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簡介：第二講秘書工作方法概念秘書發(fā)揮職能作用完成工作任務的途徑、程序和手段。實例1，王副秘書長“軼趣”一則；2，辦公廳秀才們是怎樣與統(tǒng)計局干部密切工作關系的（注第2例與后面要講的“秘書職能環(huán)境與人際關系”一講有一定聯(lián)系）上個世紀90年代初冬季的一天，烏魯木齊市市長在一位副職領導和農口幾位縣處級干部陪同下，到烏魯木齊市郊牧區(qū)檢查工作。在第一個點，這位崇尚務實但脾氣大的市長就發(fā)火批評了個別部下。去下一個點時，由于南戈壁冰封雪蓋，路不好辯認，農口一位哈族領導將路帶錯，到發(fā)現(xiàn)時差不多已多走了10公里。案例王副秘書長妙語消除“火藥味”王副秘書長不動聲色地招呼停車，并主動向市長報告順路請市長看看這片戈壁草場，大得很呢市長看后挺高興。隨后王副秘書長招呼大家上車折向第二個點。他機智地避免了市長發(fā)一場大脾氣。討論事后，有人私下議論，說王副秘書長這樣做是在欺騙領導。您的看法呢案例市政府辦公廳秘書是如何與統(tǒng)計干部處好關系的以前市政府辦公廳搞綜合的秘書們去市統(tǒng)計局要數(shù)字往往遭冷遇。后來他們分析其中原因，一是往往在人家特別忙時“湊熱鬧”，影響統(tǒng)計快報的報出；二是有的領導隨意改動統(tǒng)計數(shù)據(jù)引起反感；三是統(tǒng)計部門辦公條件差影響效率，統(tǒng)計干部有點怨氣。于是，秘書們對癥下藥，特別注意尊重統(tǒng)計部門、統(tǒng)計干部和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還向政府領導反映統(tǒng)計局的困難，平時對統(tǒng)計干部以禮相待。很快，關系得到改善，要數(shù)字不難了，統(tǒng)計局局長還親自為政府秘書們查找、校正和提供數(shù)字，工作起來很便利。本講重點內容秘書工作方法與組織管理、與領導工作、與社會實踐的適應性；秘書應了解和學習的領導方法；秘書主要專項業(yè)務工作方法。21秘書工作方法與管理實踐領導層管理決策層秘書管理決策的輔助層次執(zhí)行層211秘書工作方法與組織管理●管理組織體系示意圖●行為科學科學合理的工作方法有利于提高效率、優(yōu)化效果秘書工作方法“三必須”與領導方法相契合與秘書職能相匹配與組織管理運行機制相適應A秘書工作方法必須與組織“四要素”有機融合組織目標組織規(guī)范組織需要組織管理方法指明方向提供依據(jù)方法基礎秘書適用秘書212秘書工作方法與領導工作秘書工作直接為領導工作服務秘書工作與領導工作的需要緊密聯(lián)系總體具體要求當好近身綜合輔助和服務的參謀助手要求秘書通過輔助決策、綜合協(xié)調、信息溝通、督促檢查及“三辦”為領導工作做好鋪墊、拓展、代勞、輔助和服務秘書工作適應領導工作“五法”之一“鋪墊法”突出一個“前”字（領導決策前；領導開會前；領導出差前；領導批閱文件前屬領導開展工作的前期工作）為此“四必須”（A把握領導工作目標；B明確領導工作進程；C明確領導工作將要采取的方法措施；D加強與領導的溝通）方法以領導的工作目標為指導，按領導工作進程和將要采取的措施的要求去操作，以與領導密切溝通來保證鋪墊工作的有效性。之二“拓展法”拓展延伸屬后續(xù)性工作。領導決策后草擬文件、草擬決策執(zhí)行預案、行文發(fā)文；決策文件發(fā)布后收集反饋，協(xié)助領導把握執(zhí)行進程；領導召開會議后文件歸檔、落實催辦；領導檢查工作后與被檢查單位保持聯(lián)系，增強檢查效果。為此，把握3條領導工作預期效果（通過秘書的努力爭取最佳）；領導工作后續(xù)事務的具體要求（務求件件落實見成效）；工作的整體連續(xù)性和承繼性（環(huán)環(huán)緊扣不脫節(jié)）。鋪墊拓展與延伸以保證取得領導工作的預期（最佳）效果為目標嚴格按要求辦事注重整體連續(xù)性、承繼性和適變、應變使工作落到實處并取得預期效果歸納之三“代勞法”1本來屬于領導應親自辦理的公事務由于領導繁忙或時間有限，授權、委托秘書去辦。如代表領導出面協(xié)調；辦理公務；主持會議；接待客人；回復函電等。