簡介：工程咨詢機構參與建設項目理論探討圜■●一全過程造價管理的探討程造價管理有兩種含義，一是建設工程投資費用管理，二是工程價格管理。建設工程的投資費用管理屬于投資管理范疇。更明確地說，它屬于工程建設投資管理范疇，是為了達到預期的效果效益對建設工程的投資行為進行計劃、預測、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動。而工程價格管理，屬于價格管理范疇。在社會主義市場經濟條件下，價格管理又分為微觀層次上的生產企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎上，為實現(xiàn)管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動；宏觀層次上的政府根據(jù)社會經濟發(fā)展的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體行為的系統(tǒng)活動。建設項目全過程投資咨詢服務是指工程咨詢機構接受項目法人建設單位或其他投資人的委托，對建設項目從前期立項、可行性研究、實施設計、施工到竣工結算決算各階段、各環(huán)節(jié)工程造價進行全過程監(jiān)督和控制。其主要內容一般分為決策階段項目建議書和可行性研究報告中的投資估算、設計階段的方案設計和初步設計概算以及實施階段的工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態(tài)造價及竣工結算中的造價審核等。隨著改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立，建設領域改革的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經濟發(fā)展的需要，尤其是實行建設項目法人負責制后，加大了項目法人對建設項目工程造價的責任，客觀上要求對建設項目實行全過程造價管理。一、工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理的必要性和可行性1隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善，客觀上要求工程造價從以前的基本由政府來確定和管理，轉向政府部門進行宏觀控制和指導服務，具體由建設瓚目的投資單位和建設單位來負責，而這些單位的管理職能的發(fā)揮有賴于依法建立、獨立于社會的中介機構來提供工程造價的全過程咨詢服務。2市場經濟和全球經濟一體化趨勢將使社會分工更加精細，由社會資源有效利用原則決定對建設項目全過程造價咨詢服務的需求將會不斷增長。在有限的資源下，有效的造價管理可避免資源浪費。工程咨詢單位如能在工程造價管理的各個重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢，將是對社會資源的良好使用。3隨著改革開放的不斷深入，工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立，工程索賠、陳慰工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務的出現(xiàn)，客觀上需要一批同時具備工程計量與計價、通曉經濟法與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助業(yè)主對投資項目進行管理。近年來工程咨詢機構的快速發(fā)展和造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立，使工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理成為可能。二、工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理應做的工作工程咨詢機構是隨著市場經濟的發(fā)展而誕生的，它也必將隨著市場經濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展。為公正合理地確定造價，確保工程價格的真實可靠，準確地反映工程的價值，在價值實現(xiàn)中使業(yè)主、承包商均取得合理的經濟利益，工程咨詢機構應從以下幾個方面來進行建設項目全過程造價管理1項目決策階段工程咨詢機構應根據(jù)設計人員提供的建設項目的規(guī)模、廠址、技術協(xié)作條件。對各種擬建設計方案制訂估算書，必要時還要為業(yè)主估算竣工后的經營費用和維護保養(yǎng)費，從而向業(yè)主提交估價和建議，便于業(yè)主決定項目的執(zhí)圖一中目工程咨詢2008年第6期總第94期23萬方數(shù)據(jù)理論探討國工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理的探討圄程造價管理有附義一是建設工程投資費用管理，二是工程價格管理。建設工程的投資費用管理屬于投資管理市疇。更明確地說，它屬于工程建設投資管理范疇，是為了達到預期的效果放益對建設工程的投資行為進行計劃、預測、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動。而工程價格管理，屬于價格管理范疇。在社會主義市場經濟條件下，價格管理又分為微觀層次上的生產企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎上，為實現(xiàn)管理目標而進行的成本控制、計價、定價和竟價的系統(tǒng)活動宏觀層次上的政府根據(jù)社會經濟發(fā)展的要求，利用法律手段、經濟手段和行政于段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體行為的系統(tǒng)活動。建設項目全過程投資咨詢服務是指工程咨詢機構接受項目法人建設單位或其他投資人的委托，對建設項目從前期立項、可行性研究扎實施設計、施工到竣工結算決算各階段、各環(huán)節(jié)工程造價進行全過程監(jiān)督和控制。其主要內容一般分為決策階段項目建議書和可行性研究報告中的投資估算、設計階段的方案設計和初步設計概算以及實施階段的工程招投標中的標底和合同價、施工過程中的動態(tài)造價及竣工結算中的造價審核等。隨著改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立，建設領域改革的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經濟發(fā)展的需要，尤其是實行建設項目法人負責制后，加大了項目法人對建設項目工程造價的責任，客觀上要求對建設項目實行全過程造價管理。一、工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理的必要性和可行性1隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善，客觀上要求工程造價從以前的基本由政府來確定和管理，轉向政府部門進行宏觀控制和指導服務，具體由建設項目的投資單位和建設單位來負責，而這些單位的管理職能的發(fā)揮有賴于依法建立、獨立于社會的中介機構來提供工程造價的全過程咨詢服務。2市場經濟和全球經濟一體化趨勢將使社會分工更加精細，由社會資有玫利用原則決定對建設項目全過程造價百詢服務的需求將會不斷增長。在有限的資源下，有效的造價管理可避免資掘浪費。工程咨詢單位如能在工程造價管理的各個重要環(huán)節(jié)提供有放的咨詢，將是對社會資源的良好使用。3隨著改革開放的不斷深入，工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立，工程索賠、陳慰工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務的出現(xiàn)，客觀上需要一批同時具備工程計量與計價、通曉經濟法與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助業(yè)主對投資項目進行管理。近年來工程咨詢機構的快速發(fā)展和造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立，使工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理成為可能。二、工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理應做的工作工程咨詢機構是隨著市場經濟的發(fā)展而誕生的，它也必將隨著市場經濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展。為公正合理地確定造價，確保工程價格的真實可靠，準確地反映工程的價值，在價值實現(xiàn)中使業(yè)主、承包商均取得合理的經濟利益，工程咨詢機構應從以下幾個方面來進行建設項目全過程造價管理1項目決策階段工程咨詢機構應根據(jù)設計人員提供的建設項目的規(guī)模、廠址、技術協(xié)作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書，必要時還要為業(yè)主估算竣工后的經營費用和維護保養(yǎng)費，從而向業(yè)主提交估價和建議，便于業(yè)主決定項目的執(zhí)中國工程咨詢2則明6翩翩94期23一圖理論探討行方案，確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性。同時還應向業(yè)主提供上報主管部門審批的申請報告。2項目設計階段的設計費支出只占建設工程全壽命費用的1％以下，但對工程造價的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。因此，工程咨詢機構應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。具體來講，可根據(jù)設計人員提供的設計圖紙和設計說明，制訂建設投資分項初步概算，再根據(jù)概算和施工程序，制訂資金支出初步估算，以保證投資得到最有效的運用；對不同的設計及材料進行成本分析和研究，并向設計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內進行設計。3項目招投標階段分析建設項目的具體情況，并結合當時、當?shù)赜嘘P招投標方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見。需要時可協(xié)助業(yè)主編制招標文件；可接受業(yè)主委托編制實物工程量清單或工程標底和一系列相關文件；開標后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位的報價，必要時可參與評標、決標；中標單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價的相關合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題，避免出現(xiàn)不必要的爭議。4項目實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段，難點就是工程變更和工程索賠。作為工程咨詢機構來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)；與發(fā)、承包商和監(jiān)理單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主投資控制提供決策依據(jù)。5竣工結算階段由于工程咨詢機構從項目立項開始就介入工程造價控制，因此，結算階段的工作相對就顯得輕松。該階段所要做的咨詢服務工作主要有審核竣工圖紙，清理、統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單并計算造價，審核發(fā)、承包等合同規(guī)定允許調整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結算書，經過多方對賬、最終出具結算審核報告。三、創(chuàng)造條件促進工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理1強化資質管理，消除多頭管理，迎接V／TO的挑戰(zhàn)。目前，按照國務院清理整頓經濟鑒證類中介機構領導小組的要求，由建設行政主管部門頒發(fā)資質的設計院所已完成脫鉤改制工作，正逐步向規(guī)?；?、規(guī)范化方向健康發(fā)展。但是工程造價咨詢單位資質多頭管理現(xiàn)象仍然存在，限制了本應成為工程咨詢行業(yè)主體的社會中介機構的生存發(fā)展空間，不利于營造公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，更不利于加入WTO后，迎接來自境外的挑戰(zhàn)。因此，消除部門分割，盡快完成經濟鑒證類中介機構的脫鉤改制工作，并按照國際慣例實行行業(yè)歸口，對工程咨詢單位實行統(tǒng)一管理，是一項緊要的工作。2建立自主經營的合伙制、有限責任制等多種組織形式的工程造價咨詢機構。工程咨詢單位雖然經過發(fā)展，特別是經過脫鉤改制規(guī)范管理后，逐步走上了健康發(fā)展的道路，但畢竟剛剛起步，基礎較差，在社會上的根基還不穩(wěn)定，有的單位可能還存在假脫鉤或脫鉤不徹底情況。為此，脫鉤改制和規(guī)范管理工作要常抓不懈，使工程咨詢機構真正成為符合社會主義市場經濟要求、自主經營、自負盈虧、高度專業(yè)化、功能完備、逐步與國際慣例接軌的社會中介服務組織，徹底改變中介機構在社會上原有的形象，充分發(fā)揮中介機構“獨立、客觀、公正”的作用。3加強信息化管理和計算機應用。工程造價咨詢機構要充分運用現(xiàn)代化工具和手段，加強工程造價相關信息資料的收集、處理和積累工作，及時了解市場行情，掌握價格動態(tài)的發(fā)展趨勢，為建設項目全過程造價管理服務。4加強工程造價從業(yè)人員的素質教育，提高建設工程造價管理水平。建設工程造價管理關鍵在于管理者本身的素質，隨著社會的不斷進步，科學技術的不斷發(fā)展，新知識層出不窮，造價管理專業(yè)人員應通過不定期的培訓，更新知識，以適應飛速發(fā)展的社會需要。隨著我國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的實行，一支高素質、高水平的工程造價專業(yè)技術人員隊伍必將脫穎而出，成為工程造價領域的中堅?？傊?，工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段，工程建設的各有關主體應轉變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理，為合理確定和有效控制建設工程造價作出應有的貢獻?！鲎髡邌挝簧虾Ｌ煊庸こ套稍冇邢薰矩熑尉庉嫍钚旅窀龁⑹卤究?008年第6期封面和中插2頁誤將天津市機械設備成套局副局長張忠秀的名字排成張秀忠，特向張忠秀副局長及讀者致歉。本刊編輯部24中目工程咨詢2008年第6期總第94期萬方數(shù)據(jù)圈理論探討行方案，確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性。同時還應向業(yè)主提供上報主管部門審批的申請報告。2項目設計階段的設計費支出只占建設工程全壽命費用的1以下，但對工程造價的影響卻占75以上，且往往容易被忽視。因此，工程咨詢機構應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。具體來講，可根據(jù)設計人員提供的設計固娥和設計說明，制訂建設投資分項初步概算，再根據(jù)概算和翩工程序，制訂資金支出初步估算，以保證投資得到最有般的運用對不間的設計及材料進行成本分析和研究，并向設計人員提出戚本建議，協(xié)助他們在投資限額班回內進行設計。3項目招投標階段分析建設項目的具體情況，井結合當時、當?shù)夭缄P招投標方面的政策文件，向ILL寵提供書困的悔詢意見。需要時可協(xié)助業(yè)二K編制招標文件可接受業(yè)主委托編制實物工程霞清單或工程棟底和一系列相關文件開標后，可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位的報價，必要時可參與評標、決標中標單L確定脂，可為ILL控制訂涉及工程造價的相關合間條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包含同時應注意的有關問題，避免出現(xiàn)不必要的爭議。4項目實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最低、變化最多的階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段，難點就是工程變更和工程索賠。作為工程咨詢機構來說，工作主要包括與承包商一鵡參加胞工圖紙會審，了解施工回紙變更情況，做到心中有數(shù)與發(fā)、承包商和監(jiān)理單位明確統(tǒng)一的丁丁程變更審核程序及審籍人，實際操作中嚴格按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事頃，分清責任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失按合間和已經約燒的規(guī)班，及時計24巾圄工程咨詢2∞8年第6期總第94算4號次變更引起的造價變功，為業(yè)主投資控制提供決策依據(jù)。5竣工結算階段由于工程臀詢機構從項目立項開始就介入工程造價控制，因此，結算階段的工作相對就撞得輕松。該階段所要做的咨詢服務工作充要有審核坡工回紙，清理、統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單并計算造價，審核發(fā)、承包等合同規(guī)定允許調整的其他事碗，審核承包方提交的工程蝶工結算書，經過多方對賬、最終出具結算審核報告。豆、創(chuàng)造最仲促進工程咨詢機構參與建設項目全過程造價管理化、功能完備、逐步與闊際慣例接軌的社會中介服務組織，徹底改變中介機構在社會上原有的形象，充分發(fā)揮中介機構“拙立、客觀、公正“的作用。3加強信息化管理和計算機應用。工程造價咨詢機構要充分運用現(xiàn)代化工具和子段，加強工程造價相關信息資料的收集、處理和積累工作，及時了解市場行情，掌據(jù)價格動態(tài)的發(fā)展趨勢，為建設項目全過程造價管理服務。4加強工程造價從業(yè)人員的素質教育，提高建設工程造價管理水平。建設工程造價管理關鍵在于管理者本身的素質，隨著社會的不斷進步，科學技術的不斷發(fā)展，新知識層出不窮，造價管理專業(yè)人員應通過不定期的培訓，更新知識，以適應飛速發(fā)騰的社會需要。隨著我回故冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的實行，支高素質、高水平的工程造價專業(yè)技術人員隊伍必將脫穎而出，成為工程造價領域的中堅?？傊こ淘靸r管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策‘項目設計、招標投標和建設施工各階段，工程建設的各有關主體RJII轉變現(xiàn)念，積極創(chuàng)造條件，促進工程悔詢機構參與建設明目全過程造價管理，為合理確定和有放控制建設工程造價作出席有的貢獻。1強化資質管理，消除多頭管理，迎接WTO的挑戰(zhàn)。目前，按照國務院清理模頓經濟擦證類中介機掏領導小組的要求，由建設行政主管部門頒發(fā)資質的設計院所已完成脫鉤政制工作IE潘步向規(guī)?；⒁?guī)市化方向健康發(fā)展。但是工程造價咨詢單位資質多頭管理現(xiàn)象仍然存在，限制了本應成為工程咨陶行業(yè)主體的社會中介機構的生存發(fā)騰空間，不利于營造公平、公正、公開的市場竟爭環(huán)境，更不利于加入WTO后，迎接來自境外的挑戰(zhàn)?；卮耍块T分割，盡快完成經濟鑒證費中介機構的脫鉤改制工作，井按照闊際慣例實行行業(yè)歸口，對工程咨|圃詢單位實行統(tǒng)一管理，是項緊要作者單位上海天佑工程咨詢有限公匈的工作。2建立自主經臂的合伙制、有限責任制等多種組織形式的工程造價咨詢機構。工程咨詢單位雖然經過發(fā)展，特別是經過脫鉤改制規(guī)范管理后，逐步走上了健康發(fā)騰的道路，但畢竟剛剛起步，基礎較盞，在社會上的根籍還不穩(wěn)定，有的單位可能還存在假脫鉤或脫鉤不徹底情況。為此，脫鉤改制和規(guī)隨管理工作要常抓不懈，使工程咨詢機構真正成為符合社會主義市場經濟要求、自主經營、自負盈虧、高度專業(yè)責任編輯楊新民更正啟事本刊2∞8年第6期封面和中描2頁誤將天津市機械設備成牽局副局長張忠秀的名字排成張秀忠，特向張忠秀副局長及讀者致歉。由一本刊編輯部

