簡(jiǎn)介：\實(shí)用性各種績(jī)效圖表匯總（CTAL鼠標(biāo)點(diǎn)擊選擇）第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)3員工通用項(xiàng)目考核表3管理者綜合能力考核表4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能9表31績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表9表32績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核10表41如何測(cè)試KPI指標(biāo)10表42某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表27第五章目標(biāo)管理（MBO）28示例1表51M公司績(jī)效管理目標(biāo)考核表28示例2表52M公司績(jī)效管理市場(chǎng)人員目標(biāo)管理表（填寫(xiě)規(guī)范）29示例3表53M公司績(jī)效管理目標(biāo)管理表30示例4某公司整體目標(biāo)考核方案32第六章360度考核35示例1某企業(yè)360度考核體系和表單35第七章平衡計(jì)分卡56平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典（部分）56第八章銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核69示例1表81銷(xiāo)售人員績(jī)效考核及發(fā)展表格69示例2業(yè)務(wù)代表考核表（表82）73示例3渠道銷(xiāo)售序列的勝任能力組合及其標(biāo)準(zhǔn)（表83）74第九章研發(fā)人員的績(jī)效考核76示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（表92）76第十四章職位評(píng)價(jià)78表141職位評(píng)價(jià)的結(jié)果形式78示例1海氏（HAY）職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)79\工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問(wèn)題5工作成果（32）培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3其他管理（18）計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總計(jì)100管理者綜合能力考核表被評(píng)估人評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù)評(píng)估人職務(wù)被評(píng)估的時(shí)間范圍自年/月/日到年/月/日進(jìn)行此次評(píng)估的日期年/月/日評(píng)估步驟單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論填寫(xiě)完畢,注明本人姓名和職位,以及被評(píng)估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見(jiàn),暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見(jiàn),上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋．如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見(jiàn)．請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿可以記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容

簡(jiǎn)介：華為面試英語(yǔ)測(cè)試常見(jiàn)問(wèn)題面試一份心儀的工作，要做好充分的準(zhǔn)備，了解公司常問(wèn)的問(wèn)題也是很有必要的，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的華為面試英語(yǔ)測(cè)試，希望對(duì)大家有幫助。華為面試英語(yǔ)測(cè)試必背問(wèn)題1，WHATSYOURENGLISHNAME,PLEASE女HR，名字叫ALICE類(lèi)似的，太吵了，在食堂外面面的試，聽(tīng)不大清楚，但是感覺(jué)是個(gè)很不錯(cuò)的HR，相當(dāng)NICE2，PLEASEINTRODUCEYOURSELFABOUTYOURCAMPUSLIFE這個(gè)必然要準(zhǔn)備的。。。我就直接給背出來(lái)了3，WHEREAREYOUFROMWHICHCITYWHATISITFAMOUSFORHAVEITDEVELOPED雇主問(wèn)此問(wèn)題，希望你試圖證明自己是最佳人選，并且測(cè)試你是否熟悉應(yīng)征職務(wù)的工作內(nèi)容?；卮饡r(shí)，要迎合該公司對(duì)該職務(wù)的期望，不過(guò)切記別給人狂妄自大的印象。假設(shè)你今天要應(yīng)征機(jī)械工程的工作，你就可以說(shuō)︰ITHINKIAMSUITABLEFORTHEPOSITION,NOTONLYBECAUSEIHAVEAMASTERSDEGREE,BUTALSOBECAUSEIHAVEWORKEDINTHISFIELDFORMORETHAN3YEARSIBELIEVETHATMYEXPERIENCECANBEPUTTOUSEINFURTHERDEVELOPINGYOURBUSINESS我很適合該職位，不只因?yàn)槲矣袡C(jī)械工程學(xué)的碩士學(xué)位，更因?yàn)槲以谠摦a(chǎn)業(yè)已經(jīng)有五年多的工作經(jīng)驗(yàn)，我相信，我的經(jīng)驗(yàn)可以派上用場(chǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)貴公司的事業(yè)。問(wèn)題三WHATCLASSESDIDYOULIKEBESTBACKINSCHOOL在學(xué)校你最喜歡哪門(mén)課此時(shí)，雇主想了解你的學(xué)習(xí)能力，以及你有興趣的專(zhuān)業(yè)課程是否跟工作扯得上邊此外，個(gè)人在求學(xué)過(guò)程的好惡，會(huì)反應(yīng)在不同的工作崗位上?；卮饡r(shí)，一定要表示自己以好學(xué)著稱(chēng)，喜歡學(xué)習(xí)新知，尤其是與應(yīng)征工作有關(guān)的課程。假如你今天要應(yīng)征會(huì)計(jì)的工作，你就可以回答STATISTICS,ACCOUNTINGANDCALCULUSWEREMYFAVORITESUBJECTSBECAUSEIAMGOODATCRUNCHINGNUMBERS統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)與微積分是我最喜愛(ài)的科目，因?yàn)槲覍?duì)于計(jì)算復(fù)雜的數(shù)字很在行。問(wèn)題四WHATDOYOUTHINKAREYOURGREATESTSTRENGTHSANDWEAKNESSES你自認(rèn)自己最大的優(yōu)劣勢(shì)分別為何雇主問(wèn)這樣的問(wèn)題，旨在探知你是否有足夠的自我認(rèn)知，以及你是否是該職務(wù)的不二人選。在回答時(shí)，分寸的拿捏很重要，因?yàn)檎劶皟?yōu)勢(shì)時(shí)，不希望自己聽(tīng)起來(lái)驕傲相反地，把自己的缺點(diǎn)一一點(diǎn)出，又顯得自己無(wú)能。我建議各位，不要否認(rèn)自己有缺點(diǎn)，你可以提出一兩個(gè)與工作無(wú)關(guān)的缺點(diǎn)，再加上與職務(wù)息息相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。比方說(shuō)你可以回答︰MYGREATESTWEAKNESSISTHATIVALUELEISURETIMESPENTWITHMYFAMILYANDTHEREFOREITREASUREMYWEEKENDSANDFREETIMEINTHEEVENINGSMYGREATESTSTRENGTHISMYCOMMITMENTTOWORKISTRIVEFOREXCELLENCEANDALWAYSTRYTODOMYBEST我最大的缺點(diǎn)是我珍惜與家人相處的閑暇時(shí)間，所以我很重視周末與晚間休息的時(shí)間。我最大的優(yōu)點(diǎn)是我對(duì)工作的執(zhí)著，我追求卓越，總是努力把工作做得盡善盡美。問(wèn)題五WHATDOYOUTHINKAREYOURSTRONGESTSKILLS你認(rèn)為你最強(qiáng)的技能是什么雇主如此一問(wèn)，一想了解你的專(zhuān)業(yè)技能是否符合職務(wù)的需求，二是希望更進(jìn)一步地知道，你是否能夠評(píng)析自己的能力。當(dāng)回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一定要針對(duì)應(yīng)征工作的特點(diǎn)以及需要作答，這樣公司才會(huì)認(rèn)為你對(duì)他們是有裨益的。假設(shè)你今天要應(yīng)征客服人員的工作，你就可以回答MYSTRONGESTSKILLSAREHANDLINGCOMPLAINTSWITHGREATPATIENCEITHINKSOLVINGCUSTOMERCOMPLAINTSISAWONDERFULWAYTOWINCUSTOMERLOYALTY,ANDIAMHAPPYTODEALWITHANYPROBLEMSPEOPLEMAYHAVE我最強(qiáng)的專(zhuān)長(zhǎng)技能就是耐心地處理抱怨，我認(rèn)為抱怨是贏得顧客忠誠(chéng)度的好方法，我也很樂(lè)意解決人們遇到的問(wèn)題。