2，要注意5點A遵從領導意圖防止“幫倒忙”；B遵從授權范圍切忌越權行事C善于扮演“雙重角色”，忠實當好領導代表；D加強雙向交流與工作對象協(xié)作配合E維護整體功利不宣傳自己的辛勞。歸納1秘書有效地為領導工作代勞，是對領導工作在時間、精力、智力和才干諸方面的有力補充和強化，對提高領導工作效率，強化領導工作職能起著不可低估的作用。歸納2秘書為領導工作代勞的方法，可以概括為忠實執(zhí)行領導意圖，嚴守授權范圍，扮演雙重角色，注重雙向交流，維護整體功利，促進領導工作效率的提高。之四、伴隨活動法以實現(xiàn)公務活動的目的為出發(fā)點和歸宿；按進度周密安排；提供便利；步調協(xié)調；拾遺補缺；隨時應變。以此來保證領導工作有序、高效進行。之五主輔配合法前述“四法”，均系秘書發(fā)揮綜合性跟蹤輔助和服務職能作用的體現(xiàn)形式。它們常常是相互聯(lián)系、相互滲透的。要想這種或前、或后、或伴隨一體、或獨當一面的輔助服務充分發(fā)揮作用，除了秘書要提高素質、勤奮努力外，領導者的指導、引導、培養(yǎng)、信任及嚴格要求至關重要。只有雙方都在實踐中加強溝通、共同努力，才能達到主輔配合一體化的境界。213秘書工作方法與社會實踐（上）（一）在實踐中形成，受實踐檢驗我國數(shù)千年的秘書歷史文化，其形成的秘書工作方法中有的沿用至今（如”一文一事“）；有的至今尚有參考價值（如保密制度與辦法）；有的則失去了運用和參考價值（如封建君主下達詔令的專制方式等）。學習和借鑒外國秘書工作方法中適合我國實際的成分。（二）在運用中學習，在學習中探索學習的目的全在于運用。學習秘書工作方法的過程，應是一個理論聯(lián)系實際的實踐探索過程。秘書工作方法與社會實踐（中）213秘書工作方法與社會實踐（下）繼承創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代管理科學、信息技術特別是信息網絡技術的迅猛發(fā)展，對秘書的具體工作方式產生巨大的沖擊與影響。社會的發(fā)展需要，呼喚著秘書工作方法的創(chuàng)新和發(fā)展。創(chuàng)新的目的在于提高工作效率和優(yōu)化工作效果。我們的選擇認真學習和掌握符合客觀需要和規(guī)律的有效的秘書工作方法；同時。結合現(xiàn)代科學技術，探索創(chuàng)新和發(fā)展，以期把秘書工作做得更好。22秘書應了解的領導方法秘書與基本領導方法秘書與行政方法秘書與法律方法秘書與經濟方法秘書與調查研究方法馬克思主義基本領導方法領導與群眾相結合一般與個別相結合從群眾中來到群眾中去秘書使用基本領導方法要點把握一是維護領導核心和領導集體的團結；二是當好領導與群眾之間的橋梁；三是注重信息的收集處理和綜合分析；四是實事求是、求真務實；五是注重實踐、開拓進取。秘書使用行政方法要點把握一是必須權衡其使用的必要性，盡量少用和不用；二是將基本領導方法貫穿于此法始終；三是及時反饋使用情況和結果，供領導考慮調整之用；四是不忘行政方法的局限性，防止將行政方法等同于強迫命令。切忌違法行事秘書使用法律方法要點把握一是力求充分體現(xiàn)依法治國、依法行政、依法管理，不準以言代法；二是牢記其他方法絕不能替代此法；三是堅持嚴格、準確、公正、公平，遵守法律面前人人平等的原則。秘書使用經濟方法要點把握盡量多用法律方法和經濟方法；協(xié)助領導強化內部財務管理；特別注重經濟信息，努力用好經濟手段；自覺遵守財經法紀，杜絕經濟違法違規(guī)。秘書理解、運用前述方法時注意事項運用基本領導方法中求真務實、開拓進取、深入群眾、注重信息、維護領導團結運用行政方法中精心參與、協(xié)助領導、維護國家和人民利益、防止濫用權力強迫命令運用法律方法中堅持依法治國方略，嚴格、準確、公平、公正，及時提供法律服務運用經濟方法中通曉經濟管理、掌握經濟信息、促進經濟發(fā)展、遵守財經法紀運用調研方法中注重調研程序、遵循三條原則、多種方法形式、提高自身素質23秘書專項業(yè)務工作方法631可分兩大類方法A參謀提醒、綜合協(xié)調督促檢查、信息溝通B辦事、辦文、辦會132秘書專項業(yè)務工作方法細分（6類）秘書協(xié)調方法（又可再細分為秘書協(xié)調工作八法）秘書督促檢查方法秘書信息溝通方法秘書公文撰擬方法秘書工作進程調度方法秘書工作時間調度方法

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