簡介：管理學基礎公開觀摩示范課,經(jīng)管教研室施斌聯(lián)系SBHUBTVUEDUCN；02787493805；BBS,目標預測決策計劃,機會分析,確定目標,,確定執(zhí)行計劃的前提條件,制定可供選擇的方案,,評價各種方案,選擇方案,制定派生計劃,用預算形式使計劃數(shù)字化,,,,,,第二篇計劃與決策,為什么要有組織,計劃工作是管理的首要職責，是成功的關鍵工作；有效的管理以目標為中心，并堅定不移地圍繞著目標開展各項工作。“為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效的工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。”哈羅德孔茨組織活動的目的為執(zhí)行計劃。組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。,組織的含義組織的作用組織的類型組織工作原則,第七章組織概述,,,組織的一般含義組織的管理學含義正式組織非正式組織6大原則（重點）,第三篇組織與人事,一、組織的含義,一般含義為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。組織的實質(zhì)從本質(zhì)上而言，是一個利益共同體，協(xié)作是組織的實質(zhì)。,構成組織的要素,是人為建造的系統(tǒng)。由一群人組成（≥2）組織成員必須有特定的目標。目標是組織存在的前提，組織作為人的集合，是為了特定的目標而組建的。組織目標必須有分工與協(xié)作。沒有分工與合作的群體不是組織；必須有不同層次的權利與責任制度。任何組織都會在分工協(xié)作的基礎上形成不同的管理層次；只有各層次都有明確的權利責任制度，分工協(xié)作才有保障。有一個系統(tǒng)化的結構。組織結構,組織結構是企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。（第八章）,靜態(tài)指組織體，即反映人、職位、任務、以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡組織結構。動態(tài)指設計、維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。即管理基本職能之一。,組織的管理學含義,組織結構,（1）組織結構的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關系；（2）組織結構的核心內(nèi)容是權責關系的劃分；（3）組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標。人由骨頭決定形體，組織由結構決定。組織中人與結構的關系組織結構人人是組織中的靈魂【注意】與組織機構含義不同。組織機構是指企業(yè)設置哪些具體機構部門。,二、組織的作用,組織是幫助人類社會超越自身個體發(fā)展能力的重要支撐?？朔€人力量的局限性；個人目標的實現(xiàn)程度取決于通過群體努力而得到的組織目標的實現(xiàn)程度。能夠在一定程度上實現(xiàn)個人目標是一個人之所以愿意留在一個組織中的根本原因。組織是實現(xiàn)管理目標的重要保證。通過分工，充分發(fā)揮各人特長；通過協(xié)作，形成集團力量。組織是連接企業(yè)領導與職工、企業(yè)與環(huán)境的橋梁。組織成員能力互補、志同道合；一榮俱榮，一損都損。,非正式組織,組織,正式組織,,,,,在共同的工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團體。,企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系。成員之間保持著形式上的協(xié)作關系，以完成企業(yè)目標為行動的出發(fā)點和歸宿點。,三、組織的類型,
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