簡(jiǎn)介：中心學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中心學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度按照財(cái)政部、國(guó)家教委中小學(xué)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)要求，在教育經(jīng)費(fèi)實(shí)施財(cái)政統(tǒng)一結(jié)算支付新辦法后，根據(jù)量力而行、勤儉辦校的精神，為確保我校教育教學(xué)的順利開(kāi)展，特制定學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。一、預(yù)算管理1、學(xué)校應(yīng)按規(guī)定的程序和時(shí)間編制年度預(yù)算計(jì)劃。全部收入納入預(yù)算，并根據(jù)收入情況統(tǒng)籌安排各項(xiàng)支出。預(yù)算外資金必須按規(guī)定全部納入“收支兩條線”管理。2、學(xué)校須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，堅(jiān)持收支平衡的原則，不得超預(yù)算增加支出。因特殊情況需調(diào)整后逐級(jí)上報(bào)。3、學(xué)校的銀行存款帳戶(hù)的開(kāi)設(shè)和變更均應(yīng)報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。4、學(xué)校在每個(gè)預(yù)算年度末，應(yīng)編制本年度決算草案，并在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)。并在校務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公開(kāi)。二、收入管理1、收入是指學(xué)校為開(kāi)展教育教學(xué)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金，包括財(cái)政預(yù)算撥款、預(yù)算外收入、事業(yè)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入、租賃收入及依法取得的其他各項(xiàng)收入。2、學(xué)校必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的收費(fèi)規(guī)定，依法組織各項(xiàng)收入，籌措教育經(jīng)費(fèi)。任何部門(mén)不得緩交、截留或擅自坐支應(yīng)交款項(xiàng)，更不得隱匿不報(bào)。3、學(xué)校的一切收費(fèi)行為須做到有章可循，有據(jù)可依，所有收入都要開(kāi)列合法的收據(jù)，禁止一切亂收費(fèi)。4、學(xué)校的一切收入均要入帳，并及時(shí)解入學(xué)校開(kāi)設(shè)的銀行帳戶(hù)。三、支出管理1、支出是指學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)及其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失。2、學(xué)校須根據(jù)支出預(yù)算，體現(xiàn)勤儉辦校的原則。3、根據(jù)支出計(jì)劃，建立申購(gòu)制度，按金額額度分級(jí)審批。4、支出憑證須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可入帳。5、注重原始憑證的合法性，做到內(nèi)容完整，憑證合法，手續(xù)齊全。四、資產(chǎn)管理（一）現(xiàn)金管理1、學(xué)校所有一切現(xiàn)金收入，均須及時(shí)解入銀行。2、出納備用金實(shí)行限額管理，一般根據(jù)實(shí)際按銀行核定的三至五天的日常開(kāi)支額度，庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)額度應(yīng)及時(shí)存入銀行。3、出納人員每日按時(shí)記好現(xiàn)金日記帳。4、會(huì)計(jì)與出納應(yīng)定期對(duì)帳，保證帳帳相符，帳物相符。5、任何人不得挪用現(xiàn)金，不得以借據(jù)“白條”抵庫(kù)。（二）銀行存款管理1、嚴(yán)格遵守銀行存款的管理制度，按規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)。2、自覺(jué)接受銀行的監(jiān)督，不準(zhǔn)出借銀行帳戶(hù)。3、支票、銀行印鑒必須由出納|會(huì)計(jì)、分管領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)保管。4、及時(shí)與銀行對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查詢(xún)。5、按照財(cái)務(wù)要求做好銀行日記帳。3校長(zhǎng)審批，交財(cái)務(wù)處入帳；⑷領(lǐng)取現(xiàn)金退給學(xué)生。（四）其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定1、獨(dú)生費(fèi)、培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用，按有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。2、上述費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由校長(zhǎng)審批。六、申購(gòu)驗(yàn)收制度1、辦公用品由學(xué)校安排人員負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，零星購(gòu)買(mǎi)須填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，校長(zhǎng)審批，2000元以上固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)由教代會(huì)研究決定。2、儀器、設(shè)備、圖書(shū)、資料等由教導(dǎo)處、事務(wù)處落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)訂購(gòu)，事先須請(qǐng)示校長(zhǎng)室。3、所有物品（購(gòu)買(mǎi)或調(diào)換）均需經(jīng)驗(yàn)收后，入庫(kù)登記。4、領(lǐng)用物品須辦理有關(guān)手續(xù)。七、報(bào)廢報(bào)損制度1、教學(xué)儀器、設(shè)備及器材因自然老化或無(wú)法修理，可予報(bào)廢。2、教學(xué)儀器、設(shè)備及器材一次修理費(fèi)用超過(guò)原價(jià)的一半，可予報(bào)廢。3、報(bào)廢報(bào)損儀器、設(shè)備及器材須填寫(xiě)報(bào)廢報(bào)損申請(qǐng)單，一萬(wàn)元以?xún)?nèi)經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一萬(wàn)元以上經(jīng)學(xué)校上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，方可報(bào)廢報(bào)損。4、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢報(bào)損的儀器、設(shè)備及器材，要及時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)帳，同時(shí)調(diào)整教學(xué)儀器、設(shè)備帳冊(cè)。5、已報(bào)廢報(bào)損的儀器、設(shè)備及器材，可拆零件作維修用，或交總務(wù)部門(mén)處理，不得繼續(xù)存放在儀器室內(nèi)。八、會(huì)計(jì)檔案管理1、按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定，檔案室負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)檔案定期歸集、審查核對(duì)、整理立卷、編制目錄、裝訂成冊(cè)。2、每年年終后形成的會(huì)計(jì)材料，應(yīng)由會(huì)計(jì)裝訂立卷，并保存一年備查。次年按上級(jí)規(guī)定，由會(huì)計(jì)編造移交清冊(cè)，送學(xué)校檔案室統(tǒng)一保管。3、各種會(huì)計(jì)檔案的保管年限，按規(guī)定分永久、定期兩類(lèi)進(jìn)行歸檔。4、財(cái)務(wù)人員調(diào)離崗位，須辦妥會(huì)計(jì)資料交換手續(xù)，有移交時(shí)的遺留問(wèn)題，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面材料進(jìn)行說(shuō)明。5、除上級(jí)主管局查帳和物價(jià)部門(mén)年審?fù)?，?huì)計(jì)檔案的查閱、憑證的復(fù)印，都應(yīng)征得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)方可。中心學(xué)校2015年1月

簡(jiǎn)介：華為常見(jiàn)的手機(jī)型號(hào)和代碼對(duì)照表品牌型號(hào)對(duì)應(yīng)代碼G7PLUSRIOUL00G9青春版VNSDL00\VNSAL00MATE9PROMATE7MT7TL10\MT7CL00\MT7AL00MATE8NXTTL00\NXTQL10MATE9MHAAL00MATE9PLUSMATESCRRCL00\CRRUL00\CRRTL00P10VTRAL00P10PLUSVKYAL00P8GRAUL10P8LITEALETL00P9EVAAL10P9PLUSVIEAL10V9DUKAL20暢玩4暢玩4CCHMTL00H\CHMCL00暢玩4XCHE2UL00\CHE1CL20暢玩5CUNAL00暢玩5ACAMAL00暢玩6ADLIAL10暢玩6XBLNAL40暢享5STAGAL00\TAGUL00\TAGTL00暢享6NCEAL00\NCEAL10暢享6SDIGTL10\DIGAL00暢享7SLAAL00華為暢享7PLUSTRTAL10華為NOVA2PICAL00華為NOVA2PLUSBACAL00華為麥芒4RIOAL00華為麥芒5MLAAL10\MLATL00華為榮耀3CH30T00榮耀4ASCLTL00\SCLAL00\SCLCL00榮耀4XCHETL00H榮耀5CUNAL00榮耀5XKIWAL10\KIWUL00\KIWAL20榮耀6H60L03榮耀6PLUSPETL00M\PETL20榮耀7PLKAL10榮耀7IATHAL00榮耀8FRDAL00榮耀8青春版PRAAL00X榮耀NOTE8EDIAL10榮耀V8KNTAL10

