簡介：人力資源管理（專）形成性考核冊答案人力資源管理作業(yè)1一、選擇題1．具有內耗性特征的資源是BA．自然資源B．人力資源C．礦產資源2．人力資源管理與人事管理的關鍵區(qū)別體現在BA內容上B．觀念上C．工作程序上D．工作方法上3．以人性為核心的人本管理的主體是何種AA．職工B．環(huán)境C．文化D．價值觀4．某企業(yè)對10名新招來的員工進行上崗前培訓，從講課到實習一共花了5000元費用，請問這筆費用應從人力資源成本的哪個項目中列支BA獲得成本B．開發(fā)成本C．使用成本D．保障成本5．預測由未來工作崗位的性質與要求所決定的人員素質和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟BA．預測未來的人力資源供給B．預測未來的人力資源需求C．供給與需求的平衡D．制定能滿足人力資源需求的政策和措施6．從現實的應用形態(tài)來看；下面哪個方面不是人力資源所應包含的內容CA．體質B．智力C．思想D．技能7．把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式CA自我中心式、非理性化家族管理B．以人為中心、非理性化家族管理C．以人為中心、理性化團隊管理8．每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標，團結協(xié)作努力實現企業(yè)目標，這反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點BA．封閉式的自危表現B．開放式的悅納表現C．封閉式的悅納表現D．開放式的自危表現9．下面哪一項不是人本管理的基本要素DA企業(yè)人B．環(huán)境C．文化D．產品10．與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內容DA．人的管理第一B．以激勵為主要方式C．積極開發(fā)人力資源D．培育和發(fā)揮團隊精神11．明確目標責任，使其競爭，是進行人本管理的哪種運行機制BA．動力機制B．壓力機制C．約束機制D．環(huán)境影響機制12．通過檢查人力資源目標的實現程度，來提供關于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動DA．人員檔案資源B．人力資源預測C．行動計劃D．控制與評價13工作分析中方法分析常用的方法是CA．關鍵事件技術B．職能工作分析C．問題分析D．流程圖14管理人員定員的方法是CA．設備定員法B．效率定員法C．職責定員法油灑在機床周圍的地上并拒絕清掃是錯誤的。從案例知，“機床操作工的工作說明書規(guī)定操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面”，何為“處于可操作狀態(tài)”，機床周圍的地上有機油灑難道是可操作狀態(tài)3、A、根據公司的實際情況要進行管理分工、重新定位、對職務說明書進行修改。保證工作的順利進行。B公司在管理上，可以讓一些有豐富管理經驗的基層管理人員參與到崗位職責的規(guī)劃工作中來，基層管理人員對第一線的工作情況熟悉，比較清楚工作中存在的一些問題。根據實際情況制定出較為科學合理的工作說明書；進一步提高領導水平；提倡愛崗敬業(yè)、發(fā)揚團結協(xié)作精神，從而在發(fā)生類似事件時，能順利地加以解決。人力資源管理作業(yè)21．影響招聘的內部因素是A。A．企事業(yè)組織形象B．勞動力市場條件C．法律的監(jiān)控2．招聘中運用評價中心技術頻率最高的是B。Ａ．管理游戲B．公文處理C．案例分析3．甑選程序中不包括的是C。Ａ．填寫申請表B．職位安排Ｃ．尋找候選人4．企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓，這種方式叫做AＡ．崗前培訓B．在崗培訓C．離崗培訓D．業(yè)余自學5．在培訓中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓方式是B。Ａ．講授法B．研討法C．角色扮演法D．案例分析法6．崗位培訓成本應屬于下列哪種成本BＡ．獲得成本B．開發(fā)成本C．使用成本D．保障成本7使分配公正合理，必須對每一職務在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進行客觀、準確、數量化的評估并加以排序。這是職務分析的哪一項主要內容BＡ．績效評估B．職務評價C．人員的選拔與使用D．人力資源規(guī)劃的制定8人盡其才，才盡其用”主要表現了職務分析哪一方面的內容CＡ．組織結構的設計Ｂ．人力資源規(guī)劃的制定Ｃ．人員的選拔與使用D．培訓計劃的制定9在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為（A）Ａ．人力資源的獲得成本B．人力資源的開發(fā)成本C．人力資源的使用成本D．人力資源保障成本10人員分析，確定人員標準。這是招聘選拔工作的哪一階段A）Ａ．準備階段B．實施階段C．選擇階段D．檢驗效度階段11招工簡章，進行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段BＡ．籌劃與準備階段B．宣傳與報名階段C．考核與錄用階段D．崗前教育與安置階段12程序的變化性比較有限，工作性質是半重復性的，需要一些決策運作。這是一種什么樣的培訓策略BＡ．日常工作B．按細節(jié)說明的工作C．工作操作程序有變化D．計劃和操作復雜的工作13考評指標設計分為C個階段。A．4B．5C．614方法中不屬于考評指標量化的方法是BＡ．加權B．標度劃分C賦分D．計分