簡介：對工程造價咨詢業(yè)收費體制存在問題的探討王爽河南華威建設工程技術咨詢事務所有限公司，河南鄭州450000產經透視【摘要】隨著社會對建設領域尤其是造價這一方面的要求越來越高，造價咨詢行業(yè)也隨之而崛起，但新興行業(yè)總會存在各式問題，針對我國工程造價咨詢行業(yè)現(xiàn)今存在的問題，本文對咨詢行業(yè)中不公平競爭不公正交易的原因進行了分析，對現(xiàn)今咨詢行業(yè)中收費體制存在的一些問題進行了探討?！娟P鍵詞】工程造價；咨詢業(yè)；收費體制；問題；對策工程造價咨詢行業(yè)作為我國近些年來崛起的一種新興行業(yè)，它經歷了一個從無到有的過程，是一個還在興起發(fā)展的行業(yè)。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，經濟體制的不斷完善，工程造價咨詢業(yè)這一在建設領域中的重要組成部分的作用也越來越讓人無法忽視，在得到業(yè)內人士以及社會的關注的同時也為就業(yè)做出了一定的貢獻，工程造價咨詢業(yè)在現(xiàn)今的我國已經成為了社會經濟發(fā)展中無法缺失的中介行業(yè)。作為一個新進崛起的行業(yè)，工程造價咨詢業(yè)不可避免地存在著各種瑕疵，制度上的不健全、從業(yè)人員素質的低下、同行業(yè)間惡性競爭以及收費體制的弊處都對該行業(yè)的發(fā)展產生了嚴重的制約。因此對現(xiàn)今咨詢行業(yè)中存在的一些問題進行分析探討是尤為必要的。一、我國現(xiàn)今工程造價咨詢業(yè)存在的問題工程造價咨詢企業(yè)具有非政府性、高度自律性、中介性以及服務性四個特點，它是以知識和能力來為社會各種主體，尤其是建設領域的主體提供有償服務的獨立的非政府組織的運營主體。但目前，由于種種內外原因，工程造價咨詢單位并沒有形成真正意義上的獨立運營主體，在該行業(yè)中還存在著一些問題。1工程造價咨詢業(yè)相關法律法規(guī)不健全。在社會主義市場經濟體系下，每一種行業(yè)都應具有相關的法律法規(guī)對其的執(zhí)業(yè)范圍、職業(yè)責任以及相關利益進行約束和保護。但目前，與我國工程造價咨詢業(yè)相關的法律法規(guī)體系并不是特別的完善健全。說得更具體一些，工程造價咨詢業(yè)的法律定位，它所進行的咨詢服務范圍，收費標準，從業(yè)人員所應具備的資格，造成委托方利益受損所應負的責任等方面都沒有進行較為明確的規(guī)定。2惡性競爭現(xiàn)象嚴重。就最近數(shù)據(jù)顯示，全國現(xiàn)今僅具有甲級資質的工程造價咨詢企業(yè)有一千多家，乙級資質的咨詢企業(yè)更多。并且，因該行業(yè)屬于新興行業(yè)，在吸引較多人進入的同時，為保護新興行業(yè)較少受到損失，“重準入，輕清除”的思想和現(xiàn)象依舊存在。行業(yè)中企業(yè)過多，自然會造成競爭，乃至惡性競爭。工程造價咨詢企業(yè)在進行競標時，為了入圍而違反國家規(guī)定，鉆法律法規(guī)空子彼此壓低收費標準競標，找收費體制的漏洞不顧信譽損害相關委托單位的利益，為己身利益胡亂收費等現(xiàn)象多有發(fā)生。另外，多數(shù)咨詢單位都是依附于相關主管部門，借助于主管部門的行政權力，通過各種形式招攬業(yè)務。有些部門甚至允許其所屬的咨詢企業(yè)進行無資質的造價業(yè)務，加劇惡性競爭，破壞收費體制，對工程造價咨詢業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重不良影響。3咨詢業(yè)從業(yè)人員素質低下，工作不規(guī)范。工程造價咨詢業(yè)尚屬于新興行業(yè)，我國各大高校在相關專業(yè)中對這一行業(yè)設置的專業(yè)較晚，專業(yè)人才的培養(yǎng)還需要時間的累積。但目前咨詢業(yè)的從業(yè)人數(shù)不僅僅是眾多可以形容的，從業(yè)人數(shù)多，專業(yè)素質低下，能力的有限就造成了工作執(zhí)業(yè)的不規(guī)范。缺乏相應對工程造價、貿易規(guī)則、相關法律法規(guī)以及良好職業(yè)道德的從業(yè)人員，僅僅只是靠一些在實踐中摸索積累經驗的工作人員來支撐一個行業(yè)，自然會使個人乃至企業(yè)在追尋利益的同時尋找收費體制，鉆法律漏洞的空子，不執(zhí)行相關政策和計價規(guī)定，僅以自身利益為標準提高或是壓低工程造價，競標不夠資質的工程，在對項目沒有深入了解的情況下亂編亂審，隨意消減工程造價，罔顧委托方給予的信任，用不正當手段謀求利益。二、改善咨詢業(yè)現(xiàn)狀以及改革收費體制的建議以上問題的存在是不容忽視的，也說明規(guī)范工程造價咨詢業(yè)，改善其混亂的現(xiàn)狀是極為迫切的，強化對工程造價咨詢業(yè)的監(jiān)督管理，改革該行業(yè)的收費體制也是迫在眉睫的。因此，只有根據(jù)國家以及地方上的相關法規(guī)，依據(jù)現(xiàn)實情況將扶持和約束，加強管理和給予一定便利相結合起來，按照“依法進行，自愿有償，公平競爭，優(yōu)勝劣汰”的原則，加強制度的完善，監(jiān)管力度才能使工程造價咨詢業(yè)有序快速地發(fā)展。1制定和完善咨詢業(yè)相關法律法規(guī)。為規(guī)范工程造價咨詢業(yè)，我國于2002年發(fā)布了國務院清理整頓經濟鑒證類社會中介機構領導小組，關于規(guī)范工程造價咨詢行業(yè)管理的通知，于2006年建設部又發(fā)布了149號令工程造價咨詢企業(yè)管理辦法和150號令注冊造價工程師管理辦法。對工程造價咨詢業(yè)的管理模式給出了“法律規(guī)范，政府監(jiān)督，行業(yè)自律”的發(fā)展方向，對工程造價咨詢企業(yè)的資質和注冊造價工程師的監(jiān)督管理和許可都做出了更加規(guī)范和制度化的規(guī)定。另外，對于該行業(yè)收費體制，由財政部和建設部聯(lián)合頒發(fā)了造價咨詢服務收費項目和標準這一文件中基本上規(guī)范了該行業(yè)中咨詢服務的收費，對保護工程造價下轉第109頁企業(yè)導報2012年第04期93萬方數(shù)據(jù)一一一一一一一一一二一嚴經鍾幌對工程造價咨詢業(yè)收費體創(chuàng)存在問題的探討王爽河南華成建設工程技術咨詢事務所有限公司，河南鄭州450000【摘要】隨著社會對建設領域尤其是造價這一方面的要求越來越高，造價咨詢行業(yè)也隨之而崛起，但新興行業(yè)總會存在各式問題，針對我國工程造價咨詢行業(yè)現(xiàn)今存在的問題，本文對咨詢行業(yè)中不公平競爭不公正交易的原因進行了分析，對現(xiàn)今咨詢行業(yè)中收費體制存在的一些問題進行了探討【關鍵詞】工程造價咨詢業(yè)收費體制問題對策工程造價咨詢行業(yè)作為我國近些年來崛起的一種新興行業(yè)，它經歷了一個從無到有的過程，是一個還在興起發(fā)展的行業(yè)。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，經濟體制的不斷完善，工程造價咨詢業(yè)這一在建設領域中的重要組成部分的作用也越來越讓人無法忽視，在得到業(yè)內人士以及社會的關注的同時也為就業(yè)做出了一定的貢獻，工程造價咨詢業(yè)在現(xiàn)今的我國己經成為了社會經濟發(fā)展中無法缺失的中介行業(yè)。作為一個新進崛起的行業(yè)，工程造價咨詢業(yè)不可避免地存在著各種瑕疵，制度上的不健全、從業(yè)人員素質的低下、同行業(yè)間惡性競爭以及收費體制的弊處都對該行業(yè)的發(fā)展產生了嚴重的制約。因此對現(xiàn)今咨詢行業(yè)中存在的一些問題進行分析探討是尤為必要的。一、我國現(xiàn)今工程造價咨詢業(yè)存在的問題工程造價咨詢企業(yè)具有非政府性、高度自律性、中介性以及服務性四個特點，它是以知識和能力來為社會各種主體，尤其是建設領域的主體提供有償服務的獨立的非政府組織的運營主體。但目前，由于種種內外原因，工程造價咨詢單位并沒有形成真正意義上的獨立運營主體，在該行業(yè)中還存在著一些問題。1工程造價咨詢業(yè)相關法律法規(guī)不健全。在社會主義市場經濟體系下，每一種行業(yè)都應具有相關的法律法規(guī)對其的執(zhí)業(yè)范圍、職業(yè)責任以及相關利益進行約束和保護。但目前，與我國工程造價咨詢業(yè)相關的法律法規(guī)體系并不是特別的完善健全。說得更具體一些，工程造價咨詢業(yè)的法律定位，它所進行的咨詢服務范圍，收費標準，從業(yè)人員所應具備的資格，造成委托方利益受損所應負的責任等方面都沒有進行較為明確的規(guī)定。2惡性競爭現(xiàn)象嚴重。就最近數(shù)據(jù)顯示，全國現(xiàn)今僅具有甲級資質的工程造價咨詢企業(yè)有一千多家，乙級資質的咨詢企業(yè)更多。并且，因該行業(yè)屬于新興行業(yè)，在吸引較多人進入的同時，為保護新興行業(yè)較少受到損失重準入，輕清除“的思想和現(xiàn)象依舊存在。行業(yè)中企業(yè)過多，自然會造成競爭，乃至惡性競爭。工程造價咨詢企業(yè)在進行競標時，為了入圍而違反國家規(guī)定，鉆法律法規(guī)空子彼此壓低收費標準竟標，找收費體制的漏洞不顧信譽損害相關委托單位的利益，為己身利益胡亂收費等現(xiàn)象多有發(fā)生。另外，多數(shù)咨詢單位都是依附于相關主管部門，借助于主管部門的行政權力，通過各種形式招攬業(yè)務。有些部門甚至允許其所屬的咨詢企業(yè)進行無資質的造價業(yè)務，加劇惡性競爭，破壞收費體制，對工程造價咨詢業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重不良影響。3咨詢業(yè)從業(yè)人員素質低下，工作不規(guī)范。工程造價咨詢業(yè)尚屬于新興行業(yè)，我國各大高校在相關專業(yè)中對這一行業(yè)設置的專業(yè)較晚，專業(yè)人才的培養(yǎng)還需要時間的累積。但目前咨詢業(yè)的從業(yè)人數(shù)不僅僅是眾多可以形容的，從業(yè)人數(shù)多，專業(yè)素質低下，能力的有限就造成了工作執(zhí)業(yè)的不規(guī)范。缺乏相應對工程造價、貿易規(guī)則、相關法律法規(guī)以及良好職業(yè)道德的從業(yè)人員，僅僅只是靠一些在實踐中摸索積累經驗的工作人員來支撐一個行業(yè)，自然會使個人乃至企業(yè)在追尋利益的同時尋找收費體制，鉆法律漏洞的空子，不執(zhí)行相關政策和計價規(guī)定，僅以自身利益為標準提高或是壓低工程造價，競標不夠資質的工程，在對項目沒有深入了解的情況下亂編亂審，隨意消減工程造價，罔顧委托方給予的信任，用不正當手段謀求利益。二、改善咨詢業(yè)現(xiàn)狀以及改革收費體制的建議以上問題的存在是不容忽視的，也說明規(guī)范工程造價咨詢業(yè)，改善其混亂的現(xiàn)狀是極為迫切的，強化對工程造價咨詢業(yè)的監(jiān)督管理，改革該行業(yè)的收費體制也是迫在眉睫的。因此，只有根據(jù)國家以及地方上的相關法規(guī)，依據(jù)現(xiàn)實情況將扶持和約束，加強管理和給予一定便利相結合起來，按照“依法進行，自愿有償，公平競爭，優(yōu)勝劣汰“的原則，加強制度的完善，監(jiān)管力度才能使工程造價咨詢業(yè)有序快速地發(fā)展。1制定和完善咨詢業(yè)相關法律法規(guī)。為規(guī)范工程造價咨詢業(yè)，我國于2002年發(fā)布了國務院清理整頓經濟鑒證類社會中介機構領導小組，關于規(guī)范工程造價咨詢行業(yè)管理的通知，于2006年建設部又發(fā)布了149號令工程造價咨詢企業(yè)管理辦法和150號令注冊造價工程師管理辦法機對工程造價咨詢業(yè)的管理模式給出了“法律規(guī)范，政府監(jiān)督，行業(yè)自律“的發(fā)展方向，對工程造價咨詢企業(yè)的資質和注冊造價工程師的監(jiān)督管理和許可都做出了更加規(guī)范和制度化的規(guī)定。另外，對于該行業(yè)收費體制，由財政部和建設部聯(lián)合頒發(fā)了造價咨詢服務收費項目和標準這一文件中基本上規(guī)范了該行業(yè)中咨詢服務的收費，對保護工程造價下轉第109頁〉企業(yè)導報2012年第04期93方向做出更為科學的判斷。2在企業(yè)盈余空間方面。新準則中更加強調公允價值這個計量屬性的使用，對涉及到未來期間的資產估值提供更為合理的計算方法。使用這一計量屬性，企業(yè)可以更為靈活地對資產進行估值方法的選擇，運用合理的盈余管理方法，使企業(yè)的資產計量更為準確、有效。3在會計報表的列報方面。新準則在會計報表列報上，強調綜合收益的概念，綜合收益由兩部分組成，一是凈利潤，二是其他綜合收益，其他綜合收益具體是指不計入當期損益的利得和損失，綜合收益的定義上突出強調了與所有者無關的交易或事項引起的所有者權益的變動。四、對新準則下企業(yè)進行會計核算的政策建議1應合理使用公允價值計量屬性。新準則更為突出公允價值計量屬性的使用，但是在實際業(yè)務中，企業(yè)應當合理采用公允價值作為計量屬性，在符合現(xiàn)行企業(yè)會計準則的規(guī)定下，合理判斷使用的條件。對公允價值計量屬性的重視，絕不是對歷史成本計量屬性的否定和忽視，企業(yè)判斷采用哪一種計量屬性，應該與企業(yè)業(yè)務發(fā)生的實際聯(lián)系起來，防止公允價值被用于利潤操縱行為。同時，企業(yè)應當加強內部控制，才能更好地利用公允價值這一計量屬性為企業(yè)會計核算服務。2重視外部審計的力量。在新準則實施期間，應重視外部審計的力量，由于我國上市公司需要定期公布經注冊會計師審計的會計信息，因此我國上市公司形成了比較完善的會計體系，但是一些出口企業(yè)，缺乏獨立的審計制度，在進行企業(yè)會計核算時，存在很多不規(guī)范的地方，這都需要加強注冊會計師的審計，增強企業(yè)內部金融財含控制的有效性，減少企業(yè)由于不規(guī)范操作所傳遞的不實的會計信息，同時，也能促進出口企業(yè)在國外獲得自己合法的貿易地位。3加強企業(yè)內部會計人員的培養(yǎng)。新企業(yè)會計準則更為強調企業(yè)財務人員的判斷能力，要提高企業(yè)財務人員的判斷能力，必須加強對其的培養(yǎng)，重視會計知識的更新。新企業(yè)會計準則給了企業(yè)財務人員更多會計方法的空間，企業(yè)在會計核算上能夠更靈活更好地反映企業(yè)業(yè)務的實質，這離不開企業(yè)財務人員通過不斷的會計學習，運用自身對會計準則的理解，結合業(yè)務發(fā)生的實際，從而在會計確認、計量、記錄和報告上，能夠更合理有效的反映企業(yè)財務成果和經營狀況，更好地為企業(yè)管理者提供信息決策的會計依據(jù)。企業(yè)在新企業(yè)會計準則下，面對實際工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，要善于發(fā)揮主觀能動性，靈活地選擇會計核算方法，更好地反映企業(yè)自身的經常情況和財務成果，企業(yè)在加強對內部人員的培養(yǎng)的同時，應注重外部審計的力量，這次，才能使我國的企業(yè)在激烈的國際競爭中，更具有競爭優(yōu)勢，為我國經濟的持續(xù)穩(wěn)定和健康的發(fā)展，貢獻重要的力量。參考文獻1劉玉廷中國企業(yè)會計準則體系架構、趨同與等效J】會計研究20073【2洪娟公允價值計量在新會計準則中的運用及分析【J法制與經濟下旬刊2008123張起訪會計新準則及其影響研究【J】金融經濟2006144黃懷澤淺析新會計準則對企業(yè)會計政策選擇的影響J】企業(yè)導報20094上接第93頁咨詢業(yè)市場的正常秩序，維護同行業(yè)間公平公正競爭起到了一定作用。除此之外，在收費體制下，咨詢取費標準這一方面，除參照國家計委的建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定，各地也都有相關規(guī)定。但是，僅僅是對工程造價咨詢業(yè)進行規(guī)范還不夠，還應建立合理有效的監(jiān)督機制。對工程造價咨詢企業(yè)以及其相關主管部門進行監(jiān)督，對工程造價咨詢企業(yè)進行的工程造價咨詢業(yè)務的工作要不定期進行檢查和長期有效的監(jiān)督，對頑固不接受檢查和違反法規(guī)操作的單位不論是咨詢單位還是主管部門都應進行相應的處治。2加強從業(yè)人員資格審核，規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為。目前，工程造價、貿易規(guī)則、相關法律法規(guī)以及良好職業(yè)道德的從業(yè)人員的缺少是工程造價咨詢業(yè)的一大問題。市場的進一步開放，建設領域對造價咨詢業(yè)的要求以及對從業(yè)人員的專業(yè)素質和能力也提出了更高的要求。從業(yè)人員除具備造價咨詢方面的專業(yè)知識外，對相關法律、管理、計算機等方面都應具備一定的水平。另外，對于從業(yè)人員的職業(yè)行為要進行嚴格的規(guī)范。減少僅以自身利益為標準提高或是壓低工程造價，競標不夠資質的工程，在對項目沒有深入了解的情況下亂編亂審，隨意消減工程造價現(xiàn)象出現(xiàn)。3改革收費體制的建議。在一個工程項目造價咨詢業(yè)務中，委托方支付給咨詢單位的服務費常會因咨詢單位不守信用，收受賄賂或其他一些原因而無法得到公平公正，委托方受到損失的同時咨詢單位也會失去信譽。針對此，對收費體制提出一點建議，即將委托方支付的服務費分為兩部分，第一部分按照相關規(guī)定支付給咨詢單位，第二部分則由第三方，例如銀行或其他保險機構代為保存，當咨詢單位的業(yè)務得到項目中利益雙方的認可后，由第三方支付給咨詢單位。這在一定程度上也就避免了委托方蒙受損失。工程造價咨詢業(yè)在收費體制等方面雖然存在著各種問題，但隨著我國經濟體系的完善將會得到更大的規(guī)范。因此現(xiàn)今我國工程造價咨詢企業(yè)應在積極遵守國家相關法規(guī)的同時，自覺正視自身的自律管理。在社會和人民的監(jiān)督下珍視信譽，加強專業(yè)素質和職業(yè)道德，提高自身企業(yè)實力，從帶動現(xiàn)今工程造價咨詢行業(yè)和為未來該行業(yè)的發(fā)展的整體利益下發(fā)展探索，為我國這一新興行業(yè)做出貢獻。