簡(jiǎn)介：1公司內(nèi)控制度方面的基本情況說(shuō)明2011年4月14日一、制度體系的基本情況一、制度體系的基本情況截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程）共計(jì)57份，其中安全、綜治管控類(lèi)11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類(lèi)13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類(lèi)6份，人力資源管控類(lèi)（包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購(gòu)、后勤管控類(lèi)4份，財(cái)務(wù)管控類(lèi)3份，其它管控類(lèi)6份。今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開(kāi)展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì)2011年之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂、廢止的意見(jiàn)。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門(mén)供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ)；另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見(jiàn)并明確了主責(zé)部門(mén)和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。二、制度二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施行情況及相關(guān)措施總體上來(lái)說(shuō)，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過(guò)近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購(gòu)置，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。采取的具體措施采取的具體措施總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行；2、集團(tuán)沒(méi)有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行；3、集團(tuán)、公司都沒(méi)有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。1、抓好制度的、抓好制度的“制定制定”環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。3果，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù)；二是要通過(guò)培訓(xùn)，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。通過(guò)這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來(lái)，這是一件很有意義的事。四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門(mén)、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。具體體現(xiàn)在1、通過(guò)修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對(duì)所有中層管理人員實(shí)行“百分制”考核，中層干部的月度績(jī)效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績(jī)效得分發(fā)放績(jī)效工資；2、打造一個(gè)有效的管控流程，各部門(mén)通過(guò)每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。從職能部門(mén)“周履職”的實(shí)際情況來(lái)看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了服務(wù)。3、專(zhuān)門(mén)安排企劃部門(mén)負(fù)責(zé)督查其他職能部門(mén)在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時(shí)明確授權(quán)企劃部加大問(wèn)責(zé)力度，對(duì)未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門(mén)月度績(jī)效工資總額的同時(shí)，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度績(jī)效得分。五是強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的溝通。公司明確規(guī)定各職能部門(mén)在日常工作中，要充分注意與集團(tuán)對(duì)口工作的管理部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，使公司職能部門(mén)和集團(tuán)職能部門(mén)之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團(tuán)溝通而導(dǎo)致“無(wú)用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要避免處理具體工作時(shí)出現(xiàn)“想當(dāng)然”的現(xiàn)象?！就辍扛郊疽?guī)章制度清單。公司規(guī)章制度清單出臺(tái)年出臺(tái)年編制度名稱(chēng)制度名稱(chēng)

簡(jiǎn)介：ⅩⅩ銀行遼寧省分行駐葫蘆島內(nèi)控合規(guī)辦事處年度工作計(jì)劃省行ⅩⅩ年度在省行黨委和內(nèi)控合規(guī)部的領(lǐng)導(dǎo)下，葫蘆島內(nèi)控合規(guī)辦事處，堅(jiān)持“加強(qiáng)管理，以人為本”的指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)，開(kāi)展合規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型合規(guī)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與合規(guī)服務(wù)職能，加大反洗錢(qián)工作管理力度，積極參與總、省行和駐在行審計(jì)項(xiàng)目與合規(guī)檢查，圓滿完成了ⅩⅩ年的工作任務(wù)。為了更好地做好ⅩⅩ年度內(nèi)控合規(guī)工作,根據(jù)省行內(nèi)控合規(guī)部工作安排，現(xiàn)將ⅩⅩ年度內(nèi)控合規(guī)工作安排如下一、指導(dǎo)思想嚴(yán)格按省行黨委和省行內(nèi)控合規(guī)部的工作部署開(kāi)展工作，緊緊圍繞省行黨委的全年工作目標(biāo)和ⅩⅩ年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)，全面完成省行內(nèi)控合規(guī)部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、支持省行內(nèi)控合規(guī)改革，理順內(nèi)控合規(guī)工作關(guān)系。按照省行ⅩⅩ年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)的部署，葫蘆島內(nèi)控合規(guī)辦事處，堅(jiān)決支持省行內(nèi)控合規(guī)體制改革，進(jìn)一步理順內(nèi)控合規(guī)工作職責(zé)，加強(qiáng)與二級(jí)分行的溝通，完善授權(quán)與轉(zhuǎn)授權(quán)工作關(guān)系。三、認(rèn)真抓好日常管理，提升內(nèi)控合規(guī)部門(mén)工作效率。1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度，約束員工行為。按照內(nèi)控合規(guī)部門(mén)工作職責(zé)，重新制定符合實(shí)際的內(nèi)控合規(guī)管理制度，加強(qiáng)員工考勤建設(shè)，探索工作質(zhì)量和工作效率考核辦法，加強(qiáng)合規(guī)辦事處曰常工作管理，最大限度地發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，制定各種管理辦法和規(guī)2、對(duì)員工實(shí)施素質(zhì)教育，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀，提高員工的責(zé)任意識(shí)。計(jì)劃學(xué)習(xí)汪中求的細(xì)節(jié)決定成敗、翟洪森的國(guó)學(xué)在工作和生活中的應(yīng)用、楊宗華的責(zé)任勝于能力、余世維的打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)等視頻講座，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工穩(wěn)定而持續(xù)的工作動(dòng)力。3、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，提升員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。組織員工深化學(xué)習(xí)OFFICE辦公軟件的視頻講座，提高合規(guī)人員的辦公效率和辦公質(zhì)量。4、進(jìn)一步鼓勵(lì)員開(kāi)展多種形式的自學(xué)。報(bào)考CIA國(guó)際注冊(cè)審計(jì)師，報(bào)考計(jì)算機(jī)國(guó)家等級(jí)考試。六、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高反洗錢(qián)整體工作水平。完善反洗錢(qián)制度體系，履行反洗錢(qián)法定義務(wù)，探索洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)分析，滿足內(nèi)外部監(jiān)管要求，開(kāi)展基層一線員工反洗錢(qián)工作培訓(xùn)，提高全行員工對(duì)反洗錢(qián)工作重大意義的認(rèn)識(shí)。