簡介：人力資源管理_01任務0002廈門廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518507參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分下面哪一項不是人本管理的基本要素A、企業(yè)人B、環(huán)境C、文化D、產品參考答案D22分“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話表明現代人力資源管理把人看成什么A、資源B、成本C、工具D、物體參考答案A參考答案C62分人力資源管理與人事管理的關鍵區(qū)別體現在A、內容上B、觀念上C、工作程序上D、工作方法上參考答案B72分下列選項屬于人力資源的時效性特點的是（）。A、人力資源存在于人體之中，與人的自然生理特征相聯(lián)系B、人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時間方面的制約和限制C、人力資源是一種可以再生的資源D、人力資源是一種能動的資源參考答案B82分“社會人”人性理論假設的基礎是（）。A、泰勒的科學管理原理B、梅奧的人際關系理論

簡介：人力資源管理040001貴州廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205005參考資料試卷總分100單選題共11題,共44分14分“負責改進各種機械設備的安全裝置，進行機器設備安裝時，保證符合安全衛(wèi)生要求?！边@是（）的主要安全生產責任。A、生產技術部門B、動力設備部門C、機械設備部門D、勞動安全衛(wèi)生專職部門參考答案C24分（）是指幫助新員工了解組織情況，熟悉工作崗位，盡快承擔工作職責的過程。A、工作分析B、就業(yè)指導C、員工培訓D、績效管理參考答案BD、憲法參考答案D64分從法律角度看，我國的勞動爭議處理制度目前正處于（）階段。A、建立B、中止C、恢復D、發(fā)展參考答案D74分職業(yè)錨是由美國著名心理學家（）教授提出的。A、金斯伯格B、薩伯C、薛恩D、利文森參考答案C84分（）是社會保險的一項基本屬性，它是通過高層次的立法來推動的，這是失業(yè)保險事業(yè)發(fā)展的首要條件。

簡介：人力資源管理010003貴州廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205556參考資料試卷總分100單選題共10題,共40分14分在設置目標的過程中通常要遵循SMART原則，SMART原則中“S”代表（）。A、相關的B、可達到的C、明確的D、可衡量的參考答案C24分SMART原則中“A”代表（）A、具體的B、可達到的C、相關的D、可衡量的參考答案B34分64分（）是研究一個或幾個變量的變動對另一個變量的變動影響程度的方法。A、回歸分析法B、德爾斐法C、數學預測法D、描述法參考答案A74分梅奧在（）假說的基礎上提出了人際關系學說。A、經濟人B、社會人C、自我實現的人D、復雜人參考答案B84分（）是指對現有的人力資源數量、質量、結構進行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況，對短期內人力資源供給做出預測。A、描述法B、德爾斐法