參考文獻1】徐偉當前工程造價咨詢企業(yè)管理中規(guī)范發(fā)展環(huán)境初探【J科技咨詢導報20072968【2】張錦秀論工程造價咨詢的發(fā)展之路『建設監(jiān)理20076【3】蔣傳輝工程造價行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與措施的探討『】安徽建筑200774王軍淺談咨詢公司在工程造價管理中的作用J三峽大學學報200729453～555郭珂秀，郭松工程造價中的管理問題及對策J企業(yè)導報201012下企業(yè)導報2012年第O4期109萬方數(shù)據(jù)方向做出更為科學的判斷。2在企業(yè)盈余空間方面。新準則中更加強調公允價值這個計量屬性的使用，對涉及到未來期間的資產估值提供更為合理的計算方法。使用這一計量屬性，企業(yè)可以更為靈活地對資產進行估值方法的選擇，運用合理的盈余管理方法，使企業(yè)的資產計量更為準確、有效。3在會計報表的列報方面。新準則在會計報表列報上，強調綜合收益的概念，綜合收益由兩部分組成，一是凈利潤，二是其他綜合收益，其他綜合收益具體是指不計入當期損益的利得和損失，綜合收益的定義上突出強調了與所有者無關的交易或事項引起的所有者權益的變動。四、對新準則下企業(yè)進行會計核算的政策建議1應合理使用公允價值計量屬性。新準則更為突出公允價值計量屬性的使用，但是在實際業(yè)務中，企業(yè)應當合理采用公允價值作為計量屬性，在符合現(xiàn)行企業(yè)會計準則的規(guī)定下，合理判斷使用的條件。對公允價值計量屬性的重視，絕不是對歷史成本計量屬性的否定和忽視，企業(yè)判斷采用哪一種計量屬性，應該與企業(yè)業(yè)務發(fā)生的實際聯(lián)系起來，防止公允價值被用于利潤操縱行為。同時，企業(yè)應當加強內部控制，才能更好地利用公允價值這一計量屬性為企業(yè)會計核算服務。2重視外部審計的力量。在新準則實施期間，應重視外部審計的力量，由于我國上市公司需要定期公布經注冊會計師審計的會計信息，因此我國上市公司形成了比較完善的會計體系，但是一些出口企業(yè)，缺乏獨立的審計制度，在進行企業(yè)會計核算時，存在很多不規(guī)范的地方，這都需要加強注冊會計師的審計，增強企業(yè)內部上接第93頁咨詢業(yè)市場的正常秩序，維護同行業(yè)間公平公正競爭起到了一定作用。除此之外，在收費體制下，咨詢取費標準這一方面，除參照國家計委的建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定，各地也都有相關規(guī)定。但是，僅僅是對工程造價咨詢業(yè)進行規(guī)范還不夠，還應建立合理有效的監(jiān)督機制。對工程造價咨詢企業(yè)以及其相關主管部門進行監(jiān)督，對工程造價咨詢企業(yè)進行的工程造價咨詢業(yè)務的工作要不定期進行檢查和長期有效的監(jiān)督，對頑固不接受檢查和違反法規(guī)操作的單位不論是咨詢單位還是主管部門都應進行相應的處泊。2加強從業(yè)人員資格審核，規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為。目前，工程造價、貿易規(guī)則、相關法律法規(guī)以及良好職業(yè)道德的從業(yè)人員的缺少是工程造價咨詢業(yè)的一大問題。市場的進一步開放，建設領域對造價咨詢業(yè)的要求以及對從業(yè)人員的專業(yè)素質和能力也提出了更高的要求。從業(yè)人員除具備造價咨詢方面的專業(yè)知識外，對相關法律、管理、計算機等方面都應具備一定的水平。另外，對于從業(yè)人員的職業(yè)行為要進行嚴格的規(guī)范。減少僅以自身利益為標準提高或是壓低工程造價，競標不夠資質的工程，在對項目沒有深入了解的情況下亂編亂審，隨意消減工程造價現(xiàn)象出現(xiàn)。3改革收費體制的建議。在一個工程項目造價咨詢業(yè)務中，委托方支付給咨詢單位的服務費常會因咨詢單位不守信用，收受賄賂或其他一些原因而無法得到公平公正，委托方受到損失的同時咨詢單位也會失去信譽。針對此，對收費體制提出一點建議，即將委托方金融財會控制的有效性，減少企業(yè)由于不規(guī)范操作所傳遞的不實的會計信息，同時，也能促進出口企業(yè)在國外獲得自己合法的貿易地位。3加強企業(yè)內部會計人員的培養(yǎng)。新企業(yè)會計準則更為強調企業(yè)財務人員的判斷能力，要提高企業(yè)財務人員的判斷能力，必須加強對其的培養(yǎng)，重視會計知識的更新。新企業(yè)會計準則給了企業(yè)財務式員更多會計方法的空間，企業(yè)在會計核算上能夠更靈活更好地反映企業(yè)業(yè)務的實質，這離不開企業(yè)財務人員通過不斷的會計學習，運用自身對會計準則的理解，結合業(yè)務發(fā)生的實際，從而在會計確認、計量、記錄和報告上，能夠更合理有效的反映企業(yè)財務成果和經營狀況，更好地為企業(yè)管理者提供信息決策的會計依據(jù)。企業(yè)在新企業(yè)會計準則下，面對實際工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，要善于發(fā)揮主觀能動性，靈活地選擇會計核算方法，更好地反映企業(yè)自身的經常情況和財務成果，企業(yè)在加強對內部人員的培養(yǎng)的同時，應注重外部審計的力量，這次，才能使我國的企業(yè)在激烈的國際競爭中，更具有競爭優(yōu)勢，為我國經濟的持續(xù)穩(wěn)定和健康的發(fā)展，貢獻重要的力量。參考文獻1劉玉廷中國企業(yè)會計準則體系Z架構、趨同與等效巧會計研究200732洪娟公允價值計量在新會計準則中的運用及分析問法制與經濟下旬刊2008123張起訪會計新準則及其影響研究巧金融經濟20064歸黃懷澤淺析新會計準則對企業(yè)會計政策選擇的影響耳企業(yè)導TLT20094支付的服務費分為兩部分，第一部分按照相關規(guī)定支付給咨詢單位，第二部分則由第三方，例如銀行或其他保險機構代為保存，當咨詢單位的業(yè)務得到項目中利益雙方的認可后，由第三方支付給咨詢單位。這在一定程度上也就避免了委托方蒙受損失。工程造價咨詢業(yè)在收費體制等方面雖然存在著各種問題，但隨著我國經濟體系的完善將會得到更大的規(guī)范。因此，現(xiàn)今我國工程造價咨詢企業(yè)應在積極遵守國家相關法規(guī)的同時，自覺正視自身的自律管理。在社會和人民的監(jiān)督下珍視信譽，加強專業(yè)素質和職業(yè)道德，提高自身企業(yè)實力，從帶動現(xiàn)今工程造價咨詢行業(yè)和為未來該行業(yè)的發(fā)展的整體利益下發(fā)展探索，為我國這一新興行業(yè)做出貢獻。參考文獻1徐偉當前工程造價咨詢企業(yè)管理中規(guī)范發(fā)展環(huán)境初探巧科技咨詢導報2007Α9你2張錦秀論工程造價咨詢的發(fā)展之路幾建設監(jiān)理200763蔣傳輝工程造價行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與措施的探討巧安徽建筑200774王軍淺談咨詢公司在工程造價管理中的作用幾三峽大學學報200729453555郭阿秀，郭松，工程造價中的管理問題及對策巧企業(yè)導報201002下企業(yè)導報2012年第04期109

簡介：楚查竺量塑旦壟193蘭J生；一RT，RH黼F】NH＆MARLAGCL、11FIPHIAHHNRJ22FKJ3對找國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展道路的思考女天津大學管理學院嚴玲深圳市建設銀行劉共清L摘要】工程造價咨詢業(yè)在我國發(fā)展很快但也荷在一些不客忽視的問題這些問題將約表我國工移造價咨詢企業(yè)JJ閏外同行的競爭面對凡世后的挑戰(zhàn)，本正提出蚤構件我國L程造價咨詢業(yè)管理體系建立工程造價咨詢業(yè)的風險約采機一4；確定造價工程師的職業(yè)定向等幾個方面來闈速抽八WJI“后我閉L程造價咨詢行業(yè)的政革與發(fā)展關鍵詞1工程造價咨詢；行業(yè)協(xié)套；合做人韋4；責任賠償制執(zhí)業(yè)資格認證J工程造價咨詢業(yè)以及造價工程師的地位與作用L沖LJI價咨湘楚指JFLI向社會接受委托艉于日建設項目的傘過掛、一』盎主的造價鏞嬋，包括URRFL研究、投資估霸、J蟲11擇濟甲價，J干LL概葬、預算，J程算、『程姨J決算、1程招抓托、1【毛投杯搬價的編制和審核Z口F程造價邊什B控以坎挺|TJI_FL奠L造價儂息資料等業(yè)，I作I利迅F什崳螄渺址始濟鑒證光行忡與J程咨瑚業(yè)的變皿，Ⅱ王JF】】ⅫB街臻的鉀山服務札范峙，它H有以F顯并特知CI孫訌悱；【2L科學忡客觀巾牛JF3公Ⅱ件；4以知世和經騎為蚺礎；I5J綜臺件和系統(tǒng)性跨學科、跨行、JK。NI“矬№令過程L|1際R造價L稚師直接為確定和控制L■造價提供1糟迅價忤詢外，J∈余的備類I‘枉師部從技術FNI刈J1『LL世FF『J“，影響造價R拌帥不僅但是經濟警址類幾M攤媳價格鑒試文件成泉包括L程蟹清單B呻它造心漱址1I柑竹州的肇與，造F『R工樣師竹為“々牲人土”，址服’R讓兢LH場的J槲誨咖業(yè)士體，J￡I竹‘J打I跨度凡，黼器I再理性爭過科21內容多冉投資估算、項F經濟PI’價、利慨孫辮I稚招環(huán)抓戚、投標撤價、J群結并、竣【決斡等；3J‘、MRF慢I程造價控制涉及工程技術、經濟、竹邶手法什≈0業(yè)哉IH的造價F鞋實J々業(yè)人_制度是9】代后期，卜】996年JF始洼市造價工程帥帶1J度，2我國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題牧1日【刪造價咨詢行、眥足伴隨壯建投資管理體制的姨母衙逐步發(fā)艇起水的投資士體弗元化以腱承包商隊FF7的人齄潮蹴，捫破R1司家～巾業(yè)T，陶打施1帚業(yè)為唯一承包商的櫛硒牡TF“承也商剎旋別也肺岍的J|；觀，客觀I安求笫一，I公J【。地提FJC烈力能夠接受FIJJN建造成本，F(xiàn)程造價咨詢服務R牡成Ⅲ嘶牛建I世LIFF；】刪6年先肝頒布R程造價洛泊J印化資質管州辦跌稈L造價I程帥執(zhí)業(yè)資格桿行制度市批J7一批。造價誨IFL社1扛，硅一R造價I程郴執(zhí)業(yè)資格制腹1∞9IJI11川，刷槲IQ耽則絳濟桀IJJ類中介機構進行浦刪摯頓這個精沖，建世甜；作個F司范F閉內』R腰R1程造價侉I臺J機構與政府【；|5RJ的脫鈾政制L拍這捫；志肴我惻；『F卜群造價咨渤業(yè)LJ酗‰接軌|邁川R凡MJ幽過脫詢L也；制，第，打效扭轉RL程造價咨詢機構觸、乩、小鵠J，6咖1褂造價弼讒】單位的數(shù)壁也幕奉能夠滿址市場，薪求艄FNT造價咨詢機構成為自主經營，自捐』【險的經濟寅懷鮒，確認RI群造價咨耐業(yè)的獨抗地付，第舊，增強I。L樣造價杵嘲機構的R竹㈦屬意議和市場競爭意以，提島R小努水1L7和盤予力，水I足一蛆行業(yè)、郭企業(yè)暫緩脫鉤艘刪刈已經脫偽嫂M汆業(yè)的，L仃與發(fā)展帶來丁小利影響馴蝕繼【IL弛L紓J恥悅鉤改制的甲他也普遍存N以下NTI題O廈J0；蠅池2L脫鉤改制后工程造價咨詢單位普遍存在“三小”的現(xiàn)象J1L程造價咨詢機構總體覘模偏小②徉造價許腫“【構經營范圍狹窄，業(yè)努暈偏小19專營類F程造價秤咖機佝比例偏小，22市場準入條件不一致，從業(yè)人員素質不高從事【群造價咨咖的々、M人受應廢足以L張技術乃基礎箍彳I經濟、法律、管理等方面知識的復臺型、0，IFIF找FILLII列從冉遮行牡的』、員行沒彳1做嚴格的知識體系M定，『M從廿入址普遍矧面窄、知識結構根難達刊遺蜓求23行業(yè)管理弱化肌FR程造價咨詩JFR、№的R業(yè)自F辛組尊創(chuàng)硅時川小長，牡雛本F勺行LK管理制廑，如坑的執(zhí)業(yè)J觀范、、MJ慨瞥辦渺、和收費柄、準等尚未建證起米；許多執(zhí)此機構內部竹刪1脫范，隊伍小穩(wěn)定，精職拌名多，叢砒竹恥薄弱時從、葉人61缺點囪效的約求和監(jiān)督機制；從也八受缺王統(tǒng)的叭、LK邋蝕規(guī)范風險意U蛾薄，黃『意識差，3人世后我國工程造價咨詢市場開放采取的對策按照。T目進人WM所竹’的啦諾TFZ嘲們建址1L，場翱L槲造價徉詢I『J場將加快扦放的步伐訊掘服務計劫總叭；芷政』FF減讓喪我JQ，I拌造價咨謝F，業(yè)在巾場準人限4“I‘承講N2005印前，H允許外商殳0合資、臺件企、啦，2X15IIIEI允許蹬T外商獨資的I轉I造價許向企業(yè)’舊外L柑造價忤湘機構進巾測『仃場之后，I科造價弁向北。OⅢ外川J必然JLI】場苑技，乍“場、爭人員、爭、渺務必然選成沖，L；蛐I八”IIJ后進犄『連我『目的J程造價市場規(guī)范埋循同島慣例，俐進、F，專競∞月、境，3L構建我國工程造價咨詢業(yè)管理體系通過塒莢舊、英國、德問、新加坡戌找H喬港4L別R收J式1程嶄砌業(yè)的深系統(tǒng)的分析，這壯發(fā)達Ⅲ家和地K時1程肖跚JT藹嬋奉系雖各打特色，O是N體系的構北F他“ⅢI遵循的甚奉脖瑚夫體相同即禮『FJ場經濟人R口提R，LI竹刪體制為卡蟲心，雌法制為出艇點，姒巾場的運R機制為侏陟構址找|11稚造價咨詢牡管刪體系的史恥途徑31L丈現(xiàn)政府主管部、對行業(yè)的紡』J口管理乳嘲的L牲造價譜湖市場止經銣步彤成，似址“11L場仃N抖級各部RJ政府的多史管J咀，政H彩F1的現(xiàn)象依然仔療‘，■成為影響FFJ場秩序的卞吲貧肌政府主管部FJ塒I，、帥0統(tǒng)LJ|F髀理就足受淵整部FJ內部的機構殳囂，最新劃分鋅部F】FFJ彤L能池附，在完成。』所屬許I臼JP化脫鉤的M時，將蟓米，，敞的FR業(yè)瞥刪T歸集中F行業(yè)R臀部FJ312盡H史培育和發(fā)展打業(yè)協(xié)會脫T勾政制J廳N々F程造價咨渤機構多數(shù)屬，尢F鋝介業(yè)，對門身建設和提高的要求十分地_【JJ，州F打場相場微』F啞”LI工注他1希啦建證R業(yè)自律鑄理制度和行帥QT介紺織㈨強業(yè)務交流，并琳護他F的合法權益，存舊際1I祥進價咨謝仲彳』擎『】FJ阱會竹川’，J|々肘L艟少X本文為建設部課題W7Ⅳ1對我國工程造價咨詢業(yè)影響研究課題成果之一9萬方數(shù)據(jù)M|撐造價’日確定與符滯I主由協(xié)會與『J場米稠節(jié)、代囤NJ會埽1XLI屬I學術川體，眥川展學術活動為主，小負州貿嘎RI、眥務也缺乏應行的樅威H但從長遠看我IHL的】程造價冉LQ、渺蛆‘OJ司際毋倒接軌就彭須使I程造價咨詢、【P從業(yè)幾扶世渡到”、LP管理即山“曠亨會和如FKM會進R管坪，戲’管IP。造價惜“州TC，彩義管刪的局面JJ地范產場LIJ。4EI升造價咨湘行、批發(fā)胄較晚，政府音；F耍抓R個JK資頃’川比遺環(huán)竹的I作劉規(guī)范市場的M題抓得4；夠川此』R『『J場斡州1T捌到蕾型的化苜，加大工作力宦。莉址迎●RH場準制座工干早造價肖詢機構發(fā)展到定數(shù)Ⅲ竹JT職熊譴步理峨岳安從提高質世八F，規(guī)范資質評盯PT’J，Ⅱ＆過墟、2嚴協(xié)的泮市程寧嚴把準八關、琊址罐“清制J望應該打H強對造價咨洵人員的汁冊管州蚋圳址址、Q處罰硅抗譴姚拜J己制度，對違規(guī)人員進行妙訓TE7々|；J咨蟣IP隊付L，使道德規(guī)范和法規(guī)雙管卉下34加怏球立健爭法律法規(guī)制度，保ILJ有序規(guī)范運作F迅價竹蹦與幻接軌并健康發(fā)展必須山法律的保障干規(guī)范，也就J王【范NJ稗建設的各個環(huán)竹和階段都耍有具體的口J豫作的濁仲IJ、見制瞠可遵循防LR辦每人員“為小受約束，。卟FFF陡卅應腐蛾等現(xiàn)象另外ZJ卜I‘科頌目管理巾的符，J人㈨‘內JF、責44姬償芾度1種造價講詢機構在脫鉤改制之后，從行業(yè)自律和信學M，耍造價妒洲Q機構應潑做到公正，公平、不損害委托人的利箍“值價許L州員或機構J忙生錯誤。給委托方造成損失時應該進IRL|J恍’O此配套要建立專業(yè)人士或機構的“專業(yè)責FF俅盼”制『辜㈨‰I、投保乳№贅任保畸是咨潮職業(yè)人員開業(yè)的LM挺條F1之職、№DLT州琦足項較具響時代。H的保陸，工程造價咨咖叭、葉保險尚術，M筐業(yè)山人『的匝視從我國目前工群造價肖謝咿的發(fā)艇前躚打，吐礦L班鉀№的ML、『P責仟俅聆勢在必行，它對我國I程造價R札的發(fā)展以及我國1程風險管理體制的成革千】著?、颉汉鲆暤挠绊慤的我H『程造價侮訓機構太部分為股份耵限羨FT公D，儀樂私L有限責FF時也未像同外L程造價椿塒機構樣投保“IP責FT保除，立U累出錯，夫多數(shù)造價咨詢機構矸、愿營也無』J承擔峙償責仟。旦門打J1負釘尢限責仟的兒FJ專、『P儀險作山信昔制成的同外I程造價咨詢機構進入找罔，就將在鳧爭中處J有利地位，323建立行業(yè)臼律制度蟄避免“劣幣驅逐良幣”的現(xiàn)象發(fā)生，保護F卉皆良町的咨詢食業(yè)建立類似黑名單的制度，對從、LP人員中矗1什中佝私舞弊、濫用職權、收受賄賂或嚴重失醍，由行業(yè)協(xié)會予以公癤“黑名單”，行在年檢時給予處分直至終身取消執(zhí)業(yè)資十這樣NJ_以儀護信譽良好的咨詢企業(yè)和造價人員咨I句服務的曾F格。在我陽，可甫“中價協(xié)”成立造價工程師坍會，劉出現(xiàn)重尺錯誤的專、№人卜或機構垂了，以公布，坪在卜一期江冊或午檢時淘汰出局。324建立中介機構和從業(yè)人員的信用評級制』宴由信崩評級機構根據(jù)中介機構及其從、肛人員的履約紀錄，營業(yè)記錄，資信情況等逍行信用評緞，以促進咨瑚人品自覺遵守市場經濟秩序形成良垂『的職業(yè)道德，嚴謹認寞的完成L作F【務325推廣擔保制度搟廣L保制度可“提高卜樣造價咨渤單他的信譽水、7，要求造價咨詢機構競爭承攬業(yè)務時提供帛融或其他社I保機構出具的保嘲，由丁提供擔保的金融機構會陜重的審查巾介機構的承擔能JJ、信用情況，才會決定足舌給予擔儀，這將健使中介機構努力提高自身的、『P務索質，小斷提高服務質帶，以增強巾場競幣能，J33確定工程造價咨詢單位和造價工程師職業(yè)定向N我四，應潑明確『程造價咨詢機構的法人代表是江冊造價I‘程帥確定注冊造價1程師是執(zhí)業(yè)人員，概預算人61足從、JP人髓，【平旱造價許淘也完全實行注冊造價1程師執(zhí)業(yè)制，I樣造價的審核和招投標標底的編制必須由造價工程帥簽字因此我閏要盡早建市造價工稃師搽字制度，井強凋對造價L程師的個人資質的審盤和管理。要與F叫際的L料測量師，造價1程師接軌，人卅的培養(yǎng)足莢鍵1日此造價咨詢人才的培養(yǎng)卜定費高起點。足要提高造價『程師的“FJ檻”；一是把造價I程師的注冊資格、執(zhí)、肛資格和1IK績掛鉤；三是優(yōu)化人員知識結構。通過制鹿去推動我國造價【程師執(zhí)業(yè)技能和素質的提高，從而促進造價I科師職QK定向與舊際接軌。具體束講包括兩個方面一是要完善我造價I程師職、【P資格認證制度；二是饕建0我造價F稃師繼續(xù)敦育制度34拓寬工程造價咨詢機構的服務域面根據(jù)來來發(fā)展趨勢看，～方向，造價工程帥的執(zhí)、世崗位將從傳統(tǒng)的建筑，和‘展到叭建筑業(yè)、房地產業(yè)U投投資I札為T，涉廈銀R業(yè)、似險業(yè)等金融服務行業(yè)，法律、稅務鄙FJ，例如保險業(yè)，旦我『日強制攤行工程保險制度，就必須自人對投侏的呈J負口進行計價束作為川算保險費、蠟償費的依槲，為F程造價咨詢業(yè)進入保險領域提供R很蚵的機謁另一方面，要使造價咨詢機構眼務1二作重點轉移到L那N建筑市場流行的“1程索賠”F米，JL展為工程刪臼當事人進行“索賠”顧FNJ雅務。I參考文獻I【L】天津理工學院造價工程師培訓中心廈『】市工程造價管理的政革實踐南開大學出版社，2002年4月【2I工程造價管理2001年2002年期刊L作者簡介1嚴玲，湖北人1972午出生，博士，從事工程造價爭業(yè)的科學和教學工作，完成多項省邵組課題萬方數(shù)據(jù)

