潤(rùn)也就不那么明顯了，而且極可能拖垮他們?cè)械慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。只要牢牢地占領(lǐng)校園市場(chǎng)，做強(qiáng)自己的品牌，幾乎不可能發(fā)生來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。如果萬(wàn)一有，那就得靠緊密聯(lián)系廣大同學(xué)，緊抓機(jī)遇期，對(duì)學(xué)生提出的有建設(shè)性意見(jiàn)。其次，購(gòu)二手書(shū)渠道不暢，這就要看宣傳力度和采取的方法了。最后就是書(shū)店管理方面。應(yīng)該在提升服務(wù)質(zhì)量，提高效率上下工夫。誠(chéng)然，各種各樣的問(wèn)題總會(huì)出現(xiàn)，妥善應(yīng)對(duì)危機(jī)是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的素質(zhì)。建設(shè)一支很好的購(gòu)書(shū)隊(duì)伍、服務(wù)隊(duì)伍、獲取最新的課程設(shè)置、了解同學(xué)對(duì)圖書(shū)的需求在這里是十分的必要的，是能夠經(jīng)營(yíng)好二手圖書(shū)市場(chǎng)所必須具備的。（七）財(cái)務(wù)分析1、確定各項(xiàng)成本和費(fèi)用（1）房屋的租金每年10000元左右（2）房屋的押金4000元（3）房屋的裝修費(fèi)3000元（4）收購(gòu)5000本二手書(shū)（每本6元）30000元時(shí)間統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目第一年（單位元）（試運(yùn)營(yíng)期）來(lái)年（單位元）（正式運(yùn)營(yíng)期）書(shū)店年銷(xiāo)售額50000110000房租1000010000員工工資500010000水電費(fèi)10001000其他開(kāi)支15002000新書(shū)成本費(fèi)20005000

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名稱(chēng)CITI時(shí)尚茶飲創(chuàng)業(yè)者姓名通信地址電話市場(chǎng)的容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率CITI時(shí)尚茶飲預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率為5調(diào)查顯示，在學(xué)院附近有茶飲店5家，口味少，不能滿足顧客對(duì)飲料的需求。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)1、有較固定的顧客群；2、起步早，有豐富的經(jīng)驗(yàn)；3、有著固定的進(jìn)貨渠道；4、流動(dòng)資金充足，有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；5、技術(shù)先進(jìn)，技術(shù)成熟；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)1、沒(méi)有開(kāi)發(fā)新品種、沒(méi)有創(chuàng)新；2、廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)較少，沒(méi)有抓住潛在顧客；本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)1、CITI時(shí)尚茶飲采用的是麥當(dāng)勞式的管理，每套設(shè)備的操作流程都是格式化的；2、做飲料，水是關(guān)鍵，重視水的質(zhì)量；3、我們有較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，能建立全疆行業(yè)信息網(wǎng)；4、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有成熟的合作團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和飽滿的精力；5、2010年3月26日至4月17日參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，熟悉創(chuàng)辦企業(yè)的整個(gè)流程及創(chuàng)業(yè)技能；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)1、我們?nèi)狈Y金，沒(méi)有強(qiáng)大的支持；2、我們的起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足；3、我們對(duì)市場(chǎng)的把握不夠準(zhǔn)確；4、沒(méi)有固定的口碑；5、沒(méi)有固定的客戶(hù)源；四、四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