簡介：人力資源部經理考核方案一、人力資源部經理職位說明書人力資源部經理職位說明書崗位名稱崗位名稱人力資源部經理人力資源部經理所屬部門所屬部門人力資源部職位編號職位編號RL01RL01生效日期生效日期2011/6/1直接上級直接上級總經理工作關系工作關系直接下級直接下級招聘主管績效考核培訓專職1、學歷專業(yè)知、學歷專業(yè)知識大學本科以上，具有人力資源管理、行政管理勞動法、合同法等相關專業(yè)知識熟悉行業(yè)知識，熟悉人事管理及認識招聘等專業(yè)知識任職資格任職資格2、經、經驗3年以上同行業(yè)經驗，具有五年以上本職位工作經驗者優(yōu)先。職位目的職位目的根據公司發(fā)展規(guī)劃目標，負責編制人力資源需求計劃、招聘計劃，進行人力資源管理職責表述人力資源管理制度建設1、參與編制企業(yè)人力資料各項規(guī)章制度，上報總經理審批。2、貫徹實施企業(yè)各項人力資源管理制度。工作任務3、每年3月修改完善公司人力資源管理制度，上報公司決策層通過后，并組織培訓。職責一職責一考核重點各項管理制度的完善與執(zhí)行情況。職責表述企業(yè)人力資源規(guī)劃1、每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報公司決策層。工作任務2、監(jiān)督人力資源發(fā)展計劃的實施情況。職責二職責二考核重點人力資源發(fā)展規(guī)劃中年度目標的實現程度。職責表述人力資源管理1、負責企業(yè)招聘、培訓、績效考核等各項管理。2、負責企業(yè)勞動保障、勞動關系管理芨其他人事管理工作。工作任務3、對于重大人事決策提出建議職責三職責三考核重點人力資源計劃工作及時完成。職責表述部門管理1、本部門的預算管理。2、本部門員工專業(yè)知識培訓。工作任務3、本部門員工績效考核。職責四職責四考核重點部門預算合理性、部門內部員工滿意度。三、相關指標設置1）、考核指標設計工作項人力資源經理考核指標企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理質量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的質量人力資源制度管理人力資源管理制度的有效性招聘管理招聘計劃完成率培訓管理培訓計劃完成率薪酬福利管理工資金計算錯誤解人次績效管理考核組織工作完成的及時性員工流動管理人才流失率人力資源事務管理員工關系管理員工滿意度成本與費用管理部門費用控制部門費用預算達成率部門協(xié)作部門協(xié)作滿意度2）、關鍵指標設計1、招聘計劃完成率2、培訓計劃完成率3、人才流失率4、部門費用預算達成率3）、量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1招聘管理招聘計劃完成率實際到崗人數/計劃到崗人數100102培訓管理培訓計劃完成率實際完成的培訓項目/計劃培訓項目1003薪酬管理工資獎金計算錯誤人次出現工資資金計算錯誤的人次54員工流動管理核心員工流失率年度核心員工離職人數/年度核心員工人數1005成本費用管理部門費用預算達成率部門實際費用/部門預算費用5