簡介：簡述工程造價管理站如何適應新形勢做出新貢獻簡述工程造價管理站如何適應新形勢做出新貢獻（發(fā)稿時間200352900000閱讀次數(shù)2794）工程造價管理站是工程造價的執(zhí)行者、管理者和領導、監(jiān)督者。恰當確定和理順它的職能，并充分發(fā)揮其作用，不僅能適應市場經濟和工程造價管理深入發(fā)展的需要，而且是有效控制造價、提高投資經濟效益和社會效益、規(guī)范建筑市場的關鍵。一、當前工程造價管理站工作現(xiàn)狀大家都十分清楚，全國各地各級工程造價管理部門，在計劃經濟時期，風風雨雨地走過了數(shù)十年的歷程，為適應計劃經濟的基本建設而確定，使用的一整套預算定額制度及相應的管理體制曾發(fā)揮了它應有的作用。隨著我國改革開放不斷深化，市場經濟迅速發(fā)展壯大，為適應新形勢建設市場的需要，各地方的造價管理部門大都由原來的標準定額站更名為工程造價管理站，名雖變了，但相應的管理職能變化不大，工作重點仍放在定額管理上，如編制定額的工、料、機消耗量和相應的地區(qū)單位價格表，協(xié)調甲乙雙方針對定額理解的偏差而出現(xiàn)的糾紛；發(fā)布建筑材料“信息價格”和其他材料調整費率、人工費動態(tài)管理的綜合工日單價或其他取費程序中相應的費率。當然這些工作，也是工程造價管理站日常應擔負的職責，而且在當前或今后較長時間內，也都是造價管理站必須做好的一項主要任務，但是同造價管理站的主要和擔負的主要任務相比，造價管理站的職能作用根本沒發(fā)揮出來。因此，工程造價管理與市場經濟的發(fā)展不相適應，致使工程造價管理存在很多問題。仔細分析，雖然影響因素很多，但歸根結底，一是造價管理部門自身的主觀努力不夠。造價管理部門是政府對工程造價管理的行政主管，要適應市場經濟發(fā)展的特點，主動適應造價管理范圍的變動，不能只按照以前只管定額的方式進行管理，那種只要編好管好定額就大工告成的做法是遠遠不夠的，而要主動地同體改委、財政部門協(xié)調管理范圍與管理權限，積極扶持造價咨詢公司搞好企業(yè)建設。二是建設行政主管部門在加強建筑市場管理時，要將造價管理放在一個重要的位置。招標投標制是建筑市場管理的重要一環(huán)，與招投標相對應的造價管理改革應該與招投標管理及有形建筑市場的建立同步進行。三是國家建設行政主管部門所規(guī)定的工程建設項目費用構成，如何與價格法、財務通則和企業(yè)會計準則中的費用內容保持一致，所制定的“統(tǒng)一基礎定額”是否與國際上通用的實體性費用和措施性費用區(qū)分開程招投標的審標、評標、定標、指導標底的編制審核；指導編制建設工程估算、概算、預算、結算；切實改造政府的監(jiān)督職能，按照市場經濟發(fā)展需要，及時制定各項管理辦法和條例，大力發(fā)展工程造價中介服務機構，加強對中介機構和工程造價專業(yè)人員的監(jiān)督、管理，推進工程造價的社會化、專業(yè)化、加強對其職業(yè)道德，經營行為、服務質量的監(jiān)督檢查、促進中介服務市場的健康、有序的發(fā)展。第四全面管理職能。一是現(xiàn)階段積極參與省建設工程消耗量定額編制、修訂、并實施全市工程造價的全面管理；二是通過發(fā)布我市建設工程造價信息進行動態(tài)管理；三是參與對工程造價人員培訓、考核及發(fā)證進行系統(tǒng)管理；四是參與審查施工合同實話法律監(jiān)督管理；五是承擔“三個轉變”，即造價管理上由指令性的政府控制轉變?yōu)楹暧^調控，編制工程量計算規(guī)則和計算方法，由發(fā)布指令性的建筑工程費率標準轉變?yōu)樵p，由公布指導性的工程造價指數(shù)，定期測算發(fā)布材料從頭及各項補貼系數(shù)，轉變?yōu)楣疾牧蟽r格信息和各種相關信息，迅速建立工程信息服務體系，為工程造價管理提供參考數(shù)據(jù)，引導市場的計價與定價，為最終由市場形成價格、企業(yè)自主定價提供優(yōu)質服務?？傊?，造價管理站是以其承擔的社會職責來實現(xiàn)以上目標，也就是說，在未來的發(fā)展中，工程造價管理站的職能和作用不僅不能削弱，反面需要更加加強，只有強化造價管理站的才能充分發(fā)揮其作用，才能適應市場經濟發(fā)展的需要，才能滿足造價管理改革的要求。三、轉變觀念，適應形勢，做出貢獻長期以來，我們實行的是計劃經濟體制下由國家確定建筑工程造價的模式，這種模式使我國建筑市場難以形成和完善，施工企企業(yè)缺少活力和競爭力。使整修經濟在低水平上運行。在觀念上束縛了人的頭腦?？傆X得這種方式是天經地義的，工作中也習慣了這一定價方式和管理方式。隨著市場經濟的深入發(fā)展，上述定價及管理方式根本不適應改革需要，我們必須轉變觀念，適應形勢。超脫舊的定額計價、確定工程造價的管理方式，因為定額計價實質上是建立在政府定價為主導的計劃經濟管理基礎上的價格管理模式，它所體現(xiàn)的是政府對工程價格的直接管理和調控，這是不符合經濟發(fā)展規(guī)律的，目前國家將全面推行工程量計價規(guī)范，完全跳出了傳統(tǒng)的定額管理方式，它的主要特點是依據(jù)建設行政主管部門分布的工程量計算規(guī)則，按照施工設計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標文件中的有關規(guī)定要求企業(yè)自主編制而成，計價依據(jù)不在依賴由政府分布的定額和單價，真正體現(xiàn)了市場競爭形成價

簡介：工程管理CONSTRUCTION基于控制住宅建設成本與工程造價管理的有關討論張妍妍1趙建偉21沈陽市雙滿建筑有限責任公司遼寧沈陽1100152廣州天力建筑工程有限公司遼寧沈陽110014摘要面對全球金融危機，銀行嚴格對房地產企業(yè)開發(fā)貸款和住房消費貸款的發(fā)放，外圍資金供應不容樂觀，進一步加大了房地產開發(fā)企業(yè)的經營風險。房地產開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，妊須加強對開發(fā)項目的工程造價管理，控制和減少商品住宅建設成本，力求取得最大的經濟效益。關鍵詞住宅建設成本造價管理控制一。住宅開發(fā)建設成本與工程造價管理之閘的關系住宅作為一種特殊商品，其生產和交易不同于一般的工業(yè)產品。施工生產周期長，計價方式獨特，影響成本支出因素多。本身既有一般商品的成本屬性，又有其獨特的成本構成。商品住宅開發(fā)過程中的造價管理，就是在滿足住宅建設質量標準和開發(fā)進度的前提下，在項目的投資決策階段、設計階段、招標投標階段和施工階段，對住宅建設成本進行準確的預測與合理的控制，隨時糾正發(fā)生的偏差。達到有效降低住宅建設成本的目的。通常情況下，住宅開發(fā)成本是指從建設用地的取得到房產銷售完畢全過程所支出的各項費用總和。按費用支出性質的不同。住宅的開發(fā)成本由4部分組成第一、土地使用費，指開發(fā)商為獲得建設用地而需支付的土地使用權出讓金、土地征用及拆遷補償費。第二、住宅建設成本，指從住宅的規(guī)劃設計到建成交付使用過程中發(fā)生的各項費用。主要包括前期工程費；建筑安裝工程費；附屬工程費三部分。第三、住宅的銷售成本，指建成的商品住宅在銷售過程中所發(fā)生的各項費用支出。第四、其他成本。指房地產企業(yè)的管理費、貸款利息等費用支出。二、目前住宅開發(fā)項目工程造價管理存在的問題許多開發(fā)商對工程造價管理概念比較模糊，認為工程造價管理就是加強項目的預決算工作，忽略了工程造價是一項全過程、全方位、動態(tài)的、系統(tǒng)的管理，把工程造價管理工作簡單地停留在竣工結算這一環(huán)節(jié)，項目成本的控制處于事后的被動狀態(tài)。設計是對開發(fā)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意姜薪萍住宅開發(fā)建設成本控制與工程造價管理研究圖的過程，通常由設計單位的建筑師等專業(yè)技術人員來完成，設計方案直接決定住宅的建設費用和建設工期，對工程造價的影響程度占75％以上?？梢姡O計階段的造價管理是有效控制住房建設成本的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段現(xiàn)場簽證費用居高不下的主要原因有一是施工承包合同不嚴謹；二是大量的設計變更導致施工索賠太多；三是監(jiān)理工程師主要精力放在監(jiān)督管理工程進度、質量和安全上，盡管監(jiān)理范圍包括工程質量、進度、成本、安全等內容，但對成本控制相對關心較少；四是開發(fā)商現(xiàn)場管理人員對工程造價的計價方法、工程定額、工程造價管理等政策規(guī)定了解不夠透徹，使得現(xiàn)場簽證控制不嚴。施工階段是住宅商品實物形態(tài)形成的過程，也是開發(fā)商大量直接投入人力、物力和資金的時期。施工過程動態(tài)性強、涉及環(huán)節(jié)多、造價控制難度大。設計圖紙、施工條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際成本。三、住宅開發(fā)項目工程造價管理與建設成本控制商品住宅開發(fā)是一項綜合性的技術經濟活動，投資大、建設周期長、涉及面廣、風險大。開發(fā)商必須對當前動態(tài)的房地產市場進行深入、仔細調查，對國家經濟未來發(fā)展及房地產行業(yè)走向進行預測研究的基礎上，得出有關購買者的需求特征、消費結構、不同群體的收入狀況、消費偏好、實際支付能力；類似項目的售價、成本費用、開發(fā)周期、空置率；市場利率、融資渠道等基礎數(shù)據(jù)。通過對房地產市場、國家經濟和項目效益深入可行性研究后，決定擬投資項目的開發(fā)位置、規(guī)模、功能、房型組合，估算項目的總投資并預測可承受的項目成本支出費用、銷售價格、投資收益率等目標控制值。正確的投資決策不僅決定房屋的銷售收入。其估算值還是項目開發(fā)投資管理目標的最高限額，貫穿于項目開發(fā)建設全過程，控制著項目決策之后設計及施工階段的投資支出，不容突破。據(jù)繆計，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價5％一10％，甚至可達10％一20％。在市場經濟下，開發(fā)商要獲得個技術先進、經濟合理的優(yōu)秀設計方案，除了積極配合設計單位工作以外，還必須要做好招標投標擇優(yōu)選擇設計方案、嚴格設計合同條款、制定圖紙會審制度。雖然施工階段對項目造價的影響程度僅為10％左右。但如果忽視對施工現(xiàn)場管理，不注意協(xié)調各方的關系，致使項目的工期拖延，質量下降，同樣會造成實際成本費用支出大大超支。要建成一項工程項目，可能會有多種施工方案，但每種方案所花費的人力、物力、財力是不同的。所以，施工組織設計決定工程造價的高低，是工程竣工結算的重要依據(jù)。在市場經濟條件下，材料價格受市場供應狀況左右，要建立自己信息渠道，隨時掌握生產要素市場價格動態(tài)變化。尤其是工程上所用材料、設備。品種多、數(shù)量大、價格高占工程成本的80％。必要時，對一些常用材料和設備可建立自己的供貨渠道，這樣既可保證工程質量，又可降低成本。工程結算主要包括工程進度款結算又稱中問結算和竣工結算。中問結算反映了工程進度，能按定期考核工程成本、工程進度計劃目標的執(zhí)行情況。在辦理工程款支付時要嚴格把關。對承包商上報的報表中有關工程項目、工程量及單價要進行嚴格審查。核實工程量的真實性和準確性，按投標書中的工程量清單報價復核結算單價。涉及單價調整的按合同約定執(zhí)行。手續(xù)不全、質量驗收不合格的工程項目不予結算工程款，嚴禁超合同結算及合同外項目結算。因此，竣工結算階段的造價管理是控制住宅建設成本的根本保證，只有通過竣工結算才能真正反映出建筑項目的建設成本。才能正確評估開發(fā)項目的收益情況。參考文獻【L】吳懷俊，馬楠工程造價管理M】北京人民交通出版社，2008，【2】李建峰工程計價與造價管理M】北京中國電力出版社，2007，【3】奚堅住宅建設項日的成本構成及其有效控制J上海房地，2004，7萬方數(shù)據(jù)工程管理CONSTRUCTION基于控制住宅建設成本與工程造價管理的有關討論張妍妍1趙建偉21沈陽市雙滿建筑有限責任公司遼寧沈陽1100152廣州天力建筑工程有限公司遼寧沈陽110014摘要面對全球金融危機，銀行嚴格對房地產企業(yè)開發(fā)貸款和住房消費貸款的發(fā)放，外圍資金供應不容樂觀，進一步加大了房地產開發(fā)企業(yè)的經營風險。房地產開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，妊須加強對開發(fā)項目的工程造價管理，控制和減少商品住宅建設成本，力求取得最大的經濟效益。關鍵詞住宅建設成本造價管理控制一。住宅開發(fā)建設成本與工程造價管理之閘的關系住宅作為一種特殊商品，其生產和交易不同于一般的工業(yè)產品。施工生產周期長，計價方式獨特，影響成本支出因素多。本身既有一般商品的成本屬性，又有其獨特的成本構成。商品住宅開發(fā)過程中的造價管理，就是在滿足住宅建設質量標準和開發(fā)進度的前提下，在項目的投資決策階段、設計階段、招標投標階段和施工階段，對住宅建設成本進行準確的預測與合理的控制，隨時糾正發(fā)生的偏差。達到有效降低住宅建設成本的目的。通常情況下，住宅開發(fā)成本是指從建設用地的取得到房產銷售完畢全過程所支出的各項費用總和。按費用支出性質的不同。住宅的開發(fā)成本由4部分組成第一、土地使用費，指開發(fā)商為獲得建設用地而需支付的土地使用權出讓金、土地征用及拆遷補償費。第二、住宅建設成本，指從住宅的規(guī)劃設計到建成交付使用過程中發(fā)生的各項費用。主要包括前期工程費；建筑安裝工程費；附屬工程費三部分。第三、住宅的銷售成本，指建成的商品住宅在銷售過程中所發(fā)生的各項費用支出。第四、其他成本。指房地產企業(yè)的管理費、貸款利息等費用支出。二、目前住宅開發(fā)項目工程造價管理存在的問題許多開發(fā)商對工程造價管理概念比較模糊，認為工程造價管理就是加強項目的預決算工作，忽略了工程造價是一項全過程、全方位、動態(tài)的、系統(tǒng)的管理，把工程造價管理工作簡單地停留在竣工結算這一環(huán)節(jié)，項目成本的控制處于事后的被動狀態(tài)。設計是對開發(fā)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意姜薪萍住宅開發(fā)建設成本控制與工程造價管理研究圖的過程，通常由設計單位的建筑師等專業(yè)技術人員來完成，設計方案直接決定住宅的建設費用和建設工期，對工程造價的影響程度占75％以上?？梢?，設計階段的造價管理是有效控制住房建設成本的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段現(xiàn)場簽證費用居高不下的主要原因有一是施工承包合同不嚴謹；二是大量的設計變更導致施工索賠太多；三是監(jiān)理工程師主要精力放在監(jiān)督管理工程進度、質量和安全上，盡管監(jiān)理范圍包括工程質量、進度、成本、安全等內容，但對成本控制相對關心較少；四是開發(fā)商現(xiàn)場管理人員對工程造價的計價方法、工程定額、工程造價管理等政策規(guī)定了解不夠透徹，使得現(xiàn)場簽證控制不嚴。施工階段是住宅商品實物形態(tài)形成的過程，也是開發(fā)商大量直接投入人力、物力和資金的時期。施工過程動態(tài)性強、涉及環(huán)節(jié)多、造價控制難度大。設計圖紙、施工條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際成本。三、住宅開發(fā)項目工程造價管理與建設成本控制商品住宅開發(fā)是一項綜合性的技術經濟活動，投資大、建設周期長、涉及面廣、風險大。開發(fā)商必須對當前動態(tài)的房地產市場進行深入、仔細調查，對國家經濟未來發(fā)展及房地產行業(yè)走向進行預測研究的基礎上，得出有關購買者的需求特征、消費結構、不同群體的收入狀況、消費偏好、實際支付能力；類似項目的售價、成本費用、開發(fā)周期、空置率；市場利率、融資渠道等基礎數(shù)據(jù)。通過對房地產市場、國家經濟和項目效益深入可行性研究后，決定擬投資項目的開發(fā)位置、規(guī)模、功能、房型組合，估算項目的總投資并預測可承受的項目成本支出費用、銷售價格、投資收益率等目標控制值。正確的投資決策不僅決定房屋的銷售收入。其估算值還是項目開發(fā)投資管理目標的最高限額，貫穿于項目開發(fā)建設全過程，控制著項目決策之后設計及施工階段的投資支出，不容突破。據(jù)繆計，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價5％一10％，甚至可達10％一20％。在市場經濟下，開發(fā)商要獲得個技術先進、經濟合理的優(yōu)秀設計方案，除了積極配合設計單位工作以外，還必須要做好招標投標擇優(yōu)選擇設計方案、嚴格設計合同條款、制定圖紙會審制度。雖然施工階段對項目造價的影響程度僅為10％左右。但如果忽視對施工現(xiàn)場管理，不注意協(xié)調各方的關系，致使項目的工期拖延，質量下降，同樣會造成實際成本費用支出大大超支。要建成一項工程項目，可能會有多種施工方案，但每種方案所花費的人力、物力、財力是不同的。所以，施工組織設計決定工程造價的高低，是工程竣工結算的重要依據(jù)。在市場經濟條件下，材料價格受市場供應狀況左右，要建立自己信息渠道，隨時掌握生產要素市場價格動態(tài)變化。尤其是工程上所用材料、設備。品種多、數(shù)量大、價格高占工程成本的80％。必要時，對一些常用材料和設備可建立自己的供貨渠道，這樣既可保證工程質量，又可降低成本。工程結算主要包括工程進度款結算又稱中問結算和竣工結算。中問結算反映了工程進度，能按定期考核工程成本、工程進度計劃目標的執(zhí)行情況。在辦理工程款支付時要嚴格把關。對承包商上報的報表中有關工程項目、工程量及單價要進行嚴格審查。核實工程量的真實性和準確性，按投標書中的工程量清單報價復核結算單價。涉及單價調整的按合同約定執(zhí)行。手續(xù)不全、質量驗收不合格的工程項目不予結算工程款，嚴禁超合同結算及合同外項目結算。因此，竣工結算階段的造價管理是控制住宅建設成本的根本保證，只有通過竣工結算才能真正反映出建筑項目的建設成本。才能正確評估開發(fā)項目的收益情況。參考文獻【L】吳懷俊，馬楠工程造價管理M】北京人民交通出版社，2008，【2】李建峰工程計價與造價管理M】北京中國電力出版社，2007，【3】奚堅住宅建設項日的成本構成及其有效控制J上海房地，2004，7萬方數(shù)據(jù)