簡(jiǎn)介：作者作者馬明鑫馬明鑫“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店策劃文案策劃文案20122012年徽商職業(yè)學(xué)院年徽商職業(yè)學(xué)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師褚先文褚先文專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理連鎖經(jīng)營(yíng)管理【學(xué)號(hào)0911076】系別系別商貿(mào)系商貿(mào)系目錄目錄前言1一一“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店概述“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店概述（一）開(kāi)店目的2（二）開(kāi)店設(shè)想2（三）項(xiàng)目介紹2（四）門(mén)店介紹3（五）經(jīng)營(yíng)理念3（六）店鋪營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)3二二營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析（一）市場(chǎng)需求4（二）購(gòu)買(mǎi)能力4（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4（四）產(chǎn)品分析4三三“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店SWOT分析分析（一）STRENGTH（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）6（二）WEAKNESS（競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）6（三）OPPTUNITY（市場(chǎng)機(jī)會(huì)）6（四）THREAT（市場(chǎng)威脅）7四四營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略（一）產(chǎn)品策略8（二）價(jià)格策略8

簡(jiǎn)介：百事可樂(lè)廣告策劃案百事可樂(lè)廣告策劃案一、概述一、概述1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃回顧、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃回顧長(zhǎng)期以來(lái)，百事可樂(lè)始終致力于建立以“百事可樂(lè)基金”為切入點(diǎn)的良好公共關(guān)系體系，熱心贊助體育賽事以及其他公益事業(yè)。例如，贊助“八運(yùn)會(huì)”、贊助中國(guó)甲A足球聯(lián)賽、支持中國(guó)申奧成功等等。百事可樂(lè)不惜巨資贊助“八運(yùn)會(huì)”，取得了八運(yùn)會(huì)飲料的指定產(chǎn)品的稱(chēng)號(hào)，大張旗鼓地掀起了一場(chǎng)溝通高潮，出盡了風(fēng)頭，造成了一個(gè)雖在總體上不及、但在特定時(shí)期和特定環(huán)境中氣勢(shì)大大超過(guò)可口可樂(lè)公司的局面，不但在當(dāng)時(shí)取得了明顯的效益，而且還為其在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。百事可樂(lè)為慶祝中國(guó)申奧成功，把申辦前的“渴望無(wú)限”和成功后的“終于解渴了”整合在一起，做成全屏廣告的形式，具有很大的沖擊力，與當(dāng)時(shí)的氣氛同頻共振，不如此難表激情萬(wàn)丈，不如此不夠痛快淋漓。相信在那一時(shí)刻，每個(gè)看到此廣告的人都會(huì)心跳短短四個(gè)小時(shí)，全屏廣告點(diǎn)擊數(shù)高達(dá)67877人。百事可樂(lè)此時(shí)與他們共同支持申奧，心靈相映，情感相通，收到了良好的社會(huì)效果，品牌的社會(huì)形象得以大大提高。2001年12月，由百事（中國(guó)）投資有限公司捐贈(zèng)，中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)基金“百事可樂(lè)基金”，向內(nèi)蒙古的準(zhǔn)格爾旗捐款。這筆資金將主要用于當(dāng)?shù)厝彼彝バ藿赣H水窖及貧困失學(xué)兒童復(fù)學(xué)等項(xiàng)目。此類(lèi)活動(dòng)大大增加了百事可樂(lè)的美譽(yù)度。2、廣告戰(zhàn)略分析、廣告戰(zhàn)略分析相比于可口可樂(lè)的傳統(tǒng)廣告，百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑，無(wú)論是畫(huà)面構(gòu)圖，還是動(dòng)畫(huà)運(yùn)用，都傳達(dá)著一種“酷”的感覺(jué)。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。馬丁、小甜甜布萊妮和樂(lè)隊(duì)WEEZER先后出現(xiàn)在百事可樂(lè)的廣告中。從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影，百事可樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。本次廣告策劃案將以情感訴求為主主要表現(xiàn)百事可樂(lè)旗下產(chǎn)品是健康的運(yùn)動(dòng)的，自信的有魅力的，好交際的，有活力。從而促進(jìn)年輕人對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)。