簡介：經濟管理學院人力資源管理本科2008級人力資源管理認識實習計劃級人力資源管理認識實習計劃一、實習目的一、實習目的人力資源管理專業(yè)認識實習是人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)計劃中規(guī)定的重要實踐性教學環(huán)節(jié)，其目的在于（1）豐富學生的企業(yè)人力資源管理實際知識，為后續(xù)有關課程的學習打下良好的基礎；（2）初步培養(yǎng)學生發(fā)現、分析和解決企業(yè)人力資源管理實際問題的能力；（3）提高學生組織管理和處理人際關系的能力。二、實習的組織領導二、實習的組織領導1、本次實習由經濟管理學院人力資源管理教研室負責組織指導。2、實習分小組進行，每小組確定組長1名，安排12位校方指導老師。分組及校方指導老師安排情況如下表所示3、校方指導老師負責實習企業(yè)的聯(lián)系，在實習過程中應經常下到實習企業(yè)為學生實習提供指導，及時掌握學生實習情況（包括出勤情況）；負責批閱實習報告和評定實習成績。4、實習小組組長參與實習單位的聯(lián)系，負責在實習過程中與各有關方面溝通信息，組織好本小組的實習工作，進行考勤并提出本小組同學的實習鑒定意見等。三、實習單位、時間與進度三、實習單位、時間與進度1．實習單位地區(qū)范圍內的工商企業(yè)（具體單位待定）。2．實習時間2009年11月2日至2009年11月13日（本學期第9、10兩周）。3．實習進度（見下表）業(yè)質量管理的方針、目標；質量管理工作的程序與制度；ISO9000族標準的貫徹情況；企業(yè)主要產品的質量狀況等。7．企業(yè)人力資源管理方面的情況。包括企業(yè)人力資源部門的職責、分工及人員編制情況；企業(yè)人員的素質；企業(yè)的勞動定員及新員工的招聘程序、；企業(yè)的職工教育和培訓制度；企業(yè)的員工激勵機制和考核制度；企業(yè)的勞動定額的制度與完成情況等。8．企業(yè)財務管理方面的情況。包括企業(yè)財務會計部門的職責及崗位分工情況；企業(yè)的資金運功過程；企業(yè)融資的渠道和難易程度；企業(yè)的成本管理制度、會計核算制度與各項資金管理制度；企業(yè)的各項經濟指標等。五、實習方式五、實習方式實習可采用諸如請實習企業(yè)指導人員作報告、現場參觀、查閱資料、參加會議、頂崗工作、座談討論、個別采訪、問卷調查、觀看錄相、上網查詢等多種方式進行。六、實習的基本要求六、實習的基本要求1．在實習過程中，學生要尊敬企業(yè)實習指導人員和員工，同學之間要相互關心和幫助，做到講文明，懂禮貌，處處體現當代大學生的良好素質，主動維護學校形象。2．要嚴格遵守實習紀律和實習企業(yè)的各項規(guī)章制度，做到服從命令，聽從指揮。3．要主動虛心向企業(yè)實習指導人員和員工學習、請教、認真做好實習筆記，努力培養(yǎng)自己發(fā)現、分析和解決企業(yè)管理問題的能力。4．要做到不遲到，不早退和不缺勤，如有特殊情況，應事先向指導教師書面請假（缺勤累計超過規(guī)定的實習時間三分之一者，不予評定實習成績）。5．要在校方指導教師和實習企業(yè)指導人員的指導和幫助下，按照實習進度計劃的要求認真完成實習任務。

簡介：人力資源管理_03任務0001廈門廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518007參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分在培訓中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓方式，是A、講授法B、研討法C、角色扮演法D、案例分析法參考答案B22分員工培訓的基本程序包括（）步驟。A、4B、5C、6D、7參考答案BC、社會學習D、認識學習參考答案C62分企業(yè)對新錄用的員工進行的集中培訓，這種方式叫做。A、崗前培訓B、在崗培訓C、離崗培訓D、業(yè)余自學參考答案A72分在培訓中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓方式，是（）。A、研討法B、講授法C、角色扮演法D、案例分析法參考答案A82分

簡介：人力資源管理04任務0004廈門廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518007參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據，同時考慮哪幾種勞動來進行分配A、物化勞動；潛在勞動和流動勞動B、潛在勞動；物化勞動和流動勞動C、流動勞動；物化勞動和潛在勞動D、物化勞動；流動勞動和固定勞動參考答案A22分為使分配公正合理，必須對每一職務在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進行客觀、準確、數量化的評估并加以排序。這是職務分析的哪一項主要內容（）A、績效評估B、職務評價C、人員的選拔與使用D、人力資源規(guī)劃的制定參考答案BC、服務定額D、看管定額參考答案B62分薪酬設計的原則包括（1）按勞取酬原則（2）同工同酬原則（3）外部平衡原則（4）（）。A、合法保障原則B、崗位平衡原則C、績效平衡原則D、合理激勵原則參考答案A72分下列獎金哪些屬于長期獎金（）。A、超額獎B、成本獎C、員工持股計劃D、結構工資制參考答案C82分