簡介：一經營管理基于工程造價咨詢公司競爭力的分析肖遺規(guī)易和鳴桂林JEY大學管理學院，廣西桂林541004【摘要】文章對情景分析法的概念和工程造價做了簡介，探討了二者之間的契合點，提出了情景分析法對未來工程造價咨詢公司競爭力的作用，并指出利用情景分析法進行戰(zhàn)略選擇時應注意的問題?！娟P鍵詞】情景分析；競爭優(yōu)勢；工程造價；競爭戰(zhàn)略隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應目前基本建設管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應統(tǒng)一預結算的編制辦法和標準，提高建筑工程預結算的編制質量。近些年，各個企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊性，每個建設項目都不同，決定了工程造價管理的復雜性。在預算造價管理中，諸多因素會影響預算結果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預算中要在把握其應注意的主要方面，避免人物財?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評估與預測思想時，通過對因素量化評估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結果進行比較、分析，提出相應的措施。一、工程項目造價的情景分析1情景分析簡介。英文的“情景”SCENARIO最早出現(xiàn)于1967年HERMANKAHN和WIENER合著的著作中。他們認為未來是復雜多變的，多種潛在的結果都有可能在未來實現(xiàn)；通向未來結果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的路徑的描述構成了一個情景。情景分析SCENARIOANA1YSIS是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設定各種情景進行分析的方法。但設定的情景與實際情景會有差異，故對各情景的結果分析及應用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應對策略，避免了70年代石油危機帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之成功。2工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經濟發(fā)展水平的提高和經濟結構的日益復雜化，我國目前的建筑市場正由計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌，作為建筑市場的有機組成部分工程造價管理也正由政府定價轉向政府指導價，由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉向“控制量、指導價、競爭費”全面的動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)造價市場化。3工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構造產業(yè)情景。辨識可能影響產業(yè)結構的不確定性因素一確定驅使不確定性的因果性一對重要因果性要素做一系列合理的假設一綜合各要素的假設形成內部連貫的情景一分析每一情景中占優(yōu)勢的產業(yè)結構一確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源一預測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構造產業(yè)情景需要多次反復，是一個復雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構造戰(zhàn)略最重要二是分析情景。包括以下內容決定情景對應的未來產業(yè)結構；挖掘情景對產業(yè)結構吸引力的影響；確立情景對產生競爭優(yōu)勢的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產業(yè)中占據(jù)主導地位，或者競爭對手行為對產業(yè)結構的潛在影響較小，那么，對每種情景的分析可以停留在產業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產業(yè)中，競爭對手會影響產業(yè)的結構，而且其戰(zhàn)略將對企業(yè)的選擇和成功的可能性產生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。二、產業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產業(yè)結構變化的方式，對競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好處、成本以及風險，是企業(yè)在選擇其方法時尤為注意的地方，對工程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業(yè)務中，企業(yè)面對的是未知的風險，戰(zhàn)略的選擇對未來公司的競爭力量會產生不可估量的影響。當企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時，可以順序使用也可以組合使用。如波特競爭戰(zhàn)略所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳”情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會有一定的困難。同時企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的風險就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產業(yè)情景發(fā)生的可能性，對于造價公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權衡。在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻I1美邁克爾波特著，陳小悅譯競爭優(yōu)勢M華夏出版社，20052高寒，情景描述法一一種技術預測方法介紹3周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機管理J】復旦大學出版社，2007【4周永生，管理學基礎【J清華大學出版社，2006企業(yè)導報2012年第01期69萬方數(shù)據(jù)一←二→十二→→→二一一→→二←二→經營管理基于工程造份咨詢公司免爭濘的分析肖遺規(guī)易和鳴桂林理工大學管理學院，廣西桂林541004【摘要】文章對情景分析法的概念和工程造價做了簡介，探討了二者之間的契合點，提出了情景分析法對未來工程造價咨詢公司競爭力的作用，并指出利用情景分析法進行戰(zhàn)略選擇時應注意的問題【關鍵詞】情景分析競爭優(yōu)勢工程造價競爭戰(zhàn)略隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應目前基本建設管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應統(tǒng)一預結算的編制辦法和標準，提高建筑工程預結算的編制質量。近些年，各個企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊性，每個建設項目都不同，決定了工程造價管理的復雜性。在預算造價管理中，諸多因素會影響預算結果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預算中要在把握其應注意的主要方面，避免人物財?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評估與預測思想時，通過對因素量化評估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結果進行比較、分析，提出相應的措施。一、工程項目造價的情景分析I情景分析簡介。英文的“情景氣SCENARIO最早出現(xiàn)于1967年HENNANKAHN和WIENER合著的著作中。他們認為Z未來是復雜多變的，多種潛在的結果都有可能在未來實現(xiàn)通向未來結果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的路徑的描述構成了一個情景。情景分析SCENARIOANA1YSIS是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設定各種情景進行分析的方法。但設定的情景與實際情景會有差異，故對各情景的結果分析及應用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石洶等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應對策略，避免了70年代石油危機帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之成功。2工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經濟發(fā)展水平的提高和經濟結構的日益復雜化，我國目前的建筑市場正由計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌，作為建筑市場的有機組成部分一一工程造價管理也正由政府定價轉向政府指導價，由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉向“控制量、指導價、競爭費“全面的動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)造價市場化。3工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構造產業(yè)情景。辨識可能影響產業(yè)結構的不確定性因素→確定驅使不確定性的因果性→對重要因果性要素做一系列合理的假設→綜合各要素的假設形成內部連貫的情景→分析每一情景中占優(yōu)勢的產業(yè)結構→確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源→預測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構造產業(yè)情景需要多次反復，是一個復雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構造戰(zhàn)略最重要。二是分析情景。包括以下內容決定情景對應的未來產業(yè)結構挖掘情景對產業(yè)結構吸引力的影響確立情景對產生競爭優(yōu)勢的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產業(yè)中占據(jù)主導地位，或者競爭對手行為對產業(yè)結構的潛在影響較小，那么，對每種情景的分析可以停留在產業(yè)水平上?？墒牵诙鄶?shù)產業(yè)中，競爭對手會影響產業(yè)的結構，而且其戰(zhàn)略將對企業(yè)的選擇和成功的可能性產生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。二、產業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產業(yè)結構變化的方式，對競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好處、成本以及風險，是企業(yè)在選擇其方法時尤為注意的地方，對工程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業(yè)務中，企業(yè)面對的是未知的風險，戰(zhàn)略的選擇對未來公司的競爭力量會產生不可估量的影響。當企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時，可以順序使用也可以組合使用。如波特競爭戰(zhàn)略所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳“情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會有一定的困難。同時企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的風險就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產業(yè)情景發(fā)生的可能性，對于造價公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權衡。在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻1美邁克爾波特著，陳小悅譯競爭優(yōu)勢月華夏出版社，20052高寒，情景描述法一一一種我術預測方法介紹3周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機管理巧復旦大學出版社，20074周永生，管理學基礎問清華大學出版社，2006企業(yè)導報2012年第01期69一經營管理基于工程造價咨詢公司競爭力的分析肖遺規(guī)易和鳴桂林JEY大學管理學院，廣西桂林541004【摘要】文章對情景分析法的概念和工程造價做了簡介，探討了二者之間的契合點，提出了情景分析法對未來工程造價咨詢公司競爭力的作用，并指出利用情景分析法進行戰(zhàn)略選擇時應注意的問題?！娟P鍵詞】情景分析；競爭優(yōu)勢；工程造價；競爭戰(zhàn)略隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應目前基本建設管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應統(tǒng)一預結算的編制辦法和標準，提高建筑工程預結算的編制質量。近些年，各個企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊性，每個建設項目都不同，決定了工程造價管理的復雜性。在預算造價管理中，諸多因素會影響預算結果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預算中要在把握其應注意的主要方面，避免人物財?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評估與預測思想時，通過對因素量化評估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結果進行比較、分析，提出相應的措施。一、工程項目造價的情景分析1情景分析簡介。英文的“情景”SCENARIO最早出現(xiàn)于1967年HERMANKAHN和WIENER合著的著作中。他們認為未來是復雜多變的，多種潛在的結果都有可能在未來實現(xiàn)；通向未來結果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的路徑的描述構成了一個情景。情景分析SCENARIOANA1YSIS是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設定各種情景進行分析的方法。但設定的情景與實際情景會有差異，故對各情景的結果分析及應用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應對策略，避免了70年代石油危機帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之成功。2工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經濟發(fā)展水平的提高和經濟結構的日益復雜化，我國目前的建筑市場正由計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌，作為建筑市場的有機組成部分工程造價管理也正由政府定價轉向政府指導價，由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉向“控制量、指導價、競爭費”全面的動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)造價市場化。3工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構造產業(yè)情景。辨識可能影響產業(yè)結構的不確定性因素一確定驅使不確定性的因果性一對重要因果性要素做一系列合理的假設一綜合各要素的假設形成內部連貫的情景一分析每一情景中占優(yōu)勢的產業(yè)結構一確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源一預測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構造產業(yè)情景需要多次反復，是一個復雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構造戰(zhàn)略最重要二是分析情景。包括以下內容決定情景對應的未來產業(yè)結構；挖掘情景對產業(yè)結構吸引力的影響；確立情景對產生競爭優(yōu)勢的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產業(yè)中占據(jù)主導地位，或者競爭對手行為對產業(yè)結構的潛在影響較小，那么，對每種情景的分析可以停留在產業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產業(yè)中，競爭對手會影響產業(yè)的結構，而且其戰(zhàn)略將對企業(yè)的選擇和成功的可能性產生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。二、產業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產業(yè)結構變化的方式，對競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好處、成本以及風險，是企業(yè)在選擇其方法時尤為注意的地方，對工程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業(yè)務中，企業(yè)面對的是未知的風險，戰(zhàn)略的選擇對未來公司的競爭力量會產生不可估量的影響。當企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時，可以順序使用也可以組合使用。如波特競爭戰(zhàn)略所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳”情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會有一定的困難。同時企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的風險就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產業(yè)情景發(fā)生的可能性，對于造價公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權衡。在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻I1美邁克爾波特著，陳小悅譯競爭優(yōu)勢M華夏出版社，20052高寒，情景描述法一一種技術預測方法介紹3周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機管理J】復旦大學出版社，2007【4周永生，管理學基礎【J清華大學出版社，2006企業(yè)導報2012年第01期69萬方數(shù)據(jù)一←二→十二→→→二一一→→二←二→經營管理基于工程造份咨詢公司免爭濘的分析肖遺規(guī)易和鳴桂林理工大學管理學院，廣西桂林541004【摘要】文章對情景分析法的概念和工程造價做了簡介，探討了二者之間的契合點，提出了情景分析法對未來工程造價咨詢公司競爭力的作用，并指出利用情景分析法進行戰(zhàn)略選擇時應注意的問題【關鍵詞】情景分析競爭優(yōu)勢工程造價競爭戰(zhàn)略隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應目前基本建設管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應統(tǒng)一預結算的編制辦法和標準，提高建筑工程預結算的編制質量。