二、形勢(shì)分析二、形勢(shì)分析1、百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)、百事可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（1）是以可口可樂(lè)為代表的國(guó)際品牌，營(yíng)銷(xiāo)特征有品牌效應(yīng)，有人員促銷(xiāo)，促銷(xiāo)手段非常豐富；形成了以某個(gè)地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢(shì)并建立了全國(guó)性的營(yíng)銷(xiāo)渠道，生產(chǎn)管理先進(jìn)，企業(yè)資本雄厚，有實(shí)力成為全國(guó)的強(qiáng)勢(shì)品牌?？煽诳蓸?lè)公司旗下產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)有絕對(duì)的優(yōu)勝可口可樂(lè)比百事可樂(lè)早12年進(jìn)入中國(guó)在中國(guó)受眾心目中有著不可磨滅的印象它是百事可樂(lè)的頭號(hào)對(duì)手所以可口可樂(lè)推出的夏日清涼飲品和百事可樂(lè)的同類(lèi)產(chǎn)品在低熱量的市場(chǎng)上所占分額相當(dāng)。（2）是以第五季可樂(lè)和非?？蓸?lè)為代表的國(guó)內(nèi)品牌。其營(yíng)銷(xiāo)特征是有較好的品牌效應(yīng)，較多的人員促銷(xiāo)；形成了以某個(gè)地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢(shì)，并建2、廣告地區(qū)、廣告地區(qū)威海市及地級(jí)縣。3、目標(biāo)市場(chǎng)策略、目標(biāo)市場(chǎng)策略本次廣告展開(kāi)以大學(xué)生及青年人為主，將百事可樂(lè)打造為夏日清涼首選的飲品。4、廣告表現(xiàn)策略、廣告表現(xiàn)策略以平面廣告與電視廣告為主。四、創(chuàng)意策略四、創(chuàng)意策略1、產(chǎn)品概念碳酸飲料，主要成分包括碳酸水、檸檬酸等酸性物質(zhì)、白糖、香料，有些含有咖啡因等。糖類(lèi)能給人體補(bǔ)充能量。百事可樂(lè)有著強(qiáng)大的理念及創(chuàng)新的精神，為全球第四大食品和飲料公司。百事可樂(lè)包括的飲料品牌“百事可樂(lè)”、“七喜”、“美年達(dá)”、“激浪”、“亞洲”、“北冰洋”、“天府”、“佳得樂(lè)”系列、“都樂(lè)”系列等，為青年人提供活力。百事可樂(lè)系列飲品清涼解渴，能為人體提供能量，在炎炎夏日為您帶來(lái)一絲清爽。2、目標(biāo)受眾描述及排序百事可樂(lè)最主要的目標(biāo)受眾為16至26歲的年輕人，他們多處于上學(xué)期間，由父母提供花銷(xiāo)，喜歡嘗試新鮮事物，會(huì)較多的購(gòu)買(mǎi)飲料，屬活力無(wú)限型；其次為26歲以上34歲以下的都市白領(lǐng)，他們年輕，工作比較忙，收入不錯(cuò)，但積蓄不多，會(huì)偶爾發(fā)泄一下自身的激情，屬走向成熟型；再次為16歲以下的少年兒童，他們多在小學(xué)初中，有著對(duì)長(zhǎng)大的渴望，屬渴望成長(zhǎng)型；最后為35歲以上的成熟人群，他們多工作穩(wěn)定，生活安穩(wěn)，對(duì)代表新奇的事物不是很感興趣，對(duì)飲料的消費(fèi)也只限于聚會(huì)，屬安穩(wěn)淡定型。廣告文案廣告文案廣告標(biāo)題夏日，讓心情去沖浪廣告口號(hào)炎炎烈日，手握百事正文夏日帶來(lái)了高溫，但我們可以穿著涼爽；夏日帶來(lái)了燥熱，但我們可以感受綠色；夏日帶來(lái)了汗水，但我們可以下海沖浪；夏日帶來(lái)了口渴，但我們可以手握百事，讓心情去沖浪。百事可樂(lè)電視廣告文案百事可樂(lè)電視廣告文案產(chǎn)品訴求百事可樂(lè)讓人在夏日感到清涼廣告整體背景在沙漠中

簡(jiǎn)介：某互聯(lián)網(wǎng)公司某互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司基本情況二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)三、公司的發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)二、行業(yè)和市場(chǎng)三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)第三節(jié)第三節(jié)融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)二、融資需求三、財(cái)務(wù)分析匯總表四、財(cái)務(wù)分析第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃公司基本情況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃一、公司基本情況一、公司基本情況1、公司的成立與目標(biāo)、公司的成立與目標(biāo)XXXX計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有限公司是由XX省交通廳聯(lián)運(yùn)中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀(jì)公司共同投資組建的有限責(zé)任公司，是一家專(zhuān)門(mén)致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開(kāi)發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬(wàn)元人民幣。