簡介：人力資源管理030002貴州廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205556參考資料試卷總分100單選題共9題,共36分14分（）簡便易行，適用于員工人數較少的組織，但評價標準比較籠統(tǒng)，難以反饋信息。A、比較排序法B、關鍵事件法C、行為對照表法D、評價中心技術法參考答案A24分關于崗位工資制，說法錯誤的是（）。A、工資分配遵循”對崗不對人“的原則B、崗位工資制有利于合理配置人力資源C、不易統(tǒng)一管理D、適用于生產專業(yè)化、自動化程度高的工種參考答案CC、人本主義學習理論D、行為主義學習理論參考答案D64分所謂（）是指組織內部各項工作的勞動價值或重要性與其對應的實付工資之間的關系。A、工作設計B、工作評估C、工作分析D、工資結構參考答案D74分自動化、機械化程度低，主要依靠體力勞動和手工操作進行生產的組織和工種，比較適宜采?。ǎ?。A、小時工資B、日工資C、月工資D、計件工資參考答案D

簡介：201411人力資源管理師二級第三版全本知識簡介，內容提要匯編殷、饒112014年11月企業(yè)人力資源管理師第三版知識簡介、內容提要第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革企業(yè)組織結構設計與變革1第一單元第一單元企業(yè)組織結構的設計企業(yè)組織結構的設計1（第一章（第一章第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革企業(yè)組織結構設計與變革）一、組織結構設計的基本理論一、組織結構設計的基本理論1組織結構設計是組織結構設計是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。它是企業(yè)總體設計的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提。（一）組織設計理論的內涵（一）組織設計理論的內涵11、組織理論與組織設計理論的對比分析2、組織理論的發(fā)展3、組織設計理論的分類（二）組織設計的基本原則（二）組織設計的基本原則21、任務與目標原則企業(yè)組織設計的根本目的是為了實現企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標服務的，這是最基本的原則2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則3、有效管理幅度原則4、集權與分權相結合的原則5、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則二、新型組織結構模式二、新型組織結構模式4（一）超事業(yè)部超事業(yè)部又稱執(zhí)行部制優(yōu)點優(yōu)點1、可利用幾個事業(yè)部的理論聯(lián)合開發(fā)信產品，加快新產品的研制開發(fā)進度，一更快地形成新產品的拳頭有事；2、超事業(yè)部的主要功能是協(xié)調個事業(yè)部的生產經營活動方向，從而大大增強了企業(yè)的靈活性和適應性；3、同事，能夠使公司總經理從繁重的日常事務中解脫出來，將增加的主要涉及和經理集中在企業(yè)重大戰(zhàn)略性決策上；4、有利于為最高領導層培養(yǎng)出色的接班人。缺點缺點由于超事業(yè)部制增加了管理層次，一方面會加大企業(yè)內部的橫向、縱向的協(xié)調與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率；另一方面，也會帶來管理人員和管理成本增加等一些新的問題。（二）矩陣制（二）矩陣制5矩陣制組織結構亦稱規(guī)劃目標結構、非長期固定性或項目性組織結構。是一種橫、縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復合結構組織。優(yōu)點優(yōu)點將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結合起來，有利于加強個職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問201411人力資源管理師二級第三版全本知識簡介，內容提要匯編殷、饒33缺點內部的價格體系不容易完全理順；各專業(yè)分公司生產經營計劃的目標和生產任務難以缺點；對各單位任務完成情況的考核顯得比較困難而復雜；企業(yè)內部的信息交流較差；組織內橫向協(xié)調的難度大。（五）流程型組織（五）流程型組織8特點①特點①以提高對顧客需求的反應速度與效率，降低對顧客的產品或服務供應成本為目標②管理者職權很大業(yè)務流程較長，實行全程式管理③縱向管理鏈較短，而橫向管理鏈較長優(yōu)點優(yōu)點1、以顧客或市場為導向；2、業(yè)務流程是以產出（或服務）和顧客為中心，從而提高了組織的運行效率；3、組織結構的扁平化；4、流程團隊是流程型組織的基本構成單位；5、為了是以不斷變化的市場環(huán)境，從集權層級制到分權層級制再到扁平化的流程組織，是企業(yè)組織結構的靈活性和適應性不斷增強。缺點缺點確定核心流程較為困難；需要對組織文化、管理體制、人事財務、信息管理等系統(tǒng)進行配套性變革；需要加強員工培訓開發(fā)，提高其中和素質，逐步適應流程型團隊工作的環(huán)境等。（六）網絡型組織（六）網絡型組織1111網絡型組織分為四種類型1、內部網絡2、垂直網絡3、市場網絡4、機會網絡特點特點①具有更大的靈活性②組織結構扁平化③流程的動態(tài)化特征更為明顯④能突出企業(yè)自身核心能力⑤工作地點離散化降低生產成本⑥短暫的動態(tài)聯(lián)盟⑦核心能力得到最大發(fā)揮⑧企業(yè)規(guī)模小型化趨勢更為明顯⑨要求有更為完善的網絡技術優(yōu)點優(yōu)點能夠促進組織對顧客的變化做出靈活而快速的反應；能夠實現企業(yè)間的優(yōu)勢互補，實現組織資源的優(yōu)化配置；促進組織成員伙伴關系的建立，是企業(yè)將資源專向顧客和市場需求；能夠降低企業(yè)管理成本，是中小型企業(yè)迅速成產；能夠出盡組織中每個成員提供其核心競爭力；有利于促進員工注重團隊工作和合作。缺點缺點由于企業(yè)邊界的不確定性容易使企業(yè)喪失控制權；不同企業(yè)的組織文化，及其發(fā)展目標的差異性，將使企業(yè)之間的相互關系難以協(xié)商；容易使企業(yè)潛在對上急速增加；容易暴露組織成員的專有技術，其知識產權被侵占；企業(yè)成員的專業(yè)領域狹窄，相互依存性增強，信用問題成為企業(yè)合作的主要問題。