簡(jiǎn)介：1/9財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控管理制度明細(xì)大全財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控管理制度明細(xì)大全完善財(cái)務(wù)交接工作的內(nèi)部控制，是財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理非常重要的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該制訂財(cái)務(wù)交接制度及交接清單，要求移交人員列清每月工作明細(xì)，并由移交人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字監(jiān)交，避免交接失誤造成的損失。下面愛(ài)匯小編整理的財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控管理制度明細(xì)，供你參考。財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控管理制度明細(xì)范文一第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是一認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。二建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。三積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。四五六厲行節(jié)約，合理使用資金。認(rèn)真及時(shí)核算并上交應(yīng)交稅費(fèi)。積極主動(dòng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)溝通，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作，及時(shí)3/9第十一條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，做出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行做出處理，須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，進(jìn)行賬務(wù)處理。第十二條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部檢查。出納人員不得監(jiān)管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。第十三條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)人員辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)交。財(cái)務(wù)總監(jiān)辦理交接手續(xù)，由副總經(jīng)理或總經(jīng)理監(jiān)督。3第三章支票管理第十四條支票由出納員或財(cái)務(wù)總監(jiān)制定專(zhuān)人保管。支票使用時(shí)必須在付款憑證注明使用支票支付字樣，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后出納將支票及存根按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章，填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票零用簿上簽字備查。第十五條支票付款交由領(lǐng)取人后，出納憑支票存根、付款憑證，統(tǒng)一編制記賬憑證，按規(guī)定登記銀行日記賬。

簡(jiǎn)介：銷(xiāo)售與收款內(nèi)控制度銷(xiāo)售與收款內(nèi)控制度為了保障酒店經(jīng)濟(jì)利益，避免酒店的應(yīng)收帳款發(fā)生壞賬、逃帳，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)酒店的協(xié)議客戶(hù)、簽單協(xié)議掛帳、臨時(shí)掛帳的款項(xiàng)進(jìn)行有效地控制，現(xiàn)根據(jù)飯店財(cái)務(wù)制度以及酒店經(jīng)營(yíng)之需要，對(duì)酒店銷(xiāo)售與收款制度規(guī)定如下一、銷(xiāo)售經(jīng)理必須充分了解和考慮客戶(hù)的信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等有關(guān)情況后再簽訂簽單掛帳協(xié)議。二、簽單掛帳客戶(hù)在酒店掛賬的最大限度控制在協(xié)議規(guī)定的限額內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)人員擔(dān)保權(quán)限為2萬(wàn)元以?xún)?nèi)，銷(xiāo)售經(jīng)理/市場(chǎng)總監(jiān)擔(dān)保權(quán)限為2萬(wàn)元5萬(wàn)元，5萬(wàn)元以上的必須由酒店總經(jīng)理簽字審批。三、結(jié)帳期限為一個(gè)月（特殊情況需總經(jīng)理審批）。若掛帳消費(fèi)單位達(dá)到最高累計(jì)限額或規(guī)定結(jié)算期限仍未付款的，則經(jīng)辦人員（擔(dān)保人）須將催討情況，未付款原因書(shū)面提交總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)處，同時(shí)承擔(dān)每日應(yīng)收款萬(wàn)分之四的罰息，超過(guò)三個(gè)月仍未付款項(xiàng)應(yīng)由擔(dān)保人承擔(dān)應(yīng)收賬款的全額，財(cái)務(wù)部有權(quán)做出扣款處理或從擔(dān)保人的工資中全額扣除。四、銷(xiāo)售員需及時(shí)結(jié)清客戶(hù)掛帳款項(xiàng)，銷(xiāo)售員取走掛帳帳單時(shí)需逐筆在登記簿上登記帳單消費(fèi)日期及消費(fèi)金額，簽字確認(rèn)并注明是否開(kāi)具發(fā)票字樣，如需同時(shí)開(kāi)具發(fā)票去對(duì)方單位結(jié)帳發(fā)票金額在2萬(wàn)元－5萬(wàn)元的必須由銷(xiāo)售經(jīng)理/市場(chǎng)總監(jiān)簽字擔(dān)保，發(fā)票金額在5萬(wàn)元以上的必須由酒店總經(jīng)理簽字審批。五、信用會(huì)計(jì)每天跟進(jìn)當(dāng)天銷(xiāo)售員取走帳單并開(kāi)具發(fā)票的應(yīng)收款項(xiàng)的回收情況，若有特殊原因當(dāng)天銷(xiāo)售員沒(méi)有收回款項(xiàng)銷(xiāo)售員需讓對(duì)方單位填寫(xiě)收到帳單及發(fā)票的證明，信用會(huì)計(jì)跟進(jìn)銷(xiāo)售員的催款情況，一周內(nèi)還未收回的應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ絾挝话l(fā)出詢(xún)證函核實(shí)確認(rèn)。六、銷(xiāo)售員收回的每筆應(yīng)收回款必須填寫(xiě)內(nèi)部交款單，注明交款單位、交款日期、交款金額及方式、交款人（一式三聯(lián)），交款人、信用會(huì)計(jì)、收入會(huì)計(jì)各一聯(lián)。銷(xiāo)售與收款內(nèi)控制度銷(xiāo)售與收款內(nèi)控制度為了保障酒店經(jīng)濟(jì)利益，避免酒店的應(yīng)收帳款發(fā)生壞賬、逃帳，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)酒店的協(xié)議客戶(hù)、簽單協(xié)議掛帳、臨時(shí)掛帳的款項(xiàng)進(jìn)行有效地控制，現(xiàn)根據(jù)飯店財(cái)務(wù)制度以及酒店經(jīng)營(yíng)之需要，對(duì)酒店銷(xiāo)售與收款制度規(guī)定如下一、銷(xiāo)售經(jīng)理必須充分了解和考慮客戶(hù)的信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等有關(guān)情況后再簽訂簽單掛帳協(xié)議。二、簽單掛帳客戶(hù)在酒店掛賬的最大限度控制在協(xié)議規(guī)定的限額內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)人員擔(dān)保權(quán)限為2萬(wàn)元以?xún)?nèi)，銷(xiāo)售經(jīng)理/市場(chǎng)總監(jiān)擔(dān)保權(quán)限為2萬(wàn)元5萬(wàn)元，5萬(wàn)元以上的必須由酒店總經(jīng)理簽字審批。三、結(jié)帳期限為一個(gè)月（特殊情況需總經(jīng)理審批）。