注冊(cè)地址XXXXXXXXXXXXXXXX注冊(cè)資本壹佰貳拾萬(wàn)元法定代表人XX成立時(shí)間XXXX年6月經(jīng)營(yíng)宗旨顧客的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間目標(biāo)面對(duì)交通行業(yè)信息化改造領(lǐng)域廣闊的市場(chǎng)前景，我們的目標(biāo)是立足交通領(lǐng)域，推動(dòng)和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)，用三年時(shí)間，把XX建設(shè)成為交通行業(yè)信息化應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)基地。

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)目名稱(chēng)寧波寧波頤佳酒店佳酒店項(xiàng)目單位地址寧波寧波聯(lián)豐路豐路1988號(hào)電話傳真電子郵件聯(lián)系人二O一0年四月第3頁(yè)共38頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)間套間標(biāo)準(zhǔn)間套間旺季2404801604207、8、9月平季2003801203205、6、10月淡季16028010022011－來(lái)年4月年均價(jià)格19035512029513營(yíng)運(yùn)與管理運(yùn)與管理酒店將自公司及面向社會(huì)選聘優(yōu)秀人才擔(dān)任酒店管理職務(wù)，酒店將按照旅游涉外飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定（GBT143082002）及飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定按照不低于三星級(jí)酒店的要求進(jìn)行酒店各項(xiàng)服務(wù)設(shè)備（硬件）的配備，并提供不低于三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。也將建立不低于三星級(jí)酒店要求的管理體系，酒店將制定員工手冊(cè)、層級(jí)管理制度、質(zhì)量控制制度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制度、物資采購(gòu)制度、工作崗位說(shuō)明書(shū)、工作程序說(shuō)明書(shū)等一系列管理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目總體規(guī)劃酒店大堂酒店大堂F為酒店大堂，面積1200平方米，擬建有小橋流水山水景觀、西餐廳、琴吧、精品店、商務(wù)中心、旅游公司等設(shè)施，具有空間大、設(shè)施完備、功能齊全的特點(diǎn)。餐廳F－3F為餐廳，餐廳面積2400平方米，30間包廂，22張散臺(tái)。餐廳突出新疆民族特色，強(qiáng)調(diào)品牌經(jīng)營(yíng)，突出菜肴品牌和地方特色。客房客房客房分布于前樓4F8F及后樓3F5F，面積共有8232平方米，前樓有商務(wù)客房85間，其中商務(wù)套房10套，豪華標(biāo)準(zhǔn)間75間。后樓有普通標(biāo)準(zhǔn)間42間，套間20間，共60間客房。客房具有面積大，空間視野寬的特點(diǎn)，房間擬配備高檔、精致家具，突出酒

簡(jiǎn)介：投資決策研究先行11中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢(xún)旗下門(mén)戶(hù)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板導(dǎo)讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式和通用模版，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。第一章第一章執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要商業(yè)計(jì)劃書(shū)后續(xù)章節(jié)的濃縮，最好能控制在2頁(yè)內(nèi)。第二章第二章企業(yè)介紹企業(yè)介紹企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)及近期目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)是什么要成為什么樣的企業(yè)企業(yè)設(shè)立的基本情況、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、人員、組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展歷史的重要里程碑，等企業(yè)的核心創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的介紹，主要是從業(yè)背景、資源、經(jīng)驗(yàn)、教育等方面。