簡介：目錄第一部分房地產戶型策劃2戶型需要策劃2戶型簡史3好戶型的標準4立體戶型面面觀6大戶型小戶型7面積多大才合適8戶型之首客廳9主臥11廚房12洗手間的問題13陽臺15戶型設計趨勢17第二部分售樓書該說點啥19第三部分關注購房中的感性行為22第二部分關于房地產價格策略的幾點思考24一、成本競爭消費者競爭24二、金子銀子25三、開盤高開低走低開高走26尾盤降價清貨精細營銷27“低開高走”的實際操作問題3070㎡做成三房而北方地區(qū)二房的面積也大多超過100㎡。就是同一城市，不同類別的消費者對面積的要求也大相徑庭有的認為三房應在100㎡左右，有的希望三房能做到130㎡以上甚至170㎡；有的喜歡70㎡的二房，有的中意二房超過90㎡那么具體到某一樓盤，每種戶型類別的面積到底以多少為宜，顯然需要精心策劃。3、戶型類別分布。我們在很多項目中都見過一些單純從設計角度看堪稱優(yōu)秀的戶型卻不幸淪為庫存，其原因在于發(fā)展商將它們放在了錯誤的位置面積大、總價高的戶型卻被放在臨近路邊噪聲相當大的地方、或景觀較差的地方、或朝北的方向、或南北向樓體中、或有西曬、或是底層位置最好的地方設置總價最高的戶型、位置最差的地方設置總價最低的戶型，是決定各類戶型在項目中位置分布的基本原則，背離這一點，收獲的就可能是積壓或低價低利潤。4、戶型功能配置。幾個衛(wèi)生間幾個陽臺廚房是開放式還是傳統(tǒng)的封閉式要不要工人（保姆）房要不要設置一個雜物間要不要設飄（凸）窗等等問題也應站在市場角度、從項目整體定位的高度來審視而不應由設計師依據(jù)站在技術角度、單純從建筑結構出發(fā)。戶型簡史戶型簡史時間的流轉、社會經濟的發(fā)展在不停地改變我們的生活狀態(tài)、生活觀念，也不斷地改變著我們的居住觀念我們對“戶型”的要求。為了做好戶型策劃，有必要先了解一下戶型在簡要發(fā)展歷史。坐北向南，四四方方一個小院子，白天有太陽，夜晚有月光；老子住上房，東廂住兒女，西廂是灶堂柴房，后頭還有豬圈雞窩茅房；坡屋頂，大厚墻，院里是石榴紅棗，院外是榆柳相依。千百年來，這就是咱中國老百姓最理想的“戶型”，無論是平頭百姓還是縣官老爺，只有面積大小幾重幾進的區(qū)別，基本設計思路概無二致。這樣的“戶型”自然是好寬敞舒適，功能分區(qū)明確。但動輒占上畝把幾畝地，土地資料利用率太低，而且基本沒有衛(wèi)生間概念，不少人在床后隔著蚊帳就放個尿桶；窗戶小小的，大正午也有幾處黑角落。這樣的“戶型”現(xiàn)在恐怕在農村也不大受歡迎了。解放了，日子似乎是好過些了，不識時務的馬寅初老頭被打倒了，于是一天比一天多的人不斷涌上街頭要房住。國家機關、企事業(yè)單位一盤算，發(fā)現(xiàn)自己銀子實在太有限，那就湊合將就吧，大通道，筒子樓，小平房，公用廚房公共廁所，先整個遮風敝雨不能讓人睡大街上的地方再說。這樣的“戶型”，說什么也住著

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簡介：中國地產基金地產基金案例分析案例分析萬達背景資料背景資料背景資料背景資料2005年6月，香港證監(jiān)會正式發(fā)布了修訂后的產商可以按照該守則要求成立為國內房地產商開辟了一個新的融資渠道上市的REIT。身為國內商業(yè)地產標志性企業(yè)的REIT上市。萬達以舊城改造和住宅開發(fā)起家“訂單地產”。憑借這個別樹一幟的商業(yè)模式商業(yè)模式，簡而言之，就是把物業(yè)的歐倍德等世界知名企業(yè)，然后憑借著這些聲名顯赫的國際巨頭的市場號召力街鋪，賣給散戶投資者。憑借沃爾瑪常順利，經常能夠迅速收回由于萬達從2001年至200510多個商業(yè)廣場，一舉成為國內商業(yè)地產商之首模式，是把做住宅的手法拿來開發(fā)商業(yè)物業(yè)割的發(fā)展模式后來也給萬達帶來了很多的訴訟和糾紛半投資，但由于主力店租金水平低和后來應對各種問題商鋪的資金所有這些都使萬達認識到融資渠道對于商業(yè)地產的重要性良方。王健林傾向于RETIS上市是并購物業(yè)和增發(fā)募資交替進行以REIT上市，穩(wěn)定順暢的融資渠道2010年發(fā)展目標，每年需要建設近初步估算每年需資金約80億元上市籌備上市籌備上市籌備上市籌備2004年起，萬達開始逐步停售轉租分割出售部分，此時的萬達可能已經開始在考慮推出遺留問題，為達到REITS的要求而進行自身調整購物中心被列為限制類項目萬達高層意圖通過海外作。