若掛帳消費(fèi)單位達(dá)到最高累計(jì)限額或規(guī)定結(jié)算期限仍未付款的，則經(jīng)辦人員（擔(dān)保人）須將催討情況，未付款原因書(shū)面提交總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)處，同時(shí)承擔(dān)每日應(yīng)收款萬(wàn)分之四的罰息，超過(guò)三個(gè)月仍未付款項(xiàng)應(yīng)由擔(dān)保人承擔(dān)應(yīng)收賬款的全額，財(cái)務(wù)部有權(quán)做出扣款處理或從擔(dān)保人的工資中全額扣除。四、銷(xiāo)售員需及時(shí)結(jié)清客戶(hù)掛帳款項(xiàng)，銷(xiāo)售員取走掛帳帳單時(shí)需逐筆在登記簿上登記帳單消費(fèi)日期及消費(fèi)金額，簽字確認(rèn)并注明是否開(kāi)具發(fā)票字樣，如需同時(shí)開(kāi)具發(fā)票去對(duì)方單位結(jié)帳發(fā)票金額在2萬(wàn)元－5萬(wàn)元的必須由銷(xiāo)售經(jīng)理/市場(chǎng)總監(jiān)簽字擔(dān)保，發(fā)票金額在5萬(wàn)元以上的必須由酒店總經(jīng)理簽字審批。五、信用會(huì)計(jì)每天跟進(jìn)當(dāng)天銷(xiāo)售員取走帳單并開(kāi)具發(fā)票的應(yīng)收款項(xiàng)的回收情況，若有特殊原因當(dāng)天銷(xiāo)售員沒(méi)有收回款項(xiàng)銷(xiāo)售員需讓對(duì)方單位填寫(xiě)收到帳單及發(fā)票的證明，信用會(huì)計(jì)跟進(jìn)銷(xiāo)售員的催款情況，一周內(nèi)還未收回的應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ絾挝话l(fā)出詢(xún)證函核實(shí)確認(rèn)。六、銷(xiāo)售員收回的每筆應(yīng)收回款必須填寫(xiě)內(nèi)部交款單，注明交款單位、交款日期、交款金額及方式、交款人（一式三聯(lián)），交款人、信用會(huì)計(jì)、收入會(huì)計(jì)各一聯(lián)。

簡(jiǎn)介：華為的成功案例發(fā)展戰(zhàn)略華為堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，基于客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新。華為積極致力社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，努力構(gòu)建一個(gè)人人共享、更加美好的全聯(lián)接世界，實(shí)現(xiàn)人與人、行業(yè)與行業(yè)、物與物的全面互聯(lián)。整合全球資源，開(kāi)展本地化運(yùn)營(yíng)，提升當(dāng)?shù)丶夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)之間的共贏和可持續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶(hù)需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開(kāi)放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來(lái)的信息管道，持續(xù)為客戶(hù)和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?；谶@些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，華為力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶(hù)的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。1、華為的一體化戰(zhàn)略（1）、橫向一體化戰(zhàn)略在華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻?hù)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。（2）、縱向一體化戰(zhàn)略華為所面臨的通訊信息市場(chǎng)，可謂是競(jìng)爭(zhēng)激烈，強(qiáng)手如云，華為始終能夠在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中立于不敗之地，占據(jù)主動(dòng)。這要?dú)w功于華為靈動(dòng)的縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施。?前向一體化戰(zhàn)略實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略可以是華為控制銷(xiāo)售和分配渠道，有助于改善庫(kù)存積壓和生產(chǎn)下降的局面。?后向一體化戰(zhàn)略即發(fā)展企業(yè)原有業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原料、配件、能源、包裝和服務(wù)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。華為先后成立了華為技術(shù)有限公司、海思公司，華為賽門(mén)鐵克公司等從原材料、研發(fā)、以及和經(jīng)銷(xiāo)商合作、技術(shù)支持和服務(wù)等使得華為對(duì)原材料的成本、可獲性及質(zhì)量有了更大控制權(quán)。在擁有的眾多的自主產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化的同時(shí)，在于思科、愛(ài)立信、北電、貝爾等通訊巨頭談判時(shí)有了足夠的底氣和實(shí)力。（3）、多樣化戰(zhàn)略相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的選擇華為在電信通信行業(yè)內(nèi)，不斷開(kāi)拓新的產(chǎn)品和技術(shù)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略不走多元化發(fā)展的道路，華為選擇了只做設(shè)備供應(yīng)商，選擇的是專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。它定位于“做世界級(jí)的、領(lǐng)先的通訊設(shè)備供應(yīng)商?！辈?xiě)入華為基本法，以制度的形式確定下來(lái)。1、將非核心業(yè)務(wù)外包出去2、、專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品體系且當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還未發(fā)放3G的牌照。華為從一開(kāi)始就投入了巨大的人才、資金等進(jìn)行3G的研發(fā)。而今天華為3G已經(jīng)走在領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)行列。它的產(chǎn)品發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新是無(wú)法阻擋的。除了現(xiàn)在時(shí)興的3G技術(shù)，到現(xiàn)在云計(jì)算?？梢钥闯鋈A為的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)明的是正確的。5、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移策略這種戰(zhàn)略是指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品投放到別的企業(yè)尚未進(jìn)入的剛開(kāi)始形成的處女市場(chǎng)。華為的數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品從個(gè)人到家庭、再擴(kuò)大到企業(yè)、政府。從國(guó)內(nèi)到俄羅斯，（2000年左右當(dāng)時(shí)俄羅斯市場(chǎng)普遍不被看好，各通訊巨頭紛紛推出），泰國(guó)，越南，南非等地。華為的產(chǎn)品市場(chǎng)不斷的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大。6、全方位創(chuàng)新策略華為2008年，華為公司成為世界專(zhuān)利“申請(qǐng)數(shù)量“非核準(zhǔn)年度最多的公司，結(jié)束了飛利浦壟斷長(zhǎng)達(dá)十年之久的“霸主”地位。華為的創(chuàng)新新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶(hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；特別是高科技行業(yè)，沒(méi)有核心技術(shù)，品牌會(huì)空殼化，沒(méi)有生命力。所以，華為從一開(kāi)始就非常重視自主的技術(shù)路線。營(yíng)銷(xiāo)組合1、價(jià)格封殺對(duì)手；2、編織客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)；3、農(nóng)村包圍城市；4、重點(diǎn)打擊主要對(duì)手。