第三章第三章產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，能為客戶(hù)解決什么問(wèn)題，有什么專(zhuān)利或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，等；企業(yè)的典型客戶(hù)是哪些類(lèi)型，已經(jīng)有哪些客戶(hù)潛在客戶(hù)有哪些等第四章第四章商業(yè)模式商業(yè)模式產(chǎn)品和服務(wù)如何到達(dá)客戶(hù)市場(chǎng)推廣方法和銷(xiāo)售手段是什么等通過(guò)什么樣的產(chǎn)品及服務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)收入經(jīng)過(guò)哪些渠道、如何從客戶(hù)流到企業(yè)等投資決策研究先行33中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢(xún)旗下門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公司背景公司背景公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的醫(yī)療產(chǎn)品家用健康產(chǎn)品提供商。公司成立于2007年，于2008年進(jìn)入手術(shù)室用醫(yī)療器械產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)，在2009年獲得A投資公司和B投資公司N萬(wàn)美元投資后，開(kāi)始進(jìn)入家用呼吸健康產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。公司為了今后在海外市場(chǎng)上市，已搭建完成海外紅籌法律架構(gòu)。公司目前有員工約2000人，其中研發(fā)人員300人。公司在北京擁有10000平米的研發(fā)基地和在河北擁有100000平米的生產(chǎn)基地。公司在全國(guó)所有省份及直轄市擁有分公司或辦事處，與全國(guó)1000多家醫(yī)療器械代理商保持業(yè)務(wù)合作關(guān)系，公司產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入5000多家醫(yī)院和10萬(wàn)多家庭。產(chǎn)品產(chǎn)品公司的產(chǎn)品可以分為醫(yī)療產(chǎn)品和家用健康產(chǎn)品，如下表我們所有產(chǎn)品均已在國(guó)內(nèi)注冊(cè)，并獲得了CE認(rèn)證，可以在歐盟銷(xiāo)售。其中家用便攜式制氧機(jī)、呼吸治療儀產(chǎn)品已獲得美國(guó)FDA認(rèn)證，可以在美國(guó)銷(xiāo)售。商業(yè)模式商業(yè)模式公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，超過(guò)90的產(chǎn)品是由分布全國(guó)的代理商渠道銷(xiāo)售給最終客戶(hù)；對(duì)于部分大型政府招標(biāo)項(xiàng)目，公司也直接參與。產(chǎn)品的售后服務(wù)由公司負(fù)責(zé)。公司在美國(guó)和歐洲部門(mén)國(guó)家也發(fā)展了代理商，啟動(dòng)了海外銷(xiāo)售。公司的產(chǎn)品主要通過(guò)展會(huì)、刊物廣告等方式進(jìn)行品牌推廣。市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)2009年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)已成為繼美國(guó)和日本之后世界第三大市場(chǎng)，醫(yī)療器械年銷(xiāo)售額達(dá)到400億元。預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)，中國(guó)將超過(guò)日本，成為全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。

簡(jiǎn)介：2011年廈門(mén)海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化園管理部策劃書(shū)策劃書(shū)主辦單位廈門(mén)海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生辦承辦單位廈門(mén)海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化園管理部項(xiàng)目項(xiàng)目類(lèi)別類(lèi)別單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量總價(jià)總價(jià)備注備注教練團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)60元人40人2400含教練團(tuán)、所有道具午餐30元人40人1200迷彩服10元人40人400迷彩服場(chǎng)地費(fèi)基地費(fèi)用10元人40人400地點(diǎn)；桃園山莊礦泉水雜項(xiàng)24元箱496每人預(yù)計(jì)2瓶交通費(fèi)800元輛180040座旅游大巴包車(chē)以上總計(jì)5396元基地費(fèi)以實(shí)際人數(shù)及實(shí)際消費(fèi)結(jié)算人均約135元此報(bào)價(jià)不含發(fā)票，含票價(jià)此報(bào)價(jià)不含發(fā)票，含票價(jià)為為155155元人