近些年，各個企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊性，每個建設項目都不同，決定了工程造價管理的復雜性。在預算造價管理中，諸多因素會影響預算結果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預算中要在把握其應注意的主要方面，避免人物財?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評估與預測思想時，通過對因素量化評估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結果進行比較、分析，提出相應的措施。一、工程項目造價的情景分析I情景分析簡介。英文的“情景氣SCENARIO最早出現(xiàn)于1967年HENNANKAHN和WIENER合著的著作中。他們認為Z未來是復雜多變的，多種潛在的結果都有可能在未來實現(xiàn)通向未來結果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的路徑的描述構成了一個情景。情景分析SCENARIOANA1YSIS是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設定各種情景進行分析的方法。但設定的情景與實際情景會有差異，故對各情景的結果分析及應用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石洶等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應對策略，避免了70年代石油危機帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之成功。2工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經濟發(fā)展水平的提高和經濟結構的日益復雜化，我國目前的建筑市場正由計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌，作為建筑市場的有機組成部分一一工程造價管理也正由政府定價轉向政府指導價，由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉向“控制量、指導價、競爭費“全面的動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)造價市場化。3工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構造產業(yè)情景。辨識可能影響產業(yè)結構的不確定性因素→確定驅使不確定性的因果性→對重要因果性要素做一系列合理的假設→綜合各要素的假設形成內部連貫的情景→分析每一情景中占優(yōu)勢的產業(yè)結構→確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源→預測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構造產業(yè)情景需要多次反復，是一個復雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構造戰(zhàn)略最重要。二是分析情景。包括以下內容決定情景對應的未來產業(yè)結構挖掘情景對產業(yè)結構吸引力的影響確立情景對產生競爭優(yōu)勢的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產業(yè)中占據(jù)主導地位，或者競爭對手行為對產業(yè)結構的潛在影響較小，那么，對每種情景的分析可以停留在產業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產業(yè)中，競爭對手會影響產業(yè)的結構，而且其戰(zhàn)略將對企業(yè)的選擇和成功的可能性產生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。二、產業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產業(yè)結構變化的方式，對競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好處、成本以及風險，是企業(yè)在選擇其方法時尤為注意的地方，對工程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業(yè)務中，企業(yè)面對的是未知的風險，戰(zhàn)略的選擇對未來公司的競爭力量會產生不可估量的影響。當企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時，可以順序使用也可以組合使用。如波特競爭戰(zhàn)略所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳“情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會有一定的困難。同時企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的風險就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產業(yè)情景發(fā)生的可能性，對于造價公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權衡。在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻1美邁克爾波特著，陳小悅譯競爭優(yōu)勢月華夏出版社，20052高寒，情景描述法一一一種我術預測方法介紹3周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機管理巧復旦大學出版社，20074周永生，管理學基礎問清華大學出版社，2006企業(yè)導報2012年第01期69

簡介：機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討來源中國論文下載中心100114145200作者許衛(wèi)華編輯STUDA20摘要本文結合筆者多年建筑工程造價控制實踐詳細介紹了機電設備安裝工程的特點并對影響機電設備安裝工程造價的諸多因素及有效控制安裝工程造價的具體措施進行了深入分析探討和總結。關鍵詞機電設備安裝工程造價影響因素動態(tài)控制有效控制1引言機電設備安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內容之一。在我國建筑工程領域長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結算超施工圖預算的“三超”現(xiàn)象除開自然因素的影響外人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。機電設備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高但安裝工程的系統(tǒng)多主要有給排水、消防噴淋、照明動力、通風空調、計算機網(wǎng)絡、弱電工程等技術含量高涉及的管理部門多安裝造價往往很難控制因此做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。2機電設備安裝工程造價的主要內容及特點建筑項目工程造價由設備費、建筑安裝費以及其他管理費構成3現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領域的發(fā)展速度。施工機械水平的提高設計驗收規(guī)范更趨合理化、國際化新材料、新工藝的不斷推廣應用已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠。4變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合以及安裝工程有其自身的技術特點和要求以致于設計的平面圖紙上無法完全表達實際施工情況如“風管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓同時這3管還要與土建配合避讓梁、柱、與裝飾相配合既不影響技術性能又要緊湊裝飾尺寸、位置要求以利美觀只能在施工中加以變更、完善。5暗裝、暗敷多。為了美觀安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此竣工后的工程現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸不易檢驗出是否按設計驗收規(guī)范施工。因此也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好、偷工減料等問題的發(fā)生。如空調工程施工完后較難發(fā)現(xiàn)

簡介：ERJILC噩捆溫哥S200NO19CHINANEWTECHNOLOGIESPRODUCTS基于全生命周期造價管理的王程咨詢業(yè)務流程再造實施步驟王曉瑣浙江黃巖自來水公司，浙江臺州318020摘要本文通過對工程咨詢止務流程各階段的全生命周期的工作內容，設計了新的組織結構和業(yè)務流程，以適應工程咨詢行業(yè)新的業(yè)務要求，使在實際操作中更有現(xiàn)實意義。關鍵詞全生命周期造價咨詢流程分析王程造價造價管理1現(xiàn)有流程問題伊IJJLJ方式流程分析，即運用流程費用分析、流程占用時間分析、流程向客戶提供服務的質量、流程對整體績效的影響這四類分析指標體系，來定性定量地評價特別是關鍵點流程的效率及可能的改進空間。其中，評價參數(shù)的確定又可細分為四步確定流程的最終產出結果確定流程性能的關鍵所在為每一個關鍵部位確定評定變量為每一個評定變量落實變量的參照或評價指標。XF，流程分析的目的在于找出原有流程中的優(yōu)秀之處予以保留，找出原有流程中的不足之處，以討論改進。特別是要通過流程的分析，重新對經營模式和運作機制進行系統(tǒng)的全面思考，重構流程。此外，要考慮到基于全生命周期的工程造價咨詢的業(yè)務對原有流程的技術上和管理模式上的轉變。這一步耍弄清每個流程的運行需要什么信息、產生什么信息，輸入的信息從何而來，輸出的信息到哪里去。通過這番分析，以便發(fā)現(xiàn)內部的信息孤島，為杜絕信息的重復錄人，以及如何使用信息技術優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程提供依據(jù)。2新業(yè)務流程的設計通過企業(yè)業(yè)務流程分析后，我們對目前流程所存在的問題和希望達到的目標有→個比較清楚的認識。在新流程設計階段，就是要在全面分析各種有利和不利的因素后，建立理想的流程場景，設計出一套滿意的方案來，為全生命周期工程造價咨詢服務的實施掃清障礙。重新設計現(xiàn)有流程的重點就是消除非增值活動和調整核心增值活動，其基本規(guī)律可以概括為清除ELIMINA時、簡化侶IMPL證沙、整合。NTEGRATΦ、自動化AUTOMATEELPESIA原則。21清除非增值活動舊有的工作方法是經過年復一年逐漸深化而來的，在職能管理體制中，浪費被掩蓋起來，很難看出。據(jù)豐田公司估計，許多企業(yè)中任何時刻都可能有85的工人沒有做工作，5的人看不出來在做工作，25的人正在等待做什么，3000的人可能正在為增加庫存而工作，251島的人正在按照低效的標準或方法工作。21簡化活動在盡可能清除了非增值的活動之后，對于剩下的活動應盡量的簡化。將可以并行活動進行荊于處理，讓每個流程具有相對的獨立性，同時通過信息共享杜絕信息的重復錄人通過知識共享消除瓶頸。23任務整合活動經過簡化之后，應對分割的任務進行整合，以保持整個流程的順暢和連貫。有時OJJ以將多個簡單的任務賦予一個人完成，而不是分別交給不同的人去做，這樣因減少倒子次數(shù)而加快了物流和信息流的速度，減少發(fā)生錯誤和扯皮的機會。為顧客提供增值服務，使之與自己整合為一個整體，對于降低成本、提高競爭實力都是非常關鍵的。24流程任務自動化76中國新技術新產自對于那些人們不愿意干的臟、累、險活，首先要考如悔這些任務自動化。此外，對一些乏味的簡單重復性工作和有關數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析工作，也需進行自動化。在設計過程中，要采用“頭腦風暴法“集思廣益，創(chuàng)造性地思維，大膽的設想，拿出3至5個方案，由專家小組評審。在評審過程中，對流程再造方案評估和選擇要同時考慮技術傲率和企業(yè)文化員工的習慣、技能等兩方面因素，具體做法是將每個流程再造方案從技術角度進行評估，找出每個方面業(yè)務流程的最快效率找出每個方案同現(xiàn)有企業(yè)文化之間的差距，評估消除差距所須的代價伊才|司、資金、人際關系等方面的代價根據(jù)兩項評估結果綜合考慮最優(yōu)方案，同時要借鑒其他行業(yè)業(yè)務流程再造的成功經驗，吸收各方案的優(yōu)點，綜合成大家都比較滿意的方案。3基于全生命周期的工程造價咨詢企業(yè)新的業(yè)務流程設計由于全生命周期工程造價咨詢業(yè)務管理覆蓋了整個工程項目的全生命周期，因此必須根據(jù)各階段的側重點對全生命周期工程造價咨詢流程進行劃分。按照上述步驟，可以有如下安排基于全生命周期的工程造價咨詢的業(yè)務，其工作流程是由前期決策階段的項目建議書開始，項目建議書之后負責可行性研究報告的編撰可行性研究報告批復后，為委托方提供設計階段的工程造價咨詢業(yè)務在施工準備階段即招投標階段，則為委托方編制招標工程工程量清單和標底，并11乍委托方進行招標文件編制和組織招標在工程實施階段則協(xié)助委托方進行合同價款的調整，管理工程變更、索賠等編制竣工決算報告協(xié)助業(yè)主進行運營維護管理，編制運營維護報告。在工程造價咨詢企業(yè)的完整業(yè)務流程，首先由市場部尋找潛在的業(yè)務機會，并于潛在的委托方進行溝通接洽，達成合作意向，并做好相關的業(yè)務準備工作，再由合同部門與委托方共同確定服務范圍，并簽訂合同，之后按照上述一節(jié)對于項目組織人員配備中描述的相關方式，成立正式的業(yè)務團隊，制定咨詢項目章程，開展咨詢服務。在前期決策階段的主要工作集中在項目建議書和可行性研究階段，其中又以可行性研究階段為主，需要運用到的工具有標抨管理、全生命周期造價管理、風險分析、預測模擬技術等，主要的工作是協(xié)助委托方進行項目投資策劃、編制投資估算、對項目的財務狀況進行評價，運用價值工程的方法對不同的建設方案進行比選，編制可行性研究報告。在完成可研階段的工作后，咨詢項目進入設計階段，咨詢團隊在設計階自運用到的主要工具有價值工程、WBS、標桿管理、LCC管理等，主要工作有對投資估算進行進一步的細化，編制設計概算，運用價值工程方法協(xié)助委托方進行設計方案比選和優(yōu)化，收集市場價格信息并融入到設計概算編制中，對施工圖預算進行動態(tài)分析，并再此基礎上編制施工閣預算，針對工程項目的具體情況編制項目資金使用計劃，同時對本階段的工作資料進行收集整理，并統(tǒng)一歸檔入庫，以便為項目后期和后續(xù)其他項臼提供重耍資料工程實施階段包括工程的招投標階段階段，運用的工具與設計階段類似，仍以價值工程和全生命周期造價管理為主要手段，輔之以標桿管理等等，業(yè)務團隊要為招標工程進行工程量清單的編制同時編制標底，為委托方策劃招標方案，以供委托方選擇，在選定招標方案之后，編制招標文件、評標文件，選定中標單位后編制合同文件在施工階段，咨詢團隊的工作有為委托方編制工程款使用計劃書，編制變更報告，審核工程索賠報告，協(xié)助委托方解釋、執(zhí)行合同條款在工程竣工階段，咨詢團隊需要編制竣工決算報告，整理相關資料，進行歸檔，在工程項目運營一段時間后還需要進行項目后評價工作在運營維護階段，咨詢團隊需要為委托方提供運營維護管理方案，在前期決策、設計和施工階段就已經考慮了運營階段的信息，此時的運營管理方案是對前面各階段工作的→個延續(xù)和執(zhí)行，并根據(jù)具體發(fā)生的情況進行調整，以便達到最優(yōu)的結果?；谌芷谒枷氲墓こ淘靸r咨詢服務在工程竣工結束后隨之告一段落，整個過程的資料在服務過程組中由項目組自行保管。項目結束后，項目組負責本項目檔案資料的收集、整理、組卷、裝訂工作，及時歸檔。工程造價咨詢信息應在技術總負責人領導下，由項目經理或專人負責整王旦日檔。項目組的文秘人員在項目經理的領導下負責日常的檔案資料的收集、整理、編目和項目竣工后的組卷、裝訂工作。關于項目的LCC的有關信息由項目中LCC辦公室成員進行收集整理，交由LCC辦公室統(tǒng)一保管。所有文件經專人統(tǒng)收發(fā)登記，項目經理審閱后，統(tǒng)一編號、分類保存。4基于全生命周期造價管理的工程詢咨業(yè)務流程再造的優(yōu)點綜上所述，我們可以看出，再造后的全生命周期的工程造價詢咨業(yè)務流程貫穿了整個工程項目的整個生命周期，指導我們全面地、自覺地從工程項目全生命周期出發(fā)，有效控制了工程項目的建造成本及運營維護成本，同時充分利用平臺進行信息交流與互換，提高了工作效率。由此我們可以看出，基于全生命周期的工程造價詢咨業(yè)務流程再造是工程咨詢業(yè)務以后新的發(fā)展方向，是一種新的咨詢業(yè)務管理模式，不論在理論邏輯、涵蓋面及管理模式上、它都比傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務更加科學合理。參考文獻1華志式電力工程造價的會生命周期造價方法研究及應用回華北電力大學河北，2∞81215勾向全生命周期造價管理模式轉變陰建筑時報，2007D917ERJILC噩捆溫哥S200NO19CHINANEWTECHNOLOGIESPRODUCTS基于全生命周期造價管理的王程咨詢業(yè)務流程再造實施步驟王曉瑣浙江黃巖自來水公司，浙江臺州318020摘要本文通過對工程咨詢止務流程各階段的全生命周期的工作內容，設計了新的組織結構和業(yè)務流程，以適應工程咨詢行業(yè)新的業(yè)務要求，使在實際操作中更有現(xiàn)實意義。關鍵詞全生命周期造價咨詢流程分析王程造價造價管理1現(xiàn)有流程問題伊IJJLJ方式流程分析，即運用流程費用分析、流程占用時間分析、流程向客戶提供服務的質量、流程對整體績效的影響這四類分析指標體系，來定性定量地評價特別是關鍵點流程的效率及可能的改進空間。其中，評價參數(shù)的確定又可細分為四步確定流程的最終產出結果確定流程性能的關鍵所在為每一個關鍵部位確定評定變量為每一個評定變量落實變量的參照或評價指標。XF，流程分析的目的在于找出原有流程中的優(yōu)秀之處予以保留，找出原有流程中的不足之處，以討論改進。特別是要通過流程的分析，重新對經營模式和運作機制進行系統(tǒng)的全面思考，重構流程。此外，要考慮到基于全生命周期的工程造價咨詢的業(yè)務對原有流程的技術上和管理模式上的轉變。這一步耍弄清每個流程的運行需要什么信息、產生什么信息，輸入的信息從何而來，輸出的信息到哪里去。通過這番分析，以便發(fā)現(xiàn)內部的信息孤島，為杜絕信息的重復錄人，以及如何使用信息技術優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程提供依據(jù)。2新業(yè)務流程的設計通過企業(yè)業(yè)務流程分析后，我們對目前流程所存在的問題和希望達到的目標有→個比較清楚的認識。