簡(jiǎn)介：華為公司的華為公司的SWOT分析分析SWOTS優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1、業(yè)務(wù)排名；09年上半年華為在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上排名第三2、技術(shù)實(shí)力；華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷(xiāo)售收10的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤3、成本優(yōu)勢(shì)；國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力相對(duì)廉價(jià)4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；立足國(guó)內(nèi)用戶(hù)做本土化服務(wù)5、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀；總裁任正非，為了觀念而戰(zhàn)斗W劣勢(shì)劣勢(shì)1、華為為民營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈一權(quán)獨(dú)大，很容易出現(xiàn)決策失誤，華為推崇狼性，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，會(huì)隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定2、財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒(méi)有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多3、低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象O機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)1、通信業(yè)的快速發(fā)展給華為帶來(lái)了機(jī)遇，我國(guó)3G市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限，但是終端匱乏。華為的優(yōu)勢(shì)在于WCDMA2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、政治穩(wěn)定、高新技術(shù)的前景廣闊，國(guó)家對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力扶持SO利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)1、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為國(guó)際化企業(yè)2、創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備3、實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置WO抓住機(jī)會(huì)減小劣勢(shì)抓住機(jī)會(huì)減小劣勢(shì)1、合并或兼并，走多角化發(fā)展2、將重心轉(zhuǎn)向有潛力的市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)3、培養(yǎng)客戶(hù)和市場(chǎng)，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理人員T威脅威脅1、同跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈與愛(ài)立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)2、移動(dòng)業(yè)務(wù)普及，導(dǎo)致資費(fèi)降低這就將導(dǎo)致設(shè)備提供商降低設(shè)備售價(jià)3、貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外會(huì)保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)可能采取的限制措施，歐盟，美國(guó)為例4、國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的開(kāi)放使得華為將面臨國(guó)際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)ST利用優(yōu)勢(shì)減小威脅利用優(yōu)勢(shì)減小威脅1、提高設(shè)備技術(shù)含量和服務(wù)水平，吸引對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的用戶(hù)2、加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)合作，充分利用政治帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)3、利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中彌補(bǔ)劣勢(shì)WT降低劣勢(shì)是威脅降到降低劣勢(shì)是威脅降到最低最低1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)削減開(kāi)支，使資源使用最佳化2、多宣傳以提高品牌知名度3、加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作華為公司的華為公司的SWOT分析分析SWOTS優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1、業(yè)務(wù)排名；09年上半年華為在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上排名第三2、技術(shù)實(shí)力；華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷(xiāo)售收10的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤3、成本優(yōu)勢(shì)；國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力相對(duì)廉價(jià)4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；立足國(guó)內(nèi)用戶(hù)做本土化服務(wù)5、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀；總裁任正非，為了觀念而戰(zhàn)斗W劣勢(shì)劣勢(shì)1、華為為民營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈一權(quán)獨(dú)大，很容易出現(xiàn)決策失誤，華為推崇狼性，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，會(huì)隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定2、財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒(méi)有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多3、低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象O機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)1、通信業(yè)的快速發(fā)展給華為帶來(lái)了機(jī)遇，我國(guó)3G市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限，但是終端匱乏。華為的優(yōu)勢(shì)在于WCDMA2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、政治穩(wěn)定、高新技術(shù)的前景廣闊，國(guó)家對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力扶持SO利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)1、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為國(guó)際化企業(yè)2、創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備3、實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置WO抓住機(jī)會(huì)減小劣勢(shì)抓住機(jī)會(huì)減小劣勢(shì)1、合并或兼并，走多角化發(fā)展2、將重心轉(zhuǎn)向有潛力的市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)3、培養(yǎng)客戶(hù)和市場(chǎng)，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理人員T威脅威脅1、同跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈與愛(ài)立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)2、移動(dòng)業(yè)務(wù)普及，導(dǎo)致資費(fèi)降低這就將導(dǎo)致設(shè)備提供商降低設(shè)備售價(jià)3、貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外會(huì)保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)可能采取的限制措施，歐盟，美國(guó)為例4、國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的開(kāi)放使得華為將面臨國(guó)際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)ST利用優(yōu)勢(shì)減小威脅利用優(yōu)勢(shì)減小威脅1、提高設(shè)備技術(shù)含量和服務(wù)水平，吸引對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的用戶(hù)2、加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)合作，充分利用政治帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)3、利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中彌補(bǔ)劣勢(shì)WT降低劣勢(shì)是威脅降到降低劣勢(shì)是威脅降到最低最低1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)削減開(kāi)支，使資源使用最佳化2、多宣傳以提高品牌知名度3、加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作