簡(jiǎn)介：XX信息第1頁(yè)XXXX計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)二零零一年三月二零零一年三月XX信息第3頁(yè)目錄第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司基本情況二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)三、公司的發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)二、行業(yè)和市場(chǎng)三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)第三節(jié)第三節(jié)融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)二、融資需求三、財(cái)務(wù)分析匯總表四、財(cái)務(wù)分析第四節(jié)第四節(jié)公司運(yùn)營(yíng)和管理公司運(yùn)營(yíng)和管理一、公司發(fā)展戰(zhàn)略二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式三、人力資源規(guī)劃四、軟件開(kāi)發(fā)管理五、市場(chǎng)策略

簡(jiǎn)介：中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例網(wǎng)中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例網(wǎng)XXX酒店酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)XXX酒店2005年1月中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例網(wǎng)II523競(jìng)爭(zhēng)分析結(jié)論2353項(xiàng)目目標(biāo)定位23第六章發(fā)展規(guī)劃2461總體設(shè)想2462公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟設(shè)想24621完成酒店試營(yíng)業(yè)24622通過(guò)三星級(jí)認(rèn)定、并成為烏魯木齊知名酒店之一24623實(shí)施后樓改造工程，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益25第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)2671目標(biāo)市場(chǎng)2672產(chǎn)品與服務(wù)2673定價(jià)2674銷(xiāo)售渠道27741直接渠道27742間接渠道2775公關(guān)宣傳策略2776初步銷(xiāo)售策略28761客房業(yè)務(wù)28762餐飲業(yè)務(wù)28763提高回頭率的措施2977銷(xiāo)售激勵(lì)制度29第八章?tīng)I(yíng)運(yùn)和管理3081基本業(yè)務(wù)流程3082營(yíng)運(yùn)管理初步計(jì)劃30821服務(wù)項(xiàng)目和基本設(shè)施安排30822建立并實(shí)施完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31823建立并實(shí)施完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度3283機(jī)構(gòu)設(shè)置3384人員配備3485管理團(tuán)隊(duì)3586遵循的標(biāo)準(zhǔn)35第九章投資與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)3691項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度3692投資估算3693收入、成本費(fèi)用及利潤(rùn)預(yù)測(cè)36931住宿收入預(yù)測(cè)36932餐飲收入預(yù)測(cè)38933物業(yè)租賃收入預(yù)測(cè)39934總收入預(yù)測(cè)39935成本費(fèi)用預(yù)測(cè)40936利潤(rùn)預(yù)測(cè)4094現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)4195財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)41第十章風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析42101風(fēng)險(xiǎn)421011客源影響帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)421012人力資源風(fēng)險(xiǎn)42