2005年7月，萬達獲得澳大利亞麥格理旗下優(yōu)先債的價格出售萬達9家商業(yè)廣場的管理有限公司和商業(yè)發(fā)展有限公司中國地產基金案例分析萬達中國金融地產網(wǎng)特別策劃香港證監(jiān)會正式發(fā)布了修訂后的房地產投資信托基金守則要求成立REITS，注入其在內地的商業(yè)地產項目后再赴港上市為國內房地產商開辟了一個新的融資渠道。越秀REIT快速啟動，成為了第一支內地在香港身為國內商業(yè)地產標志性企業(yè)的萬達也摩拳擦掌，力爭推動以舊城改造和住宅開發(fā)起家，2001年首次介入商業(yè)地產領域，在國內第一家推憑借這個別樹一幟的商業(yè)模式，萬達實現(xiàn)了國內業(yè)務的迅速擴張就是把物業(yè)的二樓及以上樓層“量身定做”出租給沃爾瑪然后憑借著這些聲名顯赫的國際巨頭的市場號召力憑借沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭的非凡號召力，萬達產權商鋪經常能夠迅速收回項目投資的六成左右，大幅減少資金的沉淀，實現(xiàn)滾動開發(fā)2005年間高速擴張，商業(yè)地產從零開始，在短短的四年之內建造一舉成為國內商業(yè)地產商之首，資金鏈十分緊張。這種產權商鋪出售的是把做住宅的手法拿來開發(fā)商業(yè)物業(yè)，是資金鏈緊張情況下的無奈之舉模式后來也給萬達帶來了很多的訴訟和糾紛。盡管此前出售底層產權式商鋪收回大但由于主力店租金水平低和后來應對各種問題商鋪的資金“補貼”，所有這些都使萬達認識到融資渠道對于商業(yè)地產的重要性，而REIT恰恰是解決這一問題的上市，是因為他看到了RETIS的若干好處。REIT交替進行，而且增發(fā)頻率和金額沒有太多的限制。如果萬達能夠如愿順暢的融資渠道勢必將極大推動萬達的猛力擴張。按照萬達自己制定的每年需要建設近10個購物中心，每個購物中心大約投資億元。萬達開始逐步停售轉租。之前，包括北京萬達廣場在內各地購物中心都有此時的萬達可能已經開始在考慮推出REIT的可能性，并且在努力解決歷史的要求而進行自身調整。當時，國內金融政策對商業(yè)地產實施控制購物中心被列為限制類項目，萬達資金鏈瞬間陷入緊繃狀態(tài)。海外REIT上市來解決自身的資金問題，并最終選擇和麥格理銀行合萬達獲得澳大利亞麥格理旗下投資銀行注資，以5000萬美元和家商業(yè)廣場的28股權；2005年底，萬達基本完成對管理有限公司和商業(yè)發(fā)展有限公司的整合。這兩家公司分別負責萬達集團住宅地產和商業(yè)地3房地產投資信托基金守則，國內房地注入其在內地的商業(yè)地產項目后再赴港上市。這成為了第一支內地在香港推動旗下購物中心在國內第一家推行擴張?！坝唵蔚禺a”沃爾瑪、時代華納、然后憑借著這些聲名顯赫的國際巨頭的市場號召力，將一樓規(guī)劃成產權商鋪的銷售非實現(xiàn)滾動開發(fā)。在短短的四年之內建造這種產權商鋪出售的是資金鏈緊張情況下的無奈之舉。這種產權分盡管此前出售底層產權式商鋪收回大，資金仍然匱乏。恰恰是解決這一問題的一般的運作模式如果萬達能夠如愿按照萬達自己制定的每個購物中心大約投資8億10億元，包括北京萬達廣場在內各地購物中心都有并且在努力解決歷史國內金融政策對商業(yè)地產實施控制，并最終選擇和麥格理銀行合萬美元和3800萬基本完成對旗下房地產這兩家公司分別負責萬達集團住宅地產和商業(yè)地

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簡介：2015騰訊游戲策劃筆試題目騰訊游戲策劃筆試題目一、一、基礎知識選擇題基礎知識選擇題單選單選1在“馴龍高手”系列電影中，男主角屬于哪個種族A、日耳曼人B、羅馬人C、維京人D、斯巴達人2“雷神托爾”是哪個神話中的人物A、希臘神話B、北歐神話C、瑪雅神話D、羅馬神話3應對霧霾污染、改善空氣質量的首要人物是控制A、汽車尾氣B、工業(yè)生產排放的廢氣C、PM25D、建筑工地和道路交通產生的揚塵4一下哪個產品不是出自騰訊A、微云B、滴滴打車C、財付通D、微信5“中國國際數(shù)碼互動娛樂展覽會”的英文縮寫是A、夷陵之戰(zhàn)B、巨鹿之戰(zhàn)C、淝水之戰(zhàn)D、官渡之戰(zhàn)11以下哪個角色不是出自火影忍者A、大蛇丸B、旗木卡卡西C、黑崎一護D、李洛克12以下哪部電影不是出自美國A、被解救的姜戈B、逃離德黑蘭C、三傻大鬧寶萊塢D、少年派的奇幻漂流13以下不屬于“美國漫畫英雄”系列的是A、蝙蝠俠B、超人C、戰(zhàn)神奎托斯D、雷神索爾14以下哪一個公司的主要業(yè)務與其他三個不同A、FACEBOOKB、亞馬遜C、阿里巴巴D、EBAY15以下哪個體育項目起源于中國A、籃球B、馬術C、乒乓球D、圍棋