在新流程設計階段，就是要在全面分析各種有利和不利的因素后，建立理想的流程場景，設計出一套滿意的方案來，為全生命周期工程造價咨詢服務的實施掃清障礙。重新設計現(xiàn)有流程的重點就是消除非增值活動和調整核心增值活動，其基本規(guī)律可以概括為清除ELIMINA時、簡化侶IMPL證沙、整合。NTEGRATΦ、自動化AUTOMATEELPESIA原則。21清除非增值活動舊有的工作方法是經過年復一年逐漸深化而來的，在職能管理體制中，浪費被掩蓋起來，很難看出。據(jù)豐田公司估計，許多企業(yè)中任何時刻都可能有85的工人沒有做工作，5的人看不出來在做工作，25的人正在等待做什么，3000的人可能正在為增加庫存而工作，251島的人正在按照低效的標準或方法工作。21簡化活動在盡可能清除了非增值的活動之后，對于剩下的活動應盡量的簡化。將可以并行活動進行荊于處理，讓每個流程具有相對的獨立性，同時通過信息共享杜絕信息的重復錄人通過知識共享消除瓶頸。23任務整合活動經過簡化之后，應對分割的任務進行整合，以保持整個流程的順暢和連貫。有時OJJ以將多個簡單的任務賦予一個人完成，而不是分別交給不同的人去做，這樣因減少倒子次數(shù)而加快了物流和信息流的速度，減少發(fā)生錯誤和扯皮的機會。為顧客提供增值服務，使之與自己整合為一個整體，對于降低成本、提高競爭實力都是非常關鍵的。24流程任務自動化76中國新技術新產自對于那些人們不愿意干的臟、累、險活，首先要考如悔這些任務自動化。此外，對一些乏味的簡單重復性工作和有關數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析工作，也需進行自動化。在設計過程中，要采用“頭腦風暴法“集思廣益，創(chuàng)造性地思維，大膽的設想，拿出3至5個方案，由專家小組評審。在評審過程中，對流程再造方案評估和選擇要同時考慮技術傲率和企業(yè)文化員工的習慣、技能等兩方面因素，具體做法是將每個流程再造方案從技術角度進行評估，找出每個方面業(yè)務流程的最快效率找出每個方案同現(xiàn)有企業(yè)文化之間的差距，評估消除差距所須的代價伊才|司、資金、人際關系等方面的代價根據(jù)兩項評估結果綜合考慮最優(yōu)方案，同時要借鑒其他行業(yè)業(yè)務流程再造的成功經驗，吸收各方案的優(yōu)點，綜合成大家都比較滿意的方案。3基于全生命周期的工程造價咨詢企業(yè)新的業(yè)務流程設計由于全生命周期工程造價咨詢業(yè)務管理覆蓋了整個工程項目的全生命周期，因此必須根據(jù)各階段的側重點對全生命周期工程造價咨詢流程進行劃分。按照上述步驟，可以有如下安排基于全生命周期的工程造價咨詢的業(yè)務，其工作流程是由前期決策階段的項目建議書開始，項目建議書之后負責可行性研究報告的編撰可行性研究報告批復后，為委托方提供設計階段的工程造價咨詢業(yè)務在施工準備階段即招投標階段，則為委托方編制招標工程工程量清單和標底，并11乍委托方進行招標文件編制和組織招標在工程實施階段則協(xié)助委托方進行合同價款的調整，管理工程變更、索賠等編制竣工決算報告協(xié)助業(yè)主進行運營維護管理，編制運營維護報告。在工程造價咨詢企業(yè)的完整業(yè)務流程，首先由市場部尋找潛在的業(yè)務機會，并于潛在的委托方進行溝通接洽，達成合作意向，并做好相關的業(yè)務準備工作，再由合同部門與委托方共同確定服務范圍，并簽訂合同，之后按照上述一節(jié)對于項目組織人員配備中描述的相關方式，成立正式的業(yè)務團隊，制定咨詢項目章程，開展咨詢服務。在前期決策階段的主要工作集中在項目建議書和可行性研究階段，其中又以可行性研究階段為主，需要運用到的工具有標抨管理、全生命周期造價管理、風險分析、預測模擬技術等，主要的工作是協(xié)助委托方進行項目投資策劃、編制投資估算、對項目的財務狀況進行評價，運用價值工程的方法對不同的建設方案進行比選，編制可行性研究報告。在完成可研階段的工作后，咨詢項目進入設計階段，咨詢團隊在設計階自運用到的主要工具有價值工程、WBS、標桿管理、LCC管理等，主要工作有對投資估算進行進一步的細化，編制設計概算，運用價值工程方法協(xié)助委托方進行設計方案比選和優(yōu)化，收集市場價格信息并融入到設計概算編制中，對施工圖預算進行動態(tài)分析，并再此基礎上編制施工閣預算，針對工程項目的具體情況編制項目資金使用計劃，同時對本階段的工作資料進行收集整理，并統(tǒng)一歸檔入庫，以便為項目后期和后續(xù)其他項臼提供重耍資料工程實施階段包括工程的招投標階段階段，運用的工具與設計階段類似，仍以價值工程和全生命周期造價管理為主要手段，輔之以標桿管理等等，業(yè)務團隊要為招標工程進行工程量清單的編制同時編制標底，為委托方策劃招標方案，以供委托方選擇，在選定招標方案之后，編制招標文件、評標文件，選定中標單位后編制合同文件在施工階段，咨詢團隊的工作有為委托方編制工程款使用計劃書，編制變更報告，審核工程索賠報告，協(xié)助委托方解釋、執(zhí)行合同條款在工程竣工階段，咨詢團隊需要編制竣工決算報告，整理相關資料，進行歸檔，在工程項目運營一段時間后還需要進行項目后評價工作在運營維護階段，咨詢團隊需要為委托方提供運營維護管理方案，在前期決策、設計和施工階段就已經考慮了運營階段的信息，此時的運營管理方案是對前面各階段工作的→個延續(xù)和執(zhí)行，并根據(jù)具體發(fā)生的情況進行調整，以便達到最優(yōu)的結果。基于全生命周期思想的工程造價咨詢服務在工程竣工結束后隨之告一段落，整個過程的資料在服務過程組中由項目組自行保管。項目結束后，項目組負責本項目檔案資料的收集、整理、組卷、裝訂工作，及時歸檔。工程造價咨詢信息應在技術總負責人領導下，由項目經理或專人負責整王旦日檔。項目組的文秘人員在項目經理的領導下負責日常的檔案資料的收集、整理、編目和項目竣工后的組卷、裝訂工作。關于項目的LCC的有關信息由項目中LCC辦公室成員進行收集整理，交由LCC辦公室統(tǒng)一保管。所有文件經專人統(tǒng)收發(fā)登記，項目經理審閱后，統(tǒng)一編號、分類保存。4基于全生命周期造價管理的工程詢咨業(yè)務流程再造的優(yōu)點綜上所述，我們可以看出，再造后的全生命周期的工程造價詢咨業(yè)務流程貫穿了整個工程項目的整個生命周期，指導我們全面地、自覺地從工程項目全生命周期出發(fā)，有效控制了工程項目的建造成本及運營維護成本，同時充分利用平臺進行信息交流與互換，提高了工作效率。由此我們可以看出，基于全生命周期的工程造價詢咨業(yè)務流程再造是工程咨詢業(yè)務以后新的發(fā)展方向，是一種新的咨詢業(yè)務管理模式，不論在理論邏輯、涵蓋面及管理模式上、它都比傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務更加科學合理。參考文獻1華志式電力工程造價的會生命周期造價方法研究及應用回華北電力大學河北，2∞81215勾向全生命周期造價管理模式轉變陰建筑時報，2007D917

簡介：建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同GF20020212中華人民共和國建設部國家工商行政管理總局制定（以下無正文）委托人（簽章）咨詢人（簽章）法定代表人（簽字）法定代表人（簽字）委托代理人（簽字）委托代理人（簽字）住所住所開戶銀行開戶銀行帳號帳號郵政編碼郵政編碼電話電話傳真?zhèn)髡骐娮有畔潆娮有畔淠暝氯漳暝氯?

簡介：1工程造價專業(yè)技術工作總結工程造價專業(yè)技術工作總結本人于1979年招工進入岳西縣建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建筑分校中專班施工管理專業(yè)學習結業(yè)。回公司后任質量安全員、質安科長、生產科長、公司副經理。一直從事工程建設施工管理和公司的生產技術管理工作。1993年12月經評審取得助理工程師資格證。1997年在省建設廳干部中專班施工管理專業(yè)畢業(yè)。任項目經理。2004年6月畢業(yè)于華中科技大學工程造價管理專業(yè)，同年通過考試取得全國造價員資格。一直從事建筑工程施工管理、工程預、結算和公司招投標工作。被評為助理工程師以來，自己在專業(yè)技術工作中，不斷鉆研，勇于實踐，開拓進取，出色完成了多項建筑工程施工和預、結算工作。對進施工技術進行公關研究，同時加大施工現(xiàn)場安全、質量管理工作，現(xiàn)將自己近六年來的專業(yè)技術工作總結如下。2009年7月，我到岳西縣東鑫建筑工程有限公司進行施工預算工作。2010年初正式被聘為公司副經理，分管預、結算和投標管理。在制定投標時，認真制訂投標方案，及時了解市場行情，結合自身施工水平對所涉及的工程施工用材料（包括新材料新設備的價格、施工工藝等）進行市場調研工作，解決了大量預算中量價確定的疑難問題，從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，在這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個企業(yè)和個人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的3應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。二、強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75?。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35U；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為55。很顯然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1以下，但正是這小于1的費用，對工程造價的影響度占75。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點

簡介：1①申請施工許可證應具備的條件申請施工許可證應具備的條件A已辦理建筑工程用地批準手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)里的建筑工程，已取得規(guī)劃許可證；需要拆遷的，拆遷進度符合施工要求；已經確定建筑施工單位；有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；有保證工程質量和安全的具體措施；建設資金已經落實；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。②施工許可證的有效期限施工許可證的有效期限建設單位應自領取許可證之日起3個月內開工，延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不開工又不申請延期或延期超時的，許可證自動廢止。③在建工程因故中止施工的，建設單位應自中止施工之日起1個月內，向發(fā)證機關報告，并做好維護管理工作。④批準開工的建筑工程因故不能按期開工超過6個月的，應重新辦理開工報告批準手續(xù)。2建筑安全生產管理建筑安全生產管理1“安全第一、預防為主安全第一、預防為主”的方針”的方針2安全生產責任制度安全生產責任制度和群防群治制度群防群治制度增合同法合同法1合同的主體合同的主體自然人、法人、其他組織自然人、法人、其他組織2合同的基本原則合同的基本原則平等、自愿、公平、誠實信用、合法的原則價格法價格法中華人民共和國價格法中華人民共和國價格法1政府在必要時，可對下列商品和服務價格實行政府指導價或政府定價政府在必要時，可對下列商品和服務價格實行政府指導價或政府定價與國民經濟發(fā)展和人民生活關系重大的極少數(shù)商品價格；資源稀缺的少數(shù)商品價格；自然壟斷經營的商品價格；重要的公用事業(yè)價格；重要的公益性服務價格。2干預措施干預措施限定差價率或利潤率、規(guī)定限價、實行提價申報制度和調價備案制度。土地管理法土地管理法中華人民共和國土地管理法中華人民共和國土地管理法①我國實行土地的社會主義公有制社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制；②國家實行土地用途管理制度土地用途管理制度，分為農用地、建設用地和未利用地；③土地利用總體規(guī)劃實行分級審批土地利用總體規(guī)劃實行分級審批。1建設用地；①征收耕地的補償費用包括征收耕地的補償費用包括土地補償費、安置補助費以及土地附著物和青苗的報償費；②下列建設用地，經縣級以上人民政府依法批準，可以劃撥方式取得下列建設用地，經縣級以上人民政府依法批準，可以劃撥方式取得A國家機關用地和軍事用地；B城市基礎設施用地和公益事業(yè)用地；C國家重點扶持的能源、交通、水利等基礎設施用地；D法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用地。③臨時使用土地期限一般不超過臨時使用土地期限一般不超過兩年兩年，并不得修建永久性建筑物；④有下列情形之一的，有關政府土地行政主管部門報經原批準用地的人民政府或有批準權的人民政府有下列情形之一的，有關政府土地行政主管部門報經原批準用地的人民政府或有批準權的人民政府批準，可以收回國有土地使用權；批準，可以收回國有土地使用權；A為公共利益需要使用土地的；對土地使用權人應給予對土地使用權人應給予適當補償B為實施城市規(guī)劃進行舊城區(qū)改建，需要調整使用土地的；C土地出讓等有償使用合同約定的使用期限屆滿，土地使用者未申請續(xù)期或申請續(xù)期未獲批準的；D因單位撤銷、遷移等原因，停止使用原劃撥的國有土地的；E公路、鐵路、機場、擴廠等經核準報廢的。1保險保險法中華人民共和國保險法中華人民共和國保險法財產保險合同財產保險合同①建筑工程一切險建筑工程一切險和安裝工程一切險安裝工程一切險均屬財產保險；均屬財產保險；人身保險合同人身保險合同①投保人申報的被保險人年齡不真實，并且其真實年齡不符合合同約定的年齡限制投保人申報的被保險人年齡不真實，并且其真實年齡不符合合同約定的年齡限制的，保險人可以解除合同，并扣除手續(xù)費后，向投保人退還保險費，但自但自合同成立之日起逾二年合同成立之日起逾二年的除外的除外；34按項目的投資來源劃分按項目的投資來源劃分政府投資項目政府投資項目經營性經營性和非經營性非經營性政府投資項目和非政府投資項目非政府投資項目一工程項目建設程序工程項目建設程序1政府投資項目和非政府投資項目分別實行政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制審批制、核準制核準制和備案制備案制；2項目后評價的基本方法項目后評價的基本方法對比法。A效益后評價效益后評價具體包括經濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價、項目綜合效益后評價B過程后評價過程后評價二建設工程項目管理及其主要內容建設工程項目管理及其主要內容項目管理項目管理針對性針對性、系統(tǒng)性系統(tǒng)性、程序性程序性和科學性科學性1建設工程項目管理的發(fā)展趨勢建設工程項目管理的發(fā)展趨勢A集成化B國際化C信息化2施工方項目管理目標體系施工方項目管理目標體系（QCDSE目標體系目標體系）施工質量（QUALITY）、成本（COST）、工期（DELIVERY）、安全和現(xiàn)場標準化（SAFETY）、環(huán)境保護（ENIVIRONMENT）3環(huán)境保護在項目實施階段要做到“三同時三同時”主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行同時投入運行。22建設工程目標管理1建設工程目標控制的措施和方法建設工程目標控制的措施和方法1措施措施組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施2主要方法網(wǎng)絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、其他一建設工程項目成本管理的內容建設工程項目成本管理的內容成本預測成本預測是成本計劃的編制基礎，是成本計劃的編制基礎，成本計劃成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；是開展成本控制和核算的基礎；成本控制成本控制能對成本計能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向；為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。成本控制成本控制包括計劃預控計劃預控、過程控制過程控制和糾偏控制糾偏控制三個環(huán)節(jié)23建設工程項目風險管理一建設工程項目風險建設工程項目風險管理程序管理程序1建設工程項目風險的分類建設工程項目風險的分類1按風險來源劃分自然風險自然風險、社會風險社會風險、經濟風險經濟風險、法律風險法律風險和政治風險政治風險；2按風險涉及的當事人劃分①業(yè)主的風險業(yè)主的風險三類人為風險人為風險、經濟風險經濟風險和自然風險自然風險；②承包商的風險承包商的風險三類決策錯誤風險決策錯誤風險、締約和履約風險締約和履約風險、責任風險責任風險（包括職業(yè)責任風險、法律責任風險、替代責任風險）；3按風險影響范圍劃分局部風險和總體風險。2建設工程項目風險管理建設工程項目風險管理程序程序1風險識別方法包括風險識別方法包括專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等；最主要成果是最主要成果是風險清單，2風險分析與評估常用方法主要有風險分析與評估常用方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。二建設工程項目風險應對策略建設工程項目風險應對策略１１風險回避風險自留風險回避風險自留1風險自留分為風險自留分為非計劃性風險自留非計劃性風險自留和計劃性風險自留計劃性風險自留風險控制工作可分為預防損失預防損失和減少損失減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。

簡介：浙江大學遠程教育學院本科生畢業(yè)論文（設計）題目書香華庭現(xiàn)代簡約裝修專業(yè)計算機多媒體（建筑裝飾）學習中心姓名學號指導教師2013年04月22日目錄一、現(xiàn)代簡約裝飾的有關概念及理解4（一）現(xiàn)代簡約的有關概念4（二）施工圖預算的作用4（三）施工圖預算的編制方法5（四）施工圖預算的編制依據(jù)8二、更好編制預算的方法及重審預算8（一）正確的看圖紙順序8（二）計算工程量的順序9（三）計算注意要點9（四）快速準確的編制預算9（五）常見的重審預算方法11三、裝飾實戰(zhàn)經驗14（一）了解工程情況14（二）實地進行測量14（三）了解補充定額單價14（四）參加竣工驗收，了解項目情況14（五）深入施工現(xiàn)場，提高業(yè)務水平14

簡介：一、箍筋表示方法⑴Φ101002002表示箍筋為Φ10，加密區(qū)間距100，非加密區(qū)間距200，全為雙肢箍。⑵Φ101002004表示箍筋為Φ10，加密區(qū)間距100，非加密區(qū)間距200，全為四肢箍。⑶Φ82002表示箍筋為Φ8，間距為200，雙肢箍。⑷Φ810041502表示箍筋為Φ8，加密區(qū)間距100，四肢箍，非加密區(qū)間距150，雙肢箍。一、梁上主筋和梁下主筋同時表示方法⑴3Φ22，3Φ20表示上部鋼筋為3Φ22下部鋼筋為3Φ20。⑵2Φ12，3Φ18表示上部鋼筋為2Φ12下部鋼筋為3Φ18。⑶4Φ25，4Φ25表示上部鋼筋為4Φ25下部鋼筋為4Φ25。⑷3Φ25，5Φ25表示上部鋼筋為3Φ25下部鋼筋為5Φ25。二、梁上部鋼筋表示方法（標在梁上支座處）⑴2Φ20表示兩根Φ20的鋼筋，通長布置，用于雙肢箍。⑵2Φ22（4Φ12）表示2Φ22為通長，4Φ12架⑷2Φ253Φ22（3）5Φ25表示有兩排筋，上排筋為5根。2Φ25伸入支座，3Φ22，不伸入支座。下排筋5Φ25，通長布置。五、標注示例KL7（3）300700Y500250Φ1010020022Φ25N4Φ18（0100）4Φ256Φ25426Φ25426Φ25424Φ25□□□□4Φ252Φ254Φ25300700N4Φ10KL73300700表示框架梁7，有三跨，斷面寬300，高700。Y500250表示梁下加腋，寬500，高250。N4Φ18表示梁腰中抗扭鋼筋。Φ1010020022Φ25表示箍筋和架立筋。0100表示梁上皮標高。