簡介：人力資源管理_02任務0001廈門廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518507參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為A、人力資源的獲得成本B、人力資源的開發(fā)成本C、人力資源的使用成本D、人力資源保障成本參考答案A22分員工離開組織之前由于工作效率低下而造成的損失費用應從人力資源成本的哪個項目中列支A、保障成本B、開發(fā)戚本C、使用成本D、離職成本參考答案DC、人員的甄選與使用D、培訓計劃的制定參考答案C62分工作分析中方法分析常用的方法是A、關鍵事件技術B、職能工作分析C、問題分析D、流程圖參考答案C72分工作分析所收集的信息內容包括（）A、5WIHB、6WIHC、7WIHD、7W2H參考答案B82分某車間共有設備8臺，每臺開動兩班次，每人看管定額4臺，問此車間應該定員

簡介：人力資源管理040003貴州廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205556參考資料試卷總分100單選題共11題,共44分14分企業(yè)進行人力資源管理信息化設計時“能夠直觀體現人力資源管理操作者的主要工作內容”，這體現了人力資源管理信息系統(tǒng)設計的（）要求。A、完整性B、易用性C、自助性D、開放性參考答案C24分下列關于職業(yè)生涯管理的定位，說法錯誤的是（）。A、職業(yè)生涯管理是員工與組織雙向的職業(yè)活動B、職業(yè)生涯管理是員工與組織雙方動態(tài)互動的過程C、職業(yè)生涯管理堅持以組織發(fā)展需求為目標D、職業(yè)生涯管理強調組織要給員工提供職業(yè)發(fā)展的機會參考答案CC、職業(yè)病防治法D、憲法參考答案D64分（）是人力資源管理信息系統(tǒng)的維護中最重要和工作量最大的工作。A、硬件維護B、軟件維護C、數據文件維護D、代碼維護參考答案B74分人力資源管理信息系統(tǒng)的（）模塊可以實施有效動態(tài)的薪酬管理。A、工作分析系統(tǒng)B、招聘與測評系統(tǒng)C、績效管理系統(tǒng)D、薪酬管理系統(tǒng)參考答案D84分“負責改進各種機械設備的安全裝置，進行機器設備安裝時，保證符合安全衛(wèi)生