簡(jiǎn)介：1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所內(nèi)控制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所內(nèi)控制度篇一鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理制度篇一鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理制度內(nèi)部管理手冊(cè)內(nèi)部管理手冊(cè)目錄目錄一、財(cái)政所工作職能一、財(cái)政所工作職能2二、財(cái)政所工作守則二、財(cái)政所工作守則3三、財(cái)政所崗位設(shè)置和主要職三、財(cái)政所崗位設(shè)置和主要職責(zé)4四、財(cái)政所工作制度四、財(cái)政所工作制度8五、財(cái)政所學(xué)習(xí)制度五、財(cái)政所學(xué)習(xí)制度9六、財(cái)政所政務(wù)公開(kāi)制六、財(cái)政所政務(wù)公開(kāi)制度10七、財(cái)政所首問(wèn)責(zé)任制七、財(cái)政所首問(wèn)責(zé)任制11八、財(cái)政所會(huì)議制度八、財(cái)政所會(huì)議制度123金使用效益。金使用效益。六、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)管六、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)管小城鎮(zhèn)建設(shè)、征地和拆遷補(bǔ)償?shù)荣Y金。小城鎮(zhèn)建設(shè)、征地和拆遷補(bǔ)償?shù)荣Y金。七、承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）財(cái)務(wù)結(jié)算的日常工作，負(fù)責(zé)做七、承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）財(cái)務(wù)結(jié)算的日常工作，負(fù)責(zé)做好村級(jí)財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，分村記賬、算賬、存檔，負(fù)責(zé)管好村級(jí)財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，分村記賬、算賬、存檔，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金及銀行存款，做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，接受群眾監(jiān)督。理現(xiàn)金及銀行存款，做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，接受群眾監(jiān)督。八、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位及村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織八、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位及村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的“資金、資產(chǎn)、資源資金、資產(chǎn)、資源”三資代理工作。三資代理工作。九、及時(shí)辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作人員的醫(yī)療保險(xiǎn)及住房九、及時(shí)辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作人員的醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金繳存及調(diào)整手續(xù)，做好人事工資調(diào)整工作。公積金繳存及調(diào)整手續(xù)，做好人事工資調(diào)整工作。十、承擔(dān)其他各類(lèi)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策的宣傳和落實(shí)工作。十、承擔(dān)其他各類(lèi)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策的宣傳和落實(shí)工作。十一、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)契稅、耕地占用稅政策宣傳，十一、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)契稅、耕地占用稅政策宣傳，掌握相關(guān)情況。掌握相關(guān)情況。十二、承擔(dān)村級(jí)十二、承擔(dān)村級(jí)“一事一議一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)資金管理職財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)資金管理職責(zé)，牽頭組織項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督查等工作。責(zé)，牽頭組織項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督查等工作。十三、承辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及縣財(cái)政局交辦的其它工十三、承辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及縣財(cái)政局交辦的其它工作。作。二、財(cái)政所工作守則二、財(cái)政所工作守則一、愛(ài)崗敬業(yè)。珍惜本職崗位，自覺(jué)增強(qiáng)為人民服務(wù)意一、愛(ài)崗敬業(yè)。珍惜本職崗位，自覺(jué)增強(qiáng)為人民服務(wù)意識(shí)，甘做人民公仆；大力提倡奉獻(xiàn)精神識(shí)，甘做人民公仆；大力提倡奉獻(xiàn)精神,保持高度的革命事保持高度的革命事業(yè)心，奮發(fā)努力，埋頭苦干業(yè)心，奮發(fā)努力，埋頭苦干,任勞任怨，求真務(wù)實(shí)。任勞任怨，求真務(wù)實(shí)。二、遵紀(jì)守法。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定二、遵紀(jì)守法。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,廉

簡(jiǎn)介：華為華為USG6000系列下一代防火墻系列下一代防火墻技術(shù)白皮書(shū)技術(shù)白皮書(shū)文檔版本文檔版本V11發(fā)布日期發(fā)布日期20140312華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司華為USG6000系列下一代防火墻產(chǎn)品技術(shù)白皮書(shū)目錄文檔版本V1120140312華為專(zhuān)有和保密信息版權(quán)所有?華為技術(shù)有限公司II目錄1概述概述111網(wǎng)絡(luò)威脅的變化及下一代防火墻產(chǎn)生112下一代防火墻的定義113防火墻設(shè)備的使用指南22下一代防火墻設(shè)備的技術(shù)原則下一代防火墻設(shè)備的技術(shù)原則121防火墻的可靠性設(shè)計(jì)122防火墻的性能模型223網(wǎng)絡(luò)隔離324訪問(wèn)控制325基于流的狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)326基于用戶(hù)的管控能力427基于應(yīng)用的管控能力428應(yīng)用層的威脅防護(hù)429業(yè)務(wù)支撐能力4210地址轉(zhuǎn)換能力5211攻擊防范能力5212防火墻的組網(wǎng)適應(yīng)能力6213VPN業(yè)務(wù)6214防火墻管理系統(tǒng)6215防火墻的日志系統(tǒng)73SECOSPACEUSG6000系列防火墻技術(shù)特點(diǎn)系列防火墻技術(shù)特點(diǎn)131高可靠性設(shè)計(jì)132靈活的安全區(qū)域管理633安全策略控制734基于流會(huì)話的狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)935ACTUAL感知1036智能策略1637先進(jìn)的虛擬防火墻技術(shù)1638業(yè)務(wù)支撐能力1739網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換18