簡(jiǎn)介：1目錄1、執(zhí)行總結(jié)、執(zhí)行總結(jié)42、公司、公司521創(chuàng)業(yè)背景522公司戰(zhàn)略5221公司定位5222公司使命6223公司愿景6224公司理念623公司發(fā)展規(guī)劃63、產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢(shì)731產(chǎn)品概述732產(chǎn)品原理與結(jié)構(gòu)733產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)8341LED對(duì)傳統(tǒng)光源的優(yōu)勢(shì)8342專(zhuān)有技術(shù)描述835產(chǎn)品用途936研究與開(kāi)發(fā)94、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)分析101041目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析10411半導(dǎo)體照明應(yīng)用領(lǐng)域10412半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分市場(chǎng)1142市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)11421國(guó)際市場(chǎng)狀況11422國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況11423目標(biāo)市場(chǎng)狀況11424趨勢(shì)預(yù)測(cè)1243估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額125競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析131351五力競(jìng)爭(zhēng)分析13511現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者13512潛在競(jìng)爭(zhēng)者14513替代品14514供應(yīng)商14515顧客1452SWOT分析15521機(jī)會(huì)15522威脅16523優(yōu)勢(shì)16524劣勢(shì)及其對(duì)策163103成本控制風(fēng)險(xiǎn)26104競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)26105財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)26106管理風(fēng)險(xiǎn)26

簡(jiǎn)介：海南航空股份有限公司收購(gòu)報(bào)告書(shū)上市公司名稱(chēng)海南航空股份有限公司上市地點(diǎn)上海證券交易所股票簡(jiǎn)稱(chēng)海南航空A股海航BB股股票代碼600221A股900945B股收購(gòu)人名稱(chēng)新華航空控股有限公司注冊(cè)地址海南省?？谑泻Ｐ懵?9號(hào)收購(gòu)人電話89866739219聯(lián)系地址海南省海口市海秀路29號(hào)簽署日期2006年6月19日釋義除非上下文中另行規(guī)定，本報(bào)告書(shū)中的詞語(yǔ)應(yīng)有如下的含義收購(gòu)人或本公司指新華航空控股有限公司；或新華控股本收購(gòu)或本次收購(gòu)指收購(gòu)人向股份出讓人購(gòu)買(mǎi)海南航空的股份以及通過(guò)參與海南航空定向增發(fā)購(gòu)買(mǎi)的股份；董事會(huì)海南航空董事會(huì)；證監(jiān)會(huì)中華人民共和國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)；海南航空海南航空股份有限公司，一家在上海證券交易所上市的股份有限公司，股票代碼600221A股和900945B股；海航集團(tuán)指海航集團(tuán)有限公司；揚(yáng)子江控股指新華控股的股東揚(yáng)子江投資控股有限公司；海南發(fā)展指海南省發(fā)展控股有限公司SOS基金指新華控股的股東STARSTEPLIMITED；法律意見(jiàn)書(shū)國(guó)浩律師集團(tuán)（上海）律師事務(wù)所就本收購(gòu)有關(guān)問(wèn)題于2006年6月16日出具的法律意見(jiàn)書(shū)；財(cái)政部中華人民共和國(guó)財(cái)政部；商務(wù)部中華人民共和國(guó)商務(wù)部；中國(guó)中華人民共和國(guó)；股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議海南航空和收購(gòu)人訂立的新華航空控股有限公司認(rèn)購(gòu)海南航空股份有限公司定向增發(fā)股份的協(xié)議，包括其后的修改。股權(quán)轉(zhuǎn)讓指海航集團(tuán)將其持有的海南航空的1185的股權(quán)、海南琪興實(shí)業(yè)投資有限公司將其持有的海南航空683％的股權(quán)以及STARSTEPLIMITED將其持有的美國(guó)航空有限公司100％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新華控股的出資行為。