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簡介：濃情感恩節(jié)活動策劃,INTRODUCTIONTOTHANKSGIVINGCULTUREINTRODUCTIONTOTHANKSGIVINGCULTUREINTRODUCTIONTOTHANKSGIVINGCULTUREINTRODUCTIONTOTHANKSGIVINGCULTURE,CONTENTS,目錄,01,感恩節(jié)日歷史,請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文,,,,,,請在此處添加正文內容，根據(jù)需要調整字體與字號，建議采用兩端對齊方式。,,請在此添加關鍵字,02,節(jié)日風俗習慣,請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文,01,02,03,,,1234K,點擊添加內容,1234K,點擊添加內容,,,,,,點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添,點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添,點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添,點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添,點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添,03,節(jié)日地區(qū)差異,請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文,,添加內容,添加內容,添加內容,添加內容,45,45,82,36,,添加內容,04,節(jié)日文學記載,請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文,,,,,,點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容,05,節(jié)日社會意義,請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文,,,,單擊填加標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此添加文本單擊此處添加文本,單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本,單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加內容,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。,添加內容,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。,添加內容,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。,添加內容,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。,添加內容,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。,,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。,,,,,,,01,02,03,04,05,06,,,,點擊添加內容,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。,點擊添加內容,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。,點擊添加內容,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。,點擊添加內容,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。,點擊添加內容,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。,點擊添加內容,,,,演示完畢感謝觀看,INTRODUCTIONTOTHANKSGIVINGCULTUREINTRODUCTIONTOTHANKSGIVINGCULTUREINTRODUCTIONTOTHANKSGIVINGCULTUREINTRODUCTIONTOTHANKSGIVINGCULTURE,

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簡介：酒店五一活動策劃五一黃金周是我國國民三大長假之一，在此節(jié)假日期間，國民消費集中，私款消費趨旺。在五一黃金周即將來臨之際，結合本酒店的實際情況和涉縣的市場情況，為了迅速提高酒店知名度、消除市場陌生感，達到經濟效益與社會效益雙豐收的目的，特制定本方案。一、目標市場分析為了促進該大酒店五一期間的消費，我們對酒店現(xiàn)有消費群體和涉縣地區(qū)大眾消費形式進行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)酒店現(xiàn)有消費群體基本為團體、商務和公款消費，而該部分消費者五一期間基本放假休息，若不能有效拉動涉縣大眾消費群體來酒店消費，酒店五一期間消費狀況將不容樂觀。但涉縣其他消費行業(yè)繼春節(jié)之后在五一前后將會出現(xiàn)前半年的消費高潮，這些行業(yè)包括電信、家電、婚紗攝影、家具、珠寶、手機通訊、保險等大眾消費行業(yè)。而這些行業(yè)中的中高端消費群體也正是酒店的目標消費群體。酒店成立一年來，基本未對該地區(qū)中高端大眾消費群進行過有效的營銷宣傳。如果針對這類消費群去做廣告宣傳，則存在受眾群體分散，宣傳范圍廣，宣傳工程復雜，宣傳成本過高等問題。但該地區(qū)內已成熟的許多大眾消費行業(yè)中，已經擁有自己的銷售網(wǎng)絡和一大批固定中高端顧客。如何能利用這些大眾消費行業(yè)的銷售網(wǎng)絡、銷售信譽以及中高端客戶資源，來提升大酒店自身的品牌形象以及銷售業(yè)績，在五一黃金周和今后成功地拉動該地區(qū)中高端大眾消費層到大酒店來消費；同時借此機會，實現(xiàn)該酒店與其他消費行業(yè)強強聯(lián)手，共同打造中高端消費市場；也為進一步確立大酒店在涉縣引領中高端消費的市場地位奠定基礎，是本策劃案的關鍵和目的所在。二、策劃思路為了建造該地區(qū)中高端消費群體的商圈，實現(xiàn)大酒店拉動該地區(qū)中高端散客消費群到酒店消費的目的，本策劃案主要從以下幾個方面考慮（一）借勢營銷本次活動不僅要讓顧客感受到在能享受多重優(yōu)惠的感覺，還能充分樹立起大酒店在該地區(qū)中高檔消費層中的優(yōu)勢地位和領軍形象。因為，只有能帶給顧客珠寶業(yè)、家電業(yè)、通訊業(yè)、婚紗攝影等等消費行業(yè)商家精英提供的最大額度的優(yōu)惠消費政策。這是該地區(qū)其它酒店無法辦到的。無形中，大酒店在消費者心中的優(yōu)勢地位更加鞏固。四、策劃主題本次五一營銷活動的主題“牽手商家精英傾情回饋顧客”本次五一營銷活動的宣傳主題到消費享多家優(yōu)惠在消費品位又實惠該主題充分突出大酒店在該地區(qū)酒店行業(yè)內的主導地位，讓顧客知道在消費后，就會有很多行業(yè)的消費優(yōu)惠，讓顧客有一種“值”得感覺。宣傳上充分突出行業(yè)聯(lián)動回報新老客戶，強強聯(lián)手送顧客實惠的特點。五、活動策劃（一）活動時間（二）活動合作商家（三）活動對象（四）活動地點（五）活動方式六、活動的氛圍營造（一）酒店外布置（二）酒店內布置（三）合作商家店內、外宣傳

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