簡(jiǎn)介：華為公安大數(shù)據(jù)解決方案通過(guò)HADOOP、MPPDB、SPARK等海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將公安內(nèi)部數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)、政府?dāng)?shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合碰撞分析，挖掘數(shù)據(jù)隱藏的價(jià)值和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，同時(shí)通過(guò)人物、車(chē)輛、行為分析等模型進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，為各警種提供大數(shù)據(jù)服務(wù)?？傮w架構(gòu)STORM?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ISV????MRMPPDBFUSIONINSIGHT??ORACLEFUSIONCUBE智慧高達(dá)百萬(wàn)維度的全量建模，深度刻畫(huà)；高效數(shù)據(jù)分析/挖掘算法顯現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值高效數(shù)據(jù)分析加速，響應(yīng)實(shí)時(shí)查詢(xún)；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流，在線處理開(kāi)放開(kāi)放的編程和數(shù)據(jù)服務(wù)接口，聯(lián)合行業(yè)ISV提供多種大數(shù)據(jù)服務(wù)

簡(jiǎn)介：政務(wù)政務(wù)云數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心解決方案建議書(shū)解決方案建議書(shū)文檔版本文檔版本01發(fā)布日期發(fā)布日期20130330華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司政務(wù)云數(shù)據(jù)中心技術(shù)建議書(shū)目錄目錄1項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述711項(xiàng)目概述712建設(shè)目標(biāo)與范圍8121建設(shè)目標(biāo)8122建設(shè)范圍913項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)原則914給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值102項(xiàng)目需求項(xiàng)目需求1121網(wǎng)絡(luò)需求1122計(jì)算平臺(tái)需求1223安全需求1224管理需求1425容災(zāi)備份需求1426業(yè)務(wù)遷移需求1427數(shù)據(jù)中心整合需求1428綠色節(jié)能需求153技術(shù)方案總體設(shè)計(jì)技術(shù)方案總體設(shè)計(jì)1631方案總體架構(gòu)1632網(wǎng)絡(luò)方案1633計(jì)算平臺(tái)方案1734安全方案1835云服務(wù)方案1836管理方案1937容災(zāi)備份方案1938整合遷移服務(wù)1939模塊化數(shù)據(jù)中心機(jī)房204網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)2141網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)21411總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2142網(wǎng)絡(luò)核心層設(shè)計(jì)25

簡(jiǎn)介：華為IPD流程指南第30版___________________________________________________前言前言華為已經(jīng)開(kāi)始了業(yè)務(wù)變革的旅程。華為在變革之路上邁出的重要第一步是決定通過(guò)一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、貫穿一致的規(guī)范方法來(lái)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。華為的選擇是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程。千里之行，始于足下。已經(jīng)邁出關(guān)鍵第一步的華為，目前正沿著IPD之路前進(jìn)。并非所有的旅程都是一帆風(fēng)順的，并非所有的旅程都是毫無(wú)險(xiǎn)阻、無(wú)所畏懼的，并非所有的旅程都是毫不猶豫、一直前進(jìn)的。不過(guò)，只要走了，所有的旅行都能使人們更好地加深認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)并取得更大的成就。現(xiàn)在我們已經(jīng)走到了IPD之旅的IPD流程30版。我們已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，但是仍有更多的事情要我們來(lái)完成。我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變了許多，但是有更多的地方需要改變。我們已經(jīng)學(xué)了不少，但是學(xué)無(wú)止境。在IPD之旅的前進(jìn)道路上，我們必須時(shí)刻注意前方的道路，知道為了使我們的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅獲得成功，我們要繼續(xù)力排眾議，消除大家對(duì)IPD的疑惑。我們要各盡其力，平和地說(shuō)服我們身邊對(duì)IPD有疑惑的人，改變他們的看法，并將這些案例與其他人共享，給他們加油鼓勁。下面提供了一些指導(dǎo)，可以使你在充滿險(xiǎn)阻的變革旅程中保持堅(jiān)定的信念，重點(diǎn)關(guān)注相應(yīng)的領(lǐng)域，保持成功的勢(shì)頭疑慮疑慮IPD不夠靈活。事實(shí)不夠靈活。事實(shí)IPD非常靈活。非常靈活。IPD流程是一種改進(jìn)運(yùn)作效果的平衡方法。事實(shí)上，IPD流程是非常靈活的，可以適合于所有的軟硬件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。IPD流程實(shí)際上并不是要求所有項(xiàng)目都逐一地執(zhí)行所有活動(dòng)，而是可以、也應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)活動(dòng)進(jìn)行一定的調(diào)整。針對(duì)小項(xiàng)目更加明確的規(guī)范已經(jīng)制定出來(lái)了。不過(guò)，對(duì)IPD無(wú)限靈活性的探索能力與我們的知識(shí)、對(duì)IPD的理解以及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐是分不開(kāi)的。華為IPD流程指南第30版___________________________________________________華為/IBM保密資料第3頁(yè)權(quán)PDT，功能領(lǐng)域以及IPMT在自己的責(zé)任范圍內(nèi)制定和管理決策，加快了決策的速度。疑慮重量級(jí)團(tuán)隊(duì)削弱了功能部門(mén)的影響力。事實(shí)功能部門(mén)在疑慮重量級(jí)團(tuán)隊(duì)削弱了功能部門(mén)的影響力。事實(shí)功能部門(mén)在IPD的執(zhí)行與決的執(zhí)行與決策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是角色發(fā)生了變化。就像在樂(lè)隊(duì)的演奏中，每個(gè)人都有自己的角色。如果鼓手演奏的聲音比其他人大，如果鼓手想控制整個(gè)音樂(lè)（即使鼓手的技能不夠），雖然鼓手自己可能感覺(jué)很強(qiáng)大，但是整個(gè)音樂(lè)已經(jīng)不和諧了，已經(jīng)被破壞了。捫心自問(wèn)，實(shí)事求是地考慮一下自己真正的權(quán)力來(lái)自哪里。功能部門(mén)在IPD中扮演著非常重要的角色，不過(guò)在IPD流程中以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行運(yùn)作很重要。如果沒(méi)有本身優(yōu)秀優(yōu)秀的強(qiáng)大功能部門(mén)，IPD也無(wú)法發(fā)揮自己的作用。功能部門(mén)在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，如對(duì)本部門(mén)員工技能的培養(yǎng)進(jìn)行管理，制定功能部門(mén)策略，向PDT和IPMT做出并履行承諾，將本功能部門(mén)與其他部門(mén)及公司聯(lián)合起來(lái)，加強(qiáng)本功能部門(mén)對(duì)承諾的執(zhí)行?？傊?，變革以及通過(guò)變革帶來(lái)變化，總是困難重重的。變革不是懦夫能夠做得到的，而是真正要達(dá)到自己力所能及最佳境地的勇者之舉。這對(duì)我們個(gè)人以及公司都是一樣的。一定要保持耐心，堅(jiān)定信念，始終關(guān)注于我們的目標(biāo)。我們不會(huì)一夜之間就大獲全勝。即使我們擁有全世界所有的詳細(xì)模板、對(duì)照檢查表和流程也做不到，因?yàn)檫@些東西只是提供了一個(gè)框架和一種指導(dǎo)，而并非針對(duì)不同情況判斷需要哪些東西的能力。聽(tīng)報(bào)告和參加培訓(xùn)只會(huì)給你輸入一些信息，而不是成為一名專(zhuān)家真正需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們的成功需要實(shí)踐、時(shí)間和堅(jiān)持不懈的努力。這意味著需要大家充分承諾、認(rèn)真地支持IPD。我們大家要共同努力，來(lái)消除這些疑惑，通過(guò)事實(shí)讓大家了解到IPD的好處。我們大家要共同努力來(lái)保證華為之隊(duì)華為之隊(duì)的成功。要知道一根鏈條的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)。對(duì)你自己、你的團(tuán)隊(duì)和華為公司做出承諾，成為鏈條中力所能及的最堅(jiān)實(shí)的一環(huán)。