簡介：人力資源管理010005貴州廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205556參考資料試卷總分100單選題共10題,共40分14分梅奧在（）假說的基礎上提出了人際關系學說。A、經濟人B、社會人C、自我實現的人D、復雜人參考答案B24分（）又稱專家意見法，可以綜合分析影響組織將來發(fā)展方向和人力資源需求的各種因素。A、主觀判斷預測法B、德爾斐法C、數學預測法D、描述法參考答案B參考答案C64分下列選項中屬于企業(yè)薪酬戰(zhàn)略內容的有（）。A、確定與組織定位和業(yè)務相關的報酬因素B、確定配置人才的標準C、明確已有人員的業(yè)績與能力狀況D、確定組織的愿景目標參考答案A74分（）是一個國家或地區(qū)的人口總體的數量表現，它是一個最基本的底數。A、人力資源B、勞動力資源C、人才資源D、人口資源參考答案D84分（）的核心是要使員工個人職業(yè)生涯和組織需求在相互作用中實現協(xié)調與融合。A、人力資源管理B、組織文化

簡介：1國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目淺談企業(yè)新員工入職培訓姓名身份證號準考證號所在省市所在單位3所以，企業(yè)員工是針對兩種人，一種是新錄員工，另一種是現有員工。于是乎，有美國人給“培訓”下的定義是“培訓是指給新雇員或現有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程?！币源祟愅疲肼毰嘤柕亩x就應該是“入職培訓實質是給新雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程?！迸嘤栕鳛榭蒲姓n題始于上世紀初。百年來，“培訓”這個概念，人們經常使用。但究竟何為培訓，卻各抒己見，至今沒有定論。而入職培訓呢不僅沒有一個統(tǒng)一的定義，連叫法都不統(tǒng)一。有叫“入職培訓”，也有叫“崗前培訓”，還有叫“職前培訓”、“第一職業(yè)培訓”或“新員工培訓”、“新進員工培訓”。有的把企業(yè)新錄用的員工和企業(yè)內部調動的員工在進入崗位前接受的培訓統(tǒng)稱為“上崗前培訓”。而有的企業(yè)則把內部調動的員工在進行崗位前接受的培訓成為“崗前培訓”，企業(yè)新錄用員工接受的培訓才稱為“新員工培訓”。而有的則認為“崗前培訓”和“新員工培訓”是一回事，都是指新員工上崗前培訓，如此等等，各地各企業(yè)對新員工入職培訓的稱謂不一，下的定義也各有特色，但培訓的內容都是通過各種教導或體驗的方式在知識、技能、素質等方面改進新員工的行為方式，以達到期望的標準。企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關系十分密切，企業(yè)員工在企業(yè)外面的言行代表著本企業(yè)全體，直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。因此，企業(yè)應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取包括新員工入職培訓在內的多種方法，讓新員工樹立企業(yè)的自豪感，產生企業(yè)的向心力，教導新員工自覺地維護企業(yè)的聲譽和利益?？梢姡肼毰嘤柕耐暾x應該是企業(yè)對新錄用的員工，在進入職位之前進行的企業(yè)概況和員工須知的教育，以培養(yǎng)新員工應具備的素質、

簡介：人力資源管理_02任務0003廈門廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518007參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分某企業(yè)為招募新員工，派譴人力資源部的兩名員工赴外地某高校進行招聘。其中，差旅費3000元應從人力資源成本的哪個項目中列支A、獲得成本B、開發(fā)成本C、使用成本D、保障成本參考答案A22分崗位培訓成本應屬于下列哪種成本（）A、獲得成本B、開發(fā)成本C、使用成本D、保障成本參考答案CD、職能分析參考答案B62分讓秘書起草一份文件這是一種。A、任務B、職位C、職務D、職業(yè)參考答案A72分適合于冰箱廠流水作業(yè)崗位的任務分析方法是（）A、決策表B、語句描述C、時間序列形式D、任務清單參考答案A82分“人盡其才，才盡其用”主要表現了職務分析哪一方面的內容（）A、組織結構的設計