簡(jiǎn)介：開(kāi)一家洗車(chē)店應(yīng)注意的事項(xiàng)開(kāi)一家洗車(chē)店應(yīng)注意的事項(xiàng)1、確定自己的目標(biāo)群體。也就是你最希望做奢侈消費(fèi)的高端客戶(hù)，還是追求性?xún)r(jià)比的中端客戶(hù)，還是一味圖便宜的低端客戶(hù)。一旦確定下來(lái)，理論上就不變了，后邊的工作全部圍繞這個(gè)展開(kāi)。當(dāng)然，在確定這個(gè)之前，也許會(huì)遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門(mén)面房，所處地理位置恰是中端車(chē)主集中的社區(qū)，因?yàn)榉孔邮敲夥孔獾?，所以不可能換地方。其實(shí)，主要還是看做汽車(chē)美容的初衷是什么。一般情況下，都是先確定目標(biāo)人群，也就是市場(chǎng)定位，以后在著手其他工作。2、儲(chǔ)備人才。一般來(lái)說(shuō)，一家汽車(chē)美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經(jīng)營(yíng)人才，這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)，主要包括管理和銷(xiāo)售。第二種人是技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)，以及質(zhì)量把關(guān)。因?yàn)?，這兩種人非常不好找，所以在選址、裝修等等一系列具體工作開(kāi)始之前，就需要確定下來(lái)。當(dāng)然，與選址同時(shí)，或略之后于選址，也可以。這樣比較容易和人才商談，并聽(tīng)取意見(jiàn)。真正籌備起來(lái)，還有專(zhuān)業(yè)的人手出謀劃策。做到開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，就為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，減少投資浪費(fèi)的幾率。3、選址。這個(gè)可以和人才儲(chǔ)備同時(shí)進(jìn)行。主要需要考慮的是第一，所選地段是否符合你的市場(chǎng)定位，也就是你的目標(biāo)人群是否足夠集中。第二，選擇門(mén)前停車(chē)位盡可能豐富的門(mén)面。第三，門(mén)前道路最好沒(méi)有隔離帶，而且車(chē)速緩慢，一般40左右。第四，至少需要有一個(gè)美容施工車(chē)間，可以和貼膜車(chē)間共享。第五，如果有洗車(chē)業(yè)務(wù)的話，5分鐘車(chē)程內(nèi)需要有至少1000部轎車(chē)的汽車(chē)保有量，當(dāng)然這個(gè)是針對(duì)中等規(guī)模以上的城市的。如果是小地方，可以考慮減半。另外，房租是經(jīng)營(yíng)成本的大頭，所以要控制好房租。一般情況下，房租不能超過(guò)預(yù)期月平均營(yíng)業(yè)額的25。否則，在成長(zhǎng)期內(nèi)，很難存活4、購(gòu)置設(shè)備和必要物資。這個(gè)投資可多可少，還是根據(jù)市場(chǎng)定位來(lái)調(diào)整。每個(gè)類(lèi)別的物資，都有高中低的品牌。根據(jù)目標(biāo)人群，確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了。不用貪多求大，夠用就好。5、制訂營(yíng)銷(xiāo)策略。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)業(yè)初是要做一些促銷(xiāo)和宣傳的，大多數(shù)美容店選擇免費(fèi)洗車(chē)。其實(shí)，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客。其實(shí)，免費(fèi)打蠟卡，遠(yuǎn)比免費(fèi)洗車(chē)卡效果要好。有以下幾個(gè)原因第一洗車(chē)只能吸引離得較近的客戶(hù)，一般開(kāi)車(chē)超過(guò)10分鐘，車(chē)主就會(huì)選擇就近洗車(chē)，不會(huì)舍近求遠(yuǎn)。而打蠟不一樣，畢竟屬于美容項(xiàng)目了，車(chē)主寧可跑遠(yuǎn)一些，也要來(lái)占一下這個(gè)便宜。第二洗車(chē)的同質(zhì)化程度很高，很難通過(guò)一次洗車(chē)，和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分出來(lái)。而打蠟，卻可以產(chǎn)生驚艷的效果，讓新客戶(hù)體驗(yàn)到以往洗車(chē)出不來(lái)的效果。第三打蠟數(shù)量提高，店面門(mén)口美容項(xiàng)目多，而且每輛車(chē)都是干凈漂亮的，容易吸引新客戶(hù)的眼球，也是技術(shù)力量的體現(xiàn)。5、最后，要繳納所得稅。你的情況應(yīng)該為個(gè)體工商戶(hù)，就不用繳納企業(yè)所得稅了，只繳納個(gè)人所得稅就可以了。這個(gè)稅目按生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得，減除成本、費(fèi)用以及損失后的余額，為應(yīng)納稅所得額。有一個(gè)稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行為1600元月。為五級(jí)超額累進(jìn)稅率，可查閱稅率表。例每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為4500元，全年核算成本、費(fèi)用、損失共計(jì)20000元，則應(yīng)納個(gè)人所得稅為（45001600）1220000148001480020501710，此為全年應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。