簡介：CONSTRUCTION城市建設根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。堅持“三檢”制度。按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。質量管理的目標管理應抓住目標制定目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等其中同類工程質量通病是最主要的質量管理目標目標展開就是目標的分解與落實目標的實施中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量管理為中心進行全方位管理從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量管理目標得以實現(xiàn)。三、安全管理確定安全生產目標達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各工程項目進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作對每個工人耐心指導發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。安全管理的落實，管理靠制度，靠的是制度的執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標準，后有執(zhí)行行為。規(guī)章制度只有在運行中才能體現(xiàn)其生命力，也只有在持續(xù)改進、完善和提高中體現(xiàn)其價值。企業(yè)內各類安全管理制度、標準，在執(zhí)行上往往會出現(xiàn)偏差。因此，企業(yè)要在安全管理上達到最高境界，就要尋找合適的人做合適的事，就要找出糾偏措施，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行正確、有效。持續(xù)不斷的改進和完善體系，才能使安全意識形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，不斷適應持續(xù)改進的安全生產需要。一個工程項目從創(chuàng)意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結束，都離不開項目工作人員科學的管理。工程項目施工管理就是將傳統(tǒng)的經驗管理方法更加系統(tǒng)化、條理化，并在此基礎上形成了一套理論。面對目前日趨復雜的工程項目，項目管理者面臨的管理難度也越來越大，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。綜上所述，施工項目的管理方法非常豐富，我們應當在具體工作中有針對性地選用，做到相應的選擇，有效的控制，這樣才能保證施工項目管理目標的實現(xiàn)和施工生產任務的順利完成。按照上述的分析方法，在實際施工過程中制訂了具體措施并貫徹落實，這樣，施工進度、質量和安全均可以達到業(yè)主及公司要求。工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段一般在施工階段承包合同價已確定下來造價控制的目標已明確在這種情況下充分發(fā)揮人的作用采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義1積極推行項目經濟責任制不斷完善項目內部的崗位責任目前大多數(shù)施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善對項目經理的約束機制尚不健全從項目內部管理看項目經理自身素質參差不齊管理水平和能力相差較大或是責任心不強或是財務上控制不嚴容易造成資金流失這些都會加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤同時項目管理人員經濟觀念不強在項目內部搞技術的只負責分工技術和質量搞施工的只負責施工生產和工程進度搞材料的只負責材料的進場點驗工作表面上職責分工明確各盡其職但實際上當合同價款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心因此積極推行項目經濟責任制不斷完善項目內部的崗位責任制樹立全員經濟意識建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用對項目經理把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接加強施工現(xiàn)場管理，有效控制工程造價陳培剛曾冬旭71146部隊審計處261041摘要積極推行項目經濟責任制不斷完善項目內部的崗位責任目前大多數(shù)施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善對項目經理的約束機制尚不健全從項目內部管理看項目經理自身素質參差不齊管理水平和能力相差較大或是責任心不強或是財務上控制不嚴容易造成資金流失這些都會加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤同時項目管理人員經濟觀念不強在項目內部搞技術的只負責分工技術和質量搞施工的只負責施工生產和工程進度搞材料的只負責材料的進場點驗工作表面上職責分工明確各盡其職但實際上當合同價款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心關鍵詞施工現(xiàn)場管理工程造價工程管理132萬方數(shù)據(jù)CONSTRUCTION城市建設掛鉤充分調動項目經理的責任心和積極性在抓好工程質量的同時控制好工程成本并協(xié)調好項目內部管理人員對施工人員則應搞好生產進度嚴格按圖及規(guī)范施工嚴格質量關盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證對材料員則要做好材料的驗收、保管、使用、回收并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系及時調整材料的采購需求計劃減少因計劃不妥造成的損失同時應把好質量數(shù)量驗收關不使不合格或不符合質量要求的材料進入現(xiàn)場而且還應做好限額領料杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費對預算人員應深入現(xiàn)場掌握實際施工情況包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等還應配合項目經理落實現(xiàn)場簽證并根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)此外作為預算人員應認真研究施工合同熟悉相關定額按照合同規(guī)定的結算方式和有關計價依據(jù)進行計算為竣工結算做好準備2編制合理的施工組織設計并組織實施施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力以最低投入滿足合同要求施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要采用的施工方案不同所需的費用也不同甚至相差很大因此在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員共同研究編制施工組織設計在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案反復斟酌優(yōu)化方案更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施3抓好機械與材料管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60～70因此在安裝工程的項目管理中材料管理的成效直接影響到工程造價作為施工單位在施工前對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究廣泛收集供貨信息盡量尋找貨和價的最佳結合點而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量編制好需求計劃在施工中做好旬、月計劃要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要合理安排施工所需機械的進退場特別要注意材料的保管以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象避免不必要的浪費制定合理的材料采購、保管制度建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平保證貨比三家質優(yōu)價廉的購買材料減少工程成本提高企業(yè)利潤4加強過程控制抓好工程質量工程質量是建筑產品的最基本要求它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求符合國家規(guī)范和標準要求在工程施工中把好質量關可控制和降低工程的質量成本如果工程出現(xiàn)質量問題則需要進行返修甚至返工由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用這些都將造成工程成本的增加并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤如果在施工過程中意識到這些做好施工前準備加強過程控制嚴格監(jiān)控施工過程把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)并采取必要的糾正預防措施防止不合格品的出現(xiàn)就能夠抓好工程質量將不必要的損失控制在最低限度對控制好工程造價十分有利當然那種在施工過程中片面追求工程質量不惜代價多耗費材料和人工置成本于不顧的做法是不可取的施工單位應精心組織、合理施工在滿足合同的條件下努力降低成本5考慮周圍環(huán)境對工程的影響建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關的施工單位在進入工地施工時必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響充分利用當?shù)氐馁Y源特別是原材料采購方面根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準備工作在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響根據(jù)工期合理安排進度編制相應的施工方案做好場地內的排水設施及準備所需的設備預防引起場地坍塌等嚴重事件的發(fā)生避免造成不必要的損失6做好現(xiàn)場的簽證工作在工程項目的實施過程中由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因經常會出現(xiàn)工程量、地質、進度的變化工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分須經雙方同意并采用書面形式予以記錄合同、預算中未包括的工程項目和費用必須及時辦理現(xiàn)場簽證以免事后補簽而造成結算困難（7）優(yōu)化施工項目的成本管理，施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。工程造價管理貫穿工程建設的全過程而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要因此施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時應立足現(xiàn)場管理強化過程控制尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點規(guī)范工程簽證行為增強索賠意識不斷探索降低工程成本的途徑積累經驗提高企業(yè)施工階段的工程造價管理水平使企業(yè)獲得滿意的經濟和社會效益工程管理133萬方數(shù)據(jù)

簡介：2011年第6期2011年第6期第28卷總第172期政策法規(guī)各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳，直轄市建委建設交通委為嚴格工程造價咨詢行業(yè)準入，提高工程造價咨詢企業(yè)資質審核工作質量，根據(jù)工程造價咨詢企業(yè)管理辦法建設部令第149號，現(xiàn)就進一步做好工程造價咨詢企業(yè)晉升甲級資質審核工作通知如下一、認真做好申報材料的初審和實地核查省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要依據(jù)工程造價咨詢企業(yè)管理辦法和本通知要求，認真做好資質申報材料的初審工作，確保申報材料真實、規(guī)范。一要認真核對企業(yè)申報材料是否齊全、是否與原件一致。是否符合工程造價咨詢企業(yè)晉升甲級資質申報材料要求。二要實地核查申報企業(yè)的情況。重點核查申報企業(yè)股東出資情況、辦公場所、人事代理關系、社會保險及繳納營業(yè)收入的營業(yè)稅發(fā)票的真實性。經實地核查后要出具核查報告。核查報告應由單位及核查人員蓋章簽字。三要根據(jù)審核情況出具初審意見，隨同企業(yè)申報材料、實地核查報告報我部標準定額司。二、規(guī)范和完善資質審核程序我部根據(jù)加強工程造價咨詢行業(yè)管理的需要，規(guī)范和完善資質審核程序，進一步做好資質審核工作。一實行資質審核專家評審制度。我部將從工程造價咨詢企業(yè)資質評審專家?guī)熘须S機抽取專家組成評審小組，組織專家評審小組對申報材料進行評審。二組織對申報企業(yè)材料的真實性進行實地抽查，抽查率為30～50。三根據(jù)專家評審意見和實地抽查情況，提出審核意見，并在我部網(wǎng)站上進行公示。四對經公示、實地核查沒有異議的企業(yè)，以住房城鄉(xiāng)建設部公告的形式發(fā)布準予資質許可的決定。三、切實強化資質動態(tài)監(jiān)管各省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應實行申報企業(yè)注冊造價工程師、工程造價咨詢業(yè)績等公示制度。對于申報材料有弄虛作假嫌疑或被舉報的企業(yè)和個人，要及時開展核查。經核查確實存在弄虛作假行為的，按照工程造價咨詢企業(yè)管理辦法第三十二條、第三十六條和第三十七條的規(guī)定處理。各省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應建立對取得工程造價咨詢資質企業(yè)的動態(tài)監(jiān)督檢查制度，加強對工程造價咨詢企業(yè)資質的實時監(jiān)管。對取得資質后，資質條件發(fā)生變化又未及時調整，且不符合資質標準的，按照工程造價咨詢企業(yè)管理辦法第三十三條和第三十四條的規(guī)定處理。本通知自2011年6月1日起執(zhí)行。附件工程造價咨詢企業(yè)晉升甲級資質申報材料要求略中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳二〇一一年五月六日來源中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部WWWMOHURD20110512關于進一步加強工程造價咨詢企業(yè)晉升甲級資質審核工作的通知建辦標201129號92011年第6期2011年第6期第28卷總第172期政策法規(guī)各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳，直轄市建委建設交通委為嚴格工程造價咨詢行業(yè)準入，提高工程造價咨詢企業(yè)資質審核工作質量，根據(jù)工程造價咨詢企業(yè)管理辦法建設部令第149號，現(xiàn)就進一步做好工程造價咨詢企業(yè)晉升甲級資質審核工作通知如下一、認真做好申報材料的初審和實地核查省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要依據(jù)工程造價咨詢企業(yè)管理辦法和本通知要求，認真做好資質申報材料的初審工作，確保申報材料真實、規(guī)范。一要認真核對企業(yè)申報材料是否齊全、是否與原件一致。是否符合工程造價咨詢企業(yè)晉升甲級資質申報材料要求。二要實地核查申報企業(yè)的情況。重點核查申報企業(yè)股東出資情況、辦公場所、人事代理關系、社會保險及繳納營業(yè)收入的營業(yè)稅發(fā)票的真實性。經實地核查后要出具核查報告。核查報告應由單位及核查人員蓋章簽字。三要根據(jù)審核情況出具初審意見，隨同企業(yè)申報材料、實地核查報告報我部標準定額司。二、規(guī)范和完善資質審核程序我部根據(jù)加強工程造價咨詢行業(yè)管理的需要，規(guī)范和完善資質審核程序，進一步做好資質審核工作。一實行資質審核專家評審制度。我部將從工程造價咨詢企業(yè)資質評審專家?guī)熘须S機抽取專家組成評審小組，組織專家評審小組對申報材料進行評審。二組織對申報企業(yè)材料的真實性進行實地抽查，抽查率為30～50。三根據(jù)專家評審意見和實地抽查情況，提出審核意見，并在我部網(wǎng)站上進行公示。四對經公示、實地核查沒有異議的企業(yè)，以住房城鄉(xiāng)建設部公告的形式發(fā)布準予資質許可的決定。三、切實強化資質動態(tài)監(jiān)管各省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應實行申報企業(yè)注冊造價工程師、工程造價咨詢業(yè)績等公示制度。對于申報材料有弄虛作假嫌疑或被舉報的企業(yè)和個人，要及時開展核查。經核查確實存在弄虛作假行為的，按照工程造價咨詢企業(yè)管理辦法第三十二條、第三十六條和第三十七條的規(guī)定處理。各省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應建立對取得工程造價咨詢資質企業(yè)的動態(tài)監(jiān)督檢查制度，加強對工程造價咨詢企業(yè)資質的實時監(jiān)管。對取得資質后，資質條件發(fā)生變化又未及時調整，且不符合資質標準的，按照工程造價咨詢企業(yè)管理辦法第三十三條和第三十四條的規(guī)定處理。本通知自2011年6月1日起執(zhí)行。附件工程造價咨詢企業(yè)晉升甲級資質申報材料要求略中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳二〇一一年五月六日來源中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部WWWMOHURD20110512關于進一步加強工程造價咨詢企業(yè)晉升甲級資質審核工作的通知建辦標201129號9